2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题附答案解析(江西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCN2V4H7I7B8F3C9HH2O5D7S9B5H3V2ZY9F7H3G4K10M1U52、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCL8P4V2Z3X6C2K3HX5E3M4Z5O8V7T9ZA1L2G5N3Z7E9W13、我国从( )开

2、始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCF9W3K6U1T6C5Q7HE4A9Q1A6N10S8J7ZR2Y4B6C10F5G1X14、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCQ1V10M4W4V7Q3M3HW10N5K10E8N4S5L6ZI9F1C8B7K7O8H25、如遇特殊

3、情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCX6R9R9P10J4Z1R3HT8H3E5G5Z4Q6Z2ZJ5R3E9W7U3D10V86、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 C

4、CZ7H5T1F7R2F6B1HC6T1V4O2E2W2V1ZY3A8T6E1H4Y10X67、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCF3E6U3J4M2E7I5HI9H8X8J5D5A7G6ZJ6D2V10V10Z7H5N48、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACA4A6U10O8D1Z8C7HW4S10C7T8R3R6N1ZQ8W6F2L1V6G1R89、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营

5、期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCH6J7X7W3X8J8R10HI5T10E8I1Z1V3M2ZB1I4P10Z9O10X10P710、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCM4Y10K1F7E5Q10K6HT3Z9L9M6K2K1Y6ZS10D8F4F10G10Z4Q1011、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCI2O7R6N10A2N10I1HI3G2V9H7S2M3R3ZI10P1M4E9N7T8Y10

6、12、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCD4Z8I6V5O8U10U2HG9L5B8R9V7N6C6ZC5N5V2X2Y2M3M813、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCS5N9J9K3J8P7H10HU2N7N2C5J6K6C10ZE1W1B4H10Z4F6B714、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统

7、和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACZ3V4F10R6R7T3H8HF8Z10K2U2E9K5G4ZT2O10J5Z5A7Y6P215、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACT2J2P3X3F3X7G8HB8H2S10J2O10B9A2ZA5O3I5H4Z7E5M716、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识

8、素质D.能力素质【答案】 CCW3C8H5S10N2C4G3HP5A7H7W9K6Z5Q1ZF10N5F6B10Y8G10X917、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACL2V1B7U2Y5W3I4HO4N9Q9Y9H6O10B2ZE10C4Q4U6E4D8X1018、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCE9Q10H6V8R5I9B10HI

9、6E1P6A4L3W7B6ZX2P8O6M6V3A8T819、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCU4R4H1Y4E9Y9P1HR2T2Q9O3K2T9T4ZT6Y2J8N9P5P5N120、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACU4U4T10Q9Z9O7Z1HP9A9H10P10W5L5V10ZA5E1E3E1M9T5G621、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。

10、A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCL5U8Z8H3Q3C9T8HX4D7X6R5L5W6I8ZB9J6F6X5H3P5M522、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCJ5M5D3L6P10P8T7HZ8T9P10G3C1G4Y10ZF7W8M7W9B9Q10K323、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建

11、设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACH10D7V5N2Q10Y3Z6HX3G4T6R3K3C1L6ZS7S10O3B3Z2P9E824、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCO4G5V5Y10B2O7F7HL9U8A6F8D10J5U8ZR3D2K6K8L5G2A225、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCV7B

12、5W3Z8B5W1D6HA6U2B6R9W1T3G9ZX5N5D10G1M6G5I626、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCA3O4X3P7H1I6C9HX9B5G7X6A3W5D7ZE10L8I9E9I3F10G727、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCA5W3B1L2L2C6H9HU8Z6V10I3Y2F1F3ZB4E8K1U10

13、G9E2E928、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCJ7A3W2C7F2B9W8HW6M4V5D3V8Q7R8ZV9D1G8Y1G6D3P929、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCB1I8O3T2F10U3M8HH9J1J4Y3U2P8G7ZZ10I1A2E7F9R2V130、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项

14、目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCN5S9I10Y9X5L9H10HE9C4I3M3S9U6A1ZT4S8P5Q3M8B8G431、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCA6J10T2C7A9T1A10HY3Q1I6O2M5B9R4ZP1V9O8F5A5V10B332、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCG8W4

15、F1O1H8E2K1HM9U4F10Q10I8Q2K10ZS8T9F10O7S7F2H633、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCP7X6H2D7P1Z1Y8HP4C8W4Y9M2Q7Y10ZO4N3J1H7C7H1J634、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCK4F7D7C4K6Y5A4HS8Y7Q4C10P1R2V10ZT5A5V9S9X3B5E835、决策能力、组织能力、人际协调能力

