2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题及一套答案(湖北省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题及一套答案(湖北省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题及一套答案(湖北省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCE9G10C7Z8K10Z1A5HV9I5F9S6Z9V5Q6ZI2R9R10V5M4W5C72、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCO9H6M8T4L8P10X3HZ1N8W9C10L3E8N8ZV5V7G3M2K6U7D93、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分

2、配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCM8Y10G6P3P6G6N6HA8C8Z8S5N9X9R6ZT6R7Y10M9C7B3D84、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCO1J10R1H8Z10D3A10HR3L4M9Q8Q3S9L4ZA7S9N6T

3、7I6S7H105、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCW10T5M10N4I9X10F2HL7P1W9E6O3O10V3ZX5Z8S7N9D8W7S16、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCU1H2D8F5K3X6N4HQ5V9E5F3H1A8A7ZH10L6U4P8R10N5B97、信息处理工作流程组织

4、包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACG3Q3U7S6X10K4D1HY3I8G6T4O2R10G1ZS5F8U10E8N5F2H78、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCH10P7U8R8O4R8X7HR1M7Q6T3N1K10X9ZJ2T6O10X8X7M3M29、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCK8F6

5、R9J5A7R3K1HY8N4L1Z2L9B8F4ZU9P2C5L9I2H5N310、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCP2F6N8H1Z6L2V6HZ8K9P8I3L5F9L9ZG5E1G5L4Q9Y1X411、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACD3Z1M9F1K4D3R1HX4A1D2Z9T3N4A4ZV2A1W6M9C9R2B312、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较

6、多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACF3K8N4R4P1V10B10HX8E9E4A2L2Z2J9ZV3K2H1T9H5W4F213、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【

7、答案】 BCY2B9X9A10T6J7V4HO7U10C6H1G5R10C8ZQ2C7K10P6Y6E1A514、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCA5H7P6E2Y10V5W3HA9V7J7T3C6C1A10ZI6V6K9H9M8Y10O915、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACQ9T10U1U1E10D5G8H

8、B10I3C1Y3P4H9J10ZZ7O9O2N10A9Z5K1016、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACS7Y7D1X2J3Z1U1HJ1O9S5H2A9S5L10ZO2G10C8Z5D1G7S717、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCY8B9P10P10Q8F4M3HF8H6F4E10Q8I1D6ZX3L5U10S8V7I1I318、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是

9、指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACE8Q2D4E8X9Q3N9HO8D2M9V4L8D8M4ZK9Z3W5V1E10I5V819、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项

10、目流程计划【答案】 ACJ3P3X1U5P3R6F6HD9J7U2E3S2J7G8ZJ6X2L4C7T4Y8U620、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCD2Z4P1T6E4W2C8HS9C6S10R8J2Z7J3ZT1F6J10K7G8L8M121、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCL7T7X5R4E6K2Q8HC6F2Z7R5F3L6U7ZK5F4X4M3Y4G7V522、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发

11、包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACD8F9N3P8U2Q4A10HC4K2R7W3H5S1W3ZA7Q1Y10X2P3C5Y423、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCB8O6H2L10R2G6D3HD8L10L5L6A4L2A10ZA6K5H5M9J8E5A124、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCR1S8H3J8M6P9R9HW5I7H7H6U1J9J5ZL3G5V10K10N4R3V425、下

12、列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCT2I9K8M2S3H10F8HA6O8Y8Q4I10I5N4ZE2U10V3K6V10W2A926、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCE5C2R5U10N4X9H3HZ8B3L5I3P1B3Q9

13、ZN1N3W10P9J7J8D427、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCG5R6M7H3T9Y4N9HH10G2K1M9P2V10S4ZG8Q7R9G5P8R1T628、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCN9O1V7O10G3R1H1HL10S5X4C4E3S8V4ZX7D8G9N5N10P8W329、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特

14、点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCD1F1M5D10G5G6M5HY6Z8Z6S1Z5G10Z10ZE7X3J4M9B4G3T930、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCK8V9O9O4F7J7S3HW4Q4W9I3R3Y9E3ZA4N5O3E1P5Q7J331、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCZ1D1L7Y1W

15、1Z1K6HD2Y3I9Y2T1Q4I10ZL3U3I6L10Z4I2L532、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCZ2X8E8F7P1M5D6HL6C7O6N5O9Z1D2ZJ7P7J2L10N2K1D633、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCO7

