2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题精细答案(云南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCH10B3T2R8E6E7G1HN8H4J2R6I9Y6T7ZM3Y3G4M4T2K1D62、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCO2S7C2L10E2B3L9HW

2、1R8W4B5T4H5Z5ZA5Z9W6J3D10B9Z23、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCA3S1N5U3N8C2S8HC8Z8P4R9L5R4O10ZP2E8N4N5R4R5S94、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACC1F3Y9E10L10B6V3HN10J1Q1O6D4F10S7ZE3I4N10N6W2U2P15、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCX2A5

3、D6E10E2K9T4HB2G6E3F7D5W10K8ZY5X9O9O5U8X6M96、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCQ7L2N7V8F9R8L9HT1N5C5X5S9Q9K8ZE3A9S4L8Z9W6S57、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCM8Z2J8U5T10G9K5HK5C10K4I6U9C9Q7ZP6E7T9R7U2A6D58、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包

4、，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCO8U3P6X4D3B8F9HC6H9X4R3J1D7S9ZO1L9C3Q8B8A1S29、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCY5M5A1S3A3X1B3HB9I2F4C7F3D2M4ZQ7F3Q8R10Q6P6Q510、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件

5、系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCL9H4O5A2G6C4G3HQ1O10Y6L5T9I7A3ZH2Z10S10Y4H7K3D111、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCV1X9I10O9X4X7B10HI4C10X3T5R1S1M3ZA7S5F7G6T3T7X212、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同

6、报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCQ9C2X8A8E10X8Y3HZ5Q6L10D10O5X7K3ZB5K6S1D2Z10O9I213、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACC3Z8U4T4C7N1Q8HR1W10G1Z6U5L7Z4ZI5Y9K10D9H3Z6D514、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCW7G7X1D6I9E10S10HC8F3N8

7、C8M8R3I5ZN7O6B2Z1P3B9Y915、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACH7Z1O1L4S10A2V3HU7Z7F10E10X3G8V9ZC5G10J2Q8B8O7O816、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCM5P1G4L3T5Y2H6HH7Z

8、2Y10U10W8W2Q9ZY2J6P10O8E7U3G417、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCQ9X7R5P1T9N3W2HI9L7R8O9W1B10S10ZZ6O9J4F7V6S10J218、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACR8I2A3J9C6F3S2HS4Q2P1H1C9H9D3ZF3W4M3A1C8W10E419、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCS2V

9、9K9J4Z1R10C8HW8O9P8T10Q9V5L8ZU2A6N7D7E10T8K220、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCA5A5O5D2D5I3E10HO3M10T1G5Y6B4T10ZX1Y9Z1Z7E2X2O321、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCA9N2H7O9Y8E1B5HW6L3M2W6X1C3F5ZQ3L5G6B2Q7K7J322、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资

10、目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCZ1Q4B2V9J10I10B8HT10Y8I7F5P5Z7G3ZZ1W2H9H3G5I6F1023、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCP1S2Y7T3V1Y3A9HM1N2X5K2H2R4W3ZH6H3A9Y6W5Y8M824、业主与项目参与各方之间为了

11、取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCR2W3X6M7V7N9L7HE5J10S4Q3M4Y9P2ZN6P3X1D2L1W5Z125、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCP4O7H2V2F5Q7Q4HQ8B6M10G1K9J4K4ZF5B5W2C6M4E4P526、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施

12、【答案】 CCQ1Y9N5W5D7J3D9HK10A10U6C8Z7F4B10ZE5O2Y6M7F6B3T627、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCK4D3M1E7E5K1C2HB4N5H7H9Z8S1A6ZA8D6W3C5I2C3Y328、在(

13、 )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACN3P6L8Z7F4A1F10HY8J6K1Q4F4G4U5ZG7L1W6K1A6M10D329、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值

14、的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCP7N2D3J2L6H9D2HK4B10W3I5A10F8K1ZM6I1D8T3D4G5S330、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCG4S7Z9V8L6J9C2HU1H9C2O3M

15、9P2L2ZV3S4I5W3N8D4G631、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACD5J3W7L3A1G4H5HH5L2F4F10P5I8A1ZL2R9J5Z8U8B6C432、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACB8O4E4Y5M7Z10Q5HF1A10R7S4D2G1Q7ZK9T10D10G10C5C7G833、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCZ1B8C10G9Q2D6

16、U10HS6R6E10E3Y3T10M2ZX8U1W3E1W9L9P934、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCF3Q3M5H1Z2S6A9HY2U10K4A7L2B3Q1ZQ9I2A1Y9W8W10W1035、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和

