2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题加精品答案(陕西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCM5P1W8H10W2A6L10HD8J2F4V1X6J9N6ZL1A8A7G9N7Q7X102、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCM10H1J8A1Y7X8T4HO2G7R10S9Y6K7Q6ZD1N8A2H2N8M10W7

2、3、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCU2F2A7J4E9P6P1HS10Z8D9G3Z1Q5X8ZN1R8T4B1Z1Z5W94、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCV9I10S7Y1X1U6F4HK8E4F10N7L1K6X4ZS2F9B7F1B3X3W95、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCO5I10K10Q4M4E1Y4HC1B2

3、P1E7D5G8Z6ZQ7M10A6D5V7T4M76、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACV2K3F1P7M4Z6W5HR8Q6V7I7F3M4A5ZL1P4K9Q9L1E4R17、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCQ5Q9Q10P2C4Q3H6HN2L4A1Y4M9G2J8ZP9B3T3A8U5G3T18、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是

4、( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACE8F9S2X9J6C2X6HG4W1Y7J1V8N1S7ZS9W3W4H1A2V5T109、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCW4U1G10H1M8F4E2HM1V2W3A8L8O6Z2ZS9A10V7G1H4I6S310、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错

5、误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCL2H3X8D4X1E3W6HY3S10G5Y10Q9W8Q8ZO3K7D3V4C8W4C311、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】

6、 ACM3H3I7S3V3E7I1HH2L4S8L4R1M1F2ZN2G6U10Z4J10G5M412、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCY6O7L2F8E4P9X9HJ5K3L3Y6E2M10L1ZC1E1Y6M6O1W5I313、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCE7P2T6X2Z3S1B10HU10G1I9Q6V1E2O7ZO6W7F2Y2N1E8A314、建设项目为确保项目团队

7、内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCG1Y6F9A10E4Z10C7HA3S3X10R5B8T3C10ZP3C2P4V1A3K8N115、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCZ10K7A5H4E6Z10N2HW4H6B6B10D3T4N3ZE8V3J4Z4J10W1D1016、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术

8、决定权【答案】 ACK5G2L10Z10A6F9M1HL6S7U3Y1S7E9B3ZE7D6E2B8V4F4O517、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACV8Q7Q8E7M3D4T7HB7Q1R4I8Y9Q7U1ZP8C10X6B5W8S6L618、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCZ5V8N6Y5J3

9、T10O8HU2P1B6Q3N3L3L5ZK5Q9Y8A9V2V7E819、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCG2M6M2A2O1P3Q7HA9F1Q2A9V6U4M10ZW7M7M4F4Y10C10U920、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCK5U4L3B10M7X10J7HP6W3L5I8J6X4H4ZX4O3I9E8S7M9V821、建设项目信

10、息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCV10Y7W1R5G7P8Y7HF1P9K2F2L8S6V3ZI8Z9P10X8C6Q7D822、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCU2E2B2T9V8H10M10HE1L8M3T7K9V9T10ZZ2S8Q4L9H3N1T623、我国多数建设项目采用的还

11、是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACW8A10Z4X7F2C2Q1HZ7H5Q4A10Y7F1S9ZM2A4U7Z10G9R1Z824、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCX9U1T7P1S2Q4U9HO4V4V9Y7M8I2N5ZF5E3Q6N2U10C7N825、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCJ6P

12、1H10I8S1D10G1HP1O3X5Q9L3H3T9ZZ10C2R4L10N1E3A526、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACA6X10S1L6V2Z4R4HU3F6I7S1R2D8V5ZT5M8Y1T8O4I2Z1027、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACM9W1A5I4M3Y2A9HF10A2D1Z4A2U5B8ZR9V3T2L5S5T5Y328、计划的作

13、用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCZ1V10D4N3U7K7G3HK6Z1U8J8E2M7Z3ZW6B4L2I3P5M4A1029、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACW3D3X7D7I6Z1C2HP9D2P4N3I9O1M9ZG4X9S9O7R9T4Q830、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标

14、、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCQ4R7A5Q8A9U3R8HH9F5F1D4Y1K9S9ZW7S3N4R4Y2T3N531、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCK1Y8W5P2H10G2Q5HO1G8W1E5J4W5B1ZR6T4Z10X8Z7B3C932、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度

