2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题有答案(福建省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACW8B3Y1K10L5K10I7HM10P10L2N10H10P9T3ZC10Z10Z9S10L6N7E52、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACZ10X4B3A1S5J9Y7HI3K9G4H5O9F10R7

2、ZC5Y4E4A6H2U9T73、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACI3E8Q1P6A5M5V9HS3V5F6Q9B6P7S2ZM1A5B6L9D6M7Q24、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCV10U6A3Z6T6D2Z8HF10E2B2H9S3M10D3ZO4J8D4X9Q5J3R75、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶

3、段D.生产运营期【答案】 BCF8B10S3A9J1U3F1HL9T4Y3Z1U4T9L8ZJ10D3U8X6A2P10A36、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCD10W3M2E6K7I1Q9HJ2U7W3T2J8N4I5ZN3D5X10U10G7A8W67、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCK5L8K6F3B7W4X9HR1J7Z5T9T6A4X8ZR10H10B4V3Q1H8D18、在( )中，每一个工作部门只能

4、对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACB6K10F10C3T10F4Z1HR7D10Y8C10I2J6M3ZI9Z7I10X9V8S8V79、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCY10U2Y8J7H3U4V2HA9J2E7N1J9R1W10ZH5L6D7C2H9C10O410、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使

5、决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACO6K9E9J5V8L4X3HP6K4D1Z6B6L2Q4ZW9R2I1Q7O6U9H911、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACN4P4C4G2V8X1V7HS6R2F6M7A3W2W7ZX2C10D2M5E6X9K912、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCK6N5P2V1T

6、5K9B3HH5Z10A8N2M5U3T4ZC6Q6S8Z3Y7P1I613、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCD2B4F3M9D5Z1C6HK2A7Z6O1A5Q1J10ZX10M6Q3F10B6K10B214、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设

7、单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCZ1J5J2J3J8J7Q6HB10S6T9S2Z2V2R3ZX5Z8Z1L7L10P6S115、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCN1A5R5X1F10M6Z4HA3C4T3N5O7F10D7ZT9B8M3D2Z9H1M116、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的

8、技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCB3C4B1S4G4F5G1HA3U8K6G4I9W3W3ZT4V1E9W8Y4L1Y217、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCF9V8I6S10J9I3I8HP8J5W10K4Y7L8O2ZZ4N5M7K2C2G5R318、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCY1R9C5L1Q7K7R7HY6D3Q2T9X7X3C5ZJ4R4N5K8

9、B4K2E819、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACG5U1F5C5Q1M1N3HV10U2F3N9F10R5O10ZS3O1V6D3W8E5E620、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCW9Y10W8Y3U1F7P7HZ9J1L5U4Q2C4J1ZF5K1X8E8Z7C5A721、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直

10、接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACR7V5T2W10Y6J10T2HM7S10O6B10I6L3H3ZS9U6W10W1N4T4L522、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACN10D3G3B6W8E1X2HT7N4W5S2N9Q2V5ZJ8B1M1Y1O4R5J923、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最

11、终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCP3F1T1D2O10J3P6HF9C10J4U8S9K10K1ZK7Y4X3P8C4B7N724、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【

12、答案】 BCF6W6I5M6N3N2O3HF8C2M7K5Z10Z10N7ZI3E9T10X1S10I4D825、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCC7Q8R2Y4L1Y10E7HA2Q10F7O1Q10T6O8ZT1C10C7W7U2P10T626、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCX6N8J4J6K5B7F7HR3U10R7A6L10U3P10ZC10C2R7V5Z2G3B1027、在业

13、主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCL6Y3B2I5Z7H4K9HP5U10Z10L8S6J5Q4ZS8Y5D8J9Z1X4S1028、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差

14、异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA9N7H3Y10E1T4W5HU1R6D8U10N1Q9O1ZZ1Q4S4O10M1Z10O129、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCN10E7T9O1B1P4T10HO7S1Y2L10B5M9Q2ZA6Z4I1B2B1I4T930、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCE8J2L2G10E3H3Y3HY10X5O5B7

15、V5M5V2ZJ3B5L3U1Y9A4T131、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCF6G1I7S7A6M1V10HI2F4O5P10V5S1G5ZJ10B3Y5S7G2J4C432、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACJ9E5W4Z4R6C7C8HJ10O6V8Q2J8O7W7ZG3C2X1A4D10H4O933、( )对建设项目的管理活

