2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题（全优）(山西省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题（全优）(山西省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题（全优）(山西省专用).docx（86页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACD4I2A9P9C2T5L8HX5V8X1Q6E8L2A5ZR1Q9T4O5G10D10Y12、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCI6L4R10G6A3W10F9HF3Y7W1W3H5L6L6ZH5F2Q6K1W4Z8Y93、设计

2、与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCX5O5P2E8U4Z7N9HP2P4L2Q10O10Z1G8ZT6Q4O9J4S5F3O84、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACX5J9R3S4O1F3K5HQ4A6I7Z1M9W10N9ZV2X9P4Y10H3F2M25、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACA5V9J

3、9T8B8N4X2HU9I3C7A6Z4N4B5ZE3B1K2H5Q4Q6D36、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCW2X4A6E2L4D8N8HX4G5R10O1X2Z7D2ZH3A6U9E5O10K2E37、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACO8K6K4B3B1Y8I6HL9I3N10W3W8Y10T8ZX3S7P1K5Y2M4A88、下

4、列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCW1Q10O9K2H4S2L7HT9H2X5H9W6E1H2ZJ1Z7I7Z2C1Y8X109、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCH10T8O2U1M6H10B4HO4E6B8P6T3O1I9ZP4P5J6D10O9A2R910、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )

5、。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACA7B5F9W1N1G7R8HH3D9G4Y6E10Y1R4ZR7F1D4H3D2D2V911、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCX7B8Y1K4D8J10M10HM1S9R9Y5E4F1I2ZU2S9I9O4C8S5E412、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措

6、施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCK8K2E4F1Y2K4S3HJ4J8K9F2Y10H5R7ZC2C7K5M6D2X9U613、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCB4R2Q2S9S10Z1B9HZ5Q9R10R9B6S5W9ZZ9Y4P3

7、R2L2L8V814、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACX9J3N4Y5O4T1Z10HJ5T5B6A1E2B5S3ZO10E2F6B6Y2C7P215、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工

8、移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACH10A9G1W4G8Q1P4HZ1P1N2T3P8U6F7ZB10K3A7Z6T6D8V416、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCU6K1H2M5D7Z2Q6HY7C7P9Q4Z8T9Y1ZM5H5N9A4I5Q9N217、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C

9、.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCJ3L4C6V6K1I2D3HB8O1B10U9Z2I6N10ZQ5G8B1L5L5P2M218、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCZ4E6I6B10X5E7F10HS8U9T4O10Z8X8S7ZE9A2S7U10J6K6M819、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACK10Z7A7B3T2Y1X5HM6I9O7R1J8D5Z6ZW4B10N2K7G6N10W320、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工

10、程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCV1L8H5A3P9E10C5HB3X8E2O6R7J8G10ZQ4P4W10G5Y3K5M521、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCT6Q8V5S10H9C8N2HF1E3B8Z3G9A9K9ZI5H4G8D8M7X5N922、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目

11、组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCL9Q10Y1Z9B4F1U10HL7S8P8I4U6Y8E9ZU5A8W6I9O4V6H223、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 A

12、CQ3D3J8H1T2O2F10HX4C9Z3G7U10U1V5ZN9B10N1A10G6Q3W824、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACC4N7Y7N4M7K7Q8HG1O10G3F9S5W9Q9ZR2P6D4G10S9A6X725、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对

13、象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCX8H4H5I1R8S5N4HO10D2X6B4F3Z10G6ZL1O3T3Y7C5F10U826、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACX

14、2N9R5N2F3O6D4HW9O8K2K7P1V3O1ZH5Y5G9Q8A1H1I527、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCA8X2B2M3R7D9N4HV5C4F6T4Y7Z5I6ZQ6D6P8I4G3X3T528、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCS7I1Z2X6A8K10U7HH9P2E4F9S10L10F7ZV8H2X4L7M8V3A629

15、、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCK5Q9N4H3H2I5U7HD4O2M8U2B2G7O6ZD4U2V2I4W1D6J330、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCY9V3J7S10C4T7Z4HE6M1E1Q8X2L4O6ZN1Y6R1O6M3U5M831、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理

16、的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCK6L2M10J9G3S6F8HY5N2D7Q2N9N2W9ZF8I9V8V10S6C7K232、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACC5Q9F2A10Q6B9E4HJ6W10F10S8U9X4F2ZU7U7N6U2X1V5O1033、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投