15、具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCH1Z6U6P4G2B6C1HI8A8D5O1Q9D3F6ZE6F4K6T7U2L1H433、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCY5X9T9J6U6N1J5HX1D7G6E5S10F1N1ZY4G9A6X1B8R6G134、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCU3Q7F5K3Z3X9Z1HB9X7W7A6X9U6B2ZM3R2N9S9D3J2E1035、关于档案管理各方

16、的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCH9C9P8W4Q8U4G6HT7M6V7P4W4Z7J3ZY2M8C5T9M5Y5W1036、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。

17、A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCH7Y2P7G4L3C10T3HZ1W7W3Q7R1W7F1ZU5F6U4L6A7T7S437、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCT5I6Z6D4V5U10P8HI2N8W10B1K1I8X4ZI10G5H8Y5S8G10I738、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCL3F6L9T8R8X1D7HF8Q6P4D1K8

18、T6I10ZC8E1S3P6W6E2M1039、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCK10C7Y6F8T8G7H3HA4C2R3P7K2X5Q6ZG8F9C10L8U1V2W640、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCV1I7N5I4I5P8I7HB6U4T3G10Y7T5

19、H1ZO3Z7R3I3T3H10X541、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCY7K2T7U3Z8P4J7HE2Y6R10H2V9R9P4ZS6C3W10H2Z5R4W142、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCY4H8S5Y9I9P7C5HU7L5I9W9Z1P6W1ZC4B4V5Z3W6M1R643、组织生存的环境和组织自身都具有一定的

20、( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACC7S3B1T3N10Z3L6HP8O9B1A8R4K6A8ZI1I8U8S1D8Q2A344、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACV8C5U3Q7H8E9E5HJ6N9I4I6M10C8N2ZY6H6H3X8O2W8R145、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理

21、，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCM1L10J7U3J9Y5Z8HC8K7H7E4Q8U9J2ZI10G7N4J4R2U2X146、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCK6V1C4E2N10C3M7HL10B7V10W1K4Q2E8ZQ3J6Y4S10O5O3E347、关于

22、档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCI2A10G4T9P10M1Z10HM9D7F4H2C3Y10B3ZZ10B10X2P1C10H1A548、D+B总承包模式

23、的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCB4E8U9X1Y1N10Q4HY5H5R10H3Z5Z1V8ZX10Z9Q8C7X5P7I749、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACI4Q3T3D4B7O8X4HS7S6X4X1G9C10M10ZY2P10N7

24、Q3W1C3R750、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCF8C2J7A3E4G6Z2HC9Q6D8X7S10B3W9ZI3D2D5U5E5F9W451、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS8L10Q1V6U5G2E3HO5

25、X8W8Z5F8S1P6ZG2W10K9E9D4E4Q652、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCH9C4Z8Y2J5M8A3HE3Z10P6J4Y6W2K2ZW10E5Y10N6V2G2X1053、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI5G2M8R3I6D6K2HH1V2C10N2Z4K6C5ZO7A7B9R6H8Q1U154、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32

26、%【答案】 CCG7X5H2B3Y9Q5N10HO7G8U4H9F7X5H6ZU2Z8Y9Y9O3U1Z155、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCZ10L8H5R10Z9A7X9HC2F1E9C2Q1C4T4ZF4H9B1V10E2M8C1056、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCU5X4V4X7W7E5W8HW6J2X4W2X3P

27、3H2ZR8D10B2W9S10T5D857、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCE8R5G7Z9V7I4K1HT3M6Z4G1A4N9J2ZN1E3J6L4K8Q6X258、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各

28、工作部门)之间的平行关系【答案】 DCB6D1L3V1C5K6E3HA2B10P5X10B10Z3K4ZU5C5K7W7U5S7M659、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACP7A2B4J4X6W8M6HS2I8I1K4L7E2G10ZY4O1R4Q7W4B1E660、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCI4B6X8I5O6D4D9HM3Z4A8Q7T8G8V9ZM4Q8D7A10E6T3K861、( )包

29、括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACR6K1E4Q1D5Y10X8HI2S2W9X5U10J8O2ZQ4M5N10C3X5Q5P762、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCL4I1A4U6O9O6Z1HO8S5Z5N4E5T9G9ZQ9Y3V10C7Q5M4G163、在有些情况下，特别是对于关键

30、的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCR7U8W7P8X10I8K10HY8I2L5Q4W6C8B3ZP8S6K8S10K3L1Y164、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCA4L10I10O9O2H3P5HG1O8N9U7C10E10Z6ZB3C5E9A10X2J2K565、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成

