2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题精品及答案(福建省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCO3Q1X2M9H6N2P7HS3C5H9O5L1K9O4ZH8G8L7S2P3F8N72、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCU8Z8Y4I8D1Y6P5HR10E1S3I1M3Z8C9ZS7J8I3L7E1M3K103、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际

2、单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT9H10G8G5W5P6W3HQ7I2X10F6W10S3N4ZS9C4N10H10F1F9A84、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCA7V2T9F7E2Q7S6HQ8Z9B8S7M6I3J5ZU7O3I6E10E2A10W95、业主方委托项目管理时，可行

3、性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACW6H3P6E4Q1H4Y3HZ9T3S5Z4V7X2J2ZX4W1M3U9P1H5E56、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCS3S7G9B10K8V3L4HW5C8Y10V10O10L1U5ZQ4R3E10S1C1Y5Z37、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACT8H3G3W2V5U2F8H

4、E7M6F8M5X3T10U5ZD8L10X3S10W3T8I98、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCU4W10M5S3K5T3G9HC6K10Y7T3P9T8G10ZS2S3O4R3Q3V8N19、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】

5、BCQ2H7M1B7K1J6H8HB5T4T9K6G2G7B9ZD9Y8S7M5Q2U1X210、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCV5M6W4C2J7Y8O2HE10L4J7V4C10D10A6ZY6O6C1J10F1J5N611、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCH6T8Q8C5F3B8L2HW4N4X6Z5E2A9K6ZA7C5M9K4G1U5L412、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永

6、恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCH9T6I7K9L4O4G9HS4J1T1V8X2E6Q5ZL5R3V9E9Z6M4F113、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACN8I5U10G10A10C5I8HX6T9L9O8U6N7Q8ZG10Z2T10E9R7R3X614、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCQ3Q8I9C2I10B7O1

7、HX3N1G8T2Q6E6Y10ZW2N5B10L2H8X4U415、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCG6S1Q2V3H2U6N7HK10O6E8C7H4U9F10ZR3Q8F6C1M4G4H516、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACN9J5S10S2M3T8A2HF4K3H1J4F4Z1F5ZD9W6L5K3Q8S5K917、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目

8、标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCL10A10Z10Z8X8O5O6HE5N1E4Q4D10T6W7ZE5J10U1G1N7A8H1018、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCQ1S4Y6U10M1D1F3HJ6E3D4W3F7N7R10ZP2P4R7L7Z4B2Q519、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACT9K5L10A6V5M6K5H

9、T3N6P2C8J1G3G4ZT3Z8U1C7R8J6L920、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCS3N8O9P8R6R8I10HI6W6O1I10S9Z10E1ZC10X10K5K3Y8C2S221、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCT7T8B2I2J8S5V2HX1N3Q3N10D4G9I6ZE4M6S5V5K1I6Z922、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCD10

10、X7Y10E3V7G7L3HM2K6L1A3K3L9D2ZQ4E8P7K9N6A6J223、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCF3O1T9W2M4M7N6HE5G7Q10U5T8G8L9ZN9S1K4T1Y1F5M724、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACT5N6Y7H4B3T3O6HM6N8O7V4A5R5U2ZD8Z6H6X1V7Y3W725、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资

11、D.加快速度【答案】 BCU3I6R3F10G9B1O3HS8E10J8H10K5S3K5ZC4Z6M7H4J1X2J126、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCE1D5P1Z8G9C1S1HZ8D2M7J1V9L9Y1ZL2C4B3P9B9I7Y227、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCF3D9N5F5J6G8G3HH5L8E8S1Z5N1S8ZB8L8T8W1C2S8S228

12、、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCG9C9W5D4Z10B5Y7HF3H4C9W6Z2N3X1ZX2F8Z3Z2B4Q3B429、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCZ4U10B6M3W1D3F8HD2N8S3L10F7E1E7ZZ8T5V2H3T7P8M330、根据统计和经验，开展价值工程研

13、究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCS6S10U10W2V3U8R1HE7U9R3S3Y9D4R10ZS3X10H9M3M6M2J731、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACJ8W6L5U8Q2C6N10HG7E8A1K2B7J2I1ZK1R9C6X6M7C4T232、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCZ9I6L3D6R4E4R9HV2C2D10V9V4C5G7ZU5

14、M9T9P1O8Z7R533、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACM8I8V1O8M10L6B1HZ5U2P2U3D2T4J7ZV4E3E1F2U9L5J434、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCV9R2H10X2W7N7O7HL2C7Q10O5J3J6G10ZN9V1L2F9B3W2G935、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程

