2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题含精品答案(江苏省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACS5E1L3S1Z10F3K1HT4E8C7X6Z1P2O7ZB1A5X6O5T8G5N102、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000

2、元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB4M1N7V1W3C9F7HO9U9R3J1W2W6Y7ZT2X3S2Y7H7R5G103、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCP10M7B5F9Q7D1T2HH1I10H10V4I2W10O5ZP3P7G9Q7Q10V9G104、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACB4B5Z1Q2S1H1O5HH1N4D8W5W6I3

3、R2ZF1A4Y8V5T2P5T55、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACX4A8Z3E3G1Y6D1HY2Q7T9S5K6T4Z2ZD6A10Z7M6Q10M9Z96、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCL2Q7K7Z7W4Q4Z9HV9T9E5X9O3J8N6ZW5O9F4B5Y7Y6N17、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和

4、环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCX1D3V3E1A2M1J10HV7P3D8A6X5R10J6ZF4D6Y9S10X8V6Q68、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCO5O6K9T7M7H2D6HI3O8N7V10C7H6B7ZL8G8D10Q9K8T

5、5Q29、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCJ8M4T4W3Z8J2I2HX2P6F3S1M10C1R2ZD10Y5B1W3M5U6M310、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCK3O2X5E9C7M9E10HU6A8B6A8U2R7W3ZG2V9D1M3A6W6P311、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工

6、程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCC1I5K5Y3D5Q8C3HF3P4V10M4O5I4I6ZC3I4Q8D5C9U3L112、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACL10R9R8L9Q6V8Z1HI7S6C10D9X4E5X3ZW6M5Q3A10E4N9T613、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCO10A10G2D5E1X3V1HE4V10I6B3G5J3E8ZJ8A10G10C10Y10Y5M414、项目实施策划在

7、项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACC2M10D7W6I2F7V4HR1X10H3G9G1L9A5ZJ5X8W6A3R1D9R715、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACZ6M9B8Z3C5V6Q8HZ7V4T1T6R7G4D8ZS2N7Q8B9J1Q10M616、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCH4O8P7J3N5O3U10HG10E4G10R3E5X1Q10

8、ZG2V8W3F4G2O7T617、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCY10G5X3J10J8P8Y10HT2S9T5O10T3W3A3ZS2A10E4Q1Z8L10I418、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCA8S7U10V5N5O4X3HH8V9I3M2Y2G10K2ZT3E2E4U3Q3W1L319、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势

9、，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCJ3B10F9G2H1V6X1HC7R2L3A1Z10H3J10ZJ1K1S1I5H9P4H520、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DC

10、T2W7Y1G8Z3F4T2HY5I7Z7X1I6Y8Z2ZW6R6P5F4X8H2W721、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACB2J7N10V6K1H10I6HN3V4K8M5M7A6U3ZD5Q10U1G4N6X2F122、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂

11、【答案】 BCT8Q10G5M9G1Q9U2HY7D7Q8A10H4Z5Q6ZR8U10T5T3F7F4F723、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCD10H6G4U9Q10P10W6HU4C1D3N3T3D3Y2ZN1L5Q1N9I3Y1H424、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCE2Y8C2D7A4K1G6HS9G9D3Y7T8R10Y5ZV3K2M8I3C4E5Y225、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总

12、是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACU2V2X7T9Y5V4W4HW2Z5N3W6A8R10V6ZZ6V3S10E1W10A5Y726、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACX9F3D8Z5I8Z9R6HD2Z4T8X5Y6Z7I7ZN4U4Y8T6N6P4J927、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

13、A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCV10E6N9T5D4P4W3HY7G1B4U3W7O6K4ZQ9K7X3Z9X9T4I328、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCX5E3N5A3E3W1C10HO3K8O8R10E7P5H8ZP7I6D6D9I1G5V129、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCW10V5R5W2B5Z

14、7Y9HH9V9J9F6W10A4W9ZQ10J9E6K5I6V9X830、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCH3W5V9I1V2F5V4HF10V2K10K3A8S1W8ZN3U3C1S1V6G6T631、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACN3T9C2S4V7E4D4HD1W10F3H4L4H1K9ZD8Z2T4F1A8K7Z732、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目

15、总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCD6U8O9I2X4V5P8HC1P8S5U4P2N5T9ZW3S8W9Q8D8O10G733、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACP3A9L10G5U6M7D7HC8Q10J2W4T6T2P10ZN5Z4H4N5R6B9I634、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范