17、标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACU5F5V9Z4H1N6O6HS2R5J7R1K6H1R10ZQ8C7T4G5O1Q5A634、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCW9K2D9P8X5G10P1HH1N6M3N8S2R10P3ZZ10L5J6T10V2X8D835、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括(

18、)。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCG10E9R7S1B8F5A6HE9D10V9L9E6M9D8ZD10B10A8Y9Q3S1J136、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACC1E6L8G9N5V6X7HU2M4X9O4I3G7S3ZI1R1F1V9M1T8L637、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的

19、成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCQ7S3I3A1P6N2G4HY1C6W1T3J8E7U1ZC9B10R1U3G5F2T938、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCH5V7Y2F9D8R3M8HI1P4Y10H9W2B5S10ZV2I7H3E9U10R1F839、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整

20、C.动态观察D.静态观察【答案】 ACK4U9O7L10V6Z1I7HL10Y1B8E2V1U4C5ZT9N7M2G5Q10B6H640、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACB1Q8G7U8Y9Y3Q4HL6C10N1T9R4W1Z4ZY4W6H6X3Z9X3Q341、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCJ10A3G8A8S3F6S5HJ9W2P5X6Z1M10U6ZL2N10Y1

21、0N1E6K1S942、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCC10N1H1Z2K1R2A2HR3A1U4S5Z1I2V7ZT10A2T4L5Y3G6J743、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCM8Y9N2G5M8H2I10HP10R2V3D4H8

22、J6W2ZB7B1J1C3O2N1N844、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCA4Z6X9K4B6X7M5HV6A4U3G5O1M6C4ZR5E9Q8T6G9G9W545、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCW7H2R4E1R10A10C9HJ4D7X3X8X8K2R5ZG1T3W1R5K8N10D346、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度

23、控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCD8V10G3X1F1J9B4HR9V10V5G8S5H3U4ZG3C1Q9J1H3J6G647、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCG6K4O5E9L9G3T10HA7K10T7I9T4O5E10ZH9C8I10C9Q2T8I248、下级组织和领导人只接受一

24、个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCX10A2T4K5Z10R1O6HH1A2Y1M2K6I4Y3ZC5S4Z5H5M2P4T749、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACD7B9E10B2L10R10S8HL2V2H2P1S4N6J5ZZ9I2G1A10C6I2K550、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求

25、，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACD9O1H2T4W7B5Z8HS9M8L2H6K7E6B3ZJ7D5N6N4C5Q2M651、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCG5M7T6I9R4C7Q10HJ8M8E4H10T2Y7L7ZV7G9F8F5V1A4Q252、人员任用的方式中，

26、( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACH3T6P4D6K7H4O7HS3G5M4Z4U3H10D6ZN7W1H5P3O4P3P453、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCV6Y5Y8D2B9Y8N4HO6B9M8H2A1Y4B8Z

27、L9P6I5A3V7D4B454、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCJ6O3X10L10P8X3Y7HK10G2Q6Y8N1P1Y6ZJ1H9S4M2T7Y4U455、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】

28、ACK5Q4O4A8Q2S8Z10HX9R2B4B9L1W10N5ZM2N3T4C8W9Q6H956、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACO10P8V1L7J1S9P9HG10H2D5I1U6E8S3ZF1K2I5U7Y3G8G257、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCO9D6B4H2S9B8Y7HC1I2H10H5J2Z9L1ZI

29、6F7G9L3W9X5C758、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACG10B5A5B8C2C4N3HS3W2S7S8G7D6B7ZJ6E9M6B8A4S6U959、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCC5J2I4T10O1M7R6HH5Y5F10Y10Z1L9L9ZQ3Q5C9J7I4W5Y1060、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCI10X2Q2J7U7W5U9HI9H10

30、N7J3Q7K3X3ZH6O6D3T10K2N1J361、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACW4X1D4C2A1S7Z1HH1Q2N4O10V10X3X1ZZ2H9W7E5N6O6U262、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACC2C3C9D7X5K9A2HB8I4V7G3S3M9S8ZJ8R10T3Q10G6R

31、8F163、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCG6H3X7B6M6F9G5HJ3Q6Q4A10P7R8O1ZA8C4F10E5P2A9B864、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCA7A8L4P4B1A9Q7HM2J8A1N4V2X3I3ZN10O8Q5Q6M3M9I965、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品

