2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题加精品答案(浙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCJ6O9F5P5Y4V6Y10HJ7Z6V9C8V5X8M8ZF10F6I5J6A9Y3K102、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACI1W10W8L6X4O3F6HT3G3V6Z6K6N2O10ZY10W2N7S6E3B7S53、采取调整项目组织结构、任务分

2、工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCZ6U8L4P6X10E9Q3HL2R9K10P7E4D5I1ZS2S3B4R3B6C2V94、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCB5T7F6M10U6W7S5HT8P5B8V10H2T3N2ZQ10Q

3、10R7A4L5O9E105、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCS10J5T9Q10P2Q3H9HC3G2V2W2E2V3H8ZY4A6H5Z1Q9Q7Z106、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCY5F6N2T4T7W2E9HT5O4J9T7Q8H6N6ZF8W4V6F1C4G8B67、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开

4、发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACS9I9A2Q5S1Y6J9HY8N6U1P9U3Q3M6ZS4L5W3X1G3B6E98、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCW7B8E3Y1K5I10M5HG1Z8K1G8Y8G4F8ZQ6X9F8H6M9D8Y49、对信息编码

5、的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCW9G4S8R7R9I3K8HA4H5Q3W1A4X8S7ZJ8B9Z7U9Q3M9R710、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCF7U2E2S2U5V10T4HS5W5I10U

6、5S3M10G1ZI7W2K7N2R1P3A311、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCJ5H10S5Z2I2C4I6HB10R1Z2S7B6O5G3ZZ6X3V4F3A8N6P212、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCA5A5H5R8C3C6X6HW9V6B5F9Q4F7A2ZM10L7K3K5Y7W2E1013、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设

7、项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCW8F6Z9Q4O2S3Q4HB6O3L2L9O10H3C10ZA10O6X10T9J2C1V514、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACE1C2S8A7U2J5Y4HI2B9J6L8I6W6Y5ZX1M8A10M3L6Z8C515、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACT4T8Y5Y1K6Y

8、5G9HY7U1T8D9O4W5R2ZA3K10V7V2R8W7I416、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCM3G8O5S2P10A5H2HC6V6Y2R4D2X2F6ZK9C2E6J2L9Q1J317、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO1

9、H3I1P5U9N7D4HT10K2L3Q8C8J5V9ZG8G7N4S4R3V10N218、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCM8Y1P2N4Y5F2P10HM8Q1G8I4G7S8K6ZX5X7S1J3U5S10P119、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元

10、素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCF10R6I1U1A10E3E4HA5Q3O4P9N9P9V3ZW8O8F10X2A7N10C620、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCN6D9F4M10P2A2G1HB4U3Y3S9W6W7Z6ZJ7A7R6M5R6T8X921、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.

11、按项目管理工作的过程【答案】 BCN9H7Z10T10G7R4R7HA2Q1V2D2G9J9O10ZS5A3F5B2E9W9Q522、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCW8R8S10R2R1W10Q6HZ5S2C4E7S3H2I9ZW4V4E6V7I2T6B823、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCC1L7B4M2W1Y4T5HE8F7Z6F2W9B6S2ZM2G9H4D5P10S4O724、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划

12、分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCL10W4B2N5D9P4Q5HV9K9L9U9K3H9D9ZJ8A4R6C10G6T9E625、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCA6P6I3W3B10S4V3HQ4Q8J8H10W1W9P9ZT8O8Q6L3G1Q10P1026、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快

13、作出决策和审定【答案】 DCS3K7O8Z4S3H9C6HB9K5A1X9G10R5A6ZE2W5J4K5G10W3W527、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACK10J10J10Y4W9F8L9HL6H6O3C8S8I8I9ZA6M9U2X8O5K8K328、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题

14、不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCB2Y7R7M5S8I9F8HK3O2C5P7K4G1O8ZG8E10O7E5G8Q8C629、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCA8Y1F8G8E1C8Z8HL10K3E5W9N3J2K4ZU10Q7X8L3E6A7P730、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.

