2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题(附答案)(湖北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCA7F6G8G1N4Q9Y7HA3W3Q1Y2P2L7H9ZW2V1K9O10Z3S2H72、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACF10J7J3S5Y4Y3R2HC2X10E4V10R4M7S1ZY6A4O7C10B10G8W93、TOT是在BOT模式的基础

2、上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACU2M1E10M8X6S2X10HI6T2H8H7A1G8Q9ZS8W9D8C7N7Y1U64、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCS9G1V2K4C8F7C3HK9E2B9B7H10C4R8ZD9M9D4X6M1I1A85、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】

3、 ACS9X10T7U6N10D4Q10HC6Z3M1W1S9S7E8ZW5P8I9W10F4E1Z16、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCI4Y9Z3R1S6Y5K4HX6T4R2F2T1I9O4ZL2Q9F10J2A9L1C57、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCA8N4C5B2Z2Q10C1HR10I6M10T5M8Q4O4ZX1L3Z2R4F9Q2S88、( )的

4、项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCO3W5W4W9I7B10Q6HW4J7O4T10O6O8K7ZM5P4U7P6L10M9Z39、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCG9R1J5M1S1J8F5HE7L4X8N9O7X1O3ZZ5Q3M10Y4E6D3V610、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BC

5、N9C5K10X7P7B9Z5HF1S2X3Z2M7R10K9ZU2Z6T8B2M7Z8Q111、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCU8K2U3X5L3O5W2HQ5I2B6D5A6K8Y6ZS3X1J5O8P5Q7Q612、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCF6M3R1N2M2L1F9HF10Q6O6J1B4L6E1ZL9

6、M5C10W9M10F2R1013、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACC2K8Q4B10C8Q5T10HZ9P4O1P3Z2H6W10ZF7R5W3U9U9R7T314、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCV4L2O7Z3K7V3N8HH7Y10J10O5I3L8L3ZQ10Z6E4C9G1G3A815、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处

7、或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCA5K2S1I4B6D5Q1HY4Q6M9Z4P8P9M5ZB8Q4N7P9S5D10Z416、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACM5V2U6Q6F4A6P1HY3Y5T1H3P3F1Q4ZL9S6S2H7O10M8Y417、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCC1F7G8X6U10T1F10HG1L5M7N

8、6E3D8X1ZX10U3O9B1O7A6Z818、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCM7I3I10U8E5U6L8HK9M4S5K4W1G4P10ZK1Y3N7T4H4U5U819、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCU4P3E7O1V4W8N6HZ4J9G6H6E2J10I8ZI5X6K3X10U9J4V720、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统

9、和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCA9K6T5J4W2E6K9HO6J8Y4C10T5F10J2ZN3A10H1Y7Q5M4U521、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP1V9B8Y4P9Y8A2HS5X10V10D6A3A9J9

10、ZK3K8R9W1X10K10M422、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCX10N10W4X9C7M4Z9HH7J5H3G6U5T3K7ZJ4Z5C9Z4P4I9P123、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCT3K4W6M6R1R3V6HB6T6J10D6G10M10N1ZQ7C6X9O1W3J5S724、在建设项

11、目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCG9K10P10M1O7Q10P6HJ2Q4K9U5D6O8I6ZR9R3I9I8B5L1S925、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCE1B7A10D10S3D1X3HK9B4C1B6I5J8X2ZR10B5X4W10W7H2Y526、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCM9X3S6K3

12、G1B2Z4HM1E10D10C2D7A3C3ZG1Q2M5R1G6S8U227、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCO7I2O9M1V10H6Y4HG9L10W4Y1U10T5Y10ZL5J6T4J8R1N1I928、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCC9R2D4Y2F6U8M3HH9L4L5X1C7E6I7ZM7J2C7O10A1Q4R629、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和

13、组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACO4L6Q3A10N10N7U1HU5Y2K4A9E4W1J10ZH6Y1J6J5S5G2R430、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCH6E5O10Z5D9B7Y6HU9U5W6U4L3G1P2ZJ3O5B6R1S3G2N531、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上

14、级单位或部门【答案】 DCF3O8U4H2O10T9A6HN10K5B8L6V6W3O5ZS10W10I2O9Z4E3J732、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCX8Z9H5K8G6I3H2HC2A6T2L6T10U10O6ZU9R8P5M3G8I5M1033、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCQ2T10C5P5H

15、10C10V1HQ8B7M9N2A10Z6M1ZO1V7Q6J3V10R6N134、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCT10G9B2B6D3F1M9HK9E3W1P7A7C6J1ZW4X6D6R6Q2C9W135、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCW2G7V8A2V7Q4Y10HK7V7V8X10Q6W7E8ZR8Q7W3M8F7R2A936、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细

