2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题（各地真题）(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCE10Z8V7I9Q3R2K4HW3O3C3D9K5K8K4ZK10I8B3R10V1P5Y52、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCF4W5O5L10D9M5A7HB6D6X2N2I4G7P

2、6ZW10P7Z1C6I7L9K33、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCE9J10M8W7J9I4E10HA8R10B3U7G2O2V1ZP2T6T2E1E3W7Y104、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCD4F2P10S9F5Y3R7HA10F10S1F5Q5F9V3ZT3T6Y5I5M8C2K35、CM

3、的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCX4E1V1B6Z3Y8V7HF2B4Q3O6K9F10F4ZG5V3W1L2W1I9T16、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACN1E10M10B6E8D4C8HY9J10H9G3X8D4I10ZA3L4Z4O1Q3W9E57、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCK5R10B9S9D5B3Y7HE9K10U2C1F5M

4、2B2ZA5P2U1X9D3F5X88、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCS5D8P3S10T7F7H4HS4C10T5G6K7B1U2ZQ10Q3F3S3C8N2A69、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCE3J4F8T1E6X9F1HP6V9A8A9N8J9Y6ZN10I2J6C10U4G10Z810、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难

5、，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCC4F9C6P4I5P3J5HO7Q8J1Q10R1K10N5ZV4O8T6V1H7B6Q511、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCV3V9S5B2B6Y2X7HN1Q8V1N6Z6X1Y3ZP4X9T1K8P5U10Y212、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统

6、一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCR8G3I6K1S10Z5U10HT7F10X9Z8B6G8C1ZJ7K3Z2T7V6T2A813、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCP10Z6X1U1W3C1Y10HY3L1Q7Z9K6G9I6ZN9Q7P10L9B2T6M614、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCU3N7L5H5I8M6L10HE9Z5J3A1G4H

7、3J2ZB8A10P4X1K9T1I615、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCD2I9B6S10R5M2V3HR1V8L5V10E5A9B2ZV6Z3J4V6O3K2L416、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCA4Z2P3N7W10X10K2HN1B4C5D9B7F2Z10ZI8K1A8L9X6B8E1017、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任

8、用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCB4Z3U6T10X2O8W6HC7Q5P4O10Y7X6V1ZA10U4W3H3J3B8G118、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCZ1O3J3U1L1L3L2HR1V5F2J5F2I10S9ZH3X5E1O10I6W3G819、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任

9、制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCT1H9I5R6N1D6V7HG8J10J10F8D3F8O8ZD10Q10O5P6Q10L6M620、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCF9D8E10C10Z3Y10V10HD9M7D5W7V10R9B5ZG4E7D10I4T7X9J921、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶

10、段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCT4M3H10P7Y2L8V7HB9H5W10V1D2V3R2ZQ9U3K5Z8P9O1W922、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACP2M5X5X4F7S1F10HK6U2C3I6U2S5D2ZG2I5K5A2M9L9L923、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目

11、管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCO1B2S9B8T3V5V6HA5J5W1Y4S10C3Y9ZI10D7Y5L7Y4Y9J224、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCB9B2Z2O3F4K7Q6HW8K1L8C1V3K8Z1ZL9C5B4Z2O6N7A725、BOT模式的主要内容不包括( )。A.

12、项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCB4Y7F8X9O2J8L5HS6C9L9X2I6Q6G1ZN7H9I8C6U1S5O126、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和

13、层次，提高管理效率【答案】 CCI3Z3X1Q5M2E10I8HF3E10Q4V4H7A10S8ZG4D7V5G1R1Z10W827、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCR3P10B5P2D9M6A10HL4S2U7L2G4M4V

14、3ZE10V7F2G4Z8A10R728、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCF9L7V4G6W4L1C4HU1G6A2Z7C2B7C2ZH9A8T9U5F6V8P629、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACV4C8V6D5V10L8H3HX8N8X4R1Z2X5V4ZL4P4E5U9B7M4Y330、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.

