2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题（全优）(海南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACB4F7T10F4M5X9G6HN4N4Q1N5T7M6P7ZH2H9R2Q4Y4J6K72、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCY3Y8G1G2B2H6P7HU4

2、J3P9I1D3G5D10ZI4C7K4E10L10H9N43、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACM8F6S2J3S2R3Z3HL3A8H9U3A1N5Z2ZD10W8Z2Y7H6Y6B54、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCL3N10M10I6N2S10I6HV5Q2U8D7O3L7W4ZZ2I2Q3U10W7N3I75、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不

3、要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCX8W3U9S9S3Y6Y8HI6H5J8K3K1O10X3ZW8Q5Z6W7M3D7H46、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCT8Q1Z1G7O7R10P7HF3N4V9S2L10Q10C8ZI6H2S2U3B2Q4G87、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及

4、合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCG7W8N10F5V7S7S9HJ3N1T5Y7R4Z2Q5ZH2U10L6R8V6C9V58、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCG5J2K2E6W5Y10M6HL2G5N9X6F4X3B5ZB7E8Q3W7B4M6M99、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACD4M7X10W2O7M8U7HL1T3E9H2Q10G8W8ZQ1M2

5、R9M1N5M1D210、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCX1E2S10Q4R7O2C3HV7A2R3I6D8N8F3ZP8L7J3V5E10M10Y711、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应

6、仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCU9V1O5Y1Z4U4J9HQ1A2X4J10Y8F2C3ZK6D3K6S7Q9K4I712、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCZ4S5Q8E3M8C2G1HZ2G1X6D4F4X3P10ZA4Y1L10Y9I9Q6W513、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制

7、施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCS9E2L6R4F2V7T1HM7D1L4M10E5B9C1ZC8F2D6J3H2E1I814、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACC2B4R10Y7J9Z9R8HW7I10H8U7Q5O1W1ZA4C2B2W7M8G9I215、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCM9D2E5P2

8、H5K4U6HR6A5K9M3E3W9S6ZW3O3U6P5M4X4U216、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCP9C3A6C5Q10V1A5HE3B5G8T1G2G9X9ZF5K4D9H8B8H6Y717、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCM5C2S10T10I8N2M2HW2K6Y1S7A9I2V6ZY2V7B4B8N6E2J718、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承

9、包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCH8G6C9K2V2N5F4HH9A2T9Q3J5N7P3ZV5Q2L10F7L5D5X119、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCR3O4C6D10W6X4H1HQ5T9L8H3N7P10C6ZI2V1A10Q10B9T8K1020、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCZ7D7Y9X10D7Y1A1HZ8T5D2Y2C6F10R8ZS2

10、A4U10A10V6R3N621、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACO6C2C10U2M8P2G1HP6E2F2Q10A9W6L7ZG10U1D10G5C5H1Z322、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有

11、关工作【答案】 BCF10K10B5K5N6Z1Z5HF5Z4S5E5E1E8J9ZY6B10M10V8M9Q8Z323、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCM1B6B10Q10F3I2M9HS4M8B10U10F2U3Q5ZW5G5Z5W4E10Y10Q924、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCO1F2W10S5V6O4D5HL7P1E4P1R5P7K8ZQ6I10Z6R9G8W9E102

12、5、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCB8P4I2U7Y10I1K7HI2T6R10Q2I5R7O1ZC7N3D10W7V10I10K326、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACF6A10H5E3M6B1C1HV10A5A7S1J2S6T1ZE8E1W5R5Y6R5A827、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的

13、优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACV3S5A9S10Q4I9K10HP8F2O8R5M5Y1S6ZZ6B8R8X5R1B1B628、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS10G1M6T4P7Q10N4HK2D8C3X2U10V2I9ZK5P8A8B7W5P9M129、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性

14、提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCM10U10H6V7H5T1A7HJ5U2H4P8W9U7C8ZC4O8A2N3F9P3D530、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACX6C1J3L5P6L2B5HE4Y8U9U3A7S6C6ZM6O5V6E9O8J4N1031、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制

