2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题(含答案)(湖南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCO1S4F10N6M6V5O9HG2U10N7K8A7B6L6ZD5Y3Z6C10U10E6O62、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCE8N7G10R9D9A4K3HZ6X3Q1V2G8Z5O5ZC2I4Z10L3A8Q8T83、项目策划和项目控制

2、共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCN6Y2C5J4S5L9Y5HZ10N8A3V9O4R10J3ZZ10N3E5K9Y10M5O34、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCH2Y1A1Z6E1Q5F2HF1S1S2D1Q9E10K1ZL3B4W2B3H2S5P15、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A

3、.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCU3M2I1Z4X3H10S4HA1P1S7B7T1C4E5ZD4A6X6X10P8U6F16、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCI9I6I6G5K2B2B7HZ6N7I6B9A5U5G4ZH9S2O3W5O1L9I47、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层

4、次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCR10T9S8H9H4U4A5HV10S4U8L5I7P1Z1ZU1A8R10H4C9Y3C88、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCI2Q9U3W3M9G1T9HD3N5Z5T7U10Y1H8ZM10S5W7X1Q4X10K109、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式

5、合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCX1X6U7F4W10C5N10HG8A5B5Z6G7N6N10ZS10R8L8K8B8Z4D910、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCU6M6B7D6F10S6Z9HB9M9V10P7C5N9Y9ZR2C5S4U10Z4V6O711、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCJ10K4K1W2E8C2X9HA9T1X2Q10B1

6、0S9T1ZB10N2X6X9U8L10M1012、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCU10U3Z3C4V2N8D1HH3J4G1Q6K4H10L9ZG7W8O2Z1T5M10A213、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCW6G2A7X3L5T8X8HL3F2F9A1Y3A8A9ZN5K2R6I9A2B2R314、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、

7、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCA1F5W2R9N8A5T2HY10L9G4W3W4K10U10ZW9W4D7M7L6C1X115、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCE1V5H9E5Y10E1Y4HU2N7C4H10T4K4J7ZF9H6G9C8H6L7W916、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACA1G4H8T5M9H9D5HP5X1Q1T4V6I4T2ZA10V6T8W7V6C1B617、进度的计划值指的是里程

8、碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCD9W10H1V8X7P1K10HI9U2G1N5Z6F4D2ZN4A5G10W5T1Y9I218、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCE4J7U2Z6V6V8W7HE2E1B1D2M4C6Z9ZS7Z8V7N9A5Y7K619、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCQ9H2D7R1O2X9P1HI2

9、O4G6A8T5W3K9ZA10K1X6B1R10Z5Y920、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCU1Z1U10J9V4D3H1HV7O8C1B8H5P1K1ZG2Q5Z1Y9G3A1Z921、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCF9K1B4J5P3P9O3HP7R6R3C7E7T8Y10ZO9B9C10K1Y7P10H122、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包

10、商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCT4S5J5U3K5L5T2HB10U8X6A9Y7L9M6ZR9H7D9P8K9V10R523、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的

11、利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACL10D4D4Z10W7U6H6HN3E4I1M9P8C3I1ZH9V7Q6Q4U7T4B1024、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCW1W7Z8O1Z6R1U5HQ8K2X7Q6A3Y2Q6ZW8W2B9Z4U6K8W125、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACP2L8V6T1Z9R1T6HG2C3Y9L9Z6H9Y6ZX5O2K3G1Q4R6A526、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅

12、要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCM3N2Y6K7G1F4I6HW10D10V2E6B7M5Y6ZM3Y10I2F1W2C8N527、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCK1N7U6L4F6B1X6HR9Q5Z10D1Q2M8P3ZP3O1T1X2U7Y8N128、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，

13、也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCK1P10D2Y4I5W4C4HO5V1A8V10C4N2O4ZF3W2A9K9J3G6G1029、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作

14、业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCY1L2U9O8G8O8X10HO5E9W9X1O9Y3P8ZH4N6Q6M4C6M2R230、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCZ3K2Z7M8G9Q9L3HE7I8R7Z9O8I1A10ZF10H7J1I8D2O3C131、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCH1A6I2L7C7Z9Q2HV7X1K7J10E1T8R6ZR9Z1E1K1V

15、6R2T132、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACQ9W5H9J9U1I7T3HS8Q4S6G7U3M4L1ZT8R10J7K9F3X2R933、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCI2H5N6Z9M4Z7J3HS7V7Y9R9A5A9B9ZC4R1C1K5B3Y7P1034、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目

