2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题完整参考答案(贵州省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCL1F2T7E6J8V2U8HC2O1Z3J7D3B1W1ZH2Q4B9F8U5Q9G52、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCQ6D5A3D1J4D2E4HC6Q9X1P7H6U9G2ZO1K2F6Z6Q8S8V83、股份有限公司设监事会，监事会应当包

2、括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCH3R5B10Q2J7U1I6HS10L4K5K8Q4R6E1ZG5M3M3Q7T6I9E94、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACR8L6W4O5E1S5T1HA6W4Q10Q10G2R

3、7X5ZZ5Q9O10B3F5H10O15、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACV8N9R8R7S3Y2F8HB4P5I9W2X5K1J8ZG8M5R3A2O2J3S76、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCV4C5H10Q7F5H6E1HR8Z4D9N5S

4、8L7Q9ZR10X3X7J1P6H6B37、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCP3H2C3S10U6O6W10HR4U10R2H9L6C7Q7ZL10P5D6U10Y7C3G58、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACC4K7H9F3R8U7D6HR10G8Z1S6H3O7U2ZD6F7Y9V6P3J1C109、项

5、目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCU9E1G2K4H6L3E5HM4U3L4G6N5Y8W2ZX3R2J7D6G6H2K210、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

6、D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCU2N3L1L2Q3U8J7HH6E7V4O1G10J2B3ZP5P2K1P2L2H8C211、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCB6I7S1U3F9I1U6HP8M8P2X10B2Y9S4ZN4K4W2J8Q10A6G712、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成

7、可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCZ1E6Y5E4W3Z6H4HO9U8P3X4J7H7S8ZG2J9K2Z1P6M10A113、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCP8D9L6X7S8D6P5HV1G3I6U8D9E1L6ZI4I9K9Q8V9D8Y814、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCX4Y4B4Y1A8X6Y9HE1I4H1U8T7K10V2ZV8E4P4

8、L3V3W5Q615、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCS6R3K2F6F1D7I5HO5Q1K7R2X7V2N10ZV9E2M2C6O6X5U916、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCR

9、3R7W5E9E9O2K1HT5I1P10Y8P2Q1N5ZA6V2M4S6T9A10N517、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACO10G8F9C1J1A9X8HA5A6A2J7C6A6R6ZM7T5L10F9K4E5V718、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCS5B10P10R8T2E5W3HV6B7Z9X5Q4P3Q7ZM3I1G8Y5H4O8J519、职位需求分

10、析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCK4E8D1L5X8X6G5HS8O3M5R1U5F9M10ZV6M9J7N4F2M9J1020、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCU10B2F1J5C1K7J5HC9O6L2C10J2R2X10ZE3O2W1H3I3Y9H221、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织

11、结构D.逻辑组织结构【答案】 BCR5K1N7W7B10Q6T6HX2M3U1U2Z2M4G3ZU2F1K7A5D4A7E722、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCS10A10P10H5D1E9Q6HU9B3S8I5Z3Y1S10ZX4L10Y8V2H10K7B123、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACP7Z2C7I8G3M3J3HR

12、7Y8N10A8N4G5X6ZT3M4D6Y3V8C9I424、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACQ3A10E6H3B6J9H1HV9K5F10T7A5C10Q7ZH1M8L9U9I10V10V225、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACC8W2X10Y5J1S8J4HX6Q5A10K5G8U6R10ZU10Z2V2D6F4Z5D526、在建设项目负责人的领

13、导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCD3V8I7N8H8O8Z1HK1Y1O4H2F6I7P3ZE9A9B5I7Y2R9P627、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACZ9F3A3W2B4G2O7HK2S4Z9X8D8N6B5ZL8M4Z10Z9F7D8Y128、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程

14、管理有关的信息处理的流程【答案】 DCX8L10U9A7O6T7W2HL7S5R2J8A9J9B4ZU1S1G6B4E9B6A929、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCN7P2C8A6A6T8L8HS3L4Q10I4G8N6I10ZU3Z3I2W6R6P8E430、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACQ1A5O7V10K3D6N5HG2W8N8S5I1U5E4ZO5R9M2E9N2E2Z5

15、31、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCB2T2C8L6P1E5H8HJ5N2L1Y10Y3U4S5ZN8N3V1J8C3Y5I332、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCC4N4H5J6U10T8B3HR3V2F10M8W9B8G1ZM1I1K4J9D3U6G133、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有

16、限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCO8Y6J5J6G4X3S5HV10C1L6L10J9I9A3ZO8B7O10K2O4F2S634、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACM5N7V1C10D1X4X2HV8P10N9C9E9D2S10ZQ8V10B7S3V1W2S435、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建

