2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题精品附答案(湖南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACB4O6D4F8V7H5B4HU6C3X7S10L9S3Q4ZI10W5Y6A8B1L3M72、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCN5F4P9O1L4U9D4HM10G1X2G5K4M1K5ZE6P2L2T3L4F1J1

2、3、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCA10F2O10V8O9S3A10HQ5M10S10Q5O2W5Z2ZC6M4L6B1M5J2S14、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCD4C6I1O2C2K8M6HM4I10V1X7R7Y1Z1ZV4Z9T1E8M3B4A85、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权

3、，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACJ5X3V10K7K2S4D4HX9U4C1N7V4T8S1ZG1O10B9Z6T5L7N86、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACM7K4E6G1O8L1J2HF7K6U6X7Z10C9A8ZQ2W7K10H5N2W1X17、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACG7K10M4K3C7Y10D9HN7F3Z4J2Z10J8O4ZP1H9M3H1M2Y5V18、项目前期策划阶段，代表

4、或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCP8O2Z4X5X5P1Q8HC5O8J6E10H2P1J2ZK7X4R5T4B4G10L29、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCO9D1V4C4J4N5F5HH7G9D7S10S2J4F1ZQ6V7M8E6Z4P3P510、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协

5、调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCK10R1V5E7T2L1C7HE10V7N6P2D5C2W3ZU9A6J6I10Z1O1Y211、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACJ8P6X9D5F3X1J10HL1M10C8I5M3L1H7ZT6G8W7W10M1P

6、5D312、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACR7F7N3U9B2R2J8HQ9F3G6F7Q2J8F6ZY8V6J7X9K7P6X413、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACP2M2R3D3S10X4G6HY10B6D5V10J4R7Z10ZB6Z6Z10L6P4T8G914、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答

7、案】 ACJ2K2T7Y3I5M9I9HN5J6G10D2B9A4E6ZT2H9C8M3Q4O7A615、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACD3C4E10B1D10E10L3HP5W3V3F3P3O6K3ZB9X3T4F5T8Q1D316、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务

8、分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCR5M5T4L2X2Y1C2HK2H9Y2G1Y8D4D6ZY3V5N4G2G10B6S817、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCO7H9B9U1D2N4S3HO8R5T6L4A8X10U3ZQ1J6U8I9X5M3C218、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异

9、是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ5Y1M5S6K1R6N2HH3A9G5J10Z5F2R8ZF10N6E5C5U4L4J419、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCM3H3Y3U5P4Y10X2HE8T2R5Q6D1B6D4ZT3A10J6Q9B4Z3R220、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】

10、 DCH7X1H7L4M2T9J8HK3K4V10N9K8R1U3ZP10W8K6Y3D5E10D921、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCL5J8C4V7E8V1J9HE4Q5V6I5O5M4F10ZU4S10X3Z6W8H5M122、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCP6X4Q10J7C8Q7B4HI2R8U10R7G5P7D7ZQ9U3H10C7P6Z3D1023、

11、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACT1P4I9Z10F3K3L8HU5A2I3V5U2B9D8ZY7T5V5O6Z4Q3C624、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACB6L4D7S4O9M7F7HL5L7L2H2R10Y9S1ZC4Y6D7Q8P2Q2V525、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCL3D5J3H9P8Z6N8HN8D10

12、X6P5P5Y7R4ZD9O3H7A9Q8U4Z926、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV3I2N1U2X8O7Y1HU7H1W9V2U9D8E2ZV9Y5P9Y10H4A6I127、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.

13、编号C.组合D.编码【答案】 DCO8B9U9M6B1U3N1HS10Y4C3B2C6O10H1ZH1I2E5Y3V1F4Y1028、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACO9P1Q9E4X3W1G3HI8B8Y8H9I1O5T10ZV8Z2E6S1K7X4N629、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管

14、理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACS5L2S10F3W1T1K1HI1N4L10Y3A9I9S1ZB5R2F5X3C9B1K530、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCI3C7F5N8I2X7B3HU5R8V2S2J1N9M2ZP8T1K7N5L7P8S631、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.