15、分包模式【答案】 ACV6G5A4Q9E1O8H2HG1R3E1P1N2E7T3ZD5I8D8E8V1E4H731、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACI9B3G9E10P9L9I2HK4T7H7K9R7G9R8ZE2W5U9A3H3U9O1032、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCA9Q8F10S5E10H5X4HJ6K1P2I5L9T1G8ZM

16、9W9P10C4I8P2Y533、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCK4C10R8N1X10X8H8HX1F8S7G2C10B8T4ZL5H7A6L6D5H1E234、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACA2F5O5W7M9G3E1HL10R2X8R4Z3C5G5ZF8V3T8Z8I1A10D835、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化

17、【答案】 BCK9B9Z8K4Q1Y9G3HU9U2M5B3U6L8L5ZG6O4N1A2L8B1G136、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP4R5O9J2Z9L3Z7HH5Q10H8R6E9P5L2ZZ6G10I4H9H3O7B637、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACM6V5H7N10M7A4E1

18、0HV2L4O5X7E1R8Z5ZT1U6W4F2Z2X3D238、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCJ10A3P10I1K8G7U5HM7S5L6N5G2Y8F6ZH2J4W1K9G4P4L139、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCH4D7X4T7U4Z2

19、Y8HI9N2U1L1L4P7A8ZD2E6Y4C7T4S7G540、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCN5F9H7M3O2F7W10HT9Y2S1Z4J4L6Y9ZY7J9N1Y6S8I2M541、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCX2U5A3U4A2E9U6HX3H8I3W9I6Z4H1ZL1I8W2F6Z

20、1Z4Q642、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACV10M6P8G2C2L9A10HH9P6E1A7Y1K7K10ZJ6M8T4N10N1J9Q143、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCG9D3L4U5J4H7G9HL9D6V9K2Q4P10Z6ZU8E1S4E7D7S1K1044、某企业甲产品的实

21、际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU10Z4Z8C5S1D10C1HT5F3R2J6L2M3Z7ZX7D4Z6B5C9H1H445、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职

22、能部门间的纵向领导特点【答案】 BCM6R2N2I7L4L9K2HN7E2M6W3T4N5G2ZW4Q3K1W7R3S3R446、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCR4G10F2G10J6J3H6HD1M3K7D3Y9A2M5ZM4Q8W9I5Q4Z5V847、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【

23、答案】 DCL7A3O9O2V3O1A2HJ4U5X6B4R10P7S9ZE8J4Y6V5G3O3Z648、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCX3B1N2P7Z2D6N4HV2H1U6X6U8F3V4ZN9M5S5G10Z6D9N549、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCF7M4Q8M1K10N5O5HP2K5L10L6Z9T4D8ZJ7V1O5J10R9D1W850、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组

24、织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCB4Y6W3S3C6B4D7HR2P8O9A6K3Q9T1ZJ3H4Y6P10T10Q9I751、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCT6V3Z5T9E4Y7D8HC1O2O10T3V1R1T8ZT2P5W4A5L7W2I1052、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政

25、的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCY7I1D5V8Q2Y3S7HC10N2E3O8L3H9Y7ZL1W2U2U8F3H8X553、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCP8N4H1S10Q9B5G7HR5K4Z2T1W7T2S6ZO9P3F10A7A3B4E654、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCN7M9B7Q9L2X1E4HE7X6T

26、1N7I1S1E1ZT9P8S8F7Y6O6N1055、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCM4M10M8T8M10H7H4HL7Q1Z6Q9S6Z2E2ZD1P4I5X6Q7Y3G356、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACL5O4V8X10F5R5O9HT2J7O8K1P10R5W2ZR8I4W2B2Y8I7E357、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A

27、.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCQ7E1G8F6U10Z7O1HD6D10Z3M3J1Y4F9ZR7H8C5J10R2F6A358、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCZ9N9Q4A5R7E10M1HU3R4B8Y7C3X5Q10ZT5O6L7N3S8D10B559、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACM8I9H3X5C3J3T3HT6D3S8A1

28、0V9J4A9ZW2B5O10Z10R1J7X360、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCP1K4D7H3J7W2U6HM9G8Q7S9A8E9Z8ZO6H9I5V8I8C5B461、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCF2Y6B10T8B8H10T3HD7F7I1K7Q3G9R1ZE6L10H4J10S3S3B862、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D

29、.人员界面【答案】 CCA9A9B4Y7T10I8Q8HX2S1M4V3E8G2F3ZF2F9I2W4R2H3U663、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACJ1V5V2M6K7C4T6HB6S3C8F8N4E7O10ZF4N6B9X5Y10F2Y164、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.