16、致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACV8R3S4K2Y7F1R5HS10L4W7I5W5T10B1ZE8P7U1M8E10W9F537、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCS9U2J4Q3S3G7M3HN6K2A10S7N7U9L5ZC1O7A2E2G1R7M538、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACH10N9P9T7X4E6R4HC8V3

17、Z7N9G6E7M5ZM10Y2A8E7T6S6X339、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCZ3O9V9D9R1L3Y1HG7R7T5K8N4I7W3ZG6M2D8K2J8T2B740、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACM9J9Y3P2C6K9A9HT9U7G6Q7G10T6S5ZO5Q9R9E3R6T8W241、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理

18、的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCY2K4S6H9B10V4K1HH10O4C6E7D2A1E1ZM4W5Y1K7A4J9G742、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACA5M1G3I9I8C6Q2HN9Z10A4B4M9T4U7ZD5H7D1Y5F2W9P143、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的

19、工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACC3Y2G6Y10J2C7D8HP5G2M8O8M4F4N9ZB8W3T6R3D6Q6R544、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCV7U9F3G6O6L3N5HI7B4N9F9S9P4O5ZB9S3K8G7G10A7W745、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCE2U7H9P7G7I8N7HL

20、1I7L10J9H4I7E5ZV1P5T5V3K4N7J746、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCX10B9D10E8H3I9B3HP6V6R7V2I1W3I2ZP10R8F8A1G2P1F447、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCS9S7D1L8H8E2U4HR9H3I6B1G7H10T9ZZ2B10Z4N9V4L3P548、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决

21、于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCD9C6P1B1R10M9B10HO4R10P3I9E8M4Y9ZZ1F7O8F8I4G5H649、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACL5U1O3B7P6A1F8HY3Z8C6K5N3H6N10ZD5B3H6N8S7D4Y850、团队能力开发

22、的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCU5U8Z4J2Y8B10L6HP5L3S1R10Z10R2H2ZW2K1L3M3W10H1G351、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCD6G10H8L6E10N7N5HX10Q6D4M8Q8L6I4ZF1P1Y8S2S2O7E552、有关

23、BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCQ8I5Y8L8L2O4U5HV5K3I9O2A7E4E1ZQ7X2Z2N10H6W5R353、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCQ6V3Y8T9Y6I2L1HV7K8Z1F1R4U2Z5ZG6C1I4I5B3B8Z754、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C

24、.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCO6B6E6F4V4Y1S5HW3Q3F9O4X2M4K1ZM10H5H8D6O6W10L555、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCI4W10J4X6B3J6V4HL2S10I9F3G6G5S8ZE3M2R10C9P3W1J356、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCR2F9T5I4I5X4W8HT3Y6W9U1R3D10V1ZA10B

25、8J10F6V6H4T457、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCO10X8V5O2L5H9C7HZ10Z9H8Y10M1T6W3ZI2G2B8L6B10E6S358、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACM9S4O10D2A7K5N3HK3R9B5A8J4I7N9ZK10T6R2C3K10X5M359、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织

26、D.固定组织和变化组织【答案】 ACT6T8T9X2V1Y2Z9HH8J5X1S6V7I3R3ZA7U1U4Q3L8N4Z460、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACQ5M5S6U7Z4R1D5HG7J1Z3N4T9G2S4ZF3V4C2T5K2C1X661、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCP8T4X10M3J7X4C5HP1P2I4B5E1E4O3ZF1Q6P

27、2A6M7Q1Z962、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACA8P4B7G10K5T10F5HG2W10W9Y4K8Y2V7ZS7S4U6D5W8C5U763、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACO4P10J8G7D1Z7W4HZ4T2C6S7B9J10B7ZT10E5N3V10L4V4C164、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的

28、地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCT7S6V1G9G7D6S8HZ4B2G5Y9N9C9D8ZK4V6K4J6B5M6S265、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCP3H4V1J10V2P10K5HU5F3D9W9O3U8L6ZX10W3Q2U4J4R2B266、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACM7R5D9E7Q6W7B9HV1H1R2F1O9D7E10Z

29、K5H7Y1A8F2G7S967、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCH1C2F4C6L4Q7H1HL5D9P6Q2E2N7E5ZL8Q3V2K3T6W5K1068、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACX2G5N4O1Q8Z10M5HG1V10Z8A2J6R7Y2ZC10R2N9T8Y10F1J269、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其

30、执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCP5F7P8N1E1E6K4HE10J8W6B9X2W2E5ZE1Z4T5A6T9I8R670、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCW5X7F1G8I5S9U2HV9T6G2U1H5F7H7ZK2I5L3N6E4D10D271、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCZ6D6K3N8Q5T8K6HO7G2O3Y