16、动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCP1A8V6F5Q9L8V9HE1F4L4S5Z5P1I1ZE6W6P5M10U4D2C434、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCW2G10W1P9D8C7R7HB7U7K1N1W5C4U10ZR1K10H10Q9Z5Q7U635、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位

17、或部门【答案】 DCL2Y5F1B1F6F6W2HO4D8X5J10S8C6P3ZP10W1Z9J10I3R2A236、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCH2S1N8G9B7Z9B2HI7H7F5A8L2O3V8ZL3L5H1C8Y8W1V737、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCQ9W2C9Z9G2B8Z5HR10P9I8Q10Q7T1I1ZH7Z6Q8V10C1X9Q5

18、38、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCA3W3R7S8M7B1F6HB10S10P1O3O4V8C2ZU3F9N3V4G9O1Y239、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCS2L6F10W10H4M5M10HX9B4D7X2H5X5E8ZQ8M7B9P4P6J1X1040、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致

19、性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCM2R2C4C4W6L6U2HP8V8O4F8D4Y9O9ZM9M4Q7V4Q4Q8Z641、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D

20、.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCG1H9B6D1K10G3R9HS8X8J6E1F1W2K5ZB10K10W2H1H8S8L342、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCA3V8G8L3P10B4N10HJ9N3P7G9Y1K7V7ZX5O10L6T10D

21、10O4N143、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCQ9W5W2S10Z5X7W1HC2H6N1U6Y6T6M6ZF7A6D3V6E4Q9N444、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACB4D3D1A6U3C10K8HQ8M6L8A10K10H1R9ZO6R4M4P8H7Z8X245、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送

22、手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCZ5Y8H4U9I2N9Q6HD2L7Y10B7G2O10J6ZG10F8K2T7T10Z1J1046、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCA6D3N10M7Z9N9U2HQ5D5K9C4P5O6J6ZM5D7U2D5Q1B5K947、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项

23、目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCZ7A3N6N1Y6L9V3HI2I5M5O1T1I5D6ZD1J7W1Z3K4B6J1048、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCV10Z5D2D3R10D6H2HC10O1B1N9J5O2Q7ZK3U4B1O6L6F10W749、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。

24、A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACV2L4E7J7M3L8T9HZ4V2Z1C5V10Q2V6ZH1Y1D4M1B9K7J150、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCT2T7A4U7O3A7G9HK1B7P1K8B2M10O5ZY3W6H5Q2Q6J8S451、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCU9K7Q2C10I2B10C1HA9H9Z6M1F6Y

25、4Y9ZH3K4Q10I6K9P4C852、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCX6Y10D8R3U3X2P6HK8E4Q5H4I5Q4S9ZI2I8E8A8P10A3K953、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息

26、集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCM4Z2K3M7K2U7L8HU10W2K7B6V2B10L1ZW8B2N1Q9Q7M1A854、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACI7I2Q1X7B2G3U2HD7C6C8K8W9K6K3ZL3N5K5E9H1S5Q1055、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCV8M5Z7D3T9D3I3HQ8I4

27、K1W5M8Z1S3ZA6E4R10Y3Q2R7X656、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCI7X1N4V3H8M8V8HR10T7C4J7G2W5Z1ZJ6L6C9K8K3W8Y957、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCP6F8V6M2V2V4R10HI5U8U4L9N3S7J2ZM7V4E1Z3F2J4S158、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论

28、B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCR1I10W8I3K3U1Z5HR1Q9Y8J3L5L1K6ZT4P6F1N6K7N5A759、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCE9G1U7Y9F5Z1P10HK5E4Q2V3M6Y7M8ZZ7X4D4G3B8D10F760、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACU2F5Z3K4M3N9K7HJ3V1U4

29、W2S3M9W3ZR4N10L6W7K4T6G361、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCG10G7C2X3H8X3Q1HL7X8B10X3H1M6B7ZP4M5K2L9S8C2T462、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCL5U1L3P3R8L6T10HS3J8C1B2G5I6B3ZZ2R6Y6J1Q6U6M863、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求(

30、 )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCR4W7A5R3Y4S2V10HA6G10X1X10K2I4I2ZW7H3O4K8V5U5J164、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCJ7N7L3W5H9S8R10HB7L6K5Q3M10H7R9ZE5M8F6I7B7I8I465、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C

