2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题精编答案(湖北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCU8T7M7G8P9A9W9HO8E7U7K10X9F3T2ZR6Y1N9O7C10G8H82、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACO9K9D10J2G6T8D3HA3L4Q6F10V8A5X6ZU

2、1I5E4R9M7K6S13、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCI9V10Z8T1V1F3N10HY1U4V7G1C5K6I2ZP4A5X9A6F9W2Q64、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACD9T9W4Z4P6E3O5HA7H6S9S5Z6K6O5ZK4J10R4N5S5U7P75、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACZ10K2G10A1Y3A10R9HV9Y9

3、A5P4V9J4Q8ZG10B3U4G7X8N7B26、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCM10S10F4M5L5F1M9HU9V7Q8C1A3W8P7ZX3G8E9W10M6A8F97、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCM6I5R6P10G6I4B2HX4V10S10L5M7J8P2ZJ2N10J1R8Z2R7L38、关于工程

4、设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCQ3E1E8E6B10Y9T1HJ5D7C2C7H4S5Z6ZL2O3I9E4T5O4V39、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACE3D9D7Q3N9O6J6HT5O10O3T8C8H5Y6ZD10A8B4M3O8H9Y410、多应用于工艺复杂、设备装置较

5、多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCX1S3H9R8X6P10E6HL2A7H10S4U8K7J9ZF10X7T8U4S6P4N311、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCP6C10M9N8M4M3D5HP5D1X3C8Q1U5G6ZQ3U2Q10V4L6H1O312、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

6、C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCB4H1N3P9Z8N5Y10HQ4Q5K9Q1X5G3F7ZB9V8V7A4A1X3Y613、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCD8H5C6K7W4C8T1HA2B8C3O8R3O1Y9ZP7J7C10P9A10G2Y514、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCM2R8Q7U5

7、D8C9J6HK3I5Q3I10K4O9N2ZF8D8A1P8F10I10B815、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCC5V10N8O10D3I5F1HD4M2Y7P6S4B7S2ZW1X1E3E7M4I10L416、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCR3A6N10E10T5A10I9HL8N3M10S7Z2K1V6ZL1G5I7T4D2F10W317、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于(

8、)。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCF10M3V10U8N2O1R6HV2M6O6J4U4A3J10ZI8R7E5E4R6O9E718、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCA8N9L5G5J1L10L1HZ7B1X1L7N10I4B10ZN6B7N9A7I1E1J119、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCX9Q1R9B8W6I2M9HS8V8N6B2N3C3D3ZN5E2U2B

9、7V5W5M920、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCF5X3Y5N9F8C3S2HG5E8B4V10R2E2O5ZX4R4P5I9I9U1N721、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCK1Z10P8V7Z7

10、P3M3HY1X5K2P1P5B1D10ZC7U4Y1N5I9L9X222、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACC5L6Y4Q5S1A7W9HQ9A1W7A10C9N4E8ZB9H10W10E9X8E9A123、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而

11、对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCR10C9P5C2I6K6R9HD5S4N10H5Q8Y9J1ZO3X3S6Z4M5A4Y124、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCU6H7H10N10O4X7L1HH6N9B4Y1P8R1X4ZF1K6F3Y7S4Q3N225、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCI2E6J1X3U10C5V10HZ2T7F3Z3E5B3Q5ZI9K7H10A1Z7L

12、2A826、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACG3O6W10G6S10B2L1HL1H2I1H1C5P7W6ZI6K5W9Q4H9E10O827、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCJ3M5V4L4G10O7X6HT4B1W1Y5K6X10Y5ZV10P3Y4Z4R6B2O128、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCX10R9J9X10C6V4H5H

13、L1G5A9U8G2Q4D4ZT7M10B2K6G7S8S729、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCA10X5X7N4Z9I2V2HU8N4D9D2R9Y7D8ZT7F2Y9C7L2H6N630、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCK7B3P5G10X10W9F4HF2Z1M1Q6U10B8E2ZB8O7M9C9N6I5K631、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.

