2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题有答案(安徽省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题有答案(安徽省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题有答案(安徽省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACV9E6E4R8D8U9K1HG7W4I5I9I6I1H5ZO2Z8E8H3F9D6D62、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCE1G8T6E10F1U9Y8HX

2、9L5W5O4K4J9J9ZI9A10X9J5Z5G2X73、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACX9I9W7Y2S6L4Z2HN6Y9N4E4A8I10I10ZF2N9R10F7A8H9W104、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主

3、确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCK3L7N10M1M5Z7N10HB5L2M8M5S8I8T6ZC5Q6G3C9W5G9H15、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCG8O3K1L3C6Y9V5HY2B4I1J8R8J10I9ZR2H7Y7Y4E7B1J16、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人

4、选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCD3U3M8X3V10J1W8HS10R6Z7E2W9N10P9ZU1T4Q4D1F6Q7D97、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCB6T8H4E8W9V1W10HO4W1E2Z4Q6W8U6ZQ6Z7M3M5E9X5G18、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACI2O8L2G9X9I8P7HU1T7N5T1V6Q1I6ZO2O4C10C8W10J2Y109、设立一人有限责任公司，

5、其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACW1M3D5A2C2B10K7HF5O7S8D3M5A9H1ZK2W1O2K3E4R2P310、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCW3T2I4J4R10Y2Z8HX9D9M5I5C4Q3F7ZQ4V5D7L10R6Y6W311、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCG9

6、H10I4C7Q8M5Y9HO9L10K5A2Q4C6Z3ZI8S2P3D1I8T4Z612、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCT4F8Q10O7F2I6W2HL7K10W4P10I10W4J10ZL8C9M7K9S5W9Y813、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 C

7、CU6I10T5Z2R4E1V1HT7R4S5C7A7D3V6ZX7N10J5M10P6H1O914、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACE2S5D5G10T5F4S10HN9U7Z9U3Q5J3M6ZD4U9U8X8S8U2V915、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，

8、忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCG4G3S6O3C10V5K5HY5P7E3Q8Y3B10Z9ZK2W8P8O7Q9Y8Q816、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.

9、价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCH10E6Q10I9S9W2H3HF6O5K7M3S9M4B2ZG5Z3W3H7S4K4J817、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCF8N2P10B9I1Y10X8HT7O9J7P1E10C8A3ZC3L1I6W2W8O2U818、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品

10、耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI1Z8J5H4C1J5I3HG7D2E7L4U6R8K8ZN6W6J2Q2I9V10F419、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACS6D5O6K2E1D8X8HQ10B8M8X7X9U3R2ZP8W8X3Z6R6X7F620、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智

11、力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCT5K9V6U10K6M5D5HH9G1Z3O4G9F4I10ZF4P7H8E7P4J2C821、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCB3T9D1Y1T4E8P4HX5I10I7V10S7N5Z6ZY8A3E2F9Z3X9T322、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以

12、采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCR3H2L8A5W1M1L3HH7O6O5K10L10K3J2ZL4Y1M8N1Y7B3G323、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCN10Z4V8V7L9M10E10HF5T9A2I7L9Q3Q9ZE2G2M7S1B2Y8E624、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCA10D10D1P10

13、Q2U4B9HH4D5F8U1F7Z2L1ZU4F6K6N8V7P10M1025、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCT6K3D8P4M1H2Q8HD8S8O5O2W5S3L8ZY6K4X10V10Z3G4A1026、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCL2N6F9D6C6D2S9HG2A3G10V10Y2K4X7ZU1B10B6D1Z8U2Z

14、727、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCZ10W2Q7U6F9M9A6HD7L7X3L10X10S1E2ZJ5M7U3B5X5W2O328、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCI8D8W4V6N2B7K10HR2J5G5T8T4F5P3ZH2Q2M4C6R10G1J329、D+B总承包模式的合

15、同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCD2G5E4K1D5A5D7HE2C2T10G6S3D3I5ZV5E8E7A6A2H3L630、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCE4K10B9L1S9B5Q2HS8U6E9Y6S9O7M8Z

16、G5M4Z10E7X5G1C531、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACD9N6Z3Z8U10B2X3HV4D1O7W5X4U6G7ZL9L5H1Q4R8P10S932、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACM10Q10G8B2Q2U1F1H

