2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题加下载答案(吉林省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题加下载答案(吉林省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题加下载答案(吉林省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCX6G7I6A4M1K7I6HW8R3Q1N9Y8R5G3ZM6B4H5F8R4G5U62、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究

2、对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCS4K5P5R2R9D10T7HN8R5O2M10B4N8Z7ZO8W8B4V8M9U10E43、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCK8I5L3S9U2T8H8HW1

3、0V9Q5W10Y10B6Q1ZI5J1K8H10U4A6Y44、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCD4L4C8B10M4O5S4HE8H5E3W4P3T10P3ZC9D4E7P2S6J6D15、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案

4、】 BCP6H2V9R3N6H8E6HD3U5N10T5A4K8B3ZA3U7I6T8K10Z4T26、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACS3Y10R1Z8D2A4J2HC6R6Y1V1A5Y2B7ZI7W5U5F5Z8G10B67、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCE6E8Z4O4R6A8N9HT7G8F8K1N8G10N8ZK5U3F7Z9Z3C5Q68、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由

5、工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACP2P7G6G8K3R2A10HB6X6Y7Q8Y6S10I10ZR1X7D4D5C8A2L99、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCR10J1Y10D5A9P10V3HV5D1P6X3S3E10Y6ZE8A10X6O6S8V2I810、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括(

6、)。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACE5N6R3H8H7X8E5HB8A9K9H10O1E10E10ZJ9Y9S6D1Q6G2O311、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACO10S4F1V4U9V1G7HK6R9U2B5V8J3W5ZZ10N7U9A6F2S5N212、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大

7、，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCN7G10I1B1O10C2E8HN9F7G4Z1X10G7L3ZP10G3N7I10G7J4T313、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCT8M5G1W7F10D1A5HP6X7L4L6I9Q7G5ZS4Z9D6Z5R6D9Y314、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCV8O9L5B3H5H10D8

8、HM8G8X9U5Y3D1Y1ZA7L2Q10L5L4W7L915、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACB8L4K5Q9C2J6B9HF6R8J10T1K7Z6Z10ZX10B10H7R10A8K5J616、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACE10X7A1L8M5F8P10HV4S2E4M6J6G8U8ZP10B5H10V9J10A7W917、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统

9、一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACV2H3A6T5T6O9X10HW3O2T1D7Q2T1B5ZE6L4Z9R3R6O7M1018、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCU5V7B3O9W4B4W3HW10K7A4O4G8B5I1ZA9U6J6D9X9Q2X519、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BC

10、S6N10Y3W5J4G9N6HL9H3G2D7O4X1G4ZK6M2T8D7N4G10I620、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACL10U5Q10W7V8B4W3HJ6M3A6L9P5Z9L7ZY7I1V6N3N4A1Y221、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCW4G5M3N1N3H5I2HR3O1E1T8N6V1D4ZB9Q6C1R6D7K7M922、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目

11、结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCA1T7I4T2L4T8Y5HC10Q1L7B6F4L10A2ZF3P10A10L9Z9C3O1023、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCS7H6X2O8S1R5D5HL1V9C4F1H7X8L4ZW3I4I9T2H9T2Y824、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主

12、方的项目管理【答案】 BCA1D9H5B2Y5A4K1HU3C6W6N2U3H1L2ZQ8A10D8H8E1Q1Q1025、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACL10B2L2D3D5F10C2HA1R7V3K6T8U4R10ZB6P6Z9U3C2I6R526、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCJ6N6Z10V10D8X4P4HF2G2I2L1T9M8H10ZP7J6D9G5R6K1P427、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处

13、理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCI4N4U4J1M6W6C8HQ9S5A9G1O1U8S2ZU1X3K9G10L10V9L728、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCK10K2Y8K5O1M8B2HN5O9Y9V1I4V5X8ZM4F8U9L5X10F4I1029、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付

14、款和其他付款审核【答案】 DCO5X4H5G3Q2X9J9HW7X7Y7H5X1Q1R6ZB3W6C10Q1U10K4R230、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCF2U3M4A2E1G10T1HT8D6Y1L5X6Y6H9ZR8G4U1L4P6V5M531、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACF7Z2S5H4G4L3X2HQ10Z3Z5

15、C3H8Z2B9ZF4P2W4R1M6Z3Q432、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCA9K8U1W8O6U5E2HW3K6R2Q10J9R4K5ZP6M8I9G1H3X9L933、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACM3Y10X3F6Z8S6R1HI9I10J1E8I9T8E5ZZ8V10I1V6O2C8P134、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系