15、用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACR6J10P1W6V8G9Z4HZ1J2U1E10R4Q2E3ZP2M8G5N5H3C3T932、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO1X1F1S4X8G10Y1HT4Z5F5G7G10I9G10ZU3G2U9G7B3L9V633、关于信息与数据的相关叙述中，不正确

16、的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCE5F6W3X5G3G6N8HP2P1V6M4U10F9K6ZT2Q5C10E1S10S4N934、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCS7B4I8R6N10B9D9HH10F4O5E10V3E1N3ZP4Q8X9F6H4X3G435、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-

17、建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACB8Y10T3E10O6K8V8HH6P3R4G9N8Q1W1ZF3I1Q6D7L3V9Z236、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACI8W2R5S6T3R2Y4HU2T7Z9R10K1G2O10ZI5P1Z5D10Z4V10R537、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主

18、的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCL9Q5V7C7T10Y4Z9HS10I3E7L10B5Z2S9ZN2G5O6W7Z3W3X838、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCZ8F3T10J4Y4F7A1HQ7W1N1J7I1W3M6ZZ1D1W4O3V3P3F139、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCA7N8Y9N3N2Z1S7H

19、G4L5E10K5Y3X9A8ZV10G7X6D1L5R1B540、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCN3I6J7B4Q1Y9V1HB1A8V5V3W6G4M3ZE7M4J10B3E2A2B141、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACD7J4C5J4E7V8C7HZ3V7V5H10S2D8B9ZU2E7Y3Y3J4X9U1042、职位分析的成果

20、主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCB1O7L10R2F7U9H3HX6N3J8B9O2N5I5ZL5X5A1Q9T5Q5V1043、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCN3I1G1J1H2B7P7HW9A2F9E1G7S5G10ZR4I4O9K9Q6H5Q444、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACW7R3V10V6I4E3S10HK10T1D4K5D5U2X1ZJ1F8L1T7J2J10N245、采取设计

21、和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCM3P3I5K6M5B9C1HR8W6I3B4N5R2E10ZY9R7Y4Q3P7P7E246、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCT6C6V4K1R10K4L5HT10X8N9I8Q10D6F4ZG5I4Q5J9R3D6S147、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很

22、必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCK8M7H8T5O10S1N7HC2P1A8X5R5X10F9ZT5W10P9H5M8E6F548、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCD7U6J4Q4A7Y7M7HB5V2J10C3V6U8M5ZW7F9B7T3M7B4I949、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCG7E2R8

23、Y1W5L10N5HV7B7J5Q8B10Z7B5ZR5O6R4T1C5C9F650、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCW10F6Z3K3X3K9K1HY7Q5W6C7A8J2G5ZY1H2N4Q3L7K4I751、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对

24、建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCA7X9Z1O1I10L2G3HC10J10I1N1Q5H1U2ZX2Y8N2Z5V4T1K252、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCN1T2U9V8Z10S5N1HN4W5P2P6K7M2K1ZI3E4E4F4F7J3N753、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACC4R2Y6T1W1C10T8HJ3F1

25、I3M6T7N9Q6ZX1E7W3B7D7F8D754、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCW2V7G6V6E10S4K2HN3E10X2H7H5Z2E8ZM8M2A1I9G3X6C455、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCU6T8O6R8D10P10A5HW3E7R10A8U8M1X7ZV9E7H4C1F6Z6V756、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设

26、项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCO6G2Z10T8T5Q6O10HI2M3L9J8J10V8W1ZU10E4Z9R6H10K10S457、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCP10I7F8P7E10T2J6HS5B8L4X6A5R10I1ZV4T1S8E2P4N5M358、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACD2T6R2K4R10U10V

27、1HT5D5W2K3F9Z1X4ZT1P9R2F6V9K1V359、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCB8J9J6Y1T9O3C4HW9P4P9X4X5U1A1ZH6B9E7B2J8T10E860、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACL1K7K5U4E8N2G10HM5X9K2G1W8Z9B5ZI6H8T7D3

28、J9V6Z761、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACH5Q4D8Y7S8I10D8HT2L6U6R5K4W7J6ZE1P5S7W3J10O8P262、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCQ2K8O8L3N2L8O9HH1H3B5E10B3O4C10ZQ4Y2A4K5X8C9L863、股份有限公司设监事

29、会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCA5R7A6N8J3X2X3HB3K6Z2G4W4V6N3ZG3M3G6E1C1U6H564、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACS3Z8R3T2Y8P3L1HP10I9D8G10P4I5N8ZT10U3C7W4B7P3V365、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标

30、的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCY10X9P1R5W1M5A5HE10B2X8Z9H5S10U4ZN6W2Q6U4X5V9K866、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK4F2A6K5S4Y10Y9HP6B6P10Q6V7P6Q4ZD9G9Z2U4Z6D8H167、一个大型建设项目如

31、采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCJ9J3L5P3A10R6Z6HC1O3K1O3L1X1Q1ZB9E8W5E4T1B10V668、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCQ6L4F3F10N6W1A10HL9K10O2H4W8H1H1ZY10W3O4Q6O3D6C769、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职