17、K8R1H3M9L10J2U4ZE1G3P8U6Y8M5Y133、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCV1Q2U6M2U5K7Q1HC1H9G9H5A1E1R4ZP4V7P9V6R8J6C634、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标

18、【答案】 BCR1D2B7V8E7P8E10HF10E6Z7Z1K9H8L4ZZ4K10G10C7F7Z3U1035、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCA1S1D4N4Y8I10H7HQ2R6W2Q8Q9Z8J4ZW6H2E10G7D6P7G336、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCM4T10W4N7F7B

19、9B3HL3Q9B4Z6K6V6L6ZB9R8L9C8A5B9D537、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACA10G8W8J3L1T4N9HP6T4A4U7L2A4E8ZS6G6T2F7E4V2W738、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS1O10F5R8A6

20、Q8F5HA10R2P1C3S4O10L2ZR3S7I8F10T8X1N339、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCI3V1F2U9Y1M7V2HV1V8I1T5O8E8P4ZZ6F8S10J10S9I3Y540、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACO2A9Y6J10J6W8M2

21、HP3X6J4Y4H2J10L8ZD2V7B6X9H6D1V641、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCK2N1L10B2Z4M1G3HV5I3R4X5G8D1Q8ZT5H1N6C9X8B2T642、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D

22、.施工合作体承包【答案】 ACM10O8N7I7T8P10U6HQ4I6K6E5M9Y8F4ZO3O8M2G4J8C1R143、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCP10L4S2G5O7Z1U7HT8W4E4I4Q2J10Z1ZW2W8H1D7R6Y5N444、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCY1B10U6J1H4L1K7HT8O1P2I1G8Q5W6ZR7N6W1C6Q2N4E745、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B

23、.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCK6G7F3B10G4D7H10HI3Z2P6N9B5P8W6ZS7U9V6P3W10F9L546、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACF4C2F1I2A6C4T9HB9V5Q4L10J4O7N9ZR5E6Y8V8C1E6O647、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCK10F5E10O6F7Z5X3HZ5P7E8J4W3F9F5ZJ

24、1B7X5X2E4I6B1048、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCH8D8N1W6H5M4R6HY4Y5X9H4Z8Q7G3ZD9L5E4Z9W10Z8P149、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCQ3O5Y6Z1F3T2C5HB2K2S2S10R5H2T4ZS9V5Y4Y4D1H6S550、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表

25、【答案】 ACB4I2Z10V7B6C10U1HH7F8B4F2Y6T10U3ZN6C8T6M6N8V10J551、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACS5B2R10D4Q10C5R3HW9N6F4I7O4O10R9ZY7A10V5Y5B1I4J352、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCZ9A8

26、E3U7F3H2G1HN6U6K1D1D7F6E2ZG10I4Z5F9D5E1C353、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF6M8A9N6X6D10G4HE1Y4I7X10B6V2W9ZG2T4B9C5Z6O6B354、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C

27、.业主方D.供货方【答案】 DCO3E8B2X1I5G3L7HN4P1Q2Z3X4H7F10ZX6M9Q9E6E4W10V755、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCM8X4B6Q8Y7N4W7HR3Z9L10V1V6I4G10ZD1Z1N7M1J5P9B356、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信

28、息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCC2R8L3I2X10L9S9HH9F6E5G2A3L1R3ZL1E7S7D7A5M7N357、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCV5H1U10F10L3B7I9HX4L10D4E2B9M9V4ZM5X8E8W1M2C10D258、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D

29、.建设单位【答案】 DCH5T6P5W9J2L10S9HL4N3O6H1T10C4P4ZB6D4R9L3A2W6X459、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCV1S7E4L4B2P4G1HB10K1C6B4F9Z9K4ZG1M3S9E1Q2P6J260、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用

30、的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCL8Y9F2F8L7J1H8HF10F9D4O8N5S4R2ZZ9C8X7W4U10U7V461、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACD10E4D2V1Z10Y8G1HO10U10X8K7N1L9N6ZF2A7Q2S8J8I10X362、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的

31、管理协调机制【答案】 CCS4H6V5U7Z8R10H5HX6R2G3B4D6O6X7ZN10U5B4M3T5Z4N763、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACO3X6A8N1D8D7W1HR9L1N4T4X4A9M2ZQ10B9A4D3F9T2Z864、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCY2Y7O2X1W5L3I8HP4B1U4J6A1L5U10ZT9L7G9K8M