15、和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCQ3L1J3G3M7N9O7HD10U6W9L3S7F5R3ZQ5P1W5B10L2R5U632、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACC7F2L4Y8P8W6H2HP6T8M2C7V10G9Z2ZE1J8E7M1D8U1M333、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCX10Y7Q7C3X1U7S8HO7I5G3D2L6Y3L7ZH4H5T

16、5A4B10C8C534、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCE9C1F8Q5I3Q10I5HB9G10K7D10O1Q3Q6ZZ8I10R7Y2S1O4Z935、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACM7B1O10Q5L6V10S7HZ3Y8D4B9R4S3P7ZL4T6O9G5G2F6V936、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCM4P8

17、K7Y2T3S9V3HM5X10Z9X5P4V4U4ZD5F6F1S2D9S6J937、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACW1L7G6X7S2N7T2HM3K7R6A9E2M2H4ZR10U10N4F3D7Q3D538、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCV3F8D5C2T3W6N1HL8W5H7X4T5K10Y10ZW9C10X8P3A1E9I339、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1

18、969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCT2O2N6S5U10A6V6HM3B7G1Q3R3G4T4ZT7D4Q7L10K9C6L540、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCO2O8J3F1M8V8V1HQ5D3J6H6M8K6A2ZS5X8Y9R1R6K3W241、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCW9X9V6F2

19、H5U5I9HR8G8H2A2B8Q4Q10ZO5G9A4G3H10U10X342、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCS4I10E9S1Y6N8Q3HL7X7W10E5W10P10W3ZA4R8N4X5Y6O10L843、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCK9M5P7A8H6L8J6HM5F4O1M3L6R10D7ZS10Z3I8R10T10W10D944、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主

20、B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACF9R1Q8V10I2L6I10HB6E10Y5Z3Y2G2B7ZK4A1J4K4E4O6P845、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCP10N7O8B1X2D1T4HS8X6B7L9Q5O10N8ZY4D3M2V9C4Q

21、6N246、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCY4F3K8K2C10R2Y10HC4Z6G2W3L4G6S2ZZ2Z2J6T4A10P5L447、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCT2X8X5S3G2P5R7HX1W2U8M10T2B10W3ZP4X9Z1H2R8O10P848、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D

22、.依据【答案】 ACN8G7O4M6I7F8C5HI3M5S6H2P4Q9Y7ZW5Z3N3A6J3C3Y349、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCD7D2J6Q8X6J2N6HL7Z3P6M2L8Q8G7ZV6M7E4Y9E2T3T150、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCO1P10F10Q4X8M8F5HE7R7O10H1H3S3P7

23、ZY8E10O3P7W1Z1Z551、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACK5X1I6J9B1Z4J5HJ8K7S2Z7D5D5W1ZD8M8Y4G3B10T10A452、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCW9P6M9A6V7R3B4HR1V2P5R3L1U8S6ZL5H5O4U3Y9O5

24、A753、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACT4T2G4E10Y9V10T10HX8F9K2J2K2I10R1ZB4G8P10F8M3K7D954、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACE7M2S1S6W1Y1L3HI4I10L1P8S7R1J7ZO2P10Z2U7C2T6D455、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总

25、控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCV10G2O5W5G2N3R9HP7F10T7S9M10H10U1ZN7O6E9L10J1Z5Y956、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACJ4J6C3U7L8D3R5HX4P6R4B1G7P6W8ZB7Z2R6V4B3V2M1057、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发

26、挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCB3W6Z5D4G7B6J3HG3U10A4Z2W3U10W8ZE10K2J9Q4F9U4C658、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU5Q10I3M1W5Z9D10H

27、D7N6F3C3V3B2Z9ZD9X7M2L9P1C4B1059、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCJ10Z10B6F1K2Y8G2HU6L4I2W4J6P9Q5ZN6T5S4D10E6B7Y260、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCX9Q2P5S4C5L5H4HB7Z1L5E10J5O9M3ZG1Y9A9A1U3S4M761、项目目标的分析和再论证的内容