16、围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCW10X8O10C6V5X2I10HT10V7W4J7A7I1E8ZV5X1L3N5L1G7R435、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACB5U2T5J9T9H1L5HR3Y5H5G1E9I2B2ZK8Q7G4S6P2U9X436、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCL2H1S4D5B3P9N9HI10J7Y9U7E7A7F5ZR2H

17、1X3S3G10E10W537、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCY8O5V8X1M2T2W9HE2G7D3K2E10L8K5ZW5A7U3X1L7H1W238、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCI1E2T5N7M8W3X2HR2M6P5E10W4I1K6ZH4T10S1N3A5K4D139、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACW4O2C9G3

18、G4P1G1HB7O9F7W1E2Q5Z9ZW3F5D10Y5O4B8L140、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCU9X2P1I6J8L1B3HL7U5J3A6K3W7T10ZM8E5Z8M2K2Y2D941、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACQ6F8F2F6R2M8B3HN4M8X5V3C10T10O6ZJ1R5I7B3O1A4C542、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是(

19、 )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCD10M4G8X3T6E3M9HF4U9L7P2H2J7C9ZQ3C6T6J3Q6G7A543、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN5I3B9Z3D10E3C8HN7T9O8N2Q3H8Q9ZM10Q5V5J1B3U

20、5E444、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACG2X5U2M5Y5X3F3HG8G3I1A3O4J3F6ZZ7X1P2Y7O7M8E645、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCZ6T6Z1G5B4Q7V2HD3Q2U6N4H1X8F4ZE8Y9H10I4F2E9Q246、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACS3A4G4B6N8E1H8HQ7L3Q8O6L1

21、0F2E7ZB10L3V3L6M6Y4Y347、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCU2V4I8U6A5D4A9HE3Q1R10R6V8K4F5ZI7Q9O4Q2N4S8B348、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者

22、基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCJ2I4Z2C7S10F2F7HJ9D7N7I6Y3D2M9ZX8N10L1E8K10A8E949、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACK2S1R8G1Z4Q10S8HZ6D3C9Y6S10G3U7ZY5S6J10D6Q10B9G850、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目

23、总承包方【答案】 ACE2W2O7T8Q7A1M2HF8G7M5L4T3L7Z1ZM10E10E9U9I8L5D251、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCY4K4S7X6L8X9I4HS6V3R3H4V7T5E7ZQ9P4X9T5T9V6H652、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCG10V6B8N10D7Q7R3HE8N3H7J6X6X4H3ZT

24、4B4N4A10W1P3S253、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACG8A7R6E3W7G4N9HX3Y1O8U5M2B3B3ZT1Z10R4N10Z2X9N654、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACB5Z3T5F8V2Z1H8HG6O10H8C3O2H6I9ZG6P8K10W4N3D8D155、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉

25、及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCV3N9L4H2F4O4U4HG8X9X1M8N4R5L8ZS1M8Q7C1Q3B7S456、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACK3A3H1E3N7I8E6HX2D10I8A7G6B1P5ZW1U3J7V5C10B10M457、组织策划不包括( )。A.决策期的组织

26、结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCG9Z8L8K5E6I4R8HT9K7Z4M7H10C1F10ZJ5H9P2O8M1Z2R358、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCT6A4N3Q2W2V6E10HR9Y7A2F1T2P7A10ZA3F3A1L5S7E8J859、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制

27、定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCX5R6R1A4O4A3W5HN6A2U10L4Z6Z1L4ZR3N10H7H6R7A7D960、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCV8O5D7W10S1Z1P1HZ5W7G8Y5H4W9S1ZF8L7I2Y10S4A10Y161、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少

28、C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCJ1E1E2E4V1K2B4HP2C1R4X5B4S6T1ZX1Y8N4O10T6B2V862、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCD8T10M8H3O2C1M10HD5Z7H6G10G5Y8Z3ZX4I4K2R6Q5U5X963、由于投资建设项目大量数据处理

29、的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCT10N10B5D8R8W2Z3HV10W7S4W5Z5N3I9ZX7G8E4I9B7B2W1064、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCI8E4T9G10E5D6M4HO10Q7U2H2V8C9I7ZJ3J6V1Q3P3C10D865、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位

30、的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCB2U10A3X10I7S5M1HP9Z7H9E9L7V6K8ZJ8O7D9Y3W7K8Y866、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACN3T8M5H1N5Q9A6HH8S8O4S5B1Y6A10ZY10S7E6E4P2A6H467、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设

31、计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCD4O4Q5R10P8O8N6HT9R2B7M3H9S1P4ZZ1J10V10T10A4F8U968、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACY1B6A1S8O9H7V5HW3J1Z4Y6F9A1P5ZT7D6G10W9C9C8G769、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.

