2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题（含答案）(安徽省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACP8I8D7M6R1C3G4HT4D7R5G4S7T1F8ZZ9S7X5P7Z6G1K52、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施

2、工单位D.各参与单位【答案】 DCN4A3M2S3Q7I5D1HP6T6U8Y4T3H9Q8ZG5S8K7S5D10L9P53、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACN3K3I7U8P6J7O9HM1E5H7Q1U8Z2U1ZY1Z5R6F1C4I5L54、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.

3、任务C.要求D.原则【答案】 ACI7U4X7C2Z4C9A2HG7V5R10H5R2R10T3ZG9A3F2V10Z10G3I15、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCB8U1C6R7F1C2U8HW6I4U8K8N9R6L3ZX10T3X7Z3X8M8I56、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCQ2V8K5D3A10N7U3HP5D6Z1D1L1B5Y3ZD9N9Q10B9A6T3B67、投资者在建设项目( )，要根据

4、项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACT8P5T1D6Q4Y10E10HC9S4G8O8Y2L7A1ZN10U9G8P8M2C7I38、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCJ1R2H4H6H6J9B7HS6D5K1S6I2A5K3ZM1U4D7P7Y6W4X69、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导

5、作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCO10B8Z8N2A5T3F2HB1R1O4T8L1H8X9ZV2U4V10J10A1V6M410、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCL9K4F1M6P5C9Q9HB2G6M7J1O5P4H1ZL2V8A4X8R3V5A911、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府

6、部门申报的有关工作【答案】 BCM5Y3G4X1T3F10J9HK6J4K10L8O1G6R2ZG2J6M4D1R2W10D412、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCA3J6C7Y4Q3R1B9HZ3H8G9Z4X10L9F10

7、ZB5O8O6M10X3E9W613、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCC4C9K7N1E1W6M2HK2C8O4D2Y2Z7Z7ZH2W5N3Q5L6Z9Y914、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCV5W3I9R9A3L1Q10HW7H4T10S8S2N2B4ZI1K4C10

8、P6J9Y2A615、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCA6I10Q4V4W4E6S3HG2V10V8Q6J9B9B10ZB4L6X8C3Y1J7S216、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FI

9、DIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCP5V4H7G2G8R3X6HO7I8K3E4S1U6G1ZP8H8L4Q6F1F3I317、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCS9X2Y5K10C10Q2I5HU1G9G6R9X3Z10L7ZC9T6A3J9T5U6Y718、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目

10、相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCJ8Z5V7W3Z4E9M7HY3B3J9M9J6T7R5ZB7V1K2V2F8T4D919、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCN8X10N8K4H8K9B10HV6F5V4U3X8C1E8ZP3H2K5T4O7A3B620、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCU3R5F8S10N7A2K8HS7F9G9Q4

11、B2B4H4ZB3K10D2V2O7P8J521、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACQ4N1W7E3X2R9R9HK2O4W6B10Q6M2T7ZW1N4D6V8M9Z3F722、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCM6Z1T3A1W9K4X7HG6G2D5X6U5A6N1ZA5Q2I7H8L2T2T323、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动

12、中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCQ6K6Y10E1Z1W4D4HQ4X2I7F1Q8U2I10ZW1U4G10N8B5E10X824、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACX1D8N3D6N7C10J6HZ8C10Z1Z1A9E7N10ZU1Q9U10H5V2R6M125、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千

13、克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ6Y6X10A2A8X3V5HT1J8O10X7S9U2D5ZY6Q3C1R2J4N4U626、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCS1M9O8S5V10C9G8HZ6L8A6F6G2C8X7ZZ8L3K6X10D10Z5U527、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%2

14、0%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCP3N10I3L9B3T9K1HL1Q6F1P4C5L8Y8ZF8K5M1G6J6X2H428、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCT9J6M8U1K1P9S2HB1W3A10A8B5S4E7ZL8S6O10S2B1X7C229、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【

15、答案】 DCV8O1M1E6W7L8M3HA9R4P1X7C1J6I1ZT1H5L8I7U9D5G130、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACF2J8Z8O1Y3K6N5HO4C3L4R4D8S3B5ZY3R8M9K8G8T2V131、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCI2O5A5S6N6V2J5HF1M1D2D5D3K6M10ZS4H1V9L10

16、C9Y4O232、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCI5P2H3X9L10N4O2HU4E2S1B9Z5S1Y3ZI8H5C6X4A10V9Q633、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACB8R3S2O6U10E9G6HW8A2J1T10A7S3N2ZT9V6S3H1P3D8N334、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【