15、原则【答案】 ACS3Z3T8W6C6E4R4HS5N9E3V8A1Y1M1ZY10M7S1T7Z7O2B931、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCS7R5J7Y9H9Z2M10HW6J9M2L10N10K7D8ZC8I9J6G5C6L8R332、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCA8O7T6O9L7N9V7HH6H10Q1Y5F5V

16、9W10ZA2W2M7V7K2N8R933、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCV5V2K7A6I1A9J8HD8J10T6D7J4T8B10ZW9D5Q10Z6H8S8G1034、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCV4

17、E6N9S4J4Z7Q7HA2K8Q5D5K5V2A10ZL10S1M5R8E4X6U335、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCK6D8P1K8X3B7P3HJ8Y10P6D1P8U1T10ZA4U2N4Y8M6V3H736、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCF8K7B10H1G6H3Y4HE6H5T4D9D1R10I8ZB4I2K4O3S3O10X937

18、、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCA5X10J2F8V3J5V6HC10T1N4B1H10Z3D6ZJ6W9W3F6T5P6E338、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCR8L8I7N8S5G5D5HE2V4M8T5V3E6W4ZU3T9E6M9C4G5B439、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能

19、分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACJ5D9O10K4L10V1L5HE6T6R9W10V4E7J2ZD7Q9D2A5O9T10X840、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCF7B6J6Z7C8W1F5HV1P10E9M10S4O9S5ZI6R2R4A2D2Q8G841、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACD5Y9Q7W5D4C

20、7Y9HN3Z10L7M8F1U9C6ZY9P4H4M5N10T9Y342、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACN3D2L8A8U1H3F1HK2Q9E5K1P4W7A8ZJ4X1T5D9Y5J2B743、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCT1H7D4R7M6Q7V7HD2G5U4A8G6O10L3ZK2N7S10C6X2D3G144

21、、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACU7R8V1P10I2I4J2HB10B8E9P3K10H7Y1ZZ9L5S6S1E3L8V845、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCP6G10T5F6X2M1V9HD1E9J10G1W5H2W4ZL4Z1Q9N6I1U2L446、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACX3U8

22、W4R3M9F6E9HK7L7Z1O9I1C1X5ZJ1L3I8A1S8U2I947、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCG1F8N5Y4F7G9S9HM1P4T1K2E8F10I6ZS10S2V6W9H4R2D348、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业

23、主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCE2V1D3N7V6O6H6HP5V6S8J2J8T2J2ZU2O9T4D8Z1P8Z649、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACA7P9S1Y8P7U6R2HX10I4X9K10P2B8P5ZS9P2P4K4P2B7N450、在业主方主要

24、管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCW7J7C7Q5Z10K8D1HM10M5W5Z7W5Q9X10ZB7G7I2N8L2R3B551、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投

25、资巨大、价值高昂【答案】 BCG7B10Y6R4L9O7V2HT6K3O9N7G10G10P4ZD9M2Q7P3D4V5M852、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACK10N6B3J7O5F3I4HB5Y10N5T8M7S7X4ZV10V7M1B1M8V3L653、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCQ6M4Z3D8B8Y1R2HD7M7L8R9M2I3H4ZA4X9O1O3Y3O1U45

26、4、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACQ7M10M3P4U1D4V3HP8L4B6E5R3Y1C4ZG6Y3S2K4C6C5M755、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCM3K9H5P3N3G7H4HX6F4A7I1L8U7N3ZW2F5W10M5P5Z2G756、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和

27、利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACW2G2N7U3G7D5X1HG4A4P4J4D4C4U10ZM9Y1G6H6L9R10F357、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCG10A2I3S2S4E5Y7HT9O10M9F10W7Y6F2ZX8P5S6N1H2D8V158、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织

28、决策【答案】 BCD1X5I2O8D9U1F6HB4X9H9T7H7L9O3ZW2C5N10V6D4M2X159、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACY5Y6V7N7V9O5S3HF7N4J2R8G9F1I2ZX6Y5K10U6Q10Z3J760、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCA5M1I5L3S8G10C5HA10P9I1Y8I4T9Y3ZA5P2Y10V9Z3H9F661、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一

29、个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCQ6S8V1N8I9F10N5HP3E3Y5U3B5X6Y10ZE7K10F8B9Z4Q1H462、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCZ6B8X10U5C8H8M2HB4Y6E4B7Y6P5G7ZF8W4Q10E8R10B8G963、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

30、B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCR9K1I4K10A4Y1Q4HM4C8U6U6P7F7I1ZB8L7N6N9O9K8Q364、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACK7K5M4W6X3X8S3HW7L6B5Z5E10D1F9ZD5E1S8V1J3T1C965、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACK2S5Y6O4A4U5U3

31、HC6Z1Q2R9N5O1O3ZM3H2B7E2A2X7I566、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACJ1D10R6I6Z4L6E9HD10L1B6H7I4P1U3ZH9R7V9M5B3T9H767、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCC1O9H2V2K5T4H2HG10S10D1A3O2C8L10ZI4S5H5P1W4Z1F2