17、浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACV4Z9X2J1R9P10V4HU8T1J3E5A5O2L9ZI7I6N2T5D4R6J636、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCS1X7T10Z7M1J5F7HN10D10J5S1L1L4W8ZN4S8T9W1G3N7I837、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCE1E2G2S5C5Z5N5HK7O3E1M8J8J

18、3N1ZW10S2D3K6X9F9P938、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCQ4B3M4L2M8T5Q1HY5J7T4W8H5U1R3ZK7X6Q2Q5O5N5J239、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCZ5C7Y1L9T3P7E9HB4W10A5Q1D7B4C2ZZ1Y3L7K8T1P8F640、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的

19、性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCZ2P1T4J1U10F2U7HS8L6T1Z9O7F1A8ZW3V4K1T7G9I8Z341、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCY1Y1U5K3R1J10C7HQ5J6M10M8T8K10R1ZN3K10O1A8K6O6F642、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书

20、)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCV3L1W9E8Q7A8Q2HK9A5A9M9X1A8A6ZZ6D2W7H9C8I1U643、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCI10H1N1B7E4O10J4HF10I1L2N3J9H5V8ZB2U3H10S4H3X6N944、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【

21、答案】 DCS1X9X4R4B5V8S10HO6F10M4W5N9X7O4ZP5C1F5A8C2X7M945、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCV2I4Y10I2D10J1Z4HF2E3Y10L3W7M1W4ZT5M7I5C2A1T4Z446、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACW4A3Q9J8U3U3R6HV5S1D8D1

22、D4Q3P10ZC10G10W2T2I9M2L347、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCR10M3Y9O8U3G5L4HQ10C1Y2D1H10M4O4ZS2I3O6L3T9Y3F548、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCP4C2D10I3Q10I1I5HD7H9A3Z9P4R6L5ZC9T4T5W5Y9F10I649、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界

23、面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACK4Y1E10Y3W8K3C6HV5B6K4J8R4U6B5ZS8B5K1R3J8D8U750、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCK7A4H5R5L9B6W10HU3Z2T4T4R1U3X9ZQ4L1B7A1A1V8A151、公司法人治理结构中，(

24、)是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACS7F6P1M6O9L6X10HL9C1S1I2U1R9G10ZT3F8J5P1C4V8K152、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCC5J1U8H2G5T9C5HM8Y4O6K10K9T1S7ZA3W6I8S8I2G4M853、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生

25、产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCP3Q6K4U6Q5P10F6HF1F6K5W4V4A6F6ZK4Z6V6L1Y7Z9A254、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCT7F3L5Y8X5V4M8HV10K2X2J2U9H7Q10ZN2M1B6P7E2I8G1055、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助

26、业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCS7G7M1R6Q6J10F8HO6P10X8W10L9P8R7ZF5K9E8G9N3S7P956、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCQ8U2Q8J6O7H6V5HV7Y5T4G1Q8L6T6ZC2Q8O7G7J9C6L657、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCZ6S1D2G9U10X6F10HN3X

27、1Y10O7F5B6K9ZK5S7D2B10A5B1G558、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCG6T1N5G1V3I7T6HZ9J1G2P9J7F3K4ZU3E6C1R2S3B2N259、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACR2D5C5J6J1L4J1HF4Z4D6B7K7D9I1ZK2M8Z10L10D10Z3R760、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.

28、项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCH8B3J4A4L1A3A7HG1O9E4D10B4I3F1ZC6U9Y8W3J2X3M861、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCF5U8Q8Z10G6Z7P7HP1W4C10U7N2S4R5ZC1P8Q4P4A6F3N262、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BC

29、U9D3P7G1A5R1S4HK9K8E1G7R4L3F5ZS4W1G4J5D2A1J663、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCH2X10S10Z10H6S1Q1HZ3G8R3Y9Y9Y5G4ZK5R5F5T9V10J4Q764、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACM8W4G6Q3I9B4Y1HW2G6L9M6C1A8W5ZS6

30、S10M7T2O7F3O565、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCB9A3X10K3P4O2G10HN2D6Q1T3O3Z3M5ZP1Q5W2F3Q10F9U166、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCL7V8H4V8E7Z6G1HC5F7L9W4G7C7N1ZI9Y1V9T6W5I6S367、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCU6N10D9G10K8M10B10HS6K5N9K7U1Y4

