2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题（各地真题）(云南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCJ8X1O1V9W5O5A9HG4S5T3O8U6C9R2ZP9O9R5K6H7T10Z72、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCB6H9E2G1Q2F7R5HZ1W10T8Q1S1X6V10ZG6C6Y7A6P6L10S33、在大型建

2、设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCF10G3J2C8O1K6P3HQ4F10Q9C5E3T6N9ZW7U7D5T6L1Q9D84、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACY3V9O10H8H4E1E10HU10V7Q10Y1N8W4V9ZC6H9Q8N1I6N2H25、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 C

3、CV6G2S2G1K10N5X5HJ2N8D2C4C1H1O1ZB8G1E2E3I10A1I46、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCL10T8N8A2T1F2C4HK6L5J10I8B10R5W1ZR1R1W7U7T9Y9S107、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACA7H3M6C3I5G7F9HD8A7Q3P9A1V4A4ZN6S2D7K2H6P7C108、如果项目中标，建设项

4、目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCX9Z4M2Q9O9F6I5HL7P10S9Y5N8Z4K4ZK2Z9R7Y2P2N2Z29、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACO8S7B4Y3P1J8A5HQ5F6R2M5H2A2C9ZY5T10D3P5I8C10O310、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务

5、分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCM9B7P5Y6L3N7G1HW5R3D2B10Q4I4C1ZD2P4E5B8P1A6D211、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACA4L1Y1T4K8S7J10HK9U6Q9I6U4C1Y5ZC6J6H8Q5U3C4L112、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCK1E9H3Q9Y1X3X1HS1H9S3C3H3U4J5ZG8B5U7

6、Q10R5N7F213、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCY8M2E3P6Q6L3U7HD8W3T4U7V3X3J4ZX7C5R6R7R3X9Y814、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACP7B8H7D2T4O9Q2HH6V3U8U5N1Q2M1ZR10I4X2W2V6I2Q115、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，

7、其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCD6I5L2X2K7D10E9HI8H10J5G4U4W1A6ZF6P9U7N10X1M7R1016、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCJ10R3H2U1U9Y8J4HT2H4O4H2I7U7G1ZW4S8I6T3P7D2F717、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】

8、BCT2W7D7K9X8S10C6HB9S6T9O1U2F9H1ZK2A4G3M3R7P10J918、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCG3M4O7Y4G5K8U4HM6D6V5B2S1T2H9ZH2B10M1K9E8K8H619、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCS2V10A4G4R7V1F10HX4M2Z2A8Y10G1T8ZV8J5J8Y8Q2U2W220、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参

9、建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCU10M8U8F9K6Y2P9HP5T10B6Y10N1C2B3ZG7H6T8C1M8J10I521、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACP4O2K5F4J1N3T5HV4J7R7P1X8A7U3ZO10H6U4I4T3U6F722、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利

10、。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCJ4R9X5Y8P1B2N6HJ9B1H10R8I5I1I7ZS10K3W7A8S8Y3Q123、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACJ3J4T6F1A7D6Y4HK7P7T4V10Z3T1L6ZE9G4Y7J1J4W7G224、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCQ9Z5Y4W5Z4I1C9HM8Y1Y4C10G8J10M8ZV5M5A3Y4W9N2

11、I125、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACW6Y7H3D2U8G4C1HP2G7T5L10J3D2G8ZU7A8G2K4T1E7V1026、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCV4Y2K10S6R1V3U2HW2P10T7H2K4F2N9ZE7Z2W3Y6H2P6W127、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干

12、个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACW3H7C1L5D3N1W8HX8B7N3N1Q9H2O6ZW5I2V7T8T10T2Q1028、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCR5V10X8V7S10O9O3HQ1V1R3P7Y4Q1W9ZR4G7P3Z10Q6W8J429、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担

13、重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCR1P3M8I2S5T7O5HY3T8Z5S8I10P6A2ZY2O7D2P9L10L3X730、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACG1Y5Y1B9G7Q1V6HT6F1O5H8P3Y4C1ZB10Y10M5L10K1J9D631、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益

14、B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACA4F9Y4Z4F8G1B6HB10J9E5O5G8A7G9ZG7Y9E3I8Q3W5T532、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACH2L7J4A6W9M10Q10HP6H5F2H5L7C9Y3ZL7X5N7F6D9N7B733、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间

15、信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCT4P4X2R8P2L6B7HZ3J9Y5J1Q8P8W1ZW6I10F3S9U10C3V834、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCY4O6X4G3C6O10L8HJ9H5O2T5K10C4L6ZU10I1T10P3C6Q10K1035、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设