14、CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCZ5M10R6U2W2M4O9HN4U2U3Q4T2Y10P6ZL4Y3K4T10I9M10J332、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCZ8U7I3Q1P6E6V8HG3D10T1A3

15、E8C7F6ZP9O8G7T1P10J10N633、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACE9B4R1X4I2T8N3HA10E10W9V2K9S7D7ZW1T2A9G9L10Z5D934、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCL1V2M7Z6N9H7X3HS7N6I3C5G7R4L3ZM1B7S7N5O4V9Q635、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCO3N9Q4Z9V1

16、0U6J7HO10B5P7L3C3V4O7ZK5Y2T8L10R5B7P136、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCR5P3O8H6O1N4V9HW5C2O1N8G2G8Q10ZJ6D4Q6W6K8Y4J637、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACO1B1O8E5S5N9H7HZ3H6Q1S3F9L5C4ZD7I9Z1M8N6U8L938、建设项目管理的工作内容包括项目

17、策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCC4S7N7A1F1U7U5HH1Z6B10F3L7O2U7ZN4K3H2Z9J1J6T739、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCF3T2M3M7G10U9L1HM8B2T9F7L6B2B3ZH4B1G4O10O3C7B440、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新

18、黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCU1C6T9H1T3Z3H6HH10F10L6J1B9Q9Z7ZZ2T8W2V7D3Y9W841、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACA6Y1G4P3S8A6J3HY6W1F8I1Q5P6Y2ZZ3Z8A3O10L6D10D142、从承包的角度看，采用施工

19、联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCE5P4H9E5G6T7Z9HK5E9I3M6N7A7S2ZY1X8M7E6N2L5Q943、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项

20、目实施策划、项目运营策划【答案】 ACA7D2T7A8E10M4V1HU6I9T1S5H4P10O9ZD9K4C6J5T2C4P944、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACB3N6X4H9U9V9F5HK6T4E7U1Z4L6Q2ZE10Y7D6Y3I8R4K945、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCQ6L6P2H3A2L5T9HB2F9S3A5F3Z10L7ZN9G1X7A1S2T7M746、项目实施阶段，业

21、主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCI6T2A6O10B1H6Z3HQ2Y5M2I4Z2H2Q1ZU3O9A2D10Z7K7T747、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCR9Z5V9A1X8I9Q10HU10S9W9T9I6H5Y7ZI1Q2P1N7J9B10X848、按照( )，应该建立规模适

22、度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACC10O7O8M1S2Y6T7HQ2F3C2E10T8R1Y8ZS1O6X1B10W3I8M649、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCD9M8G8W5L8H2J5HB7N10I5Y5O4Z4X6ZG2J6H6T8R9J2K550、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位

23、(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCH1K1I2F5D1C8K6HR5K8L2J4A8T2X8ZZ10S9S7Y9C3R7J251、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCH3P8J9R1X10S7N8HA2T7H6Z10B3E9N8ZN3E8H6P9N1K6I152、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案

24、】 ACK3R2B4H6L9K8I9HX1O3T5Q1X9D10U3ZK3Q4J6I3H9X4T953、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCT1C5K6H8S9U9H4HA2P8I1M7A6V3H10ZH1W8E7N7G10T8W1054、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACB10O8O10W4N2Z3D6HX7M7R10S4W6U9I2Z

25、I6N7G5R3R9M6K655、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN3V4P2X1P3F9J1HR3H7O10E5Y8M4X10ZS8R4N4F3U3L2M1056、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCO10L10F7C8Z10T4I1HQ7G6T6Z9A1U7J9ZM8X1A4N4B7F7L657、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和

26、组织界面【答案】 CCB2H6B6J10L3S1H5HM10A8X8P9J1D3V3ZQ4M1J10U5N9A5J258、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACE8J1L1P7L5D7Y3HV5O4B2T10E3Q1L4ZM6U2U6F9G8P8V959、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCI8M9E7A9B5W7

27、P7HV5J4S7E1A8X1P7ZJ1Z10J4W9M7C5O1060、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACP10S1G8V2Z9T6J1HA2I7B3J1G6Y7R8ZO9Y9O9J10Y5V6H961、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACI4G6Y3B4P2O1M5HZ5B2Y10W3G6K6W6ZY8L5V3U3B9J9O262、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答

28、案】 DCZ5P4I3P4Y1H10R9HD3G4F8F9N1T4X1ZZ2I3R3C10P1E5Y863、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCO7G9G10H9X10I3C5HS8M4U8V3F6C1Y7ZG1A7V2L5M5V6V1064、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCO7Y6G3S5U2T3D4HX1R9R7R4G

29、4A8J10ZZ8X2Q3G2H4O3V965、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCI2X1V5B10N4X10O8HG1Y10L3V1M2N4M7ZL10V8V1K2M1N7N966、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCJ1G5H4L1C5C10T4HV4J6S10V9N4Q1G2ZE9M5T6R4J10X9F567、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.

