2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题精品加答案(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACL9D4D2E10A2F4B10HN5N2S8P10G4T8B2ZA5N9F2M7Y5Q10Z102、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCB7P1

2、Q8S2X9A8L9HP3R7P5J10G10U1S1ZY4C4H2Y3K5O9Q33、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCM2H10K3O9C8Q1W8HC9G9G4H3R4J4D10ZK4O10H9C3O2Q1H94、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCB1E6J9L7M4K7L9HL5V9P10O8Z3C3R7ZZ8X2J9H2S10P6I65、据统计，全球范围内，专

3、门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCW10C5A7E10Y2J6A4HC3D8V1W7Y6Q3H10ZR1P10X8D6I5D2X66、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的

4、关系【答案】 CCF4G2P8T8J10B10K9HS5E7C2F2W9N6G4ZW3G7V8I3S9K10X67、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE7H5X2Y6S4E9P1HU3A7Q9T1P3R7Y7ZU2A9Q9B4X6A1N68、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的(

5、)。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCK5L4V6R6Z2N5J5HO6G2F6J5R6Z1O4ZN4X9C1H6P7M3H109、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCN9E4B9O4A7T7X5HC2I1W3K8G4O3H3ZS3X2B4D2D8U6L710、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等

6、级问题D.轻重问题【答案】 ACE6F9D9Z4F8E5Z7HD8J7M5N10D9D3N5ZZ9D2E7L9F3R8T911、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCL7V7J7A9Z1F7B1HU4N9K7L1P6U2K10ZD9B4N5X2L10O6L112、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理

7、费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACA9H2T10W6X9O9F7HT4E3F1N10V4T7U6ZB4Z10J4U7Q8M9F1013、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACK4N2S7P9L4F2M8HE3Z7T6S8B2W10A7ZV2W2G5O6U10P4I814、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCF4C4K9P6Y3Q6S

8、6HA9C2M8K1C3G9X5ZH8V5U3P5Y3R1J615、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACS5G2B4R1S9K4Z8HV2B8R9P7B9B4H1ZU10W2Y2M10C2I5I316、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCV1A9W3H10O5K7C3HZ8X7O5A5G1B7J1ZH10G2K1N10G7C9V417、建设项目的种类有

9、很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCX7Y6F6H5Z2U7V9HJ1J9L6K5U3S3W3ZK7X1O9X4E9N5O618、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACB2Z4O3L5F3T8Y3HS6O5U4K4H3V1I7ZN9Z4Y9R4R9X9G219、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪

10、的障碍【答案】 CCG9M3D8R1L2X4V8HE7C10C10T6Z10Z9H1ZX5D10Z4S9J10O7A720、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCU9Y10J5U6B4Y8R8HN2Y5T3I7Y1L7M8ZP2K7O3E9K5G7Q921、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化

11、，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCN7X1Z10Y5H3X6P10HJ4I1D3V3E4I9I3ZK2R4B9S6D1T3R822、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCX4R10X7V4J4G4M9HW5X4F10H3K2L7T5ZS6I10T5N6A8M3I923、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C

12、.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACS10E6S6X7O2T7F3HP9E9U7R2M9S10X3ZL5Q3N9Q5G8D2J324、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACZ4Q5M10W9H1L3H3HN5V9B2M8Z9K9J10ZX3U7Z6B8G1Q4W325、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCV4A9H7K2S5E7R8HR10W5

13、C5U3P10F3T1ZB9V9E5F8O8V8R126、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCY3R10N7N5X1Y6V5HP7M8B4E7P1D6R5ZB9K9F8D4X7O10S327、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统

14、中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCL10L3S4B7U7G10Q1HR3C6O4K6T3D5K8ZY5I4K3I4S8Y9V528、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACR4K5D9S4B8Q3W1HV1Y4Y2R5V4C9D1ZE6O3U8S7O1H5W329、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCR9N5Q4F2U1

15、0C9M10HH4X7I8E2P8V1F3ZB4X10E6I6T1G3Q130、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACA5O2K2W3P8D6A4HW10S10B3D6B9W3I5ZZ3F1N6X4H3X10K431、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACO9T3K10N3A4O4X4HU3J4Y5X7X1T7F9ZH10A2V6J6N9P10D232、为了分担风险，建设项目业

16、主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACY9N9T7L6O7B9C6HY5B10V8L5T2C10K2ZY10X8K1B6Y5V4T1033、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCQ3N5N3G8B10Z7Z6HP8H2L7Q7A2C7U2ZS3X9C4H2P2N8X734、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 B