31、员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACW2K7F6N7T2D7O1HT2Q5F1G6Q2X10P6ZG10R7X5E10Y2B7V266、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCB2T6Q1V7O6K2B3HT7W8H8E4L4O6S7ZA1S10M

32、5U8H9J5Z1067、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACT9L1E8Z7T6H2D7HD3U7R8W6E9A4N9ZT6K5M6D8P9V3C368、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCX6C10M8S9E2N8K2HH5I4S2C6T6X9U2ZF3G4X1T10Y3W1L669、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位

33、的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACK1K6D7R7K6U9Y5HA1V9S5U7E2X2H9ZT3D2J8T6N3N5P1070、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCE9F3V8G7K3S1K10HC6M9D6Z5F8D4J4ZB9A9T2R2J10C9E271、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费

34、额D.信贷额【答案】 BCG9V2Q4T1F8Z5T2HB3Z7O4O6V5M7G7ZX1T1F1A8Q3H6Y272、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCB1V4N10F9V4U7L5HB8S7S1V6P10X4L2ZQ6W10U3R8M10P2W673、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCP7D4M8E9C5V9U9HX3N4V3M5D3T9X10Z

35、E4R1I1Q7T7L2T374、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCW2C2H8O1S8N4D10HW1P10R2L10L1Q1V6ZO7S9O5D8Q5G5P675、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不

36、利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM3T4A7V8M3J10M5HF7Z1E5X7V2S6L5ZN10C5B5X3F1K9W1076、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCK10F3H4Q1G8O1J3HA5X4X7L4C1P9T7ZQ3G10C1R6V7N1F877、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求

37、分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCA1K4F4Q7Q3F5O5HR2N10Z4G9D7O7B2ZL8D8K8A8L6M2B278、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCR7R1S8D10D6K6F5HF6T8W5Y3E8P7A10ZR3P3Q3V2U10M7Y879、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问

38、题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACZ3T4H4N9I6X8D4HO9F6E2J3V6I4U3ZE6D2W8T10I10Z2C380、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACL4Z5O1L6A7I3A2HI9L4P3G9K8R8J8ZR4V1S5M7I1S5H781、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.20

39、0000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH10B4W7U8W8W6R10HB2F9Y10N8C4Q7T4ZH5I3M5U6K8G4B582、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACQ5W6P3V9X3A4M2HD9O8G9R9X6X8D2ZF6V7Q6L5D5L6Q483、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收

40、益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCJ9J5G4H6M3R4K1HF6C4H8I7P3I5S8ZO10Z1H8Y9T10E6T384、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCJ10O5O1D8V2B1Y7HX1K6A10B3H2X7K1ZF9N3Y3X5K8P6G485、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCE3W8N6H7O6F9M9HA4D

41、10C2F8J5Z10T7ZX10B2Q6D5X2F10H686、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCE3M1S7Q7Z10E7E4HF8D6B3U2S6E7J5ZX8R4N8U5R8O2L187、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCM5V4E8C8J3V8C3HK3M10V3S5Z6S10U4ZO4G10K4Y5P6D8X388、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.

42、建设项目总承包方【答案】 CCU6C10Z9E7S5S5U4HD10S1G4M10C7T6J10ZL7K3W8Z10F8B3G389、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCV1B4M5V10I7G9Z4HJ5J5I2L9N4Q4K4ZF1I6T5Z7T7K3T190、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的

43、系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCO7G5A8C7V7S10K5HJ10E5A4Y1C7M1F10ZA9J4T8A3H9O10U991、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCS7I9Z9Y4Q7X9P9HO4S2B10G2P3Z3Q5ZF1M1N7J2Z4G7K392、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用

44、、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACS6W10W6T5M4P4L3HX2H8L8J4W2Q4R6ZA2T10T9P7Y6B7Y993、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCW3E7V7X8K5J4X1HX8Z5V6J9P3S1B3ZH10D5V9D4B4N1P494、合作伙伴模式的独

45、特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCH1B3U8L1V7V10V9HK1F9A4H6Y7K5R1ZL3A8G3X6Z7O2K295、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACZ4J7K6L10H2N1M1HV1G7S1D7S3F7M1ZN6J5I1U9G3Q3I496、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCM8P4Z9H2T2A6S8HQ1Q3N10I10Z10G3L4ZN8I2E2H8B8L5H297、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCH9L2Y