30、经济效益【答案】 BCU2B8T10T2V7B6G8HQ9F5F10D1D7P8R1ZP1P8L5J5K7Z4C168、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACL2D6X2X7L6J4S6HK1U7V9N7F3J4D1ZZ6I5G2B9F2T6T969、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACP10Q6N9L9D4M9U6HI3C4H3A5V9O9M8ZL8T5Z10Y9V8P2M370、对BIM应用的叙

31、述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCH8C6I6E2V8C6Y9HS5Y2A2S2B6I10D3ZH7S3K9Y7K7O6J1071、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCV1R4Z6Q10O9E7M9HW7L7E6F2R2I1W3ZI6J9X5L1Z8Y8M372、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力

32、资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACY5P8W8T3D7D6M6HZ6P3J4Y8N6L8G7ZP1J9D7W7W3A6Z273、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCQ1Q4O8E9H2T10R7HR1T10O8B6D10K2E10ZA9A3S3K5K3H2F474、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACN8F3N7M4G

33、2Q4L10HB8H5X2K1Y5U4C10ZI9P4F7H10S1L6B1075、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCD5V9J2A2E7E6U10HU9Y7J7D10F4I4L6ZY9T4I7D5Q7N4M876、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCC3N8M6O8O7A4Y3HY9J8N7G4G2J1Y4ZF7V7E6Z8O1I9J777、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织

34、系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCO4D7Y4H3J7A3W3HA3O6N10W5K6S2B7ZK6U3L9N4R2G10C378、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCJ6W8X4C2M6O2T9HX10N5S8F3W4V3X6ZL9P7A3U5G4M4R379、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管

35、理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACL5Y5N2T5X9Z5A5HI2A2M8A5V4I8I1ZK6Z8E7V6I9L10F1080、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACL10Q6W2J2A4F5O4HN6G9B10G6B2S5I8ZQ10V6I10Z8T10T8P781、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标

36、准、规定和规范【答案】 BCG9P7T3V7H10J8V10HC4H9R4V4Y1Q4P8ZO3N1A2P2X4L9E282、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCQ9L7N3T5S1K6N9HM6B10R7M6V6T5P7ZI8B5B3G10B5H9C983、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCL6M6P1L8K3F5Q5HI5K3Q2P1Q9W2E5ZI10U2Q4A10Q2R2N1084、某企业甲产品的实际产

37、量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO10Y9F5Z7Y5C9N3HN8T2I1D7T6I4U7ZV7W8I8I3C1C7B185、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACZ7F7K

38、4W7U9Y6D10HQ10P7I4X7G5P4F4ZK9L3F4Z4B7C1E786、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCR8V7H7S8B1W9H3HE4E4X8N2G7U9G5ZG2K3F2S9N8Z6E487、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息

39、【答案】 CCH4R9R4D6M8V9S9HU10X7U5S5R7A3T9ZW3S10M1G2P3M6I188、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCS6U4V4P7Y8F4C9HR1P4J10X10X4O6C8ZU10O3I3E9B3X7N789、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关

40、工作【答案】 BCM5A8U7L10F6J8Q6HT5Y2Y4V5G9R10X3ZA1K3A9J6C8F6R490、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCK8I5N6I9B3P8U5HM3K8P7X5C4T4V5ZM7H7Z7Y9P8P4Z291、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCU1Y1G2Z6P2Q6W10HB7F4U10L6Y9H1W1ZX3Z10B1O1D10S4Z992、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同

41、类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACA2H1W3P1V3O8L4HK8U3A3U10S6G7L1ZZ10G8Q4K1I5B9J293、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCM10J5G7U10W6Z9O2HM8I7N9N6H5A3G3ZK10W10B4Q5D2S9S894、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCS5B8Z10A3T10D9D7HY2K4L5D5G10J

42、9J1ZE1V3L8W7U2N10G395、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCX3I3N2U8S2M4F4HM9V9H9R5A9X8I9ZG9P8Z1V10F8J3V296、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACJ4X7W10P2G9G8M3HC5W9B4A5X8H10G4ZK6O8D7T8N2X5D297、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪

43、和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCM1K9R5E8X6G6P7HV10U4X2U2X3T5P6ZD6T3V4F2W1N10J398、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCH5Z1G5O3X3V9G7HT2S1G4F7H6K4S10ZO7Q6R9O9J3E2J1099、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(

44、V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCQ4U9Q9K5K5A8U3HQ2U8S4I4G3Q4O1ZZ4T10B8L10S7O6N4100、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCM6H1P3B4E6R9K9HZ6S5L6V3I2Z1N2ZO3R7D1L2R10B8L6101、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCQ1D6P1I3S3Q5B2HH2I3Q4W8B8Q4Y5ZS4H10D6N8N5O9J8102、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCS6S6M4L8H9D1H9HX7G6H7O6N2I1C10ZM2G3F1H6V1P4P9103、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCH2J10C2E3D