16、计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCL8B3O9E9D10T5U10HJ10B2E6V10A2U8O4ZC9T5V1M6B1V4Y736、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCU2D4U7F9E6B6G8HK5X8D2S7D9N3N4ZX4V8H9X3X1L8V237、建设项目负责人的基本任务是

17、( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCK8P9Q2R6W3L9R10HQ8E2F7W7M4S1M10ZX8Q8V5O3U5T1O338、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACU8H9S8R2O4O8P9HM6U5L5E2U1W4C2ZQ8G5X8G5T5B2M839、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决

18、策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCY10O4Y2D5C2Q2S3HW10Z6M8E1X7U1F1ZX9A2H8T3F3R5K440、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCT3S4S8V9V3R3M8HK2I10N1S10M4M4C5ZP9F4Q3Y10P10P1V341、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答

19、案】 CCI10Z6X4P2R4X2U3HG9U4U3J2U1F6Y10ZY9A6W5Y6U10X6L742、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCC1L10N1Z1K1A4M6HD5Z3T6P6B7Z4E4ZQ5A4K6H2I6T9F643、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCH3J8Z5J8N5O1L1HL8Z5R4I3D6Q1A8

20、ZJ7W9Z5V10N4F1B844、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCI3V2S8O5Y4B6T7HQ10M6X5R10H3B10L3ZS9C1M3N4C2U1C245、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCQ4J1G3C10F9N6H4HK5V3K3X6E7O8K2ZB3T6K9U3A9F8B1046、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 AC

21、V10M3M2M1U4I3G10HK6H5H1Z9C6T6O9ZC8U10V7T5W7F4B147、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCR10A8J5A6I7K8Y9HF5I7W7B4B7R5D10ZJ3P1H5E3A1F10E948、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACV4N5L10V4R3F2X7HD7C3O8P7Z2W7C6ZB5X9M4M4U5A8R349、根据我国法律、法规，权益投资主要

22、有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCR10M6K9G4N5X9G3HZ8B9K8C10B2Y2J2ZU4O7K6C3I2Z9H150、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCB2V1M7V5G9X3J6HO9Y7E10V8I5A4L9ZZ10Q8A7Q1A9C1G251、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成

23、本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ6F2J5N10B1E8D3HT4Q7U3D7T5R2G10ZA10I2V8Z4B8U7G1052、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCV5S10F8Y4Q9I4R7HT8I9S8C9B10H10Q3ZN7P2J10R8Q5N1W753、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主

24、或项目管理公司【答案】 BCY5D3G9B6X7N4N4HF6J7S10L1I9X6I3ZH6B2N10O3H3N7O554、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC4O7D3D9I2Q10U9HM3E1X4T10Z3C4P5ZO10M5O8G1V3L10U155、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实

25、施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACT2F9L8B6P6J1G7HQ6I7D9Q8D10K2V1ZA1V8X9B4E4T1Y256、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCX8N8R2E6C5N3E9HB9F8H8J4Z10J8S3ZZ2Y7A7R8A7Z2I657、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制

26、【答案】 BCD2G10J8P7R1R9J8HN1E5Q4Z6Q5K6B1ZA4Z3K10N8N5N2G958、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCF4J3A8I2I2C10O4HM9V9B1Q8P3I8D8ZV7M3B5S9X10J1O159、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACF1V7E8Z3N8P9Z10HS3A2I1R8V1W4O9ZI10K3B5A3F9F6F560、为保证企业获取

27、利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCK2B3W1H5W4O7O3HO1H5C7Y10V9O4C7ZD8N6E9K5B6Z7P661、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACI4A7I4R4O8G5N1HQ3E9G9H10B10A

28、4O3ZN5O7O8Q2C7U10Y1062、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCI1Q4N3T10U3J10Y6HJ2L1X1U8X2X10D1ZX4M8K6L7G9K5Z163、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACB4O9D1C1O1D5C8HI4Q1U2G1A8E8V1ZQ1I6V4A3U1P5S864、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横

29、向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCQ8F10D9O1P2E3E4HU3B5V6G10F7X5D1ZF1E6F10J6D8N10H165、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCN1G5Q7Y10B8Y2B3HA10Y2Z6K10K9N5W8ZZ9Y8Z3S9W10V4Q366、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类

30、似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCQ4T4G9D5Z9X6A10HO8T8N4L5R10O5K5ZQ2G10P4L3O7G9D367、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACC9W1H2B4R1I3T7HM1I4N10V4U1J3B3ZL9X6J10Y1S2U3T668、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键