17、设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACA8B9E10Y10Z6E7R6HR8I1O10Z8Q5C9P8ZS10S6N5C6B9W2X636、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACC5I6E5Z4I8E1S3HC10Z4R9H6C4S9H3ZN4J9D4Y7I8V4I537、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCR7L4K4J2X4U7S5HE9T5P9Y5M10S9Y5ZS1

18、0B5X9F7H4T4V138、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACG8W7K6I7A6V5U4HO5B9O1Y2O5L3R2ZR6Q6G5T1Y3C8Y739、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCT2T6T3S3O5G8U1HV4A2Y9Y3S5C9I8ZN1W4J6M3A6X4R440、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织

19、的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCT6I10K3X4K7X9D8HI8L4U8R8H4K5X6ZH1R6C5L9M9Y4W441、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACO8M3J1W2T2H4N3HF10B3Q4R8P1M5E4ZI9E6M1L8R10L2I142、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCK8Y6K8X2D8R4X8HH2G2P6B5X3Q4Z1ZA9Y4B3W6E5I9A1043、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的

20、延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCA5N8C1J8H7L5X8HW1W9P7F10L4Y4K8ZZ2F5S1V3N6G6C144、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCR4B10O10G5K8K8N1HT10T2U4Z4C6M9X4ZA4X3T8B8H7V2I445、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，

21、合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCV5O7P9G2N1D4M6HV9T8Y9C2C7B6F8ZZ4R4Z7F7E10C2P746、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCQ4L3Y2C2B7N4G10HK7A3B2V9A2V5P1ZC9F4F5O1L2S5C847、项目实施阶段，业主代表或协

22、助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCN4V2P2L1G10J8V2HG6D10S3Y10R10T3X8ZO5J5N5N2U8Z5E948、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACU6H6M7Q7M10S8T1HG6J9M7O5Q5T7A3ZR3C9W2C10I5M3X949、下列关于设计总负责模式的特点，说法正

23、确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCW9H1X3V2M5U8A10HT1G4T4E10M6A9J9ZY1C6G8E6Y4A5Q350、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D

24、.组织必须具有目标【答案】 CCI5C2A9S4L4I9H5HJ7L10T1S7C10G8Q9ZA5L4A2L9H6D5C151、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCU5V5D7E3O1F10C2HU2U10O10G7R2J10D1ZQ5U9E7C6Q10Z10Q152、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACJ3V9V3S5Q3Y10N2HU2R3G1G3D10W10C9ZP10F7L3O6G7V5V853、项目策划和项目控制共同

25、组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCR4M3G5C3Y9Y7B5HY9G8T9Z10N9Z9W6ZL2U7D10O1Z5W8R154、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCA5X1K8G10B6T3B5HX4E5J2W6Q9E1G8ZF6D10N10A9N4M1T755、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】

26、DCT7T6O1K2Y4L2R2HH4V2P5R7O7A10Z3ZS4Q6F2Z9E7D1F1056、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACY9Z8R9V6Y3G5U10HU4A7Z5I10O9A9S1ZP3S9M5I3G9D1J957、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCO2X3P1Z7B5J6E1HW10H2N3

27、C8X5K3L4ZU9Q9S6M5F7O5W858、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCU6E3G4D1H7J10Z8HU7Z1Q6Q5I9W7E10ZZ10K8A2G4H9S6B1059、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCN9Q7L8M9Q9P9H9HJ6N5C2L7S7G10F7ZB2F3F6H8P7P1O560、对信息编码的相关表述中，不正确

28、的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCE6U1V4Z7C6H3Q5HP10T9U8P7G6K1N5ZQ7G7G2J9N9J8Y1061、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCB3X4G1S1Y5A3R5HR9X6Y10T8B4X6E

29、8ZO9W8J8O4H1M10K362、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACM3H7E2X7O1P8Z2HM2V8Q5V4Z7C7E10ZZ8W6L7X8F10A10U363、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标

30、准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM7G9G2G5G1E3S5HN8X3V2O4E1X7C3ZM4D6T2V1H6I4D564、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCV1F4E6M7C7C1G3HB2I7U4T2R9C5U7ZL10V4Z1L2O1D6W765、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物

31、质利益最大化【答案】 CCU2B8U8L8C8Y1M4HW9Y8G8F8B7M9G10ZG6L2Q4I9B4W4T666、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACC7J9A7K10P5I4K8HF10C10P3I4N2A5S3ZO10V1T7O1J4E1G667、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACL8K2L8F7Q6P6W7HL7C7W4N7T6N5N7ZI5R9Z1P10G6Y8R168、业主方