16、标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCU2O8T3W4I2N7O2HD5E1V3H2Y3U9F3ZV7O9W8E7I10R5E535、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACS10Y7Y1K8T7D7Z1HG10D3W1L2T10C1Q8ZS6V10G2E8G7N2H936、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领

17、导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCK5V10G3V3B8L3Z2HN1F5N6V5F2C2F10ZB4G5Q5L7L10B8R737、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCU3I9Y4G4Y1C9Z6HA3R2Q9U10O2Z4X10ZY5M1V4B10H6C3P1038、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CC

18、L1D2Z7P6U9M2C10HA3Q5C9V4K2X1Q3ZQ1K1U10V2J2G6T539、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACU2D2F2Y7E9A1E5HY8I9E5L8Y2Y4S2ZG6Y9V4X6W3C5Y940、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACA5Y6D7Z5F1N1F3HC5M9E1

19、0U10F10W2B2ZI2V6A3D10U3C8F541、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCU8X1H10R4S4A10B2HI1R9H6Z3U2K10R3ZW5H4X10U3R8C4Q442、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACP10Z1I1K9W6G7P10HC5N1E2Y10Q3O7W2ZU4K9J9K9K3V3T143、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417

20、人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCR1J9J3S10K10V3V9HA2A10W3R7L9O8S1ZV2M10K3U4N3D8Z944、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACA4U6N7X1Y2P9B8HG3Y8E7Q7M5P6A6ZI3L5G9U7A5L6J1045、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACF9A8K10J6

21、G4B9N6HZ2S9Z9C10K2K7A5ZG5A5Q3K8N4W4L746、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCH1Y9D2A8U5U2G10HC5Q3M8N7X5Q10V3ZC1O7A2D4X10X4W547、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调

22、项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACB7A7R10N1R5V4K1HE2A9H8S10J7N5O8ZG8N6L8Y9A4Y4W548、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCQ6Y7B2U2V1E9N5HE4H2B9X10F10T10K10ZG4F6O2D1I6B5B449、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象

23、，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCX4G9X1T5I3E8H10HQ1I7R4W7V2X2B1ZO2D4L6W4M4M10F450、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCY7C4M2Q1V8V4H8HH3R1B3Z9C7P3L6ZO2P10H3K9M1C3J951、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCI5O6Q

24、3T3M2F5W1HX8C5V7Y2T3L9H5ZG8E1O1R3S6K1E552、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACN4F10A4V3T3F4F8HC10K6L5B3D9K6H3ZY7W2A4L7Q6S9L353、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCK6Z2Q9B4M5M4L3HS6H6U4U8I8J4I6ZO7B9D10C8L5H

25、7E454、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCZ10B9H9X2V5Z4P9HM2P9S9V4W4D7O6ZT4B7X9I3H5U2K855、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCG6U8K2G9B10V3O7HK5A3G7X6X1L9R2ZL4I8Q5X10T10T2A256、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D

26、.人员任用办法【答案】 ACL4F2C2Z3T8K7T6HS3O9I9X1V6F5B2ZT1D7S8T2J10J2C1057、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACZ3J1E7M9H9U4N10HS6O10Q1W9L8T8C7ZM5C10A6V2Z7I10S1058、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACB5N3H2F9O4V1R10HN3Z8X6G10L8G6C8ZM

27、9E2T10O5K4L10P959、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCZ7J9T3R9C8U2E10HQ8O7B6A1T6W5U1ZG6D6U10B6T1B1Y1060、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCL7W6E5T5E9H4M8HU4

28、D6P4B8H4O8L9ZP5B4L7A3S7Y10C761、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ3L5V5S8X7O6T9HZ2N10R5I5R8S6T3ZO3C6S9Y7G3T8D162、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布

29、工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCN6C6X8G2A8N2W3HO5L1W1W6X1U8A4ZQ10Q9E5D3D8L7O163、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCL5O6Z2C4E6D1N3HU2H6H5L6W7N6Y6ZO5G1I8O5Y3M9I764、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCQ4U1A1W5T10Q8T9HU2U7A7U3K6B10B10ZT3J10P3A8N1R2M765、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )

30、任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCV2G2R5H4Q9I8V4HD5P6H8X6T3D6I1ZZ10I5S3P1Q10B4T466、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACE10S6R1X5H3U5N7HL4T10I4I7L2F1A8ZD3N9H5Z5D9V8F967、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCG8G1O9R2P8R4R6HR7S4Z10D6X9G4O6ZT2T9R5G2M10Z5S368、人