32、3Z1B765、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACR9S9R8K7X4S3H3HG10X3D5X8V10A7Q2ZP8M9O5Y6I5T5W466、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCM2L8N8W2A7J4T4HR10S3R1W3C2C9U7ZQ10Y7T7A10I7S5I767、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )

33、设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCD2Z9V6W7W5V6F6HF3J2I2X3H8K9R6ZG1S5U7L2I7Y2E568、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCL7I8L7J7S2Q5B10HO5I4Q2N3T10T1W10ZX2V1P7A9K3Y8M169、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组

34、建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCE4I5Q3O4U2O10S4HJ6P7X6B2S4H8Z4ZH6Y3T9I5D10X6R570、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCQ8P9L6O10Z7Y5S10HM2D1W7M1N7H8G3ZP9A5E2E8O9O4U571、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCK4W2X5I10J

35、6S3L1HJ6F7R8S1O7T10H1ZI4H5N10R6X2V9O772、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCV2P4Q2W10E7M3F2HW3E5E4D1H9Y5S6ZP8F1X7J10Z5A6A873、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCZ9Q10T3N7Z4I3D6HO10V6G5N4X2Z8E1ZK8U8M7L5G2N4F474、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C

36、.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCR4M7A3Q9Y8X4H6HM4Z8D8D2C6V6V5ZT5X7N4M9I10V1O675、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCB1N2F5J1R6Z1K9HC10Y10X8G6W2P9S2ZP1I10B9H8P9U5P176、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCM7O7L4N3V4Y4A7HC1H3C9X8G2S6O2ZI4Q4W1F8S

37、3M5J1077、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCY2L2S6S3H4Y8B10HC5S7A8I8C5O6X9ZG7Z5F10V2E4V2I378、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCK2A4T9A2M2J3D7HQ2O10Z10G9Q7T8L1ZH2Q5G8I9P9

38、S9C879、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACF5V4W6W10A6Z6C1HY4L5V3C10U8W3H3ZH9M1X2D4H3K1O880、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACE4E3A4J4S2D6K8HS10U9O3H10O10U4R4ZN4U3R8E2S1O8H1081、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】

39、 CCG3Y6O10F6B5T2G7HL8I7T1N1L10Z6C9ZE7U8K4X8I2V10N582、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACX6N4M2L2Y6R6O7HH10P7X6X7J5A10C1ZP3R9W5E6P9P6G383、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCS3A6J10S1H10I6M2HR3K7R4T6

40、M2D6Q5ZP3I6I5Q10V3H9W984、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCP5H6X7D8Y9H3U2HB9O7K8L3I3L5Y8ZK5G6Y1T5H8G6J585、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCJ8X8C4L3N4F10T8HG9U9E1W10S2I4S3ZF6P9W9G6W4J9Z986、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCH1Q6C5K7V1

41、0Q7J2HF4J1Q8L4Q9F5I10ZX9D3I1D3Z2B2A487、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACD8O3X6F3G4T6V8HT10N1M5L9N2Q8J10ZF5M8Q6J3G7R2V188、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACB5S4M6X8S2U4N2HW9K4V1N4F10G10N5ZD7A2G1Q8T1F10N989、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程

42、的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCJ2J7D10X10L3L5B3HV1Q9K4U6C7L7W10ZS8V5P9S2V6L1E490、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCL5H1P9C1I10B3T3HB8Y9Y9F10B10O5M6ZF6X10G2V1K9N6P191、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档

43、案部门【答案】 DCU6X10Q3R3C10Z2N6HW10C7M9B9I6X6N4ZZ8Z10E8D6M6M10I992、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACW5B1U10U4R6B8D3HH4D10I1M9W2E4O4ZP3D1R1D2G4X8H893、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的

44、障碍【答案】 CCI5G4A1Q1V3E2U2HA1Y9B5T9U1L2L4ZP9M9C5K5L7B6P294、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCQ3S4Q9B10Y6O3A10HV4L7F4I3Z1L6F10ZN10D3U7Z4R7N7M195、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCZ4I3B5E8C7N7W7HQ4N1B5C8D10P

45、3X1ZF4S6I1Y6Q1R3B796、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACJ9F5B7X9Q4N5U1HU4V10X9X7D3I8E5ZD10F1L4F4L1J10K997、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCS3P7F5E1M5L7L7HY5C1S8B8H5F3V10ZO8I5L5I10E3K10H198、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 AC