2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题加答案下载(甘肃省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCC4U7A5Y4O7N2P9HO9U10H1I4G5P8Z6ZP2D7U8C3Z8J4D102、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCK3C8B2W4X6X2T3HR7L2R10R8V9Y3W1ZC1M5E2N1Y1X6M83、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%

2、80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCX4G7P9M4K3B1M9HR8H1N9C10E2K6V6ZY5E8Q6V6I2H4G54、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACZ8U10A8Q1U9A9E2HZ5Z4U10J3A3P2K9ZA6E4M9Y8H4V8I25、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A

3、.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCE10B3G1G1G8F4Q3HA6X2U7N4H4Y10M8ZM1D5F4E10Q7F7I16、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCT8W8F2Z8W1C2N4HE4H5O7S5E6T10Y6ZB9C2K6I3K4I8X67、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施

4、工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCF7O4N8D8V6N2O7HU5N4O2P4D9Q10I7ZC7U6N1L8N5K10I68、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCQ2N9B5Q5E2Q6B5HC8D2G9Q4Q4T1Z3ZV7V8G2S4K3N2X79、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACD7L7N1E5C7K1I5HO8S9M3P1I4H6

5、R8ZN5T9W3O4O2A10V910、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCQ10A1O3L1V5T7Z7HG1W4L7Z5J9C6K3ZS7R1C9D9Y4B9Z611、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACC2V9L5W3P4T3A7HH8C5R6B3O3Z3K2ZG4M7T5V9Y3T10L112、下列关于建设

6、项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCJ2T5K1B3D10S7D7HY5F9E9B6I8J9L10ZL7N10M1D10I9L7S913、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCA8M6D2S10A6R4V4HA10V9Y10B6R8T1A3ZK9A4F8W4V7U10A5

7、14、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCP8X4P4V10Z5Z6L1HN4I9H7I8A6Y9F8ZK9T5V10P9D3A1P915、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】

8、ACN5P1O10W4M5H8H1HB9Z5V9X6B9J1J1ZO1S1N4D4A3E4H716、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACC5N4F8F2E2E8P4HF4W2E5N4M5A5H1ZD4V4K3W6J4Q4U717、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACA1P1I6Z5U4W7F8HA8Z3G8Y3X7X9C6ZS3G5N

9、3E10Q5N9Y118、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCA2E6K2X2D5P4J3HL2Z5I10J4A7D9V2ZR2L1M4L1R3B10I919、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCG3M1H8Z5Z10X3O5HJ3R7J6C7B8K7E7ZH8S5F1J9D2I7Z620、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为

10、空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACO2L1F1V6M3D10P2HO1X2H4L9P9V1L3ZF4H5M5N2Z3S9D121、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCK10I5T1C1G8C10J4HX9J1V7O2X4C2V5ZE5O8C5L3N9C8K322、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与

11、项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACR1V8O3B10D10V9N7HN2I4M5T5K9G8L8ZV2Q5I1S10F1M1R623、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV10E6A1U4L9T10T5HD6W3G10Q10Z6V5Z6ZS4K5U10M8J6D8R224、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子

12、内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACM9P6Y4W7J1T6N3HF2U2W8P7B9U2I4ZB2L2P7L2I7M5R425、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACZ2G7T3I2R1H1S9HS4Q3N6Z4Q2T4A7ZU4J7K8C7F2T8S226、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.

13、200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG6C3C3M4Y5B6J9HS6Y3E7W1K10D10H1ZB6H9U3I7U2T4U927、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACP1B2X6O3J2Y5P1HG5J5X9X8K8Y5M9ZO2A3J7D8G7X8M628、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCQ5R5W2Z2G3H5B4HW8C

14、4H8V10P7B5R7ZY8C10I1Q6Z10U3D729、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCT3M2D4I2E5V4S5HI2X2V1R5L5Y10E8ZE3S4D5C7T1A5R130、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCZ7B3B7S1L5Q1D3HB8M2B5F4J1P9B1ZT4O3L1F7I4U7L231、建设项目信息管理处理

15、平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCW7T4V2P9R7J4M2HU8P9B1W2V10M10M7ZR8N2V8L5Z3B9S532、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACI7N6M7P4W7U7G7HP5E8B9R6T10F9H7ZA5X4U7W5J3P2E733、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCC10Y8B5V4H4A1K8HV7E5Y3J7O3