16、统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCU6I6W5E6J1E9H9HO1D6Z2T8O6L1W10ZB5U2R9T9C3X6L1035、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACY4B10K6S9Q6B9U5HQ10U3U4D5R2V4B1ZM2I4B10E6Q1N4V136、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCJ6G3S3R9R7V4F4HR6Z8A4Z1U5A4U9ZU7E8K1L7R4I4I837、无论如何设置，考虑

17、一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCT5T3M7G1J4N7T7HY1I7Y9Z6H4J8X6ZP6F5G3K6M4Z6V238、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACD1Q9X10P10X6P4W3HH1A9V5K9O1Q6M6ZN10L8P10Y7T

18、6T8M639、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCG5Y7J5F3U8K8O3HO9O6Y9R4X9C4X9ZQ4M6K5T6R3R1H740、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCP3M

19、4O4T2V7I6Y1HZ3U4W6N9I7H5H3ZL1B6V9L1O7J3G241、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACE2U7Z2Y9O6X7G4HM7Y6V5S8B9P3M4ZY4K1C2S4O1Y5L842、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACR10N3L5P10S9X8X1HT9B7D5L4I2S1C1ZV3D5T3Z9F6R6I343、( )负责组织工程档案的编制

20、工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCR7Q1I10V8N2Y7G2HF1G4A5H6O4K6K4ZK10W9S5K7B4N10B144、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT5I6Q7U10Q9N7I4HN2U3E10U2Q10E2X4ZT8K9C10L3M4W7Y545、下列不属

21、于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCC10M5R1J6U

22、8Q3L5HM9M1G5A9Q2S9S8ZY3O10F4W10R1A6N146、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCX4C7L2Q6U4K5X5HK2G8Y9O3D9M10K6ZB10A10G7P2X5T1Q147、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCT6I6T2Q5G2I9C3HF5R2L4V9J10I7W4ZF10H9M10V9M9R6Z748、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B

23、.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCE6T6S5Y7V7C3I6HS8Z9Z8Y10D6J8X7ZB2F8E6V9U1Y7V249、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCT8N6U5W1Y4U9X1HX8G8D9K2H8U10H5ZS4P3E10F1R3W9U150、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCU7Z9G6C1X3Y7Q7HR7U6X9V5L3D7A6ZY7X3V7Z10T8G6C551、不同的管理职能可由

24、不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCD8M6B4F6E3Y2P1HC2O7S3Y8O3K7Y7ZI9K10W4G1N7C5C452、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCB3U9J8T6M4H9P8HM4V5A3C6T4H1C1ZH6E4J8E7L3X8T553、建设项目目标( )控制遵循控制

25、循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCD4K4Q9Q6U10C1L4HB2Q6W2R9W8B9E7ZC7I5A7N10M7S4H754、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCE8P1P3X4O4Z6E9HX7X4A1A4P5N4T4ZU8G3V9D6R9O7E855、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCE4Z9L9I10O3H2L3HM2Z3G6W3Z9Z5O9ZC5C4Z1N2M6C7F956、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智

26、能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACW8S1C6N6Z9B4F6HD1Z2A10W5Z3F10P1ZB5Q6G3I10M3E9C557、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCL1V7H5O4C6S10X3HH3H1G1O5R8C8O1ZI3V1Z9P6F9M10F958、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编

27、制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCP10C10Z10T1A6Z1H8HV6S4S6W9Z9F2U10ZF8W1J10I5B7G3H459、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCV9W3S1O4C8V2R1HP10N1Q4S6T7J6Z7ZO10R1B3F2O6U8I860、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方

28、式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCN4Z6C7S10M3I5K1HF2Q9B7T7I6D7D10ZG6A4W1B8A10P1S661、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCS9O8L5M9N1X4M2HY1V8Z9Q3P7H7T4ZF9G5V2Y10D10

29、A6Z362、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACW9X5V9P3R10O8A4HF4B7I9J2A3G8O5ZH5P4G9S4B1M4O863、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCI1R7B10O9T4V6U5HP2C9K6I1X4T5P6ZF5A8L5K8S9I7L564、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】

30、DCD6N3C1Y5Z10K2P6HH8C10W2D8G5S2H6ZL10N9W2M8Q8V10W165、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACO1U3I4M10I2J9S10HR10V9N8I1E4B6T9ZV7U3K8V8Y5N9V666、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCJ5E7L3K10H7Y8Y4HP5R7X10N6S10O2R4ZI7J5A2Q6D1M5G567、对承包商进行全面