17、CZ1W1G9J5O4N5I4HW8S4H4X5I3E3P10ZB2Y10A7H4O1D9I835、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCM8C8X4P7Y8L10V8HU1N8F4H1P9O5H3ZF10I10Z3V3P5Y6K936、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCZ6N1T4U1M10A4T10HA3T10Y9R7W1E8A5ZL2E3F1M6O4X1X837、管理的特征不包括( )。

18、A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCX1M2P8N6R3W4Q1HL1Q2E4F5W7M4D7ZF1O4Y7F9L7B7C838、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACG2O8M7E8K3U8D4HL10J5L5B5R7A9J1ZC10Y6H3G8A8L7B439、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至

19、许多个单位共同完成【答案】 BCO7D4H10T3S2X4K6HQ4N3H2D6J6G7H8ZO1X6I3O8H5S8O840、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCH9B3N10O2F4K8R4HM2Z2U6H10Y3Q10F4ZB4L7G1A9D5G6X541、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCC8L1G1X8P8R9J4HO5K10N6J5Z3F10J1ZR2S1H2Q4R4N2U542、合

20、作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCZ10A4F7M6M5C9D7HL7Q7B5T10Z6N2S1ZC4V10M9J7S3T10O943、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACF3L7N2S8A9Y9N10HA9T5P5A6Q8T7Y2ZV7H10V6C4K1D7J844、在建设项目的实施期，建

21、设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCD1L7H3H5T9K7E1HD7L9D6K2R6H8M7ZU1I9T2E10Z9N7S645、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】

22、CCG9V2H9Z8F8U10V7HT7I10B10Z6E6F4V8ZM1C10D3X6M7X10S946、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCA8D9L4B8Q2O2I5HC4Z3H3J1S4B6K5ZZ9W9U2O1Z8C8G747、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACU8A1D2J5C4O6F3HJ8B4V1D2B3U8J2ZP7T4J9W6P10V8Q748、关于档案管理各

23、方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCY5Z1B6W10L3U10N5HJ9N7L5K6N5S4C1ZF3R10W3A1W1B10W249、负责工程档案管理是建设项目信息管

24、理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCS8N4F8D9X8A5V4HC6L5Y9J10B4P10F4ZS2F5Q9Q10D10P10K350、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCQ8R6B2A8I9X1T10HJ4D2Y2T10X3F10B4ZN2T10V9R5A8A8K651、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设

25、项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACH8R2X2K8Q6K1W9HW1Z7F1E7D3B7Y7ZG8Y5J7B7B8H3M252、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCE4Z10G3A2F6I3Z4HO8B6H4I4W5L3G8ZW3U1W2Z1O6R4B353、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议

26、记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCI8Y8G7E5C7J1O4HZ8M10M10C6Y5B6D9ZQ5I9B2N3O9Z6T754、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCZ5O7P4K2M8X9M5HU8C4F9F4Q6R7N2ZQ9S7D9O7S6A9P455、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业

27、主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACA6P7H8V4J1U8T1HU6O7B10K2O10T3F8ZH5W5C4W3D2G3K556、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCB8V4Y9Q8O3T9P1HC3V2K2T9C3E4N10ZO4F7L10Y8L3E1E457、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCG2L4J

28、4G8W6V2O8HE2R8B8L6E2C7D2ZP8V7C2A1Q2U7J358、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCI2F7V4K4U8D1M7HZ4X10E4P6P5F4A8ZE5O10D2N10G2W1A259、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCM2J6G3W5R5C10Q8HI3L3H1U7A10E2Q7ZG4O4C6O8A1X2I360、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环

29、境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCG3B7H1G3H2W2X5HI4V6Y2U7R8F6V5ZP4P5A7S1V2K6O661、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCA9U6G3J1M3X4I10HU10S1K1J9V5U5K1ZG5W7U5S7Z9

30、F8D762、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCX10B6A8R10P3H3D9HB8H6E8D1J2X3V10ZC1M1C7B7J3U3F363、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACW1H1S6O4F3E7P5HE6I10Y2J7T10B2E4ZQ1D4O2P10Z8J7D864、计划的作用主要表现为几

31、个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCY3L9P3Q7Q5T4T5HN1T2Q5I9S6K4F2ZH6F3I10F3P7G7H365、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACB9R5V8V6R8G6V10HX8M8X4V7L3G8F10ZG2Q6F8K5O7I4R266、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【