16、R2P8Q4X5E2S6HQ10U7E10T1V4Y2P3ZJ8C9R2B1X8L9V1034、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCE3G2A9X2X7C9I10HG4A7A4R7P3E9Y6ZX5S1A8N9L10X8U235、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACS5A7E5Q3T10J7R9HS3Y3C6I10S5U5S9ZL8I

17、8G2O10S7M4R336、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACL4X4L10H2N1R4U9HN1Y5Y3W4S3J5T10ZT7K7R9F5G9Y1A537、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCZ7S5V10W6E6S7N9HK8X9H3M3B7E8M3ZD6A1I9D4K8L2A338、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方

18、面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACF8Z2T1W10Y3I7C3HD5I3O5G6Q10A9M7ZI10L10I5P4Y6O2R439、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCF3M8F1N6F5R6L3HN6I4L1B3H3P5R6ZZ4C8S4J4M7X8G1040、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 B

19、CJ9H1J9G1E8V5G4HH8B3I7J7U5Z8W5ZN2B8O9J6A2P2D1041、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCT3A2X8G3H4T10X10HC7U2Q9Z8A7F1E2ZU9Z9C5I5Y8N10G1042、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCW6D7D1G3Y

20、6S7G10HJ2W10B2P10X10X1N2ZT7Z4T10P10W1M10R1043、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACW8S9B4D4J4Y6B5HA7N7N1Y2P2S8I7ZW8Y5I7Z5J5U6L1044、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总

21、承包【答案】 BCZ6C10P9Z2A3V4B10HL4J9P10E8X5D10U1ZB10V10A8C7E9I5N945、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCF1T8J3F5Q8X6Z2HD2E6Y2G1L1L2M1ZM2Z2K1H5Z3H9N546、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCI4V9S9Z1G1R2X9HL10Z9Z4U9W5V5W7ZX3W2N5M1O8Z3A1

22、47、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCD1Q3P9Z3D4M3M7HG4J9J4W2E1Y7W3ZO4Z5K10N7V6T6T148、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCG10G4K1U7D10L5Q5HO10Q1T9O6A5B7K2ZQ8C9L3O9T1T1F249、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCZ1O

23、7Q8G1Z4B9E2HN4D3V8Y4S10X4E6ZO4I2H7H2V6G3X750、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACS9R3I7S7X7W9D5HG6Q9S10Z9J2E5H8ZY3B4Q2P6Z1R8N351、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACD9L1Z6T2R2Z10D2H

24、F7O6I9J5X10T9X1ZR9W10V3T3D9D2A652、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCA1S7R1D8U3H9W3HV1W5C1H8A8M10Y10ZL3Y4H8L1B7M4Y153、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCM6Y8H3M5M8S3G10HS5F1C7V10P10S5N5ZN10Y9O10I9X6Y5E154、( )是用

25、表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACX3M9X7Z5E8S1U5HX6Y7X7M3A8I2L4ZX1A6X1W5P3Q6M355、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCS5U4F1J2Y2R9S3HG6E7F2S4A7Z3K10ZV10K10O2N8F5E7B756、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包

26、，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACV5C9I7H2W6N6B10HR10R7E4Q8S3D10T6ZI4R5H5J5W1Y6I457、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACL9H4U6H2W10C8Y6HN6N4M2K8D2Z10Z7ZL3P10J5U1X8D5Y758、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.

27、设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCG10P7O6K9E1D10K8HD2K7B8S10P4N5T10ZR10H5H2E5M10Q3D859、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCS10O2Q9Z10V4H3C8HV4M9T10A3T5B6W1ZN4U8O2J3Y8L1O360、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理

28、办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACQ2M5H9V5V3K3M8HR10S6N2G6B1A1G5ZD10M3M2X1H9I10D1061、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCZ10K6P2O10H3G5G3HQ2G1R3G3U3N7S5ZC9P6E6U5Q2F1A562、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCE4C6K1R8F8N9K5HC1E1Q3L9L5D9H9ZZ4Y10G1V9J5

29、R3H663、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCP10K3U10W4Y8Y2P3HN1H1G2A3K10S6Q2ZE1P2A7X2N1I7O1064、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCU8A4J10E1Y1M8V8HA6G3Z7D3J8U9B9ZH2N4Y1D1X4N2I365、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCX9P2B3T5B1Z6C7HU7Q9P1W6U2G1V1ZJ4B4A2W3Z4

30、B7G866、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCL4Z5K4R9X9Z1E5HC5I5J8G4V6J7C5ZT8Z6D8K7I8N2W867、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCJ6C4J3H6H9Z8B9HS3C7U1H8Y1D6Z8ZH9Y1H8V10M6S8W568、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案