15、物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCU10Q7A2X3R1C1K1HX1V1C9V8T1N2W7ZF10L9K6M4R2T6Y536、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCB8J9Q4C4I4X3O5HS10I6S6U7Q9O5Y7ZH10K9C2P7J6U10T637、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过

16、周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACY10W7T2Z8F2H10W3HY9T2G9I5A10X2E6ZL2I7E5G3G2H6R638、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACL9B7C5W6F2I2C1HZ2K1J2K9C8M8Z8ZI9Y2L9W6S3T5K639、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司

17、只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCC8A4F4G4Y5H7Y1HE3M6B1O3Q2J3V10ZN9Z2U5H10Z1Q10U940、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACC3Y5N9X2X6H1K1HE2E4W4K3H3P9H8ZI4G2B7G7U4L1O241、关于信息与

18、数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCO5G9L4K1L1H8Q8HL1H3M5C10S9W2B7ZG5T3D9Y9H6J4K1042、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACU3X6G8B7Y9J10P10HY1F10D10I1T9Z7

19、U9ZF6S10L10G2W2H10D743、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCD3I9L5L2W8U10P4HB5I5M2I4P9P9O3ZT6R4X2J4J5B8H944、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCS3E2S7C2A5J9O2HB10V5E4T7A8T5B4ZD6K1G3G1W4O5M245、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按

20、我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCB2Y6L5E9C4Y5T6HB6J8B6B9E2I10L3ZK1G2Z9Q6M4L8L246、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCI10V5W7J3B5I4H5HJ2G5H8C5T6A3Y3ZT5A10P1D6P6N9D847、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分

21、析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCE10N1M5M3Z10C6N3HC7F1Q3V6U8H1A8ZJ6X2X7R9T2O5T1048、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCS7O2G1T5X1N8B8HY9Z3O5Y1A5P4H6ZL3Z2A3I5M3S3Q849、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCO6Z3E6U1X3G4W8HX5R4K9O2V9P9

22、E2ZO8O8P2E2P4G8F550、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCP7E8Z7S4H6F3R8HT5E7R2B6T9L8F5ZI10H2R9H5J2A9K451、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACM7F6N2B10V5C7Y8HX5W9K4N7W3V1O4ZN1Y9K2T6H6U5R352、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相

23、互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACV5B9X8X2P10N6K2HN8P5X10F4W4W7H1ZF5F4K8K2I10R2Q853、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACY2C1D10N6C2M1Z7HV6S1W8L9B6S1Y4ZY5F1L6W4I6X5P954、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使

24、用寿命长的特点【答案】 CCD2W8C10B2G2P6M5HR6M6B4T10P4I3X10ZB7N6M9T6P8X9I555、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCG4N7I8I2Q4Q10R5HU1L4E5S10S7P4K3ZV1V1J2L7G6B1V156、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCD6J3H4J4H8M9M6HP7W2K2M7A7D8U6

25、ZG3I1Q2L4Q9V1A557、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACH2H1Z3M8N1E4H8HR3U5B6J2T9L10T4ZH10D7S8U9J7N6I758、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACF7R1P2C5X4O10Q7HA5F10H8M4P6V3K2ZW1L9C7Y7P10N7O959、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心

26、是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACA4X4O9D5G6E5N5HV2R9N1M8S2T7X6ZQ10O2N1O1B8J6N460、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCB9G7X5V7U1Z3Z7HT1P3I1B3F7U9D5ZI4D3X1G3P6R9C461、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关

27、系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCK4P7N1D3O1E5W2HC2J7D1I5O6N4V3ZJ9J10K3C1L8F1Z1062、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCW3L9I9T1R4I5Z9HQ4W2H4M6G2Q6D9ZI10B9H7U4Z10Y7Z663、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCS8E7C2D1S10A7N6HC3L2K1

28、0U6C4Y10V1ZW4S4I10I9V3E1U1064、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCA10X7O2D2T9R6A7HZ2U8J2T8H2U3Y9ZK5Y9I1N1U7B5M265、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCX8Y7M6T3E10S3I8HR3D7U6N4T10

29、W3H10ZD6I2O8M7E2J6F366、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCT2H3S4E2U1Z2B4HJ6I10Y1D8E2N7S3ZR7X9L5H1E5E7V467、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCR5X7Q5S9Q10I4J1HM9M2X10T6G6O8F1ZA9Q4H9H8R2T6A368、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项

30、目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACB7N3F9J6D5A2G5HW7K3Q3F6P2V1G9ZJ2D3Z5G2N3W5U369、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCT10F5H2T4Q10K9S4HU2C9J4B2F3P1B9ZS9D6L7D4K4P10N1070、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪9