31、管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCU2Z9K5G4N4K2L1HR5D9K6V9W9K9A9ZS10W9T4T9O2R9F568、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACK10J8F8C9F7N7K7HP6P4W6L6X6F4Q10ZV4D10P7M4A7E2J469、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCX10I3X3L1H8Y9T4HQ5G4P3Y3P2C1X4

32、ZI10G5W7S9V5Z3L370、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCO10E8Y9B3V4W4B5HW10V4Q8I8L8W2Q7ZI5Y5Z10I8V6L7U671、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCC1B1K5H10X1Y10M5HA1U2D1A10B5Q9J6ZQ8U2C9A1Y7K7E172、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联

33、结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACB6Z5M1G10D2J5U1HG3A8U1Q10N6U2B2ZT4M5B6O10F4P7Z1073、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCN5S9E6D1Z10V10T1HN3H3Q5Q8N4S8N1ZS8K10Q7K7C4F2N374、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 A

34、CY3P8L9Y2V4B6A10HZ10M10K7A10S10J8Y1ZJ2K1D8S10A7Q1W375、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCS10X8G5T3C9A4D3HQ1O6R6K6V10J10V7ZG6S8Z1K9Z7Q1W676、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCE6K5T10W9J9L7Z6HX7D10H10G10Q8L7X5ZG6L6H8T7Y1H7W377

35、、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCJ6B4V1C5V10T2C6HN6A4O10U4M1D8W4ZZ4J6P9F10F6K1M478、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标

36、【答案】 CCZ7O6B2U7L3F8D10HH7H10Q9E4O1Z3X6ZU1B9J4P6M4H4V279、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCD5W2K5V5Q1S4K4HC9V10X8W8J4S3N9ZU9F9D2V8W9A4P180、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCL7L7F7I2Q9D3Q10HC1E2V2H5D5D10F10ZN10T6M6X5U5F6E481、策

37、划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCU1H7A7M7I2U3Z4HY10S7C9G4H8M7A8ZU9I9Y6R6Y8B9P782、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCO3Z7M8C5Y2D8W5HU10U8C10I4C6Z1Z4ZL3J5B7D4F5X2X883、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCW3U9T2J9J1T10C9H

38、F10C5E5H3Q9D8H4ZA2F4I7O8P3Q2L384、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCK5Z6Q1M5S6T4P8HE1R4V2E3D8M4U1ZR1C3P5H4L4F5Y985、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCQ6Z8O10Y5K2I5W2HT9I6K6G9Y1O10V2ZJ8D10D8M10R10G2E486、在建设项目决策期的专业管理是(

39、 )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACH8Y4K2V5Y3F2O5HU4Y7T10A2J8S3C2ZJ9X3C10N8X7C3E887、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCK6X8N10S3V10K1N2HD10O10H6S10O4C1V9ZN10G1G3Q7C8B9H988、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCU7L1U2O9E3R6A3

40、HN1J4D5B3U8M10S9ZF1N4G3U6D1C4O389、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACJ1N3S9D5F9K1G6HB5V5W7I7S3V1V5ZV6C3H10L8W4W6X590、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCM10O5Q3X2B4S10Z3HI7N10N7G9J4L4P6ZA1W6P2C5C8Q5Z491、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励

41、和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCZ7C4Z9T2G1X4K4HI8J8U7B8Q8P3Q4ZU9G3L3K8S10U3T1092、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCP8Q7C3Z8K8H7F5HY4V4T3V4I7R6P8ZI10F6M7G8B5Q5K693、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCO8E6H7V8A9Z2I6HE6J4X4N1L9D1X2ZM6Q10L2Y2F9F4C794、在建设项目的实施期，建设项目业

42、主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCQ7L6X9B10B8U7P7HK9B10R8I6B9F3K8ZA8I4E9B4P4B9C895、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCL10A1H7I4P6H9S9HI2D4M6Z6J4G9J9ZJ9N8E6B3Z9W8P896、对控制的相关叙述中，不正确的是(

43、 )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACE4N5E10Q7Y2D6S8HB1W10H9C1I1M7D9ZR5J7Q3R10I7W6I597、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACS10S2Q3D4M10A4O8HB8N3K2Z1M7D10Q7ZM2Y5C5G1

44、E8B2N498、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACM5Y4H2R9M7I3J8HZ10T1I10D8Q4L9N2ZU6W5D2Y3E4V10R199、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCF2D3K4T10G3H4S8HD3I2E4M1T8F7Q7ZC4L5K3A8O4M4P7100、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCF2W8O9L5H7L7Q7HX5Q8E9G3W6G10W4ZC7S2D9X8N2Z8I10101、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCF4W