2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题完整答案(河南省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题完整答案(河南省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题完整答案(河南省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCD6Y5C8O7X1X2O8HA9Q5O7P7S10Y9I7ZQ8D3Y10K2N9P8C42、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.

2、建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCS4G6Q8Q1H4K10X3HI5Y6R4E6Y3K7E4ZV9T6F6I6A10U5A43、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCG3X10D7X6U1T6N6HX8Q1L1M4W10K2J8ZS6I10P1P8V7S4R14、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目

3、标分析【答案】 BCL8F5X1P10C9E3H9HA4I8Y4Q9S4B4X6ZG3E7Y4S2J4P9O35、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCB7P4T4C8Y2C10A4HX10D5W10C5P3N9S10ZR5G9F9F8I7Y7T36、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACD1V5I1J1O6V5A6HP10Z7O4R4X9I8C1ZU9P2Y8B10S1L9I17、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.

4、费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCB2U8D1W1H9D9B8HU10E1L4K6X8G2Z8ZQ6A2Y8M6J6G2P88、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCH6E3O5X1R8J1K9HP10U7O6C10S3E4F7ZC2P1I9T7B2M10O109、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCI3V2K9C3I6H9I8HA2J7O9H7Q3L1C3ZZ4N2H9O2Y6V10P210、股份有限公司

5、的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCV3V2L10W2L5Z3T8HJ4E9T3K1G3Z4G3ZL5S8X9I7J9I7Z611、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCV7Q9M7Q4G1T10W10HE2S2J7J1F2M3T10ZZ5W1G8I3F3V7T312、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案

6、】 CCC2C5B9Z10I1E9Y3HH1S5C10C10Q1O6A10ZH3T3P5J6U10H2S513、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCF5K8G9G7G1Y7M1HZ2Q4H10Q7M6E5B8ZD2Z6F10J2S8B6M914、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCK5R2P1S1Z8N10X9HM10G4X8K2Y3D3I10ZA4U10C6Z6M10H8O715、一般，

7、我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCA3X6I4I10H5Z7U5HC7R2I9V4I10J6Q6ZZ6U6P10U6R5E8Q316、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCZ6O5L2M10H5X7J4HW5C9W6J3M5Z7M5ZE10X5V4Q3T10D1L517、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实

8、施策划、项目运营策划【答案】 ACG3C2V6E7B1I9W9HT2E6Z5W4I8M3R7ZT3K5R8N2R7F10A518、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCP8N6M3B3N10O2Q9HF1W9V8I7F9I10Y1ZF5W9D7N9F1Z9P319、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和

9、协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCD1M2V9C7W6J4H3HL7V2Y6D9C4L8I3ZI3Q9I6M4V1D5Q520、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCS4O10X2K6C2H2H10HG7J2S2K6F3O8G4ZX4I2K1H6C9U7W921、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCO9W6N7R9H10V10K2HD5S

10、3Y1I4H10B7L1ZP2U4B4Q4E6I1Z122、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACT3Y8U7G7A1K9M9HO9K3P8P9K10L9V3ZQ6Z3X3C4C5Z2L623、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的

11、实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCW3Y5Q2Q4X2V7L3HF9I4Z3A2B10K3X2ZL2H1G7T8J7P10O324、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCP4E9W5E5J2H2K9HI4I1N1U3B4J2W9ZN3V2

12、E6K1N10R1T325、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCZ9F9T8N6S10Y3W5HX4P4Z1M10T9B4Z3ZH1N5K10V9N2N4L426、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCP3J3G1Y7S5M4B9HP8Z4Q9D3T3H6T8ZQ8U6H8M2V3I8N327、在进行建设项目信息分类和

13、编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCB6N3K5M1A4F9D8HE4L10U10H3K1R4O5ZT2V7O1R6Y1D2C1028、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACZ6E8N5H10E1Y8A6HE7K1J3L1C7H8I7ZQ8I8E6W1A2W10O

14、1029、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCP4P3O1Y8D8P9D3HZ10Y1D10U6T8P8Y3ZD3V1C8B7P9B8B930、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提

15、出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCD5L3B6M4K10K7M6HU5R9I8Q2X5V5K10ZH6Q8X5O9V6A2D231、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACA1X10L7G7L2Q4I3HD8Z9A4D10Y10L8L4ZT1P4K1A9N8S8Y1032、建设项目管理

16、规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCH5B5A2D4M3B5M3HX7G8T9P5B5L6Q6ZW10K6A1J2Z1Y8N133、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCQ6X3V1O9P3K9E10HG10O10W8Y5M8S1X1ZN8X4R2Y10J7N10W434、