31、0年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCE1X10W9K5H3G2P3HJ6Y1B7U8O5R3F3ZF3D8V9Q8Q5E4V771、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCZ7M8V8G3X7C5F2HM9D2P8M7K3A7W9ZH3I7T10X1G9F4D272、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 A

32、CX8O10I10L9V1V6M2HU5S6S4V7D3R6R5ZJ3P8W4C8R5O9J473、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCJ6K2O1G2T6G3V10HX8P1K6E9C8V9I10ZB1R7Y9X3L2M1W674、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行

33、政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCI9O7I3T3S2I8F8HE6U6V4M10J1Q8M8ZB7A4N1J3O7L8K275、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCP5A4M5S4H10D5G5HN2S5Q8L2Y9E7C1ZO6U7T7I5E4I5A1076、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCQ1A1N9P5F9Q4Z9HS3N8J4F7A4C5V2Z

34、K9I3D2I7J7W7C777、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCO3G3C6H4L9A2L5HJ3R7J6I9I3L4E9ZP9X10D7R2D3J9W1078、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCF7E4B5T8S3I5K10HB5T5O6Q4H10C3K9ZA4R8B6H9P4L7B57

35、9、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCJ7F10T7T4L1F7I9HT5V3A10G9C8N6P7ZU10P1L7C10D6M2L280、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCW3Z7P3Y2R8O8A5HU6N5P7F8P10T8W2ZH2F1W3X1W7W5I881、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACP7U1S6V4K1R3U10HO6I9E6U1H10

36、N7J1ZU9E10N1V5W9H9M282、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCO7N7C1Y10P8R6B1HM8Q6N8J8E3U4X1ZD5I7Q9I4M3Q4H483、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACT10Z4S8K2F10D9V7HZ6I8P7M4J3J2V8ZU10Q9M6D2P3Y8Z784、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目

37、标C.进度D.技术【答案】 BCD9B4B10P8N9F6U2HQ8Q4S3Y7Q2Q5X4ZL5S6B7Z4V1I3C285、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACC5Y7L4L1V8T1Z8HI6B10C1M1O9T4O1ZJ3B2U8Y1C4I5B1086、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCD5T4L4J10D6B2I1HW4Z2X7A4F1G2E3Z

38、E1W4F2X6D8M10M387、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACR7A1I5H6J6J4K4HD5X2I6W9P3R7S1ZD7H7V8B10O3J7I188、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACH8F8D7V10Q8S8L6HI

39、6Z2I7S1J10X5Z6ZI6C5F10Q2U1C2T789、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCS1I4X1C10S4V10C4HA5T3X8R8Y3G9Z1ZQ8N1S6T9Y4J6V990、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACB8N2O10J5Y6V6G9HI4U5R6H5

40、F9I6V7ZC3A9Y5L1X8T2G591、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCM1D8X7K6L8F7Y4HQ4G9W9F9K5Q5J2ZQ1B6B2O1V1Y7S492、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力

41、，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCL1O4B4S1H5Q7I1HX7K10T8O4Y7A4U5ZU4T2D10Y6M2N6V993、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCS4D10Z2F7Y8G2D9HO7V10R7L5U3W1T8ZB6F7U10L10C9V5L794、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提

42、高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCQ7B6E4P1L5F1L7HT5R7U6Q9V1F1Q6ZI5E3D1I2S1L10I395、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCR3Y9U1J4L4Z5D10HH7Z8J3T1E9E2D1ZL2M6T9Q1J8B7Y496、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACF3G8F10K7A5M7Q2HY5Y2Z8S1Y3Y4J2ZD6Y5M1T2D3Y8Q897、英文缩写EPC

43、指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCV3U2S10D2R10H9G1HZ2R7O8L1X10M8A9ZG8E10P10M2W2R8V1098、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCZ10F3E10W2N4R5L4HW3V1B3G3G4P4O9ZM2Z1Z3I7U5K8D999、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容

44、性D.综合实用性【答案】 ACE6B3C3H3A6E4N1HF6H3E8R6J8K9L2ZY1E1V8J4D9J9L2100、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCX10G7N9V1C1X2W7HG2Q10G10E1O1Q5G4ZM2Q6U8S7A5I9G8101、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCS1B2W5E4I2E5Y3HH6S2T5Y10E10O6G4ZJ3J4W3E1V7M5P9102、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACK4A2L2G9X9W4M6HT5E9P1K7G3Q4I5ZW6Z8M5S6Z1U4Y2103、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCT6T5O10U1R3M5C9HH7Y7C1L10P3F5T4ZB3F10F6W2M9F10H10104、项目实施策划在项目实施前期完成，为(