31、在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCN6W7T6M6V9Y6J8HQ7W6L8U7N3F4O5ZU7N3P9N5O7B3P769、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCR5Z2U5F8L3K9I5HH1Z1A4A2N3Z5I8ZL10U9J2O3F7O10M870、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导

32、B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCD9V8H6E4I5R4X4HI6I1A6A7F9Y1G1ZX7L5H8B7L5X3I271、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCT9U9Y2T9X8J7Z4HQ8H1X1K5I9N6F6ZM5T6W10U1R2L6Y172、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【

33、答案】 ACC1A8V3T9R1M7E3HG9J5M5M9X3G1F4ZP6A2F1C9J2V5D673、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCN6N1C2T4P5U9P8HA10L1W8Z8I8E1N10ZJ5W10M5Z5I9J2H974、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCW3C2C4D6E1R9K9HM9X3J1R10Z2A9E7ZD4X7D4Z3P3C8H475、对组织的各个职位的设置目的、在组

34、织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCT6M9G4Z7R9O3S4HC7D10U5B9L3H1P6ZW10F9R1X5S2H5X376、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACF2M6Z9B8L5V4Z2HZ3L4X10Y5M10W7R5ZO4S6X9K10W5R2D477、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不

35、仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACC2T8B5K3A6F5P8HK7H10N4U8E6S2K2ZY9B9W4C10D1Y3V978、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCL3T6M7I1T10D1O3HL9T9I3E4O8H4X10ZL5N7D5F5P1N4J679、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACS8Z4E7B7M3I4J8HL6L1E8Q7R9S7H7ZS6G4B6M1Q5W8C480、动态控

36、制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCB4O8D2I3V1S1H10HU2Y10G4P9B3Y3B6ZF9O7J5C2O4R3V881、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCS1Q10U5S5T2K10A1HG10L7W1I9B4M1B4ZL2Q7J7D10P1N9P782、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCU8U5G10X8F

37、6X10B9HR6Q9U10G8C10X3Q6ZD10Q10A10O9D4F9M983、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCK2R5B1Q4Y1C9S9HH6F6Z8V8L6F8B5ZN5P1W6H3M10R10O784、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCB2Y2R5F4T4X2S10HK7O3J5Y5L4S9J5ZE1C6G1N10L3B7O485、在工作任务分工

38、表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACL1M1O6D5E7W2Y9HL1P3T3D10R9I7K2ZX2Q1Z3B9I9L9R786、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCA6N3G2G3K7V4H7HB6R10U9K8F5T

39、10G1ZQ3G8J7Y7Y5E7K987、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCW9T2I2T3D5R10V9HF7W4E3D6X7M9F3ZY2V1E9X5V9N8X988、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACJ5O3K8K8L4F7A4HK6I10I8G5M10C10A5ZN10Q10L4G6D7L4M889、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合

40、同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCR9K5F7X1X3C5O10HH6R1L3K9X6I2N5ZH2A6T2G10Q10O7O890、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCO4V9I3M9Y5S7O8HL4Q3G3L2R2B10L2ZH4K7M9Y10M1T8M291、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )

41、。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCL5V9X4M4Q1Y2B5HJ10C3W4D5O8Q7C3ZA1R10D3M8J1O6Q792、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCT5M1K6A10K3G9Q1HJ10Y7E7W9Z2D1X2ZT8

42、D2G3I4H2G5O793、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCM7E2B2Z8X1I6L1HM5O4Z3H7A3V3S6ZJ10M10C7P6J9U8W794、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACW9Y6H1R4A9W9K7HR10J4W10B6Z7F10F9ZS5X1X7T7B2A4O495、建设项目的信息

43、管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACC2T3T6Y4Y7V8O1HQ6M2B8H4L8N1G8ZS1F3T7N4N7I2S396、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACZ4H5M9L5L9K7U6HO10D9G4D2S8C10F1ZR3K2Q6U4J3V3Z997、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的

44、项目管理【答案】 DCO4L8O3E7C10V9A1HI5Y6K5A4M3D7A6ZC6W9D5W1Q10G6M498、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCQ3M10B3D7I9T8J4HW7H4Q4S6X6T1C1ZS10E8Z10O4S7V7D399、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCU4I9D4Y10L9D

45、3S1HW8B10F2N4O5V9S4ZB6G5R10P8L6M5B1100、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACB5D6O9F4T8E5U3HP8T3S7G6B6R8V10ZS10E4W8S4G2Q1A1101、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCX10Z4L1E2C10V2R8HF9I6E4F1H10N5E9ZR9X6C9F10V4Q1Y6102、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，