16、、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCM1A6I4S8K3F10Q3HS4H9P9K7L8M6Z3ZW7H6N10A1V8H6L536、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCT8O8A3C7J9I2C9HN2Q2X2T2I7I4E5ZL2S3N1F1D3B3D637、职位设置应与组织结构体系相

17、协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCO5K6A3G7U7T3E5HH10P10P7N10Y6S2D10ZB8Z1O4L2O1T6Z1038、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACF3C6G6M8F5H2P7HO3S5H6D10W4F6M4ZN6B8G6F10K3E10M439、下列关于Controlling模式

18、的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCQ2B9N3P10R5W10O2HZ7P8G6Y1Z1L3W2ZU8S9J2V10J10W2K540、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCH4I7Y9N10D3E3M10HW10Z9V1H7E8A4Q1ZL1M1Y8M1Y8E3S641、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很

19、多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACF2P5X7K4C1J8I1HF1H1O1Z7F9O10J2ZZ6W9G4W3G2S5C1042、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCS5C8H5W9Q8A3N8HI8F5D3C6W7U9B4ZE7B4J5B10R7W1L443、建设产品具有的( )的特点，决定

20、了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCK7X7S2D8J6H8B6HU6T6N5M3P5N10C3ZN2U9E3Y8S2X6H744、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCT5K5Q10Y8V7A5A8HW8X5P7G2A6D3H6ZL8L8H3N7H3M10K345、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCG9Z9O7Y4C4Z2V4HB4M

21、3Y1N9V3T2A1ZZ1R9U3J1X10Q6Z346、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCI10M7U5J8D8Y1A8HA6B3W2T6M6T7M5ZE9P6O9F8L8D4N547、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCQ9X1N4I3H4O1A8HA4F8T4Y2O7A3W8ZV1B6K8Q3U8C1C248、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需

22、的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCY1X8Y9J8P7W6C8HD6M7C5R7Q6L9V5ZG7X2U1M9K5U3A649、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCQ6H3O6Q9P2V4M8HN1D3E9R4K4Y7V10ZC7D1T10E8L2C9W350、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCW7W8K1D8T3S6Z3HM3Q8G4N6T10U4Z4ZM10C4C8Q3U4I3T9

23、51、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCI8C5X3N4E8H10X5HP7N1N8C7G1T1W9ZO10P10B9Q9R7M8W1052、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCW5T6S4E7A10H7H6HF6O8Y3J5N2K3W5ZK6O2R5H9T1N1I753、( )对进度问题进

24、行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCO2B4X2L7D9A10O6HC4L9R4B1V4D2W4ZS2V6C7D9J4U6H1054、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCD3K3X5L1Y4E1X10HK5Y3P7G2W6D3K5ZV4C2C1B9Q8P2Y1055、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCT5X4K10

25、K10Q6V7V6HH5V7D8M2D7O9M2ZQ9D8T9V7U2I3L856、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACG6E2U10B6Z9G10B7HV6V7K1P6S4G1D2ZC6B3U1Q8P9C3C157、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCV1T6Q2Z5T9G8L6HX10O3E9A10I6B3M6ZL5Z10E4V2Z6K10E258、

26、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCP5Z3W4A7A4L6X1HA4L6U2J9U4P4G9ZJ7V8G9E1O8K1Q459、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCP1Q3L1H5J8G9I7HQ10A8F3V5J1O9T6ZU2A6G5C10A2X1Y660、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价

27、值工程研究的重点方向【答案】 BCD10Z3J2P1G7Z5V9HT5X4X8U2D7E8U10ZU9L2L3Q1T10M10N561、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCJ9Y3T4I9V7P8H3HQ3W10B1I7T6O8W9ZP3H9J3W3F3O8L762、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BC

28、P8V10G6P8S5E3E3HN9R3Q9O9H1B2U3ZQ3M4F9K7V5N8K163、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCT1G6V6M9R2H3O8HW10U7E2O1W9C5B1ZS7S8R8R4S3B3Z664、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCE10T10L7Y5U3T8T3HC3U4N1N4S6X4O7ZZ9A2X1E6K6A4I765、建设( )是项目的

29、总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACN4V1S5V4L6X8B10HQ8N6Y7E8V9V3R2ZB3V3O7N10A3E9A166、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB2P8S4L10Y2P10X2HU8J8C7H8G1C3N5ZR5S10C2L7K2K8R867、( )是获得

30、知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCH8K8T8A2D6R10L3HJ4X9U2N10D1L10Q6ZM2D6W6U3G8W8R468、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCX5M10T10P6I7O7F3HO7L4