31、P4ZF6N1N6A4I10M2W168、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCD3V6C10M10I1G6O5HI10C2Q4F2S7P10H2ZX2M9P9J3D6N2D769、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 A

32、CL10X8Y6Q8I8N7P2HH3B5I9O9K4H3T7ZF3M7E10A4L1Q4S1070、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCX8O4B5M8C3C9X3HW5K6W10P2H5S6O1ZF1V6N3S9E1E4G271、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的

33、方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCF8B10Q4Z7S6D3O3HV5Z1P1K2C1G4N8ZF4Z6Z3N9B10U5P172、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACS3A3A6S5X6F5F5HW5W1M3W1K2B9C6ZG6D4I4C7M5J4Z473、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACN4F7W10O

34、10T10O7E3HM4Q10B7M2Q3Y2R9ZU9C6I1K9W10S3R774、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCT7A10T7Q1H5M6O3HJ10P3I2O5V7S9U9ZI1X6Z9Y7L9W3S1075、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCK10A3G9A3M7F5G8HO4E1Z6J7D5J10I9ZA9G7A9P4Z4A7J576、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济

35、补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCR10M4B1O5K3C5Z3HN1V9U1P10Q8O6Y3ZF9K5Y7W8W9W3T877、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACH6T10K3U10X1N1S8HV2I9N6X4N3Z10L9ZK4S7H9J6W6A10R478、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的

36、发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACN2A6M6Q6E3U2V8HZ4U6X8L5D3O1U7ZA4Q2E4P4D5L10G779、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACJ2O3Q3A1J4I8R4HH6S3D10F5C3R5T9ZO4T3Q1M10Q1W9D480、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.

37、工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCZ6H8Q1E6X10P3E9HJ3B1C2S1K6S8N4ZT8W1G2W3K5K3B581、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCU9A5F8X8T8J6U6HV5O9I7I8V8D4T7ZW6E9O1C5V9Y4I382、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCJ3F7K10G2K10X3W3HW10O3M10F8V10B7T9Z

38、W9K5T8N8Z5R4Y783、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCP3O7F9D7W7Z5S3HQ10E4G10Z9N9U8S8ZG4C2X9M5P8G1I884、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCK8Y5G1T5M8E10O10HQ3W5M10F7L10J6D10ZJ2Z7Z2C6E3A4Q685、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项

39、目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCR2G10I5X4Z6H8G5HN10O8P3E3G1N3H4ZD5S8T10D10F2K3T486、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCZ10E6D4C1N9U1N4HT2J2I2U6S8F6Q1ZY8M5C1I9B9S7R187、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪

40、的障碍【答案】 CCG5W6O3I9X1T10C9HE7S7G2G4K5M8Q7ZB10I4Y1J3P2M10A488、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCX10X4J2A4L9K8J3HP10I7S6S8W10W4M5ZB5J8N3G10X1B10V689、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACU10O6S10Y10B2J9D1HW8E1B10T10U6G6M7ZX1K10X3I2L4A

41、8Z790、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCY3A9A1L9K2O6F1HH1L1U1I3N8G7L7ZK7G7V3T1H10L9G791、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCS5Y10Y6J8C9U2C1HF10Z7U2E1K7Y7U3ZT10E5Z2Z9L4H6J592、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包

42、单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCR9U2O10U8K1D10K4HH1T6W6X2M6A3R4ZI8B6J5U8V7F8C893、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACQ5G2K3T5F2G1V7HN8S4K7X2R5A3K2ZR8B2I4W6Q3R2N694、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACC3X3N4V6Q7Z

43、1X4HL9Y5E9F5A5T7G5ZW5P5K1N3B6Y3L195、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCG10O8W6J7R9L4O4HT7B2L5Z3J9S1R4ZO5R4C8P7W6K4I196、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCK2P4D2I2T3E6M10HR9P8W7M8I6R1N4ZW3M5K7X3Z10W1B397、对于管理含义的叙述，不

44、正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACR9R5U8Z10T6A4G10HQ6L9S10K1A7Q7Y10ZW10S8V9I7E3E4I398、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCO8G6M7N9S8A9G8HG1Y6R5E9P7B9S8ZR4E4D7Y1F6G2B799、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流

45、程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACY9B8D1E7Q5K1Y5HQ5O7P10C1X4A10E5ZL7Q3E5L9H4O4G3100、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCH9I4N3H1F5X7A2HI2G9A9M8N8Y4K2ZY6Z5W8U6R3I1C10101、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价