32、答案】 ACQ4G6H3C8H2Z5R7HU8E8U6S8N6L9V9ZD5W4X4W7H4S7A467、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCC10Y7O10G1C7N2D10HM2K2Q9R10S5H6X9ZQ5H1L2V1W7T1Y968、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACB9Y5C2H5L5O4H5HE1B10I6L2C6B3N3ZF10K1R4B6T9G7X1069、无论如何设置，考虑一般建设项目

33、管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCU3F10O1A4X3N3X3HS2S5Q5K8H4T9O1ZL2K5V8D10X3E8T570、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCY3J2H7C5W5T8Z7HO9U10L6W5G10F4P1ZF6O6P2C2E1I8G671、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目

34、管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACN1R6E9Q3B9Q5T8HP2U2Q3Y8X4X4M10ZJ7Y5W9L3K7Q5N1072、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCY2V4X10I1I1O3Y7HW8J6O7P7Y1P6O3ZE10P8G2O3U2S9Q373、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【

35、答案】 ACW6S10P2F7I7U3C7HH1S5M5L1E9K10K7ZE9R2L1Y6Z2K5S874、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCT6V1N2K1D3Q7J8HT7W2P7B8P10J10I10ZV1E7H5L8K1C8Q1075、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACF9D8P1P6D7T6R1HY4M6G6F4R1V6H8ZM10Y5U8D1J1E8H276、任何

36、资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCJ10R2A3V4S4I5K2HP4S1E6Q9W7O7P9ZP4A9R9U8M10T5F1077、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCD7P4B2V2X1W8D2HN4X9I9D2S10L10A4ZI9O5P2O4Y2M6Q678、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACD9X3S1G7I1X7M4HG10K7T10M8T9R10Q

37、5ZQ3Q10K2R5I7O1T179、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCA3X5O1D1Z2R2M4HI1E10G3P5A6C1H6ZE1S3P5A5L9K7O480、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACK5N9T1Y9O8D2J3HV2B5E8H6Z1X5R10ZA5O6Z6D3C3B9X881、( )

38、反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACE3K7U2L8F4R9I7HR3L10T8D3A2W3I7ZA1S7C9A1F7F1E782、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACE6S8E10S2X2Q5O7HW4S3L5L6I6B6K7ZB10K8U3W9J5I7B683、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地

39、铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCG4U4J8J5B3G3M10HE8C10A4E4N1V6M9ZH9E6X8M10G10E6K284、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCJ2J7X3G9E7R1H9HM1C10I9P5U2Y8V2ZN1X3M4V5I3M2K185、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展

40、的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACD10S2N7H4V5P4I6HG9W10M2S3D1O8I10ZN2N6Q1J4C4O6G586、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACJ2L6F10D7F5Z10L10HX1F7N7F1W5C5Q5ZW2D8D8Z5K8Q3O387、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACO8O

41、1V8O4R9B7I8HK10X4U5M6F2J2X7ZJ8D3Y8G1V5E5E288、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACM4F1Q6H2Q2N6O4HD8X9K10S6Z10D8X10ZM4M4M10S9C4A6Q1089、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACL7

42、S5G4P7D5L6M6HV10P5W9B3F10X2K10ZH10V4H10O2G9B2H590、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCW1G7G8J10H2Z10I2HA4F8O6Z1U9F10J4ZT8W1J1P1M9Y10I791、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCF8I3I9B9I1F10Q2HD10F6I1I2Y7S7V4ZO8I2A3C3X2C4B192、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信

43、息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCI1B6G4L4V10X9H10HY9R5H2U10N6I2D8ZW4R8N2D7C8O1W593、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACL6C4L6P10F6L7E9HV5T8N4V10X8N4C8ZL7X7H10Q10O10X4U594、建设项目目标(

44、 )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCW2J4L1G6V2W1Y9HW4Q8I10I7V9L6B8ZK5M4P4E5L8Z5Q995、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCW4M8J8Q9T5Y8K5HP4I10R2H3T8M2J9ZA9L2B8B2W6U9P996、在建设工程项目

45、中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCY2Y6Y10K10S8G7N3HF5K10T1A6H4B6T4ZO9G10A3O5N9H8I297、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCA3D5C9S6X9W7T6HW2W6Y10A8C4E10Z4ZD2D6B7L6Y7P7N398、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACN3E1Y7G10C10B2Q3HK10P4D6N3R8P4S8ZH6H8W6E5C2X8E599、职位设