31、B9Y9Y1Z4U3ZC7C9S4A10D10P3B669、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCT1G9S6E3S5U5W4HU4Y5K6C7X5V3A4ZP10O3C1V3J3Q10T870、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCE8Q5I5H6B1T1V9HP3L1W10E10M9V1W4ZU6B2C6F6R8X7H971、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形

32、成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCD6S4Z9T2T4Q4S4HF6W10Q9T6I1S10P1ZP8B1T2C9D7O4C472、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACP10S7C4Q2F10P5U1HM8N9E2H10V6D3Y2ZZ7W7R2N4B9Y10O373、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACC10K10F7F6C2P8N5HZ10T6B4K2N8C7G8ZL6L7U3

33、S3L5X7L974、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCX8S10Y8S4I6Q10E8HB6D10Z3F5I7D8N5ZQ10Q1B8T2G7F1Y175、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以

34、工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCP8D4M6N6T1U5U8HB1J8P7E4F5T6R9ZF6E4A7F10N1I10U476、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCL1S1H6J8U9D1D9HT8K4K9N2K4N6Y10ZG9L2Z2J8Q8W5T277、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACI1Q9U4D6B7L2S6HV

35、3D7C10R7N4C9H4ZO4L1O3X6Q5E5P478、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACQ4H1M1Q6J8R6C2HC6I9O5Y2U10J4A2ZC2R10W5S7B6C10D579、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCO1W4V2Q4B10Z10Y5HN6O4O3K5D7U2E10ZU5T

36、5I2J7D9O1A380、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCI2P4V4C6I1G5G2HA7C3W10H6F10V7C6ZQ10X5E4K5W2D9D281、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCV7P8X1W7O2L7E8HA8X1N5P5Z1G5O4ZO4A3Q3R1R7C10K282、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCY7S7S1R10A2Y6R

37、10HV3R4P9B10E4K1F5ZP5C7K1O5N5T6Q383、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCA4V8H8L9F8S3V10HG1X9L3P8K9L4N6ZU5A8F8E10Q2Z10S184、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCS5O8J3N8L8A2N3HL10Y8C6C1B8N8Z4ZX2J2C2S10O3M8A985、( )是指导项目管理工作的纲

38、领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACI7G8O6W3P7D10Y6HX2J7Q4Y7U2F9P6ZU1I6C2E8E1R2Y686、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACN5E2G4H2L1K9I7HW1B9U7H8E8F1T5ZT2E6Z7W2T8J10R687、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCD6H10Y5O6Y1H1M10H

39、M4B5B1F2J3F4X8ZO7Y3N5P6E9C4C288、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB10Y7L9N3Q5W3D8HX4L4Y5H9A10Y7V5ZZ3C3A8W6N8I3D389、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标

40、报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCC4G5M3B1V7J1F3HU4N10Z1S9Y10B2A4ZF3N9S2W2C7Q3P890、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCC4S3K2O1O1I4K1HC7V7N10T6T4T9S7ZU7A8S8M10Q6A10Q291、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCG7M1S9H6I10R6S3HT

41、8B6C7I6E7L10R6ZF6U3V3Y5S7B10R392、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCD5D10L7A5M7M8H7HZ3L9S4P2R10P2Y7ZS5O4X1K2M7Q2S893、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCV7Q8X1U6W2N3X8HY6V1A3O5Q6E6U2ZU5V1N10

42、O8K3A2Q994、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCM6I9R1F4E2B3M3HG9N6J2G5C10M1B6ZI7B10M4C7L7Y6C295、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCB4Y5X9P8J6O6Z5HW10P6B3T2A6H3A1ZL9J9S9Z4H

43、4T10V496、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCF9S3Y7P3X10E1M10HK9C1M6M7M1M6N10ZS5J1W4H10T7K1Z297、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACR7F3Y8G8F10W2Z10HD2E5X3B5A6M9U10ZP3N7F6K1O9L8Y298、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACZ6Y1Q6E7Y3

44、V6B6HF2J6Z10E10E2M6U1ZQ2D9O8C4K4H10P699、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCB8F4V7S7A8P9J2HO2H1X1T8U7G9W8ZP9N10Z10N10Z9L3G10100、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACR6F10G6P3I9D9D6HV8D3G4D4C1F5Y2ZN1Z1H8Z8Q2U4F7101、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCZ10L4G7N9G2N10L4HU3D8M7M7D1F9R9ZT6F4R3P2R2C6S1102、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACP4B2Q7S2V6B1U2HB2E8M6B3F9N7W4ZH5G1M2M8H3Y6R1103、我国( )提出