2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题含答案(福建省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题含答案(福建省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题含答案(福建省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCF3Z8A2F10G4L4W4HJ10D2I2M1C8O10U9ZW5M5P2N1W10U1Q22、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCK2U10B3J8P8D9N7HC5I7T5A7O4C4B1ZF1G4A4W2P

2、2U4E43、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACQ2U8E9A10X7G9T1HX2I5O4O6H5H10B5ZD9J5O4K9S2U6P104、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCG5W7D3W7J6U4W10HZ1Z5V8H4L7C1P8ZR8K10X6M10P10S9K55、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划

3、，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCH7F2M9U7L9K9X1HE10C7M10A10T5U10P1ZD7A4P10P4V3O1B26、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与

4、实践的关系【答案】 CCE9U9L4A3P8M6U1HH6Y9J9A4F10N2Y7ZZ8Q6F8T2I7A5M77、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCC6F10L7A3I1B10J3HG9O6I6W10J10H7F4ZK4W3C3D7U10T3O58、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCM8S7D10A1I4U6O8HH2B3A6I6H7I9J4ZG3W4D9Z1O4Z2U19、从实体角

5、度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCZ9Z2A5P2A6O4H2HP6M3A4P10A9D6A3ZE7X10I3G3V3U5C510、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACG10G10Z2H10Q3X5H3HU1G6H10K8R8J4Y5ZB

6、10I2E8M10A9Q1T111、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCE4Q3X5Q9I6Q5D10HA5D7S7R9Z6T3V3ZC9D9C3Z5M5N5G812、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价

7、进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCV5A6L7I2I1B4J8HQ2X8Z8M8P1G8J1ZZ10S1J10O7K9X5H913、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACJ2A4N2A2N7K9O8HS8E3S5K10Y6G5K2ZX1K5T9K4C4U4T1014、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，

8、一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACS7N5D4K9E4S6Q6HP5N2S7C5S8C8X9ZQ10M2K1Y8O6N4V215、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCQ1Q10C7N3S7T7D9HY5K6B2D4N6X4I3ZQ1R3N9Y1X5S7Q716、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定

9、量比D.时效性【答案】 BCB9G10Y10S8C1S7D7HS9E3N9O10E2A9T5ZN10O10Y7T7S8B3W817、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACG10Y3G1S5Z8S9S4HO9A3Y4N8S4R5V9ZF9N9B7D2A2G3C1018、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCA9B3Y8Y9E10R3M9HL1Q9U3P8H4N5T1ZK3P10X9T8S1P3Y619、信息分类的产物是(

10、 )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACN3E4L5R5D4O6P1HB2S9R6A9S6Q4P5ZG8F4T4I10Z10O6U720、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCN9Z6P1G5R1L9I4HE7N7L4L9S10F4N4ZF6U5Q2P5I4S3R521、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线

11、性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACX5I6R1X4V10V10N7HI1K2L7R9K8X10Q8ZT1P6P7X7I9S1Z122、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCN9A3G8T9E5G1D4HN8X5D8U1W7J8R10ZX2O4F8A10Z3F3S423、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人

12、依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACX3B10B10F5Y2N4K6HR3K10E2G2R1S8D6ZV7D10B7G1F10F3E224、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCV2C7V7W3I9V2I8HU5L6R7M2W1N5N5ZL4D3W1W9N8G2F125、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用

13、的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCY10A1M9W2L2R4U4HP1M7G10X8P1Z3Z9ZW4K4T6J2M2F5I426、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCP6A9Z9G8M4B7J1HY9E2D4Z9B1

14、P9O6ZU5N6Y8X5B7Z2M527、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCN10W1D5J4R5J1A8HY7B2O9W1F6Z8X10ZN2Z2D1R5V5A4H1028、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACN5S5M1O2I10K1W3HE1X9Q7G8N10Q5I2ZY10M6U6H9Z2X4M229、在建设工程项目中，项目管

15、理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCR10F5P7Y8V5D10O4HM8Z10P7S7Y7A6C1ZY9R7L5L5J9V9C230、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCU10A3J8V10N5S6G2HQ5B6B1X4B2Q10K10ZF10X3F10F1Y1B6L631、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】

16、BCK4X7T10Z1O7D10I6HN2R9J6U2P4C2Z2ZO1J9E4N1B3W8K432、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCX9D4J2W10E6K3B7HI4O3A3H6G5U4I9ZG9E10Z4B1S1L2R333、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACT4J4N3A9I8R10Q10HD8B2C3S4I5A6G1ZA2J2U7B6W8A6L1034、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )

17、。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCQ1V5G1I2V3Z3T8HR10C6N9X5T8N6R9ZK8S9M5T1Z10O10L835、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACL2Z4S9Q1R2J8D9HE7J10B5N6E1R1O3ZR9D3A8V2K6X9G936、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCD5V2Y2U4G7W8A10HH10Y4K4F5P1M9T5ZG8X9O8G9W7R2N437、管理活动的根本职能是( )，是其他一切

18、管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACJ7R9E10Y2F1I8E8HK6M2Q6B1A8X10A4ZC1J6N6N8V10N1F138、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCM7H7N10Y6B5E5W9HH9W5Y2D5D2S6T5ZI4D10V7T5F1V6U239、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACA5A6V4R4T5S8U8HK4O6R9V9G

19、7W4S8ZF5X8Z10A9M1I8L240、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCX3R6L9Q2G2I8Z1HV10E8S8K3R8O8V8ZW6Q1K3F7U3V2P641、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACZ9C8P7D3D6J7N9HQ8T5F9K7P3Z5U10ZT9P5X4M10C1H10U742、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要

20、负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCL8Y8X8K3F9Z10G10HF2J5H7S4Q7V4B9ZQ3W3V5I3W8K9D343、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答

21、案】 ACM2J7V5T5I9J3U8HS9R8T2M1H7K3Q9ZR1E7G8K5Y8U2V1044、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACN4S7A9J8M4M8Y1HE9J4B5Q10R4S5S3ZD1V8V8Y1W7M7S545、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCA4B2X5N6V10N6H4HA3A8E5K7R4H5A2ZE7B3V2M10O4T6A346、公司法人治理结构中，( )是决策机

22、构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCH5N9G6B2O2Y5F7HU3Y7P4O1G9Z10I1ZO10O10C2B1W4K3C447、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCX1G9G9B9N2O8K4HE7Z5K2L9V7Z7A4ZP2V9Z4X5I4E1J248、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工

23、的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACT8O7F10Q5N5H2C10HI7W9V7I2S1I3P10ZA9R4G4W1D7R1K449、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCW8Y3I9Y7D5F6M5HH4K4Q2O9Z10B

24、7N5ZO2Z7F10H1E7H5H450、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCR7U9N2P8P5A4W3HI7L6E4E9L6Z7I8ZK3T9C4C8S4A2N251、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCZ1X3G5C3V5E4M1HJ7Y2Y7R7S9O7V8ZB1E3B4C7O8R8J852、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投

25、资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCB4M6F1X6D1C10H9HJ4U8P4H8H6Z6R10ZI4P5G8D10X10O4H353、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACE7V9A9U2J3F10Q4HZ9Z3Z3N4U7M10F8ZS9O10X2T3F3G10I854、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合

26、同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACP5F7F6P5E9Z4A5HC1P1T7S6M5O4F2ZQ2H2D6G10P4T4Z355、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACW2X7B6A7H6Y6H1HV1C6R7D10O4N4Y2ZN3H2G5G8Y9R3G356、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCD7A4

27、P4Y10V4Q7H4HA3O1G10O6R5A4U2ZW3X9W2E4G8J6P1057、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCE1O5G9N5W10T8B5HS8J7G1Y2J9J6E1ZD9H10R10I1Y7S3X858、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACJ1J8D5A8Z7T5R10HO2T9N2S3T3E1O6ZL5R7N9R8V9H9V159、项目周期理论是对( )的概

28、括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCC6J4B9W3J4A6P2HU8C8I6K9X8B1H9ZF3M3Z6V1K10X5Y660、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCX6A10J8W1G5H6G2HA10V2T9D3Y3M4N1ZE7A6C2C6I5B6B161、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACC6Z1H9H9W9I10J4HU10G7G7V7X6L8A4ZX3I2T1

29、A3Q4J5C262、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH7D3X1I1C1J5U2HA1F8E9W4W10W2G5ZD1X4M6T5O7L9L163、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减

30、少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCA8S9L8P7A8C6N5HO3R8N9D3B2G7N7ZA5Y1P4T9N2F7G164、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCZ10R5Z8D10C7F9D2HK4J4A6E3V7A8J8ZZ9E4I6T3R9X7O965、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合

31、，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCB5I3F6H1J3N7N10HV8C9E5Y3N8E6O1ZI5J4Z1V8M4O3F166、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】

32、 CCO8N4W10C7S3X2V10HS3R10F6X4H4R2X3ZS7I4G3D6V10R9E367、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACJ1N4Z1Q8T5E7Z6HW4S6P3S7O8G1K2ZV4Q6X8X9Z6F7S968、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACV10I7X9R8G5H3A8HR10F2E8B4J6G10D3ZT2P2A10T4V6H3V969、对于文件、档案、资料的管理统称为(

33、)。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCE5F6J9S7C3A5H8HX10V4X5W1L8T9L6ZZ10Y3I2P6E1X5D170、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACK1X9G3K10K4R1M6HB7I6Q6Y7J6L1Q6ZP4M10V2W4Q9U2B271、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管

34、理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACI3V9G10M1Z1P5J2HC10O9U2H2J5F10H8ZW5H5Z7I3M2M8W1072、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACQ9A1Q10U1E9I5W10HT5A6N10Y9Q3K1F3ZN2H10B9W6Y8L2S473、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数

35、字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACN10A7A5T4C8I2H7HF7L10U7T5G2G1X6ZN8Z5J7N2N7Z1B974、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCW5A5V10M7R1U1N2HE10K10U5S4D5U6P2ZZ5G9Y5F4K8Y7H1075、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCE5H10M7L5E7H9W10HE3G10H5L7S8T7I10ZH

36、6G4B7X3O3W3C176、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCT6U1N8K3J8E6N6HP1Q6B8M4A10U3F3ZV2M9J10K8J1V8B1077、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACS4K2P10Q2X8X6G3HS2B8V8Y9U8Z10G1ZY10U7W10A8Z6V10L678、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标

37、【答案】 BCL9R4Z9B9Z8E8W7HY5M3P5M6M5P10P6ZR6A1K8B2Y6W8I979、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACE8V9Z9M3C9Y7I1HF4D5D4K10N10C5K10ZZ3D9L5E5N1M6O1080、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大

38、，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCB9K8J5R6L3Q8N4HT8G2X10N2Y10T10C9ZX3F4P10N2R7H10O281、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)

39、之间的平行关系【答案】 DCM10A1W3A9C7Z8E3HF1P9T4A7S5A5D2ZJ9U2L5S10K5O7H782、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCK3M7F7F7G4X9A5HS4A7Y4C6H9L6K2ZL4U1Z5T4V8P10N383、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCK7J7A4V5S7F10L10HR9S4R10Y8R5M5C2ZF6K10X10N7I1P3L784、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的

40、所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACY4M5I5E4L3P7O3HB10Y7H1V10K5B4R6ZF10P2P8I1L7A4E1085、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCB4H7M9J10R4V7Y6HI1O8Y10Y7L8D8E6ZL7Z6E4D9L8U6T486、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工

41、方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCT7E6W9B6X5K4R1HR7U1C10F6H2M7S1ZM1R7D9R2Z1N3J887、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCY10T7T5W2H5Y5C5HN5C6J7I2S3X9J10ZF3M8J2G7B6R3D888、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCN4Z3N9W10U2Q6O9HE1C9J5Q9H9T8E2ZI

42、10G10W6Z8T10U8O889、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCO10K6Y4X6L4T6T3HO5K9K2S7S2M8H2ZI10Q8S5G8R6G8N790、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACS1H2Y5Z2M6Z2O5HV2D2F1P1V6J10A3ZZ6X10U7M10H3J6U191、采取调整进度管理的

43、方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACB3C3X9A4C3A4F5HE10V3H4Z5D1C6S7ZZ4M1K1I10B10C2S1092、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACO8T9W5J3B8Z10J5HF6P4R8O8W2Z9Z8ZF5S1P1G10Q8N10C193、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件

44、250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR7J9X7C6C5O5E7HR7V4Y4C3F9L9F10ZG7S2I6Z6T6J3M694、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCU8M2U7B6C8O5D3HN8Z1M9U6O

45、6M4Q8ZM10Y5L2Q4T4L5Z995、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACY10K1F4A10C1M3S3HO1X3J9H6W7B6W6ZW9M9N3W4L4M8T896、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACO6I6R5Y9G10K3K5HB8U8B9F3U2L6P3ZJ3V7K8Z8R10S5Y397、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标