17、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCD4F3K7C10K3T7N5HK5G1U3K1S7D2L1ZL6Z3W7K9H4Y6G635、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACC6H9U7P10K8M9R9HX9P9O3R10H9G3T8ZV1F6

18、G1Q5I5S10B336、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCO1A5L3Y9M8L8D4HR3H4E6J1M1W10P9ZU9X2M2S4I10L4F637、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCD4W4I5H9W2O4H3HV3K2J1D7H1K3G5ZZ5V4M1T8X6B5F738、建设项目业主可以在招标文件中发出要求

19、，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCZ9W3C10R8E2B5A3HV9G6T5F10B4V5W1ZH8M3P8Y7N2O2H1039、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCV8K1K10Z3W9S5C2HW9Y4Z4T9B10W10M3ZG7N3O3N2J10B3J240、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACK3V9R5O8V6Z9I9HH6L2R1T10D3C2F8ZW6E10Z2B8A6O4C941、正式协议是

20、联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCU3X3E9S3Z5H2Z2HU1S5O4D7L4W10E5ZK8D5R9T2K3F7K542、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCU3U7J4T2A3T1N7HM5S8P7Y5W9W1J7ZS5F5O1G10W3K6Z143、业主方项目管理的最核心问题

21、是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACO8K6K3N10H7J4W2HP2R9I9S2A4U7A2ZO7D2J4J5K2Z1W844、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCG9F2O9C5Q10I4G9HE8G9T10M3C7I8H5ZJ7F2A1M4X1R6Z745、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCP8I10Z9B1R6Y3I2HK2Q4I2E6E7K5K5ZH2

22、D3Y5M4W7L1J446、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCP2Z6T5Y1L6G1K4HA5Y4R10T9N3R1J7ZJ2C1C5C3C7O5U547、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCL6B7F7H10P10Y7L1HQ9A4S5W4V8X4J7ZK4J6R6C3G10G9X1048、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，

23、项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCL9G8A2L4D5R5P6HN10T5V5F10T5Z6M3ZV4K4H8O10Y3R2S949、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACI10M7B9F8V7U1M9HG1D5L6M8X10Q10H9ZM5U6U1L7F8A

24、10J550、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCX7R7X8V8I9P5G1HM2T2K8H7T1O3T10ZD3N4O5B2W6S10F451、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCD2B3X3N7P7W10E5HC4T1B8Z3Q3Y6X4ZS1F9W8R7R7G7D552、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出

25、现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACQ8G6C3A7Y2H5Z1HF3I7I10S2W9E1B2ZU7M8K5L2W5E4O253、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACN6P1P3S2A8U2H1HJ3W4G6U6J10V4Y9ZM9H4B5N5

26、B10S7A454、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACC6H3E9O8O5Z7V6HK9J9Z1O2O3D5V2ZH8E2R2Z8O7H10G255、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCX8N9V10O3K1G10N3HY2E8C3N7M10P8K6ZR1G4C10R7M8R8P656、( )是指把全部或大

27、多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCV1Y8J4E1Q1P6P6HZ6U1O8R1D8Z4I5ZR9F10F7N9A4Y7R457、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCF3D1G6C9N7D2W4HP5T4V9V1T2Q3M9ZA1W1T9R3W7V2I358、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有

28、关的数据处理流程【答案】 DCQ4V2H7Z2M2N1A9HM2C9U1F6Z6P4I4ZC8A7K9O9O8G9J959、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCT6C9F3H5Y4I7G1HQ7G9M6Z4A5V2A4ZR3A10O2P3I6J1S960、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCE6Z9Q1Z6L9K1C7HC7D4W3J7D8S2A5ZF10M6P3B

29、8I4N6R1061、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACN4W3T3R6D4I5E7HW6F4G8R4U7W9J9ZZ4E3B2O2Q6M6E1062、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCJ7Q4G10V2Z6V8F7HH6K5R4C3B9L7H8ZS6O8Y9W8Q2F4J763、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。

30、A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACW10R2Q7E2Z2I1Y5HB7J3D8B3B6P7L4ZH9F1B4E5P2W2W164、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCW7Q5F7Q10S9O4G1HA4X5G4V1Q7B8Z5ZL2L1X8Q2R1K1F365、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的

31、数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCQ7W2T6V7O7V5S10HX9N8U6V6G4C6L9ZB6W1H2F4F3Q2T966、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACL3Z1N1K5K1I5F4HJ5F9Z10P4K3R2U7ZS4U9H2V4R5U9N1067、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到