16、L3F5ZX9G8B6N6I7Q2S1034、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACJ3Q4X5A5Y2J10M6HZ8Y2X10D9Y1O3P9ZP5K7X10L6F1N10Y935、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACT6A2K5F5P10Y4O7HX1I9Q8G7D8O3K6ZB5K3U4G9U2W7Y236、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2

17、人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCR7S5L7C8Y10F8R1HQ4Y4H1F7A9H9M5ZB5R3Q7H8D6Y3V837、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉

18、【答案】 DCT6E8Y7M6A6O1Y9HI2V3X10B10S1O5H8ZM5R8E6Y5W2Y1D338、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCP8C4I8S4R5C5R1HI5R3M7W9K10U6D5ZH1T6U3Z9E8T1X1039、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCW5T1G9A8E7U1M7HY3I7T9V7A10X6V3ZI3S1E1G2S9Q10C2

19、40、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACE2D9B7P9S7G3E7HF8J6O4L6D3L9E7ZK6Q3I5Q4U8F6L541、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACO6W3D8G2O8K2M9HD3Y5D9Y5Y10K3I6ZQ4R7D1N9C1Y1L842、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理

20、发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCL1M9A10G1I8Z8X3HC7I7F3G4G3Q10M6ZL5X1N9E1V7R7W1043、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCC10J4C4F6U3P4T10HN5S8L7Q1P3D5I5ZA10T6B10U1B5W9W944、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 D

21、CE10S3X10J1Z2A1O1HH3Q5V5N9C1N4E5ZL3S1Q1Y7O1I7D945、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCV7J2Q5J4B5E2M6HA1Q9F8F1M6X4D7ZS10N3J4F9D5B5Z1046、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACO5J10S8D8S1A

22、2N5HY9M7D9F9K5I10X9ZF3P10V9D5W2D4M947、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCL9P10C6V7O7V10V8HB4N6R3X2E7Z10D3ZD9N6Z4H9W2M3F848、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCU2O5M6B7F3T5T1HG5X4Y3K3I5Y

23、1E4ZB6I7R3A5N4Y5J949、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCJ6T6C9E8W1Y2F7HS7P2H3Y3N5O3M7ZR8W3Y3V10D5R1K250、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACE3A5N9J4E1W7Q1HD4C7H4Y1O8B8R10ZV10K10Y8D4L1G3T351、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一

24、定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCX6B4S1L4T4P2Q6HX6V6L8Y10O3P9Z6ZA7I6Y1R9J2J4K1052、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCP9Y9Q10I4W1Q8Q1HZ8H9M8V4K3W8T2ZA7K9I2G10J9B7R1053、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确

25、的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCZ6N2L2B9K7V9B10HQ2Z6S10Z3D9S8C10ZM2U2Q6C7T5H3M354、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】

26、 ACB9K9I3E1X9E10L7HD2S5S5I7P6G3P2ZD3L10K3R1L2M9V155、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCU10M2R6O2O5Y1Z8HU8M9B8Y3D1T9A6ZX1X3P6G5D4T9W256、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCJ9K4E9J5Q7S8F

27、7HF9Y4R2E7G2J3W2ZQ5W7E10Q5L7A4J1057、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCH2R1Y2C5D5K6Z4HK10C2Z5M7M9E8H10ZZ5K6B7I6Y5E2M1058、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCQ4U6G5K9R9U6W5HB2F4H6F10L6P4N5ZB7A5Q1B9F5Z1W459、下列

28、投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCI5D5M5I6K7J6S1HR5Z10F8V4O1J2L9ZE2C8S1O7I2Y7D160、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCV10H5R7G6Z3I8T7HX1L9U9R4O6S7W10ZD6W5P7U7H8T3E461、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCG2D2J10R1L

29、10K10R5HX4Z9E6M6B2J1E7ZR1E9J8V3U3G2T462、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCE10C10S8W8W2F10I7HR3F2A1C4D9U2Z4ZY1F8U1H4W4G1C863、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一

30、次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCY1S4H10H9S1N2F9HS9Z1J8Z3X7P7S3ZZ9H7C5F5K6K2V264、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCX4U4S5A2L7Q2O10HN4A5S7V7F3H10D5ZI8J3P1R3T4P8Q765、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送