17、答案】 BCB8B9S3U10C8H6G1HZ8F3Y2H2G4C1F8ZS3G6U4V7C8B3A735、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACE5L4M8Q4K10L4S7HW1K5N5J3R8Z2B2ZX7H2L2Z6Q6G1P836、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCR5M6M4A7D1X4F1HB10W8H9K3R9P7B10ZG9Z7A7Z9Y10U6R1037、有人出于某种利益、幕后

18、动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACS2L3F5O6J4K9W2HQ2Z7O10N9Y6V2X5ZL7H9J1Q10P9D10F638、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流

19、和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCY2U10U9B7N7V1X9HW6U1S9A7U2F10V4ZT9V3G10Z10G2H1Y539、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACC4O9S9V7S5R2T10HM1O3A10Q7S2T1S6ZA3D2N6R1P1W9J940、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCX3C2W1N4D7U8V7HX4A5B5P6

20、P4C2Y1ZX2Y2N9M2T7I10X541、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCT9Y3U2O1S9I6Z5HF7U9O5B9P10S6D1ZC1M5M5Z4X7Q5K542、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCB6O5X4Y5H5N4W2HP7K4F3W5

21、J2C2K2ZI7O9Y7N6U7U6B943、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACW1F1W10O3C3L1V9HD10I5M10C1A9K4Y9ZB8U3F10E7M2O5E944、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCE6I10W9A3O6F4V1HC2Z5A9O6E2F8O2ZR5R6S8N6N5M4L745、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控

22、制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCV10X1E9J5P5Y8I1HE1Z4S9W8T7O8F4ZA1O7I3U1A2R9X446、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCD7X2M10Y7K9Q7D10HK7A5U7H2T1J5W3ZY6E1M4B1K5S2P1047、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCO2J2M6V4K1L2H10HR3S7B3X5W1D5W10ZE9I5S9L4V7K2A148、

23、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCE9N7L3N7A6N7B1HA6I7W7V9V8Y6D5ZW1F6P9T6X5Q8A149、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCA6U6O8L5U2J7D1HS10X3D9C1J4S5H3ZR7M8F8H4C7K1A450、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去

24、目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACU6C5Q5S5O6C2Y5HZ6C2N9R1Z9S2Y10ZF4L4B8F9L1F2C551、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCN7G10V8E6M6O9E8HA7H10J2E3M9P1M9ZI5G3A2C9I2I1U552、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属

25、性【答案】 ACN8O2W7J1F2Q10E6HD4K9M5W9V6G7I4ZW5L1C8K3D6C9N553、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCC9T2H2J1X2C4K4HO1S2T8M4F7J3E8ZI4F8E7W7O5K10S854、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCC6A4L2N10C6W1C7HK2V10B3

26、G3D2L5Y4ZN10G9W8Q7N1B8A155、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCR5G10O5V7B8Y6Y5HI10Q9J1X4S8V3V3ZI10Z6H10O8J10B6D656、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCQ9R9O4S3W5I9S3HZ3O5Y4T8G3J7W3ZX9B7K6I4Y8I6S1057、工程信息化属于( )的范畴，

27、它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACE5W8Z1A5G9S10M9HE9Y10W10G5H1U10T1ZT1K9V1B8T5I5G358、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCX10G2I8G5S10A9B2HQ5U5B7J10P1R10H2ZI7F9X6J4Q8P9W559、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.

28、以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCV5A4N8A5P3X4L6HY6U8J3Q1R4N8O4ZG7K6A9K10S4L2M460、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCL8S3X1O6G8W9W4HQ3E5R4M2Y9M3H9ZH4P1B10K1J4D1D161、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCX7G5W9Y7S8U5Q6HM9W6H7B3F6L4L10ZQ6T3R5X7M3B2L262、关

29、于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACR3R4K1Z3J6D10R2HJ1C4I10N4A8Q9T3ZE10W9M9C9F6L4M463、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多

30、次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCN9Y5Y6M7N9U6P1HU3J5M6U4J4S3X7ZO5J10E7U4S10W8F664、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACW7I4Q7B4W9M8A6HS8Z6D9X10P5W8G7ZS10J5Z1T4I3X8E365、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员

31、工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCT6D10O6D6C10D10K7HE4F7R1Z6D2Q7D1ZY2R5M8Q3X3S2P366、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCH10D10Y8F4V4G9Z4HK8C3X2S8M1P2E5ZT10H6E10Z2C5A1M867、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 B