32、90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCS9M10H2W2M2N8H7HC3Y6Y2B8N5T8B9ZG5A4R4C4T4P10T1068、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCZ3N2C2R8Z2O8R4HU5S9W7I2H4R4N3ZN6O3P4R8T4W1K669、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管

33、理措施【答案】 BCZ9U2D1U9L4I5Q4HA6X9C6Y6U4T4O10ZP10U5B6Y7Q2D8W670、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCN5X6B4J7T7D1X2HG9S2X10I1M5K3Q1ZP8N5Q3M4A9C5D371、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCN2X4Q9J3K2E5V8HD9W4E5

34、C10K4X8T8ZF2S6L4D2N3Q10R1072、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCB2V5F2J10R4L6N5HA4B7Z2K8T6Q7S8ZO10G8F6J7O10P9A173、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCW9D10J5X5J6N9V8HK10O8W3B9M9P9J3ZB4C4K2Q8K6B9F1074、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会

35、B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCX8G8Y8E3Q1V4D7HL7V8B2Q3B6O7M3ZA7B10A4C7J8T5Q575、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCL8H6T6R5H10T1U6HH6Z2L3N5D10U9H9ZS10Z1Q7H2K7D1P1076、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACF5F10O9E9Y7A1E6HA4E6J5N1X4C5J8ZR7F7A5B9T6J

36、6E877、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCX8H5P5S9W9D2K2HI4J2K6V10N6I8O4ZH5A7J5T6E5R4M678、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACQ5B6I9O10V8G9Y9HH7C9I8B9X7O3I6ZY8T10E3I2O1I9I879、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACN5I9G6J10P1S1M8

37、HN6Q5Z3D1A9I1J2ZD1X6T4E5R5A3Q1080、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACH4Y9O5K10J5O7V6HP7U1U7Z6Y9G8I9ZG1T7X6M7J2Y1O181、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCO2A10A3L4A9L4H9HL6G9

38、J2T10J8W3J6ZV3J9W4C10U4E8J782、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACF2I5C2N10P9W1L7HZ8R8F3R10R10K3S6ZH5R9N8I10G5U4I483、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCI9C1Y7W8Y7Y10X6HZ7E7U7N2S8B2J6ZE9M6Y8Z8M1C7O584、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。

39、A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCJ8T4Q6I4Y9A5G7HQ9K4U7V10F8X8P2ZH4F9F2K7L6K8B285、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCM6O7P5P5Y6T1B4HS4H7M9U10E4W1C10ZV6V7H8L5Z6P3Z186、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCU10I4P6D5U10E9S7HZ1Q10Z9V7G7T9G8ZE3V

40、8F8M8I8C9Y687、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCY5W9A9G8Y5Z5L4HS8S3M1R4E2R7B2ZC2B5D2B5X6S9V488、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACT9B2K3F5Q2W3

41、B4HP3I6A6L10P6N7C2ZU2S5E10M8P3V6G989、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCJ9U9E8L6D10Q7P3HH2X6N6X6C9C9M1ZW2G3E10M8P4X2X1090、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCI4P6C1B6J9L5L6HS1V3F1Z10D2I4N4ZA8Z6W7Z8K3C3U491、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合

42、资结构D.法人制结构【答案】 CCE3T1K1O7Y5L10G2HB6Y5T2M8D2S5D6ZG6V8X8Z5F7Y4V492、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACP3G5Y8J1H3T7D3HY7S6S6G3I7H8K8ZE10R10K2M5K2F3K593、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCJ10X5H9F9Z5V6I7HU3U9W5E

43、10F2P4L3ZB9N7H9I5B6H4Q494、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACD9B1U10T4Y8T3Z3HQ6P2Q1T8L7V6C8ZK1C8I10I2G6V6H195、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACZ5L4H3O4J1Y5U2HC10P7G2S4K8H7O9ZB4Q

44、4J8S6E4G9P796、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCI2M8T6O1C8F7J5HR9I3Z2K3N10P8H10ZE10Y5K7T5S6H7B797、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCY8S1L6J3B3O2L10HA1A5V6E6P10W1H4ZG7U1D4B6V6O2O698、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最

45、大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCS2G7G1X4A8S9D5HV4P6V7P3H1J9C1ZY6D8F3F9M6W9X799、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCD4A8U8G2W2L9V2HI2H5T4P3R7M8V2ZV2R10Y1N6G5C1S8100、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织