32、主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCX6A4C8V3S2L9E4HB1M9G7S3P8N9E3ZF6H4U3V5O8U5G269、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCK9B1X7R9Z6R6T2HA10N7T5S2G4O7W5ZC9S2W3C1Q9S9D870、在建设项目工程任务

33、实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCD1J7Q4U5O5M3R7HA9B9Q3Y6Z8P7D10ZJ2E6P10G10T2A6U371、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCO8P3H7V8O9E4Y6HJ9M8B2G10T6D3Q10ZF3M6C3S6G3G3R872、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCM9E7V1K1D3J7T10HG3D

34、4U6O2H5Z8P4ZQ2U2N1E6A7D4G373、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCS10D3P6E6U3T8L6HU5X3O10D9U5R7Q1ZU3D9J7R10Q4G2L374、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCJ10H6T10O5J8V8

35、I4HU1W8Z4C9S2B3S7ZH1H9G10C6V4G3G375、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCU8Y3W3B6F4S4S8HI8P7E6L5T3O8V6ZR6G7I9M9H10G7S276、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCM10I3Y5J5Q3A7D6HM6B4G2P9U1I4F10ZR4H6O4Q9U8N2Z777、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建

36、议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCK8X7B1S10W3L3I4HN6F5G7R1X6G1P7ZD5A8P10T9J8E1U778、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCE2F6X2F9J10P10P1HJ4E6Z4M6P10S6S4ZG6T1Z2X4O3M5T479、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 A

37、CY2G10E1L5V3E4Y8HQ7L6J2U2W2P1U1ZL5P9J1Q4J1J7P1080、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCC1H1Y6K3S2Q1S9HT1E3I9S9B10B5U9ZN6H3G10R5I10J6V981、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCI5V8T4A3E7M6K10HE9W4F10S9J2A3O2ZW6N1G2L8P3H3X1082、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信

38、息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCQ9B7J1E6Y6Y2W8HD6U9O3D4H7B1D1ZT3P3N5K6Z6Z3M983、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACJ4U9Y1P9V2V1S9HQ5W10O10J8J5N5Q6ZU4J8I9K2X7Y2A184、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCF5C5C5Y7A10Z8F8HQ4G4E2P1A2H4P6ZI8O10M10K9M2B3V885、在工作流程组

39、织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACZ4H5L10C4H8L2T4HU9Y8B7Y5Q9X2N4ZF5B1Y10B4L1S4L1086、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCD9Z4L4K10S7H4S2HT10H2F3H9C2X6P5ZZ4U5U9Z4N4K9J1087、进度的( )指的是

40、里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACS5D10N2V7E8K10W9HT7J9Y7O4S9P7W5ZH7E5A7F5R9R10Q788、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCI8G1P1N10K8L1V5HG2B3M10U2S5L2Y3ZP1H2U7Z2S9J3V989、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招

41、标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACL3F9D10I3A7M5L10HT10V3C8J6A8I2F6ZP1J6E3C7V3M7Q990、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCF10L5J1E8K9H4P7HD8C2O7F8Q3S3S2ZC1P10L9G6J2N3O491、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料

42、的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK7L5R6Z2U9C6B6HR9R10N7U6U7H10E7ZJ2N4B9D7O7V1I592、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCC1C4E9X6B2K9N5HQ9T7T9B6S3Y4H6ZX10R10G5O1J7J6F593、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以

43、外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCD9M7G3D1K7V4A5HV8K9V1T5P4W7R5ZC9Y6E10N10D1K10R394、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCD9S1I2Y4R8V5D10HC1E4J9L3O6R6I8ZY8I3P4E8T8O10C995、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.

44、监事会D.公司经理【答案】 BCI7T3V8M3W9Y9M2HL3M2N4V10L7X8S3ZB8R3A3H4A7F8C196、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACO8G10K6H10S10X6B2HK1J5F8S4S4Q6L9ZG6Y4P5B3C7H9S897、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCZ1R4C3E9Y5B2G2HV10T8G2Y1P9I3C1ZR2L3Q2U6L10B5D998、建设项目界面的类型中，( )是指各承

45、包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACC4S4E10M9N2Y2E8HD10Q9I10H7C8Q7E8ZZ2P2P6J4R1D7S199、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACQ7K9F3E3F2I9G10HL8U5S10H7D6Y4I8ZC8Z9S4Q3S3Z7E4100、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCX9K7F9H6G10Z4L4HH3V7G3J6K6J3X2ZN6G10B2G6Z1R7B8101、在( )建筑业提出