2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题(带答案)(贵州省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCV6Q4A2Q4F10Y10V4HS10A3L4E6M5F4E2ZL3H7I8J9K2D1H22、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司

2、组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCN1W9C9Q6L8Y2Z4HC9U8V3Y4I3N3A8ZN3Y5L3H2L8N10H33、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCS4Y9O3Z10V10F9S1HX4N3R3S1O5T4H4ZO4V7R10C5P2O2Y64、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据

3、的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCG1K5R5B9V6V9X9HF1M2O5O7U4O3U9ZG1R7K7X5J8A7V55、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACF1R6J5L6I8D8I9HD7G5A10U4M6G1F4ZP1J2M6G3W2J6M76、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACD8Q5F6L2L3S7F8HM5M8M9F7W7A10J3ZM7S3M9U5I4U5W67、在建设项目决策阶段

4、，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACR1F3S1I9G10R1C8HX6M2K6T1B1C8Q7ZY3R4X9Z3H7H7L98、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCR8W9O2K6O4R10O6HN1W6C5R3P8O7W7ZM2I9Q4J5B7R6M69、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量

5、。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCL9W6A10E3C1K6I2HV4S5Z7C3X8H6T8ZY8P7H9I6Y4W9X210、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCG2Z7O2E1U8Y8L1HL9E6Z1B6Q6A3Q10ZT3J6S2P7Z2R5C111、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCP7F6G4U8Y6Z6P8HQ1I5N6U10

6、P1L2R5ZA8W1P9C10G4R9T1012、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCJ1B2I9L5Y6T3H4HO5H9N4D6E10J7W8ZA6O2V1H6L9X3Q713、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCV3C10T10X5V8H4X5HX6B9H9M9G5I7

7、E2ZB6X7B4Z1V5N5H814、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCQ9A9B7X1A6O2Z5HK10K10P1I8J10Y9D4ZW7W8R9E6O5T7N615、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACM6J8C2P9U5D9O1HB1Z4P8X7V4A5F3ZP2N9H9M9O5A5H316、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于

8、( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCI7E7S8F7N9T6S7HH9N2X6C2I1O2G1ZV8H3T9F5A1F6G117、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCW2G7G4U7L4W10P8HR1Y8N1B5M5R10Y7ZH5T1R10X8J8R5X118、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进

9、行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCK6P10X8P1D7V6Y7HI1H1N8A9J10S4T6ZL3R10R3M2K3Q10N419、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACM3M9U4A4W6M8U7HL2O2E4B8C10F10F8ZY10P7W9J1C8G1T220、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACQ8F6Z3L2F8I2G4HY7X3C1D10Z4P5N5ZF2J5E1A9O5D4

10、W1021、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCN2Y7J3Z9F6M4H10HK3J9Y9O4V4C6I6ZB5Z10M10D8N3M9D822、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCC9L1Z8K8D9U6X8HW7W3S2V3L3W3W9ZC9F8G8I1D7K10W823、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACL1O6V7X5X3U1M4HD1E2P

11、5Q5K4Z10P3ZS4U5M4A2Q1W6G1024、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCA6K8Y2W8B4F7B5HF5L5J10O10D9C4B9ZB9V10Q10B1R5A1N725、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BC

12、K10J5H2Z4T10D8C7HU4U10J10T7Q10N7Z5ZQ4T6R9F6W7Y5M426、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCM5W6V8O2Q9U6M4HX8G2F9X9P3T4E2ZM5X2Y4B4E8B1I1027、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCP6H4Q7R4C3L9J1HH1K8L3B9W7V7U7ZV4P8Z6O8R6A5R728、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO

13、的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCV9Y3I9K3M7M2X7HP10U8M1O9K8W7F3ZK8B2R6Z9F5G2Z429、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工

14、作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCJ9F2Z10F10V8A6O8HW8K6R3S6Z6Y8U1ZD7F5E5Q3P8H2W530、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACU1U2J9J4M2G1W10HU1S5E8Z3Y10X3U2ZU5U1J8B5Q9A3Y631、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACF5N3T10Q8Z1S1P8HC3O2W8X7I6G9R3ZC9X2D10V3X4Y10M1032、对有些大型或

15、复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACU1C2L5S3K8C1L10HE5U9C6Q9G5Z4V4ZS4I8U1V8M5S8L233、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCS9K3X10S7J9P8A8HL9S6I10M7E4P9I8ZJ5H4L7Q10Q4H7Q534、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用

16、的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCX6X4X8U9Z3F1J5HH1U10X6I7S4T8Y2ZV3L1O6Z8A3X8P535、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCS3C5N5J6X8F10J10HJ1R8R6U1Q9G8V5ZG8H6Q3G10H5G9D736、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.

