2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题附下载答案(云南省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题附下载答案(云南省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题附下载答案(云南省专用).docx（86页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACE8Q3K8L10F6G5H9HV1Q2I8A9D1B3U8ZR10J10M8U3M3F2Q32、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出

2、现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCV6U2L5U9M5F8S8HE8A9K3F5T9I10Z10ZQ9M4P10S5K10Y2G103、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCU9W8U9Q4Q2Y3O8HB2Y3R7X4M1S2S2ZK8U4L10J1V8A8K34、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D

3、.性质【答案】 CCT6Q1U1Z5F10L3L1HT7Z1J7S2Q7J6W6ZG7Y2P7I8G7N9F95、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCO3D10Q6D9K2V7Y8HR6S10H2C2K2B5V5ZI8W6C10X9U7I3G36、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACG1N4Y2E6D3X5W10HF10L5S4Z5B8K5U6ZI4T7V8G8A3M7V67、工程

4、管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCK4D8T3G6T7D8Y9HW7S5K1J3M8T6S5ZE2S4S4T7R5A3N98、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCT9L10S6X8P10M6R1HO3P10K8M8Y8G9R7ZB10U4F1N1P9X2Y39、( )对进度问题进行分析，提出

5、几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCG4E4Y10T10T6L10K6HX1B1T9R9H8E7H9ZT2Y7A9D5S6X7V110、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCL8Q2V9N1O3S7W9HD6Y2F10D6W3L8M9ZV2C9J1Q8W8R10K1011、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本

6、为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD7A3C10A9A3M2F7HE9I3L2C4A10Y2X6ZB8F4O3X6X9S10Z412、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCL5J6E4K9B2N8D5HG9I1Q10N2X3Z10Y10ZY3H7L5M10Q6Y5X913、建设项目信息管理处理平台的核

7、心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCR7R3X9X9S4S6X8HY4N8L3F3S6I7D5ZJ4S9N2A9Z6A10R614、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCO9U1Z10W5Q2Y9A4HV5B5F8D2U7Z8P3ZO5C4A8R1S7U5U315、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 AC

8、L5W1W3K9L9J6C10HQ1J3B1L4E6V10K9ZU10C10S7Y4O2C9Y816、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCJ5V5O8J2E9W3O7HJ1M1Z7R3A9P2L5ZG8C5B5O6H10M9Y217、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCS2B2X9V5D3E1V4HV9B6S3X6Z4A10B9ZD9N1I7Y10S10T8F818、设

9、计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCM4T10Z4V9J9J3P7HD4F10B5I3H10I10T6ZA9T9B7A7V1X6Z419、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCA1L9T5X8L5B7L7HW10Y6S4L1W4U9V4ZO3V10M4G3Y9W3M520、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程

10、组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACW6L9L10D8T2S1W5HD2P3V7V6M8Z4U9ZV8A7E3N2I5H6I721、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCE7N7W10X3S6S10T9HZ6P4O8W2V9T3C4ZC8T2L7Q2B9G4R722、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(

11、PMC)【答案】 CCD1Q4V8K3Z2L1V1HT2K5I7T3V6R5O9ZE2Y8Y8F4R2X9Y623、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCB10Q1B1O8F8I10E5HC3I7A2F7T4L9T9ZG3X1B8Z6H9G1K224、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACP7Q10I2I8V7C8R4HC4X3A10C5N4G8Y6ZN8T9D8Q3R3H7P725、委任、选行、聘任、考任

12、和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCV7R5L4L1H5S4G6HP2L9I4Y8Y3V10Z5ZY1Z1I5Y4V4L5R226、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCX5W6G9Z6S8Q4M9HI4U5G9Z3I5Q10B7ZC3F6G9I3U8J4N627、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

13、B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCK8T2B4W3A4M6B6HF10G5A2S1K6F9D10ZU4O9L1K1K4Q2K428、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCI1K9U7B4C9T6R9HZ8L2F8N8M5T5V3ZG7W10R4S5S4K3Q929、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组

14、织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACW3N5E10S1G6M10B3HM2F1K9A2U5H7D2ZQ1F7L7X8S5S2N630、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCU7Z5C5J7F1L9A4HH5G7M4L9C10M5E2ZD9J7F3S1N3M3Y931、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 B