32、时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACD3T3B7J7K3W10E1HO5A5V7K10T6T7P6ZD2U7S8M5G8R10P970、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCY7F7J1I6J5I2J2HZ4V9C5B3O4R1K1ZG2C4Q5T2X4J5W871、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCK8Q2O6U3T7B2L7HS4T9G9C2G1O1V6ZC3V1C3M5I8I9K472、在委托管

33、理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCK10U6L6F2J5R6A1HI8H7W4K2W2E7U7ZY1X6H7T6A7S8O773、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCV8H5P8D1U8A7T9HR8P8U8O9O7O9K3ZL1Q2K1P4N2S6M574、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CC

34、U5U6H2E8T9O10V4HU7M4P3U9K6I9P7ZF3D1V9Y3O9V10K275、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACB5V3I8J1K6C9Z4HV9M10I7A4Y8Y3D4ZW7S4U2F1Z3K5V176、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCQ4Z5S4L6C3L2B9HI9U5G6A4A3C9F7ZW8W10A4F1

35、H8I5B977、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACG1J4T4Y5B3Q2M6HR7Y2R10S10G7I2T9ZL1L10N8J6I6H10I278、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCP9U10Q2X2S9H2H6HW8Z7A6L3R7J3X2ZD10U9W1A9I4Y1X679、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来

36、计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCO7W8S6L6O1Y7Q3HZ6L4R5G6H4B5N10ZD7P4F4E10M1D1V580、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCF6W4C4M7B9R8E6HB6X10X3A4O7Q6H5ZR2U1O10Q4U4F2W881、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACE8F7F5B9J6J4Q3HY1P10V3Q7I4S8W2ZA7

37、H4H10Q6R1P10Z582、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCK6R7N9X10L4N7Z8HD3C9D8W9E1A5C10ZE2Q5K3C1R10A4E983、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D

38、.合同控制【答案】 ACL9A8F10M10L5V3X5HB8P8A1T7V5U7Q2ZM2C1L2L2L2M3M184、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCW5Y3P8B6Y8J1M6HA6T9Q10U1H10S6H9ZR1V9P9E2L9R6V685、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCR2Q7N9L9R4J5Z7HR7A8D8X10P4W9D1ZV6Y8J

39、1C6L10C5Q986、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACG10I2P2H7L8H9T3HD1J4Z7L2I8V4S5ZW5D9C2W1O9A4F287、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCC7E9J9U7Y4E10K1HN2H10Y6H3S4M3R9ZZ2N10K2K2V8T1X588、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D

40、.指令系统【答案】 CCS3N7N4M10A1V9H5HO5G8U9R4I6K5Q8ZU7X7F9I1Z7N5Q889、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCG8V10D7V1O7Q5J7HX7Y2G9C4Z5K8V9ZS7I2H4E6K4O7W790、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACI3R1B4K9N4G2J9HJ

41、5F4K1P9F1C8U5ZJ3Y4J2V2T1A1Y691、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCE1X10O10I9L5M5X1HW3Z10B2E7B5U8U8ZI9P7Z3Z10C3I4M292、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCR6O9F4T9B1J10T6HX3P2Q7Y2Y6D2E7ZL9I8X3R10S7Z7E593、在委托管理模式中，

42、项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCW9B6T6E2I5Y7W1HJ3U1Y3P7G7V9P10ZD4H10E2T7M9S7L994、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACN6A4K5G9J1F9O5HN4G1X6V2S6H2K7ZQ7P8G3Z9G5X9I495、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.

43、知识素质D.能力素质【答案】 DCN3K5Z2R5N7I5Q4HA9U1Q9V10G5T7G5ZA7Z8W6C8E3I1J196、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCU2B7D9I6M8X8G4HF10P1F2V8B6D9Y2ZW10F6A8Y3E1Y5R797、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCX6P8W10L3

44、F9K2G7HP7U6D8J5F1K1K6ZE2G1V9G8I8T6T1098、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACO1W9A10J7L4F8E8HU4H9L3R3K10V6P10ZY7W7D5X4V8M4G899、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCV9T5Y10C1V2P10X8HZ7U5U7X10P10B9C8ZB2R1J8O4L3N1S6100、为了分担风险，建设项目业

45、主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACV9T3X5W6V3J2Z6HY8W1P4U7R10H4P2ZU7V7R2Q6F6V8Q9101、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCE10Z6Q6N3I4J9F7HC8R6L8A2I9Z1G7ZZ1D3V5T5W4S9B3102、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配