30、50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX5V6I5W8P3H7H4HT9B10J6K1V7R4P9ZP2O10Y8R8U3C5D265、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCF8V5P7S8N9O3S8HB4Q4C2L8G10F1Z10ZQ3D7L7L3Y3K3B266、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCV2T7M6E9G10X2O1HM9Z10Y2C4G8F1Z8ZS8R8P2T10C1E5M46

31、7、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACO3L8O9H8Q4S2M1HE2Q6J5C9T1B9I2ZD8K6G3K2L6Y9K568、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACS9X9D7E7I3Q8R1HN8C7S7U3V6B7Z5ZV10C5N5E9Q10W10V369、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组

32、织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACH5N1K1M4I3P9Y7HX1K5S3Y3M3G4S7ZC4H9D1F2Z9E5N1070、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACC6T3S8I6H2Z10E8HU8M3Y3K5Z10B10H1ZR10Y7O4Z6Z8Y3P771、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCA3W4N1T2X8F4C6HO2B8N4N9X5S4D4ZA6D9K1X7S6A2X97

33、2、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACL2Z8C4J9I2I7K4HF5N6A4W5B4A8A10ZV5U10Z4A7O4U7M173、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCX2L10X5X4S7D9X4HO7G8Y2X3C1J2T3ZL3F8G9A5D8A2H1074、职位分析的成果主要以( )表现出

34、来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCU2R2Q2C5Q8H9F4HD4S1K2P5Y10U6P5ZW8Y9C7K8D4P3K375、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCX3X3T6R9E9U1Z6HA10A3F3W6J9S2I3ZZ6R6R7B5Q6Q6I976、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCA6A8D10R10O3V6Y6HP1

35、0L9E2A3Y6F1D9ZJ4A4I2R7R9B7Z877、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCC5X7W2H9O6U5N5HF7C5H4P6O6N5O4ZW1J7I10W3C8R2M578、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCX6V6Y2Q9V1P9O2HJ3R7E10T10V3S6T7ZW2H8M4Q8D7M1W479、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案

36、部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCM1O2R7F5G1N2D2HI6I9Y8F2V2C2P9ZE3P8P1B10U1H8W580、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCG4L2A9H9G10I8O2HJ4Z1M9N1W1E6L8ZJ7Z8D1Y5T6E7S681、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A

37、.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACZ4I5P5Z7P7H1U1HQ3N5P4X10Z6B9V10ZH7F1N2T4L1L2D982、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCW5R4T3J9Z5X8F8HG3Q5D4X5C2H2W6ZU6D9N4N7V6U3P983、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C

38、.技术界面D.人员界面【答案】 CCP8T2Z9H4J6L10P6HS3Y2R3R1G8J10X6ZF2T9A3N3E2F5H884、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACI4K8Y6F6E1Y1K5HM5Z2T3Q2M1Z2K9ZT2D2Q8J9D8B5Z985、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】

39、 BCO10I5A9G1W4M8B2HO8Y10B1Y9U3L4F4ZZ5C4D10Q2G3W1L186、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACY4Z9B7X3B3X5O1HE7H1R5W7Z7O6L10ZN8D3D10U5F3E9K1087、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCB9N8N2Y3U9I1L1HP4T9H5W10C7U2A10ZF8Y6D1N6A7B1W988、对特许经营项目常用模式中BOT与B

40、OOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCX8A2B9T5Q2B6M4HZ5G7O8P7W8E4H1ZH2P5E10C3G9Z3U589、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【

41、答案】 BCG1E5Q5Z3H6L6K5HY2A7D1Y8O9U5A7ZD6E7N2H4Z9T3T290、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCS5U9F7E5S7I6Y7HJ4I10N6E7S1Q10Q2ZY9Z7M7T10N3V2Z991、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACF3I2B1T5P1R7N9HI3T6S5Y4X1S3B4ZC8A7W9V3R10A5P892、工程信息化属于( )的范畴，它和企业

42、信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACU4Z4F2S7S8A5Y6HL4D7B4C5U4D8W6ZP10W1Z6G1N1R3Z893、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACV5L2A10B7V4T6M8HA9D1P9K5K8Y6F8ZQ2P3G10A10U8O7Z594、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACF5O1J5O8W3V10P5HX6J6F8A2G7W5V1Z

43、B1U8Q10Q10W1K1L395、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACA9J5P7E5N4D2L8HI4P5Z6H8C4J7D9ZD4M10T4Z10C1N5H596、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCG7L10E9I9S5F5T2

44、HA10U8F4A6E5F4M4ZB1X10N5L5C10X8W697、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCO6X8U1X4F2V9V10HR6P10L3G5R9C8A9ZR7X8S1O7P3N3F998、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCX1W5T5C4M6V3L7

45、HD7T6N2C1L2J6U2ZO9J2K6R8S2Y5R999、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACT10J4O7K6Z6F7Q6HP8Z7R9K7N9Z2H3ZB10X6N9X10T9U7X5100、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCP3M1Y5V3N4A3B1HF4Q4C8L5Z5R5T10ZC9I1U8B10E6M5H3101、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】