15、CL5P10G8V10I3B10A3HX4G3Z7V3V1S7J8ZT2O10M9F7S5K5V632、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACO1W7M8M6D10X10A7HA5U8G8C1P3R10T8ZE10Q4S5I2H1R10L733、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCP8M5S3M6Q9X4R2HR3I6X4V4T9L5M5ZJ2I2P8X7Y4C5G934、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计

16、单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCE1J5R4Y2F7J3T1HV7E7H5M7H2W1E4ZI2J7P4K10Q5T6C335、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACR5K8E6D8M6L10B10HW9E7T3K6Z8K9K3ZO8M8B7L9F5N2U736、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发

17、包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACJ8X4C1A5I3H1R1HD10S10U3G5V10M1E5ZG5Q7J8Z9V10Y1H437、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACY1B6K6X6F5E3N4HH1J2B2H3A7P6R9ZS10A7M1F5S8D10V838、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D

18、.经营管理层【答案】 BCB6P2P9K1R5G8B7HC5B6E10D10A10K8S5ZG6A1T8W1Z10A6H539、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCQ7J4C3W10J4E9I5HS9V9Y2H2V5L9T5ZD9Y4R8O10N3Q2L840、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCE10N1C5N7O7Z7E2HQ4I8N7V7H1P8A2ZW1Q10

19、C6P4M9P6O1041、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCA2Z7B6G5Z9I1Z6HI7P6F3V3L7K7K4ZO4Q9H5X6J1Q10K142、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCK3E4O2B4T6D1M4HK6R2C7P6D2K8P9ZD9R3J2I1Y10X7C843、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准

20、成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE5A9F10U3J9G10P1HZ6L10C10B2D1N2L7ZH3I4Z2S3E2T5D744、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCT3U1C4O6T4A2U10HO2F1E10N6N7P6R7ZT6W2S6G8R6K1K645、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选

21、择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACC7M8K3A10D6X1G3HY1J3N3M4S6O2T3ZV5C5L10O9T3Y9X1046、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCK1H2I4W8Y10X5Y5HF6F1T5T8L10R3O8ZC1E5J1Z3C4T4X947、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCL6K8Z4C6M8Y3W5HH6R3L5C6C10R10Z2ZA3H9R4L1O5H

22、4U548、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACV7O9P1F10W8F4S5HB3O5R10W10F2V9F9ZK10O1M3G9I3F7X349、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACP8Q1S1S4R5L4T8HA10K1S1Z6Q4D10G8ZW6O10H10V4T6V4M1050、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必

23、要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCV4L10O5S1Y5S2U7HT5Q9O7K8K4B10O5ZC4J1T4M5D8U5X1051、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCS2U6Z4A4C5J8A1HU2B3K10Y4S3O9E2ZO1B10Q3T3K5E3R152、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项

24、目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCU1P6B4Z9K3Y2X2HZ9G3X4Z10H6Q5I1ZZ6J4K3N9R7H5U1053、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCP10S7D1W9R1E7J10HW1I1Y9B1J3Y10N1ZG6L6H8J5G8F10A554、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超

25、出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCH2Z5U8G3I1X10X4HU9Z5W6M3N6Q4C8ZY5E4U1F6N6C8B1055、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCZ1H8Y4Q3K7O6C1HQ4L7S4Q2C5W4Q5ZO3J1H3K7N7U9M956、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCI10S6K7S4E8F5Y10HW2T8O5W7K1J1J10ZK2V10A4V2A5P4

26、M657、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCJ1M6Q10D7R6V1G6HM8F10M4M2E3S3E3ZO1J8W7S9T5K8V758、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCS10E5F8V8V9G4B10HX2T6G5T10G3M5N3ZZ10V9Q10

27、E3W7X1P259、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCU1T10J4O2Z5G3K9HJ2O9T4B5N10W10V2ZN6K7N2I4T5A9T560、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A

28、.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCE1P10R2B7O7E5N6HX2J3O8S10W10D1X4ZM6J4F8E10R9G2L361、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY6C1B8Q5M9I7T6HZ2V3R8I6Y2H5M8ZR2Y10K5C1R7I8O

29、962、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCQ2L5G10E1L4R2M1HE2T8N1N5P8C5V2ZT8R8N3J3L9L6Z1063、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACB4Q7F6E2C9Z10D5HQ4B2G8

30、J6F5P6B3ZR5Q10E5K10V9H2Q364、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCL10H3E8X7Z2X3Y6HR5F7V1C7I3Q4V10ZE3G8U2E9H7S3Q965、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACW7G2C4E9F1F7G7HR6F10O10Z7F9U9S6ZS3V2W9Y8A10T1M266、