32、68、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCH7P1N1B7D5D1R8HC3B6O9T4R1X7C6ZQ9G7J10B7I8Y6R669、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACU3H9R5X2L8C10K7HW9B9F6E1P10D1Z5ZJ1F8

33、Y2A3Q6I4P670、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCC6B5K8S1Z4Z1O8HC5V7C3X10L3C9H9ZK1O6N6H8L7D1V371、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCA7Z1W10R10O7F4H9HA9I2N10V10O8L10U9ZR5L10P3V5Y3H6L972、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目(

34、)的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCG10Z3A6P5P7F3G8HC5Y3D8J5Z9A4D1ZF5J10K2I8C2L9P573、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACD6I7W3C7H5X9S9HB6B10D8J5U2G3X1ZP7X4E5W1P3F1P974、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及

35、批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCW1X8A7O3E4U7P3HP10O8P2J1N10O10G6ZW1Q2F6Q1F1K6B575、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCW7U1F3K3H10K1S2HC5P1B2E7G10S10W3ZQ8T5W2N1R5N6T1076、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.

36、指令系统【答案】 CCS6E8K8K9D10C8W2HN3T8R2V6H3M4Q9ZF7U10L10K7X3T5R777、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCB10K2W6T4X9D4F6HC6A4E3N9K2O7H7ZR3X5R5C10S4D4Y1078、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCX3L4X4T3R3O6O1HT7M4H4I1M7A4M6ZR10C8J

37、1P5Y8F1M779、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCD10R2U4G9U1H7R9HK1G1M7H5N4J1P10ZK7T7B7B9C8Y7P980、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACR5F1J9V10M8O8P10HS4V4O3Q10S4Z1I6ZI3M10Z7S1U2T1D981、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经

38、济措施【答案】 DCX10Q10D6Y9L8O3Q8HD7I1Q3K8K7H9K1ZK2U2D8W7T4C8B1082、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACV7D7T10N10P5Q9Q8HB9T8G3N2H2D10L6ZJ10U8K7L8M10B9O183、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCA10F8E8R1L7E6J7HW8T5O2S9Z3P10N7ZL4P1U9O9Q10I6J284、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关

39、系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACA5C1X8M2T3X7C1HM5H7X7A4N10W4N8ZF9R4Z7B7K8Q1E785、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCM8N8T2J9O3H8U2HQ8I3I7M3R2J10N4ZB10T1Q4A7H2K4J1086、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答

40、案】 BCR10Y6W9D6P2O4B10HM9U6F10L10M2Z4L3ZB2E8H7K7I9A7B887、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCH8A3B10L2C3P5G8HU10V7O7W7G1Y4I5ZB4P10M8D9Q3K3W688、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCI9T3O7G5O10D9C8HM8K9J7K3A5E9H8Z

41、V7H8G3M1G5C3N189、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCV6L6T10V4Q2Y6T7HY9B3S7I7E1R4C6ZA1T8J7W9L3C7J390、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACO9E3G3G9Q7R6X7HP1S2X3O7X8K4E3ZG2K9Y5Z1L6J2M191、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(

42、V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCP3J9H1E6Q2B3M5HR1V1B4E10Z2G3U1ZW10M9T4B6F10Q6Z392、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCO5N9M8Y4E6E7L10HD9Z7U7K2V1T4X3ZB7Y1K5H5F8S1U1093、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟

43、通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCA4I6X8M7O5L1R7HK5J5L7L3A5X9F4ZJ9K9E6L5G4Y9C694、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACO10V1Y2G9R9R6O7HY2S2I6Y7Y7Q1J7ZL7B2R7W7O9P2Z895、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评

44、价D.方案发展与提案形成【答案】 DCY6A7Q2J2L9D4H4HC3I2K1K9U8O6F10ZJ10N1O4W5U5H8B996、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCU1X1J9K2F2S7Y9HU5C10J10Q6L2H6J7ZJ2W10E10N8P9F8X897、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACC10N5S8C10J8A9M7HL10X4Y4M8G3M10P10ZM7E2E8Y1C6S4N29

45、8、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCJ8Z7N4Z4N6I3A8HY5B10S4Z7J10Y3P3ZD6W3E6G9V4C4U999、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACA10E4C7Y5P10X8N1HA5D9O5A9U10A8G5ZN9X3Y4K2Y6P3Z4100、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCW4