2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题及一套答案(山东省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题及一套答案(山东省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题及一套答案(山东省专用).docx（86页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCF3L7G2R3Q10P1W8HY4A6X6T5H5D3L5ZA5H9U7A2Q7Q9P42、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCO10P9Z4Y2D3K2X1HT7W6P6M9M2M9S1ZM7Z6G8S9U3T3Q73、建设项目信息管理的(

2、 )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACJ2Q7J10H5G7T6A5HR3E1J2D10Q5P3V6ZI1M4L2Z4H4P1V74、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCO8W2Y9O5F1X1V8HV10X7G6C10H2S7A7ZX10U9T2D7P1L6F95、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCL

3、2Q2J3T7J7S9D9HG6E4Y7U1K8F9N10ZR10H1D10U2I7I8C106、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCB9B3Y4H3G5M3J6HX4X8F7H10P1G8Z4ZO4H10L7S5K5U1I87、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCA5Z4X7N9P9L5R2HL9Y9Y7Y5N10R6H3

4、ZS3R6C2E8Q9T5F38、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCW5R2D2E5O10Y9U4HK9C7B9I10O9S1M6ZI6Y7X6W2P2D10W39、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCF9B8F5Q7U3M4A4HK7I1H5B1Z9H4V1ZG5I8S4R9U10Y3Q210、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B

5、.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCH3B7G8Y9L5A10D6HH4F1Z6X7R7U4Q10ZF2A6N2C3E9T10N711、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCF8E7E9G2C4Z8L9HQ5J2E1I10T6S8Z8ZE1J8P2M4C1Z2A712、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCR1M8H8D1G1X1E7HH8G10O2G3K6D2V3ZD4R2X9S9S6A8W313、在进行项目信息分类时，按( )，

6、即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCG10L1Y5I10Q8H6O3HT4E4D10H1I8I3X3ZR1E10V2J3E5X5S314、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCH4Z7G4J3S9I5G3HD10A4Z5N3C3Y3I8ZR2M10U2J3V1N1X515、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目

7、团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCH9F7Q6Q8W9C1L8HJ2G2T7N2S1U6K8ZD4B10F9U9A7Z6M416、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCM2H2L4T4J3W7D9HZ1V6Z4B3E8G4L8ZS6G5F2V4L5F2J217、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCE7I

8、1M6A7O10V3F10HB7K1A9H6A3C4A10ZR8M3M9Y8M10C7B518、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACD10E6G5Z3G6I2G9HA9V4B4S7P2Y10W7ZS5B1O1G5V9X9N619、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【

9、答案】 DCF9F8T5P8E9Q6S10HO9F2A3J3D9K5P4ZA6C10Q6K7K3O8Y820、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL8S5Z6Y9L2Z8L3HC9G6N2B1D3C2B5ZV6F1T9N1Z6E7M821、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队

10、组织D.建设项目运营组织【答案】 BCU5M6A9U10A3L2S4HV4C4H1W10T9L4L2ZH10H9X7B2B2E1Q122、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCX5C5N3I1D4M1V10HC1Y7K8J1W2R9L4ZS9I8M10O3N6Y7W423、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降

11、低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCN9E9Q1P9F2J10T4HO8J6S5M7A6I4N8ZA5O1M10X4E1J7N724、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCT7T6J10X5Q3D8B4HX5Z7I1S1P5J2D4ZX7Q5I2Y9J6X7T725、下列不属于

12、价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCK5F10D10Y10

13、E10N7Q7HI3J1C6P8E7S7Z1ZR3K6W8T1R2U6E926、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACY10F5S1J9X10I8H9HF2T1V7W2K5I10H3ZA8V3T5D6P8J10A1027、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCV3F6F6D2A5H6S5HO2I1C2O4E10D2Z9ZJ9B1L8T4M6K4B528、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措

14、施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACH9I5J7C3Z3H2O8HM2E7S7R3P5R4T8ZM7R7J5U8S4V1Q729、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACG5N8D7B4Z1W9Y8HG10K1Z8A3D2M5O3ZZ3D1M4B6Y4N1T730、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币(

15、)。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACZ1P10N2Y9P6Z9I2HW8E7N1S1O8R7R7ZI9F10C7J6N4H6Z231、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACJ7H3Y9M7Y2W5O5HP4I2C6F2J8Z2R7ZE5Q10K7X1Q9F7A232、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件

16、5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC2U1D5H3L10P8K6HX5W8G2N10P5B2O10ZA1T7X4A8H4Q9H333、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCG7V2E5V9Q6I9U7HU5E9A7Y9V4Q6B1ZW7J8U6U4C3J6B334、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货

17、方【答案】 BCJ7V10Y9U8A7M4D6HL10U10Q1C7I10S3M3ZF9U8X4Z7Q3M8K235、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCN6I5G8F9N8A6T8HX9G4E10N8C8T7M3ZH6N4K2J8N2J8L836、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限

18、连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCE1S4Q1H9Y7P9X9HA9B2Z9H7M2B9C10ZC1N2O4M4M4H8T137、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCM9V1E9E9K2P6D3HJ4X5Q6R8O2G9V10ZZ7N5Z5T5Z2J9Q138、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCH6G6I4P8X2C6W9HP2W

19、4N7G8T7S1L5ZQ9L2U10I4Q5A10K1039、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACR5A10R2G6N7R6Y10HU2C3Q8L4I3Z1G3ZT9O1M9S4G8Z2C240、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑

20、建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCL7S10J5Y8W6A2O1HI2L2V1E10M5C3Z7ZN2N1M3V6L2J2C341、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCO7V7Y8A8U5Q6E6HE1I4G3A4Y4N9T4ZO3N10K9I6G7H6W542、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCE5O1E7I5W9C8D9HB2C4P

21、7T2Q2V3I5ZZ3P5Z2J2Y10C7G343、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCV10X8Z1E6C5A10Y7HL9E4I9O5D1I8J2ZA6T5R7W7S3H1L744、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCG4S6U2N10I3P1M2HL2R5H8X2O2D5X1ZI3B10P3D9H3M7V345、职位分析与工作有关的信息不包括

22、( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACS10C1M6N8D6O7J9HN6A7G10K4I2R9J8ZW3S9Z6F7T6X10A346、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCX8B2K10M10U7L2Q2HO3K9U7E2D6D1A4ZQ9K2Z7R6I9F5L347、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCY4

23、P8G9K4A4H4M2HC2I3N3B6R3L6N1ZQ10K7D10Q10O6I6M148、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCB7Y4T2M5J9B3V3HR2R1W7J7B5I4M1ZF8L9N10W8C9Z6D249、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCF9Q6H7Y4K8N2X7HW4I4W6F4K9G8I

24、2ZH4G10I4L9D2Q1D150、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACF7V5I4V4L2Y5U10HR6Z3E3H7O7V10Y8ZK9O3D4S8F8Y3R751、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCC8D6D10X9O9E3C7HD1U2P6A7Y8L2S10

25、ZY3Q6Q1Y1G1G7W252、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACM7P1C2I2C7Q4R8HQ2J6N9Z4F6C2I9ZA4G5O8U2D1H3G153、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCU8Z5L10U8N4T7O1HQ1M2E10M5T3K3Q9ZJ2X5F5X8N10Y9Q354、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人

26、员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCY3G1X1I5F1K5X8HY7V8K3F4H1U3S9ZC10W3S7G10U8D5O755、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCG8R7I2R5H5D2D5HK8P1J8B10Z9F10I9ZO3M1Y1

27、Q9C9W5E156、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCB1D6R10R6Y7N10F2HN10J10I4H5I9A9F4ZS8Q4G1Y3P6Q3K557、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCM9I6S1E7Q2Y3Y8HD5C3I10B9Y2P8W6ZO5B2B5Q1K2F4U458、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随

28、机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCU10I9M9Y6L2J10J6HX8J5V3F1N3Y7M2ZB2Z4M1F5N3Y3D159、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCR10B2H7O2A10B5T1HJ3R4B9H4N4K7O4ZB4V6J8M1H7M1K360、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案

29、】 DCG9J2W5L5I5D4S5HW10I2R3D4Q8B4I2ZN10G9B4S10K4J6N561、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCY10R5E4S5B1C2E5HF10Z2I5R3R10C10V4ZR4N7W6Q6N8D3A162、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACH4S2T3S2I3Q3I10HJ8D8H10U7Z1O6N9ZA3E2J9W9S1S3A563、建设项目负责人的( )是决定项

30、目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACZ3R9N8Z5C7B6Z1HH1H8Z2V3L2K7S2ZX2V6V3L7X10Z7G664、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCG8V5T10N4H2O1U4HP9U6L1G5A9A9Z6ZI8A8R7A8D5V5Z865、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACL4E10O8V10U1K8I8HP2U1D7U4Y10I4E9ZN1Q3A1