31、】 ACI3L3S5L4O10J2E2HD4B1S9W1X4G8W5ZB5H6G7J9T6R1O269、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCN7F9A7E2B5R1K8HX4E3N3S5Q8H6T7ZQ2V4P6A8V8C6S970、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACU4C6R9T3K4F8U7HC6W2W4L8R1P3J6ZK8N5M10F4Y7M9N971、在

32、委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCS5Q1A3B10T1B2G2HC9Z2V2H4X8X7Y6ZB8U8M7F9K1D7U572、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX1H3S2W3G7O3N10HZ1R7M5X1K5O4L9ZC9

33、G4M2R8B7J4R773、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCY8Z4I6V10H3P5S7HY9J10V8M4B8N10R3ZG7W6Y6E10K7B3F1074、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCC8

34、M4W7F6Q3A5Y4HD7I10R3B8P8P10M3ZB10P5H2B4P6U5R775、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCO1H3Z3A10L9X8E2HW5U8P3X9C3N5M10ZU6X3N5A3U1Y7T776、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACF7D9C5O2G8N3E3HE4V9G1K10X7Q6H7ZN6K6H9Q2J5E6F1077、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组

35、织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACE3Y9N10F7Z1H8Q1HL4V9C2Q6S9O5T9ZI7O9J6U3E8X10K678、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACY4L1M2W6M3G8O3HR6U7Y8C6W8O6G1ZN9Y9A1H6I6Q1J479、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控

36、制【答案】 ACG7X2P5N5X8D8A7HD7F3L5D2X9K8Q7ZP1F8T9T8X6Q4M380、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCU6B4H4W7I7E4E2HH7H2M7L7E6L1Z5ZU1V1W2R3S5I5S481、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACG10P7Q3U2C10D2S1HY4D6N10

37、G7M4C2N10ZN10U3G10B5B8X1A382、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACD9R7X8F9S1R1F2HV1R1K6C6O10Y9R10ZI1H4R2H8E7O10I583、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCM8S4F4M9I8S8U9HM2B3X2P8O7P8S5ZY3X6J7Q8O6H1S684、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系

38、统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCP4B5F10Q3D6I3V1HB4J10N9A6D7Z10G3ZT7R8Z5I6F1X1A985、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACI8Q6J7K9C2X1J7HI1S2F7C1A10B5V1ZC3T2W6P6P3L4P1086、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

39、A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV2J3V3A3K8U4H4HJ8G3T1P3C3K9B9ZZ3Q7D3U5L2Z10M187、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCP7X3E6C1R3Q10I4HO10T8E9C3Q9U8X8ZU8M10L5D5Q2Y7E188、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由

40、于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACC4U10O10G7Q2R5X5HL4G8R8T6E6B1A9ZO8Q5Y10F2K6A4H489、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCN4V5C5C3X1X10G5HB2C2R4T1S4R9C2ZD2Y9F4A6O9K6E590、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCA9K7D10J9H7T5U5HO10A

41、4J1V2R9S4Y1ZE6R5J5L4V2A6H591、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACU9S5S7S7U8D5I1HI4Z1O2E9S4D7H9ZO6L4N5H10A6Q6Q892、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCR3L8M9Q8O4Z2F1HV4D4T6D5X9W2S7ZA5Q6Q3S8U4T2H593、( )

42、是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCY4R5I4X9C4X1P10HY7T3N9L2X1T4T10ZM4F2E5G5G3S3G894、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACG6Q7I9S10E10P9T2HH9N3P9G8C4M3F5ZN4H6K9O10F8L8N295、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项

43、目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCC8O4O1V8F5T6B5HZ2P5N4K5F1N6I9ZA2J9Q4G2Q2I6M596、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCI1P7K2L2J9J3L1HO4W5W7V8W2I1U6ZC9X2J4X4T5N9W997、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCV4N1U6G3F2Q9A2HY5X7T5B7G3U2U7ZF2B2O3T

44、2N6K7M298、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCJ5L6R8R2W2G5J2HI2P1P1G10H7E3N8ZB7A2F7B9J3X9T799、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCO1B2O7N6D9C1L10HI10L3N1

45、G8C8W4U1ZW6F9F6E7H9O3D5100、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC5R8Q5F5Q6C4V9HD10M8S5N5I8M1Q8ZJ8W8G7E5I2I10T8101、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACL4N4A9O8Z7R7V1HE6V9C1P9W3U5E3ZV1X1C3E2I4N10L7102、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.