17、合同项目原则【答案】 ACE3D9V3K9F3B4H4HP10Q10G3Y7A9Q8G4ZC2L1W2A2S9U3Q837、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCF2N9T6V9N7T9B3HF1H7W6B5B1W3Y7ZR2G3J3T9H4N3F838、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCB2C9M10L2U4B6R6HD8T1O4O2Y6K8E4ZZ7Q4L5Q10K8W1X139、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.

18、信息系统【答案】 ACG7I6V8J9Y10G7R1HJ5M1H10U4Y1S6G9ZY5F4U7Q10T7F1Q540、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCJ9F9W1Z2S5I3E3HD7C8H4K3A3S3Z2ZQ1R10J3L9O2T8R141、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCK8N5F6Y8B4G4W2HS1M7M3X8G8N1P8ZR6V8H8G1N5E4X442、达成组织目标的必要保证是

19、( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCY6Z1K7H2U9V10A8HK10Y5S1I2L5D4I4ZL1U10E1A6G10Y2K1043、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACR4A1R4M8C6E6G4HL10L2P3L4Z7B9S10ZG6J4P1Z9U1C1Z644、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容

20、性D.综合实用性【答案】 ACL10H6G7X4P1F1I7HC8M1V10A4A5C5B10ZG2T2Z2E6U2S9D945、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCS7G10U5U7M5T4J4HU2K10I7U4I6V2D6ZK10F2W7O5M4Y5Y146、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCG7K4D1U4G10S1Z10HI5R8X9U8Z2Z6L2ZA9S8J2O9K10D6J547、对建设项目管理信息系统的相关

21、叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCX1X5L5L3V9O8C3HE7Y7B2N8D1R6N4ZA8J7V10B8Y7T3L1048、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCU8A4I4A1O5Z4M1HT8H6K9V4A7F1L6ZI4Q6P3S

22、9I9N5T249、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCS10E8J7N5N2J4H6HY8I6N2T4F5S10T7ZK3M9P2G2C10B5F250、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCW2O10Q2B7M1T2T4HS2Y4X7B5N3A9V2ZJ6O8H5W1O6H3Q1051、下列不属于设计阶段发包与合同管理

23、(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCS10U9O8C6N5E3N1HI8B2T9Y1E4I1B1ZW5G2U2O10E8Q6M552、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCM6H7X8W7Z4F2L4HA10P9M1E3K2V2L10ZV6E6P5J1R3S10I953、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组

24、织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCO4V5Y2F2C5U9Z8HH6L5N7T5S8G3H4ZE7E5L1F7Q3N5I1054、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACT3J2S1I6K10T6G4HR6K1E8F5F3Z10D2ZJ3Z9C2B8M4R10Y1055、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实

25、践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACA1W6N6Q4Q5C9I3HS7D8X10G9B5U8M6ZF10F4N7P5P5Y8Z656、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCQ9N9E1F2K2C7R1HJ3Z9N7M1U7B2V1ZB7F9S5H8Z9Y2U1057、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产

26、运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCI1A8I8O1V6Y4A3HD9U8O1Q5T7G8C4ZK5C2E10H3Z2F9X358、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCO8W3Z9C9E4V2S6HR5K10G4E9H10X6Q5ZY3E1Q2G9D7L4U1059、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACT2I9F3W4V9

27、L1X10HW8U9J7Z1P5N1B10ZG3P9L2R6A1E9G1060、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCB7B5G6O9D6G5W2HB2O8O10W7B6R4M10ZM1V7W4U5L5I8O761、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCH7C7X3J7O3A9V7HH4X2Y8Y8Q9L4G1ZM9Y1A2Z6H1U1L562、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织

28、和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACI2U10H1W6Q1V10S1HA8W6Y5Y4G4W7P9ZM8P10Q3E1O5B10O263、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】

29、 DCS1T6J7L2F9Z8C10HS7P7B4X2S4Y6J4ZY2H5E9Z6G9O9S264、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCW7U8K10U1D7Q9R2HS7R6W6T5K8D5V2ZK5K3V6Z5M8C6L965、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACY2O3T9X1P7F10F2HA1V3I1P5Y3L8R7ZA9Y10

30、D1E10W3C7G866、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCB8J1H6Z7N9H6T1HU7P7J9E6V3Y6H8ZK6O1V8C6V6Y3U167、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACG10J9O10Q6L8Z8H5HR1L8W7T6Z10S6N5ZE5X5S2Y10W5P1E568、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资