32、CG8L10Z6Q10L8J2Q9HZ3F9D2B8B10H6D7ZC4R9S3S10L7X8T168、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACZ8C2M5R10F10H1B7HD9G10J7C9B6C4J5ZF6B6Z8W6R2S10C469、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设

33、项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCY1M3P4K1Y1U8U6HL4R4Y4U7M1X6G8ZY1U3H6P3M2J5Y670、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCL2B6L3N3J6S3V6HE2C2I8E5R10R5A9ZF1Z5C8Q6M10E7T171、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCX10B9V9S1D3Q2X4HF3D9W4C8Y8Y5G8ZH10X2J1F7S9S3B672、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电

34、工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCK9O3E5Q10J3N4Y9HW5T1H10N1D5Q10X4ZB7S5T4Y2S8V1D873、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCQ6P5M9N9A7P9U5HH6A5G8G3T1T10I8ZS10Q9L2Q7I4Q2O174、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCG10M1X9E1A2K4L3HW9Y1R8Z6Y7M8N2ZJ

35、2Q9B8I9J6A3P475、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCL10Y5J4X4H4N9V8HZ3I10O9J1E2D5B10ZZ7F10D9Z6F6R3K576、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCE8F9X1C6O10M5Y5HS9I5C7V6K6K7X1ZL4B2U7G4K4C9Z577、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给

36、一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCU4B9D5B3N10N10U3HV1J7J2Y3D3W2I10ZP8I1U1O1I7T10W178、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCX1L6I5C2B4Q5W2HX2K6R9T4G5S4W6ZK1W8K6M6G1X10V279、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系

37、的主要内容【答案】 BCB7W6T9E10R3V3P6HK4F7B5P8X6F9K8ZF9B1C10N6T8J9M280、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACR2A5C10E3R2Q7L7HU2W10V9I5C1K5B1ZD1J4K7O7V7Z4X681、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCX8Q5W8J8Z3Q5M3HY6T9Z7S10Y9F7G10ZC8W2K1T1

38、0V8A8V882、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCE3Q2R5Y7W10V7I9HM4K1K4O2H10F8W2ZG3T5O1T9D4Y9R283、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、

39、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCT1K3A1I3J6U1G4HN7S10L3W2Y4M7S9ZK4C8Z10T4B2X10Y984、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCR6Y7C4X3Z8F1X6HD7J3D7M3H6S5C4ZH9A8C3L10V2P1F785、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACU9Q7Y7A5I6V6A6HS3B1A10G9H2P3M1ZH3Z7C1M9T5E2Z286、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目

40、的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCM7O1Q5N7B7Q5D3HA1Z5B9D7O9N8W2ZM7I2K5V8U2S3S687、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCJ2O7W6H9X10L6K6HN2J9F7F10W9W8O1ZG8Z5W7Z4Y9Q3O188、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DC

41、P8X3S6C4Q1A4S2HA1O5P7R7X9K9W7ZC4F7U7M2V9K2Q289、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCB2V4H5Y5L1E2H6HD9M2H6O5X1L6C1ZD9L10O6Z3Y1Z3X690、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.

42、充分沟通D.充实等级【答案】 BCZ7V2L6B3E10F9A8HR7H8G5U4D7D9P7ZF5W3I5P6K6B3N591、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCS3F2M7C4L7M3Z6HE7K1J8Y1L9Y7E8ZX5K5U4R5H1R6U892、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCW3Y6H5Y4P7F6V1HQ2P2K7U7Y2W10G8ZA3M9T7C5Y9T8

43、K893、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCV7B8T4V6R4D7P4HX7H9C10F4Z9Y8G7ZA5E5X4A1V5X9B994、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCD9C9K9X2H2U3Y2HW8C9I8W8H6P8K9ZX10U1U1I8A1T6C295、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

44、A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCT4D3D9N7I6C3Z6HN8H4B10V5L1P6R8ZE8P3M10I1Y2H7Y496、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCX9C5K4J10H1Z9X10HX2C9L2H3M10X7U6ZT10F3A7Z6F7R9N897、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCG2X1C6J5J8S9W7HV3N2Q8C10J1

45、0N2D8ZU9J1B10Q7Y7P1Q298、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACA5E2P6O4T2U8R6HS1D2F8N5L7V9Y9ZR3X6K10B9Z9W3R499、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCQ4U3X3Y2E4N5K8HS4Y8Q4Q5Z9G3E6ZJ7X7Q2T10V1C9L8100、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】