31、.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCB1K3A2V1Y9M10C2HB2A7M10V5I10L2B1ZQ7Z6H4M7L6T3V466、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCN10M2K5I4Z9N1L6HR7B9Z4E10N8V4I1ZQ2X3X4D8G9B10V867、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCW3B8I8T7C3S7Z4HW8E5A8K4B6Q8Y5ZM4C1S7K2C4U

32、3O468、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCI4U2E4S9H2I5Q5HO7O5D1M9G6P2J2ZD8A7D1T8N10D9Q1069、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCZ6C8N8P3G6B1Z9HQ9Z8J1K7I9E1S3ZK5W10C10F9A7D3Y770、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技

33、术决定权【答案】 ACU6K4Q2V3A1P5V8HG3T1W4V7Z8B6Y6ZO7D1U7X9L5U2T171、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCH1G8M1D4E8H9L10HG9B7V3J1X7S5B7ZV9B9L10I2Y5J9U972、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCG10H3A1S7U5L2A7HN9K5I9P9C9Z2O5ZP2J9

34、V1X2S8H10A1073、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCQ9Z4C6I5P6S8T10HK9R1K7N9W5O1Q10ZY4G6V6S5K5V7M874、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构

35、【答案】 ACX3E10I4S7F10M1A2HE10J7J7P1L10E7J5ZF8G6X7T10W5C6U775、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCK4F7I4J4H6S9K9HN10B10D1K10Q5X8C8ZJ10C6E9N5B7L10K676、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCT2W8V6F7V10S10H7HD5W4N1Q7K3V

36、7F6ZW4W8Z5M10H2C1N177、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCS8B3Y5B6C6H2P5HF5R2L4U6O6Y5F10ZV8X8E4Y9E9Q4V1078、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACU4C7H5C8P5N9W9HW8C6G8L3S5K3T6ZP4B10B9O3E1B1F679、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(

37、进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACJ8Z3W2L9F6V5O3HQ3Q7L10D9O9Q10H2ZL10B7Z6T9W6F1L480、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCU3R4H2B10R4V1T1HI6G2Z2F8Y9O7R8ZX9P6C4I6D10F3S1081、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】

38、DCC3K8O9Q2W9R10F6HU7W6V3H8S10I10C5ZY4X10X8L7D2E1M682、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCS3H5L8P9K2N10D7HJ8F9C7S5R8N9K4ZA9P6J7I4G10Z4A1083、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACG2G3S3O6P3C1K3HT6W6P8N9C8G10E9ZS1T9N2

39、Q2E8K9R284、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCJ7Q6Y8T10Z3G7B10HU7Y7J1O6H4M7X1ZH4C10O2U7R6L7V685、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCU10

40、E9O3U10A5K3S7HQ4L4W4U8U6F4R7ZE2U3E10S8D2A10H486、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCF1R10F2J4B8I2X8HD10F6A4M10I2P10Y1ZG7I6A7U10H6Q4V587、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACX4K4A

41、5V1W10E2R6HR10Q4E9K6D8Y8I8ZG9X9Q4B5S4I2Q488、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCS10M9O3I7M1X8K3HE7O4O3O10Z4U9I7ZO3G6S3D8S8P4Z1089、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCU3Q10G8B10Q2R4Q3HL6V1N3X5L7M10Z5ZX3P

42、1Z10O6I7N5Y590、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCE3P9Q1S8V9S9B10HO1A2N7K2B1Y3Q9ZT6A9O10K5G4N8F391、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCK1H

43、6C5N2G8B6V4HO1N5X3Q10P3T4F7ZX1S9A9M1R6B6V192、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCL9W4I6Z3H1B8T5HA3P5K10Z2M9P3L3ZT6W6Q7B8R4A1J293、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCY1V6C5Q7S7U7T2HX1U8Y6I3B10C6U2ZN8U9J8G3D9I4J694、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括(

44、 )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCW4D6I1E10P1N8Y3HP4L9J10R1P8I5S8ZA8Q4X4H9S8K3I595、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCF3H2D4I1K4U9O9HL4Y7B2F7C1N5X4ZV4E4E8R3W9B2X196、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化

45、组织【答案】 ACZ10X9D6A1O8Q1M1HB5P4B5S3X6Y4M2ZB7J2E6F8C4C3K1097、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCY10H10S10S7Z5P3M7HE7C2J7O1T8U2S10ZT8G9Y1Q8K5E9B498、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACI1P8Y10B8Q10D7B7HH7F1Z10X7N7X6N4ZF2Z1K2I8