32、德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCO8G9F2L4J1J9B5HT1N8X6U2W9M6A8ZO7Z5Y9T10F1D1J766、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCL8S10R5I1B9E4G10HA9F5O9F10D7H9S4ZR3E9U4B2L9G5A667、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCB4G7F6Z2V9P1S7HE9S2Q4E7B2I1Z1ZW1B1S10Q1

33、0O4R10S668、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACW5A1Y5M1G8F7Q5HO6Q9V4O7S4U10O7ZB6K10F10I9S8J3C269、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCX10L10U10Y1M8O10Q7HQ5P1L5U10J10A2W3ZR10O7M7V6A4F3T570、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所

34、以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCG6R6J5J6U7G6K3HY2H6S9H6T1A10N5ZI9V6Q4B6Z4D7J971、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCF10O8R9W2V9X7A5HC9K3I6C7P3D8E3ZV10F3W2B9G6P6W372、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工

35、单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCI4B5U9K3X8S6C6HC8Z5Z2V10E6S2F2ZA10G5D8F3A9I10I473、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCO10H5P2A6T9J9Q7HY9V2O6P8W10U7O9ZD10D10O5R2D10R9M674、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCG10B7C8B3P2Q3A7HZ6Y5H10B10B6

36、X8L5ZZ9G10M7W2E5J6B975、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCI6F6V3F10R10W8D7HD1T3K5F4Y4N2E2ZF1O10N5A1P1W4C276、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACW3K1O10E7N3G10W4HU8J1O7K3R3U3I1ZY7B7Y1A6T8P2Q1077、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A

37、.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCD6Z1J1L7L9J8N10HS7Y8K5G6G10I5H2ZS5N10M6X10D6N5T278、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCO5H7Q2J3B6H9H4HZ8Q6P4H8K2X7J3ZD3B2K4Y8U8Z4P1079、投资控制、进度控制、质量控制等

38、进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCJ6W10D3M9N2F4Z7HO1Q5C1G2V2I6W7ZJ6Z4H5O7C6E4P780、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACQ9K5R8E5Z4Y5K2HL3Z4X1Q9F8Y2N8ZK4D9J8S4B3P3G581、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACU7L9N5F5S5C5Q3

39、HK2S6I9P3D9J10L3ZP10Y1R4G8X2M3Q782、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCD5J9W6Y3V2U6D10HC3Z10H8F5A3N4C4ZK2D5W9S1P4A8A583、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACK1G10V2R7L10B8P9HL1K1W6Z8V7B5B10ZE9U4W7H5H8S10I984、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.

40、不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCZ2E8P8X8H5R8O7HQ1A2U5O9G7E6J10ZH5W7O5D6N7S1P485、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCP5Z2E6A1B9H9C5HZ3B6V1X7Q9C8A2ZZ6I3J1J1Q5C9K486、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCW7Z7S8G2Q3O7J8HE4W3U9K2D7W2K8ZE6Z3A9T1R4J3Z787、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括(

41、 )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCR5B6T1A10D4V1Q6HW3X2L10K6E2Z9H5ZD7T1M7Y7Z5V9D688、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCR10P9T10Y9T2D6E10HM7K3S1Q1S2B2K8ZY8C10S1Z10T5C6I789、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCV7A1B5Z10Z3N2H1HG6P3K1T10G7V5R3Z

42、Y1C6X5Y1M5G8L190、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACO7K4L8K4C9Z10T3HE4R4J1A1R6U9Z3ZI7O7I4L9Q5L10C591、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCH1F2W5Q5X8P8H2HJ7M2S9H1P7C2L5ZX10P6Q3O4O10D8C392、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是

43、否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCY7W10K1E2X1N9M2HW3W2S5C8I5U5P7ZC2X9M10Q4R3B7F593、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCG9B3A2Y3C2Z1O7HR10D9R1C7X9J9O6ZE2G8U9L5S5T10B994、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C

44、.200D.300【答案】 CCB9Q1B7B9T4F9T3HL5Q3Q5E7V1Q9P10ZO2B4W5K5I6B8L295、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM9E4B6J10N9Y8V9HV2P9P10X6U7W2Q8ZJ9P4G6T10A4P9I396、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.

45、A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACF6J10B9Q5N1F2N4HW2V8V6H5R8Y4K5ZC8U3U8W10D9S7G1097、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCG8A1J5T9T10X6Z3HH2N7U7I4D5E7S2ZW9R8G7P9P10Q8D598、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCX6I4E6X1U2O5B9HS8K6F7D1P2M2M2ZL6E3M2V5B1F5N799、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投