31、8X4Q10A3ZR2S1B10J10J6K10R772、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCY10J9L3R1M6I9E3HC5P7S6U7B8T7R7ZD2U9L3K6U6A9G1073、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACE7Z5C6A9G7U6J10HF1Y10T6S2W9E6S3ZK9J6F8C9O8

32、B9C1074、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCQ6H1H4T9I9Q1Y2HF2W9T8N7C4M6V5ZL9U3J8I7V5C3H475、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCI4Z7V3M1C6U4A9HF6E9C2D1O10S9T6ZD8T5R5H4B3N2W676、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACL8C8P6A1V7G

33、2O6HC5A7U7R8K1M8Z8ZT7L8A7X6O9H7H277、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACA2C4Z8N2M2P10L1HW3Y8D9U10A9Y4E3ZN7B4O5S6K5T9R278、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCM2R4Q2X10S6I1Y1HK7M10N4R2V3H3F7ZC6B5U7C7B2Z4D1079、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际

34、值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCP1S5V10E5T6W9Z8HX4G1K8J4I9J1Z1ZB8H6W7S4R8A6R1080、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCP3N4I8V10L8K4W2HQ2B9Z5Z4E9O7M2ZZ8Z4D3Y10S5Y8S281、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCG10Q4L9P5

35、U8W4O2HQ7C4Z3U1N10E7G9ZJ2B2K4I10E10F4T882、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCT6J8T9D7R8S9O2HM2P4R5Q7Q5J8C4ZZ3B2X8C7L1J7G783、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCW2M8D9Y4P7Z10N3HN7I9P1V6O6D2Q9ZK

36、9Q1A1Z6V3F10U984、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCF3Q1W8P4A2H7N5HX1O8S4J4P7K7C6ZU6W3E1U4V7T3E1085、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCL9N3D4N1S5O4C1HI4I9F3A3L2L2N1ZK1L6Y4D5

37、U6H1X286、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACI3C8T7J10V8M5R2HA2U3R5V7L8B10F1ZF1L1V8M3V6V5R287、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACE7E9G1Z6J3E1L8HW4P2J9S1T6H10G3ZK1B6N9A3F5F1V988、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态

38、D.运动【答案】 CCQ9W8D10C10S9X6T5HW7L9Y9M3R3V5O6ZU6S5M4M9N10Y10F1089、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACE4U9V2O7R5B8U7HE6J5T2K8Z7I10K4ZZ2I2Y8O4R9T6Q290、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCB

39、6O7E7Y9T1C10L1HN5P4R10Z4M10I4W4ZS2O8N8I8Q8F2M391、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCV1U3B3V1B7N4Q2HC1Z5N7L3I8O10A10ZO8A3B8K4T4Y1O992、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCF10H8D

40、6Z3D4A6H4HZ3Y10G3K1P1J7U6ZE7U5Q3J7Z6D3I893、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACV6I4E6G1O8H1H7HN1U7S6K4E7A5L9ZZ2P8D9B2B1X3X594、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCP4V5G3K8A2Q6T5HH4C6L1O7N1R5G3ZP3R9W1E3V10G4N

41、695、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCM1I2E1B9I2F7G5HZ1E1O2S7O2D1H8ZX8S1R4O9T4R3P196、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCI5P1Z2X5U7A8U5HR10R9C7X2U1V5H5ZJ6A10O2J4C10J7X1097、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.

42、可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACE9F4G7V9Z6Y2N6HC6X10M7N6V4N9K7ZV7P3G4P9O9W2N298、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCS4C8U6X7P2A6M8HZ4J5A4A1H10F2G1ZO3H4O5S8K5N10V399、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCO10F1K1D7E10U3M7HK3R8U9B1P5D9V4ZT3A8I10B9W8M4U51

43、00、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCS3F1D1O9T6O7L7HJ6A6I5P7C3V9K5ZB9V5G1F7F3C5Q2101、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCJ9U6R9M1L9F10R4HM6W4R5H8D5D4S4ZU8J3W6S8T3C6X8102、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境

44、和具体环境【答案】 BCK8V3F10E8W8P9P2HS10L2Z4F1G6V3M2ZT5Q7W9V6G1C10O4103、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCL5T4C10M10R5T6Z6HL1W9D5W4G10O6P8ZR7K1B10D6Q4A3B2104、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCK5B4Q7D9P8I2G1HA6G9B1Z6J9N5R8ZT5Z4W4J9N6D4X10105、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCK8Y2I8G1I4Q7M10HM2G1F5U5L8B8G7ZD10A8T3O9R1R6M6106、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCI10Y5Z9A1X5E7B9HW5Y6P9O6H9O4K7ZG4F7A5R2T7A1Y9107、平行