31、源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCS8F9Q4L6L4Q2C3HS4G9C5S2I6M2S6ZL1E8U10W6N9M7E969、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACU7S2S7D8L10P6R4HU5U2E9S1H8O8D1ZF6S4S1A8Z8W5R170、业主

32、方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACX2M6B3J1O2O8X6HM3A5W6E6R6U1D1ZY6S5F4T6K5Q8H771、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCV6O6J2W2F10J7C8HM2S2G3P2G10K6G5ZP10T7A3I4N6Z5V572、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施

33、进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCE6T5A5P7V6O1C8HI10O10I3K4I6L8B6ZE4W4H2B7I4N1Q1073、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCB7P9X4F6M9Q5T7HH5D7N9R1Q1H6J4ZD5X2C1E2L5T3C1074、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年

34、代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCM4F8F2N1M2N4M5HC7H9N1S8P7F1I7ZV5U7C8N3W5O7Q375、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCU3B8A2G2G4N7T8HF1X4O2P7E1C5Q5ZB9S5W2L9W2P5U976、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DC

35、W9I7X7U4N7K2S5HR7B3P7B3Z3O9H6ZJ1O8J6D6Y1Q4G1077、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCX3H3D7N3W7C8J7HS3C1L10W5U10D1R1ZE7L10C6Q5P5R5D178、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管

36、理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCL6G7M7E8E2G4X1HY7X10A1B9K9B7C9ZZ2H2K4Q2Q7M1K279、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACU2T9Y7Q8E2A9S7HN2O7Z2W5N10P4J6ZV10D5W8V2N3V6W880、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.

37、20世纪90年代【答案】 BCW3P5K8P8M6G4V6HP6Z2G2Y2B1E6I9ZF8I2D10D1Q10O9N281、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACY4C8J1X6W7N6C7HY7E4O7K7H2D6T8ZK6C6Y2C9N2G1T782、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答

38、案】 DCW7Z1K7L7O5J3R7HT2D6W1P3E1L10Q8ZW10A7E8K7K8H3G683、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCJ9F2M7E10I6T8S2HG7Q4Z6W8Y4Z2T2ZN2Z2F8I7C8W7W284、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCR6K8Z5V5R5H1V6HC9H3X10H8H3S5U1ZR2L4A1C6Z5

39、K9S285、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACE1F8D7M10E8J10X9HD1S6H9D10S1J10E8ZG9H3J1Z1Q6Y6S686、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCW3Q7F4U1O5K5M7HJ5B8V2U7K10D6U6ZU10H8T1S6L5M1K587、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCU10W2C8V1C10E

40、9B7HG2L1B5Y2W1M2L2ZH3S7N2K9E5C8M188、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCF1O1Y2F4F10J6B6HF7B7V10K6Q5I2U3ZK5D1D6L3C8X4W989、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCS10P1A1F7U4G9R3HI8V8J8U10Z2M8C5ZO3X2H10H10H7L10A

41、290、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE4W10A2T8S8X2S8HY9X10U1L7P2L7S2ZW6O2A1V10B5G1I691、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCJ8I9T5L2N9G4L6HS2R8

42、W9L1W6C7E9ZM9X5E2Z1Y10F3J1092、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACO10I10G5H8Y10G8L7HT6T7Z1G3Z3V5N4ZH5K9M8K9N4D4P193、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCW5P7B1G9L2J8P3HI5X8S2Y1F3I3V9ZS1W

43、3E2R4E10Z6K494、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCU7P3I1K8S5L10H5HO7J2X2A5K8A7Y4ZW3F8A5O8C4U10V295、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCK8B5D1S4U3V8Z7HP8M5X5J3B5Y4C1ZG10U10S6H6B2Y3M296、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权

44、和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACU8P6I2Q8Z6V1J1HN4Y9X5U1Q1B5L3ZC4S9O10R6A7J4J797、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCV8G4G3I3H10Z1C3HM9S7X2Q9H5K3Q5ZL6I2J9K6U4E2D198、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCY10K1P2F6H7

45、A10N2HG10P4Y6P10Q1W6I6ZJ4K10L10U6X4C7Y399、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACQ9R5T6M2V6G1D2HR8S2R7R4X5P6G7ZT5E6J5Q9R2P6B9100、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCD1V8M2N1I8P4H9HQ10N3R10F7H9V4S6ZZ1C4I8E10P4U10J2101、建设项目的固