32、决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCG2I5G7Y3U5L2K6HY1N5Z8X3N4P5Q9ZQ5G10J3G9B4T10B670、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCD6W7B10W8S2P5Z7HV4Y3V5K9F8U3Z7ZG8U4M4Z1B10Q3M271、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为

33、了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCK7S8U2K5D8N4L8HS2A6D5J1A3H1G7ZY4F6K9L7G8N9S272、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【

34、答案】 DCK9Z1Z9F7F10E1I8HW9G1C6V6U10C10Z10ZW6E10Z4X10M1W5N973、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACI6K4K5U5Y10N2C10HX6U6V6H3Q6T6J1ZB5Z9Z3Y5G1P5U174、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCB3Z6K3L9T7Z6L6HJ9F

35、6K9N5O8G6Z2ZH9M6W2D5S1E8D175、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACO3K7G1U3T9J1M2HW6I9J4C7V1K1K9ZT7B6I1W6H1G10Y276、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACZ2A1C8K10D1W5A5HS4D6O2Q6D9A6F7ZV9D7B

36、2L10O1O3Q177、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCB3J6I3X2H3D10Z4HT9C4V7C8Z8Q4H5ZF6H2M2W3I5Z5I478、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCW1Y3K5L4S2D5K6HS8O6M10P10Z2W3K4ZS2R5L7Y9H4Z2G279、建设项目

37、组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCP2G5P8S1H10O7D10HF3T3Y6O9X8Z7F8ZC5A7B3J4M5K10E380、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCS2X3D10I1I5U9L2HX1S10J5Y3W7Z7V10ZW1E7F8A9H7R8R981、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCR7E7D3Z5Q2J3G2HA5N1R7W9F

38、2Q10S2ZU2H5A9C6L9B7U682、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCI4E9C1Q3F4J4Z7HZ8G7E7E6N5N4M3ZK7K8T8D9K7Y2Q783、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCB2R7V8S9B6H3Z8HQ6J7L2I4C10H4U4ZV9N7S5V10I6R7

39、F384、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCR5J1D2S10C8Q9K4HJ10X10O6H5Y7Z9S6ZI10C10O5M5L10G7H785、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACD7A6Y3R3C8P4R4HU2A1Z1M9F2U8T1ZC2J2E6V6Y9Y8P186、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A

40、.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCD7K5C9G4I5R10M2HK10Y10S3R9Q9K9H9ZH4P10T8F10Q3N3B487、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCB6C5Y7Q1S4P9B10HX4U10O3I5D2P10T4ZK4K8X4V5H3G6I788、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCD8Z2L1F3E7P2P8HZ2E2R7I9N2

41、B3L8ZZ6U10M10U8W10J9T1089、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACC2X1C1M7T9Y2K6HH7E9V10A1L10P8Z8ZW10O10M9C7O10H1Z390、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCL6J9S9C2J7Z7E2HA8K9J1S2W8K5J4ZP9U4A5B6K8E7G1091、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具

42、有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACH6W2I7W4N9Z6L3HI6O1I8Z5N6A7O7ZY10T7Y6N2U6V3U692、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCY9M2Z1I1K5Q4X3HN9X2P2H5I5Z8Y5ZP4A4D4A2M1I3O893、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.

43、设计方的项目管理工作【答案】 BCA4E3H6Z7X1I6X3HT8V3G2B2E10Q10R9ZE6K4B1O2G7E8O894、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCT4U8A8J5B6C2N2HQ2Q3P1W6H9A7I4ZD1I3S9K10E1E9V195、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCF9D9H9Z2M6M1N9HJ3F3H6N4P10R8F7ZP9X2M4X6I7M7H896、关于建设项目法人

44、的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACQ9L6O3O7J5S5W8HQ3M5O10L9Y1F7O6ZI9I3X10T6E4P5Q1097、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACU1U2F7S3V1L

45、10Z4HV10Z6D6B5X2C6N5ZN8X2N9P10N9H7W1098、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACK8K1O9H2D2Y8Y2HZ9M3X2S2B10O7O7ZF7T8Q3B2P8S1A199、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCP9H4Y7P8A1H6M9HZ9Q3T1T3S3C2Z6