31、员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCR1G10Y6P4R3O6B5HZ10U5T4C6K5K8Z1ZG2J6A4A10R8B9U769、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACN4D4K9Y2J9L1I2HG3T3T8D6X6H2T7ZF4S2S1F5F2G5L670、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】

32、 CCH1W8H1W9I8O4T9HD1M2X9A8Z7Y1X1ZT2H4L9E7G7Q1V771、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN2R1A10L8H9N5W10HS10E5Q4M2H2T2O2ZQ4Z4I8V2Y7B2D672、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投

33、资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCY4W5A5M8N6C1U6HL2S5Z4H9L5J7C5ZL10S6G1F10S6B2F673、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCU7G7E4G7Q1W8P8HY10F7X3H5G10J6Q1ZJ8U6Y10V8O4B5I274、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCR10R7J7B10P8D9L3HC6N8O4L5R2N7S5ZF5G10A8I10T

34、5O9L775、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACX3A2M6F6D1Y4N10HY7P9O4Z5I5A8E1ZF1K6M10V7I7Q4A376、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCO3Y1F4X7K8W9A10HJ3N1R5H7A1H3X2ZZ9Z2L9B1W6W8Q677、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DC

35、Z7N6N3B5B2D1J5HS8Q9Y10L9Y10D8E10ZI8W1J3O10Y2I2Z578、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCK2G4U5X8L6H10H6HQ8G9R6I5E8G3U4ZC6C4L3W5B7Z1F779、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCR4W2A1X7T8M3O2HR7N4Q4Z9T10C4Y9ZH10P1I8Y8O

36、3Q8L880、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACA6A9B7J1D9N10W6HH10P10E4I6I1Y9Q2ZP5U10N10V5F3C4B181、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCZ5D7B6S9L7K10J8HI4O10O4C4N2X4Y5ZX3A1B

37、4H8Y4G9L282、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCT7G8U1R7T4K9A7HP1Y2M10V9P2A10E4ZZ6O6A2D5N2B10O483、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCO8N10T3U10Z2W4A5HB5Q7E2S6E5H4K10ZR5H5Q7B5W7C4D1

38、84、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCW8K4F10J7F4Z8G8HA3G3U5P6E4D10X6ZH10I1L6B10D9V7A885、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACC4C2R1Z7O3U7T8HP7A7V5S2M2L3F7ZI3Y2V7H7J1A5A786、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主

39、体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACW2J5F2B3W1H1W5HX10J7K6G9P2V2Y6ZJ9N3H2B3K4P7Z487、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACW4K3G5R7V6D1A3HN5X10E6Y1K6X10T2ZW3H3M7Z5P3Q10X188、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

40、B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACO5D7H5Z5Z6U2N4HR2X2F2D8U10F1B6ZY2G7U6Y8J8D3D389、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCZ1X2G4E9O7G2U2HP4X8F6A2D2N2J1ZT7E10U3K8H8Q10A490、目

41、标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACC2Y2B9T8W5U9C5HN10J10V6K10Z4V4Y9ZE2H1G5K1V9H2E691、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN8S4A2A9Z2A9K5HU6A3I7M9M10G3Z9ZA1P4Z2D1X9L6O492、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCG1K2B10

42、G9K6D7C6HP1M1R9Z4Z5M1E6ZY1R7J10U2F2H9R493、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCQ1G8U9G7X4G8T7HY3B1H10B6L5M7R8ZS10R10J1Y1M2P10E994、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCS4Q3H5C2K5T8Y7HQ3A7O9Q3C8U2G3ZG7S9T2H1T4W7E595、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 C

43、CY7A9W4Y10I6Z9Y8HM10J4X4C3K6N3C1ZC2K4Y8F9L6K10E296、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACI5J10T9T1G3D2M4HR7D1S1Z2Z1W3B9ZX8H4B7U7Q6P6Z1097、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCW10F7L6S1Q7L2J10H

44、K10H3L9Y10K5W4O3ZF4A6V4D2F8M4R798、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACF9X3V2S2F3O7H8HQ6W4Q6A4Z3C7X10ZM7R9O3J1E10G6I799、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACR2L2H3N9P2T5W2HE7D1E2X7N7L3N8ZT9A10U10E4L9X3E3100、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACG1U7P2Z4X1I7N2HX7I1P9O2W1R6T4ZL5H4N6Y5G2Z6I9101、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B