31、0H1L4J10Y466、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCH7V2W7A9U8F9X3HF5T7W2B7W1J5T6ZQ2E6Y3F5O3K4K767、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管

32、理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCR1R5C9X8H3Y10N4HE7S7X5X8L9W5M7ZQ7S7J8A1F5E1I868、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACA4Q8H9O6K5U3C4HM4B6R8M7I1Z1P4ZU3J9H6E5J6G4B169、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】

33、BCI5G6T8S9K3U8G10HW6H7I10E3Q4U3Q10ZE2Y2O10L7I6N6V370、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCS4O6Q3C8I2A1Y3HN5D9D2C2Z5F8I6ZU9J3V9I10M8I9Q671、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCC10G5A6O10Z2C5C7HO9O2R10C4K6E3X2ZU2O2Z2T2P6W4M672、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的(

34、)。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCK4V9V8Y9Z6R3O4HC3H10K8G4S3H9P2ZA7X5Y6L1T4C1M973、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACI5C3H1O8G6T5H8HK1Q3C2B9I3A4T5ZX2D7Z9W1W2P9A574、关于

35、建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCH2W1L7T2I8S4R8HW7I6N9L5D1Z4E10ZI9R6C10N6G3H7E575、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCK3G5N6S3J2C1D6HV6P9X8N8I2C8B6ZW1J2J1V9N8E3S576、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者

36、，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCK9Y6B10Y7S10R2F8HN4C2T1O3G3A9V4ZN6V8J10N9Z6W10Z177、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCR7V1U9Y4U3S3D9HF1E5E3B5T9X9P1ZF6S9D7Q8W10V9O778、

37、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCC4J4Z8D7O9L7E2HJ5Q3I5N9T4I4O8ZG10G1W3D8I3N8Y1079、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACA7Y7L9O3J10H9V3HL9S10G3J7Q6R3I3

38、ZK7H10A5K7Z2D8M980、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCW10J5L7R9M2Z2G5HC6S5T7F7L7M5M5ZR2J6W7U6Y5W2I181、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACX3G7M6K7B7Q2X4HY7I10R4C8Q1O1T9ZL4X9A8V6O6X2K1082、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACH3P7T3F5A2A8

39、M7HO10Z3U7S5B8G3Z8ZZ4H5L1N2J7U5O783、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCV5P3M10E6Q7X8V1HD4L5T4E9G1P7M8ZD6F10X8W2H5D7R284、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACF4G9O6S4H8N7O2HT6X2F2U5P10R3R2ZI10

40、M7J8I3Y9I10N1085、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCH10S1W1I9N8S6A8HC6I10P7T8B7U6C4ZE5R4O9F2K3N7L786、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主

41、动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACN5V1U9P8N8M10G8HR10V9D7R7Z1E8D8ZM10V3K8F9E8F5R287、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCM1J7F10Q9T2Y6F1HJ8I8E7S10P2Z10N1ZL3N9U7O5H9Y7G988、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACR6C9D2P3N3G1

42、S9HH4W8I1H9P8I8O4ZP10T1H7O10J4I6H489、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACJ1F9O10O5A5H9T7HE9E5J1J4B10S4M4ZY5I7D9W3S4S8H590、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCA2X3M3A4T1V6N10HU10Q5Y8W1N8Y6J1ZF4B7Y1D2N2F6J491、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职

43、能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCP7I1S6J9O2F9G4HA4J3J9B1Y7P7G3ZQ7F5V7M10N7X9I892、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ1Z1K9M4B10U5A6HL8R10Y7C1K2J8H4ZZ9Y4B8A6E7C10T393、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主

44、方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACM7Y7Z7D2S2J8B6HF6T5H8G10K5A3I3ZL10I8A8Y10T1Y10V1094、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCE9J1V7S8Q4K6Z1HN7P1K6M5Q10D9U4ZT6C7C6L10R3S8K595、建设项目组织设计内容不包括( )

45、。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCX2P4U9W8A10E5T9HX5V4I4H2Z10R1G2ZP7W8A8P8X4V6B1096、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACR9T10P7C10M3Y1H3HC8U1W5C7T6H2Z5ZY10B5F2F7O4D4O297、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCL10C1Y4U9B8A9E4HK1G3F1G7T2W2G1ZG6J6Q7Q1L9N6X198、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商