31、时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCX10Y7Q2Q1N2O9V1HO8O8L10E8A9H3U6ZP5Q1W6C7T2I9U166、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCA3A2O7Q7F5Z5E8HY8K2Y10Q6G9L9B3ZH9G3S3P5U3P1F1067、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承

32、包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACC6K1T9U8Q10I6V4HW1Y6S3N5I3R8R7ZR2W8U1A10X8X8M268、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACP4V9L6N10G9W3D5HT8V3O7C9P7F7V7ZU4P5F6G6M4L5V369、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行

33、政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCB3S10G9P9L2C8B9HY1Z7R9K3C9E1B8ZD1O4P10Y10S5B5D170、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCE8C7U8I6H6V2J8HV8E1P10S3I4L2J1ZY10W2A6M1W3I4S671、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总

34、称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACE6U4B2T3S9Y9O1HT10G10I6U4P8Z3G5ZD4P8C9W9E1O2B772、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCY9P1N7H2S7V2F3HM10S7O9G7A8M9D9ZQ2P8V6I6K6Q6A273、从承包的角度看，采用

35、施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCK2U10S2Y10G10L10E1HN2J5A5L1W7B5B3ZG3W8W9H2F2O2D174、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCK1G1Y4J1

36、0Z9F4P9HB4W10Y2E10U6E3C9ZO4O4T4W1Y2H9J1075、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACA8X1A2M6W4A8Z5HY5A4K2Q5L10T10B3ZP5W9F6N1O5Q9I876、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCN6B3G5A4I5T9Q1HV3Q7B2A5Z10G9R10ZQ

37、6U7M8X9T7S2E277、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCT3K9A5L2V9Y10H6HB5O2O1P5E3H7A10ZR10W3M7V4K5A8X178、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACZ3W1E3I7N6V8N2HH7N3D1S10V4E10T5ZY1B10B5N6K8U1K879、如

38、果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACT5B2B10E6P7T1X6HM3C8I4R1N6J10Y9ZZ7Z4E2Y5P8W9A780、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCY3Y1A9Y3X9S5T5HJ1B9X10V9B2B8Q5ZZ4W8Z10N6J2R7I1081、设计和施工总

39、承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACO3T7L10N8U6H6H10HM1J3Q10B3W6D7K4ZA3L7S9X7E2K5C1082、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCW4O8W7P8S6G9L2HH6U3V9S4U6A5H6ZW7G5W1N3Q9F2O183、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件

40、5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF7H3P10J7U9Y2G7HR9U5G4A4F7P4O9ZZ10T9N4U2C10M3O484、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCM9R2I8H9H9L7C9HA7B1K4Z7A1D8I1ZT5I7I9A2I2R9E485、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCC1Y

41、4V1V5Q1Y10M5HN7D6R8P7Z8N2M3ZI10V8E3N8L6W6I186、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCY6T7L6W10E1N2C8HR1Z8R4Z7E7W7I7ZC3L6B9O9C9B9B787、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCF3K7L3O3K6D6I2HQ6J7Y8X1V2G3G5ZS4V2X5X4S5Z7V388、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.

42、供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN2K10T7C3O9R10W10HE1I3R2G4H5G3Z7ZY4P4T7P4R6H8Z1089、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACO3I3L1G8O1D7K3HV9F7G4I2L8I8O3ZG6V3H5E7B7B1G890、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCF10Y5O6K8K2Q9S3HJ6P7T3K9V8C5C4ZS9Z9Q9V5R4N3D6

43、91、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCD2X7L8P1N8H1V7HE7G4J9O7H1W7I8ZE3X4F2H2U1Z6K192、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCH10V4R6O2A9Y2O2HL1P2C4B5K9C8Q1ZK3H4M1H2I3A1M393、( )是

44、建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACW5O6B3M3R4Z6G5HH3G10F5D1F10S8J2ZQ5I9L9X5A8E10A994、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCA5T4Y3U6Z4L5J9HX3U3A5W5B2A1O2ZZ2V6T9C6Q10N1U795、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCU7R5L8S6J10G9Z10HT8

45、V4M6I6L3S4H4ZK2H10U10Q7S7D2Y1096、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCB2L2N2T9B7R9Y7HN6Y2N10J2R8J2R8ZW6F4P6L2D2K4R197、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCD10A3U3I10P9T3I6HI5J5H10T10H6T10V10ZQ4T3Z7K3A3V3E998、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】