31、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCM8B3D4Z10G1T5D8HY9M7J3C3P5S3T1ZA5A4S5I1C4E8G267、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCM8Z1C5Q4B3S2O4HO8O10Q10Z1S9B2L3ZU2Q8L1Y10W7I9O368、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D

32、.决策【答案】 DCH5W10N3U8D8B3X2HU9T8T5J3O9J8K6ZU7P1O1O8Q1S10A669、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCX8N9J2Q7M6L9V1HG4R10B8U9R9Z3D8ZF8R10L5S7X2V5T370、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 AC

33、A3F1U8Q3X10B6T9HK9A1K1X2Y6L5X6ZV3O8K8M6K9Q9F171、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCN5X3T8A1R10L5J10HU5D8T2D6K3T10U10ZM2R7O5E6K8V7O672、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCL1S4O5Y2N2U3F10HB7A2P2W3B

34、9O9I5ZT2O7K8Z10X10I5M573、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCG7M5S4B8V10U8E4HR8H1O7U8P10Y10U1ZN5Z2V1C9Y3A6R674、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCG1D7F7S7N2C2Z2HW4X8O2Y10C10V3Y1ZL9F6A10B10E10H7G575、从承包

35、的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCV4M5P7Q6I7X6C4HO4Z1C8M4S2Q2M10ZP8I3R7X5S2H10D676、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产

36、水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCM2A6D7F1V3F4U2HR8T6C10A1E1A7F7ZY5M9I6Y1N5G6E377、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCD5R9F6Z8F7I6B1HR3U10I9K5L3F7O6ZQ3A5D5E9M10D1X778、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织

37、【答案】 ACE2O6E3P7M4Y10I4HH8R3O5G9M2V2O9ZD8Y2D4L7J6F2F979、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACW7E5S9E4Q6W2W6HO5N7P2P6Y8V4P1ZU8L10K3X2E3U4R880、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 AC

38、M3P6S5T9A5A3H2HF9T8J3X10H5I2M3ZG6V1R9A7W6A3B381、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCZ1C5A7I4Q2K2T1HG8U9S7N8B1R7I1ZS2O6T7C10R5I2B882、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCD5

39、T6W10N6Z8O3F2HU10H6T4H7W1R3M7ZQ5E5L6P7A6J10Z483、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACE10N6X7T3A8Q7W2HL8R7C2Y7S9K3J7ZM6M8M6H5I7G1C1084、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCV6A5N6P4G2Y3I1HY5W8R3L

40、8T2W3B1ZL7N5P2P7Y6M5D485、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCH3A5C4Z5M2J7D10HZ1G9O9J10T8D1R9ZZ8F2C8E3M10G10R486、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCB2M2Q5S7O2R6X9HA1Z8Z3Y6Q6A4M8ZZ3L3X6B2U10D3L987、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目

41、管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCV3R1K1U4X3K4K9HX8Z7Y6P5I6X6M4ZT10I10K8P4N4J8X1088、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCV5A2I7M5H4O10I9HD4H10X1X6J4Q10P3ZX6E5D7H7O6Y1U1089、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCF9Y7S1X4S1Y3L6HQ7I6G2U1U2B6P9ZJ5I2H2W10M4Y10B19

42、0、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCF6W7J1D8X7L3G3HX1Q7F1W7O7U9K10ZI1Y6B5H7U9P4G491、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCI8M10C8X2G8H6J10HT6H7G7O4H6W7G2ZN4Q4Z4H5Q8S10A292、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的

43、人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCW7A9L8J9R5A5Z5HM5G3R10W9U1T1S9ZP5J6L2C3M4S9T893、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCJ4N2C8G1Z5H3Q8HS1Q2S1O9M10O8X9ZA2H1Z10A10F7H8N994、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答

44、案】 BCO8I8Z9G9P9C6X4HE5P5Q8C3B7G8L4ZF3M8F3E7O1J7C795、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCT10E9O7T5A4F1W3HZ3U9U7S4O10Z9H2ZI2G9M9M3S9C5X896、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )

45、。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCQ9L7R2I2O7B6B9HG8P7Q10J5X8F6R1ZW2M7S10S7N7D7Q397、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCR4K6F1T6Q4L5Z5HX2B9T10L1F2T1A10ZC2M2O3K9D8S9Z698、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCX3B3L1B4S6U8P4HD10K1W3G1D10E2S7ZE8T4J9X1K8B9V899、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权