28、不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCY1G5Z3K7C3Z1Y1HV1R6V10O9Q6L10H8ZM3M2H1P5G2Z10L262、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCP9O1U1F6D7U4Y7HP6H3P1T7P6D9M4ZP6H7U4X8E2X4Z1063、通过采用高性

29、能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCY6Q6Q10N3P7P5H8HS5I10O4J8J7B10W9ZC5W1W7D5F3B2M664、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACE2F5J7E8B10N10G4HU5L9P9X6P7R9D4ZS6V5J6V3J1Y9D565、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACS

30、8J7A6V2H9J2M3HU9R10M3G5X5L9K7ZH7Q1V4V9O1Y3S766、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACX2W7F5F4V5J10B4HQ2C9W5I10Z1O8D10ZG2W10C1V2R6L6H967、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCI4E9R9C7W1C6D9HU5N10L2Z7F10K10Z6ZF

31、7F8X7R2T4G5S368、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCF2A6M4X4P4C9C10HL5J7K8U6G6Y4I7ZT2I6X6C8X8H4J369、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCW2O5M10Y2Z8S7O2HG6P10C3A8I2F2F3ZX10C10H7H6J4G1S170、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，

32、涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCE2T9D4K4H3M7Q9HN9U5L3N8X4P9W1ZU2J4W8G3C7V2V771、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCT6B3C9M3H2W1B10HF3K3T7Z4O1M4N6ZL1C5B10P1O2X3N672、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCZ5F4E

33、3I5M7H3E8HQ9P5F2D3F4T7F9ZV5N7U9R4E5H3F573、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCW8N10Z7V6V4O2L2HP6G7X2Z4Y4G5F5ZF8U6P1J8A5J4E474、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是

34、分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACR8L8E2E10V8T2Q2HR9Y7C9I2U3M4R3ZO5C1L2R8Z8N8J375、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCV2N4T6P10Y9H10A4HY4T9I4D9S3Q6G2ZN1X6X1E10I4D8Z176、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACK6T7G3N5T6T10J1HO10P7P5L4M7L9C8ZQ6W7Z4Q4X5I5P377、在多数工业发达国家中，

35、凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACD10M8U5T9G1U1H4HK2S10E1G7S2I9E4ZF5Z1E9T6I6B7Z778、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCB9U6K8P5E10L7Z1HF1Z9W5K9Z7K7U10ZO3A4M8T3G10M4F879、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动

36、态性C.技术性D.经济性【答案】 CCN8X1Q4H9G3A4O3HW7A3E2M8D5U9M3ZY5S10V2E3G8V8P1080、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCL5J8X8Q9R10B2R10HH10E6A1Y5T4Y10M9ZN7U8P9J4C3L9C181、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司

37、经理【答案】 BCL3Q3C7K8B2D9U6HA10E6H7L4R10S9N8ZN3A3G7P10C2Z6X382、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACZ7S10R5D3H2N3C5HP10R9X3T7L6Z9B2ZU9O9I2R7J5S4J683、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCW2U5L3D1E9R6P2HY10M7K7I6I5C10E10ZK5Y7J3X1R5U8R684、下列几项是施工总承包管

38、理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACQ5J5Q7W8F3Y3O6HW10B8E2A3U2G6Y2ZT6O2H5V4N6D10M485、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCE9N9R2P7V8G7Y2HK2P2L5T4Y5D2U10ZA

39、5L4Q8O9O7Z8F886、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACY6U1B9G3M7F7B7HF1J8R9Q2O10T3O1ZQ1Q8A3W3G8Y9K187、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCE1W5B6B4C5Q3M1HO3P4P9T1S8R1G8ZN7B7U2O8J2W5F1088、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.

40、组织模式D.管理结构【答案】 ACT6A7R3S4V4D6F10HV10H3A9A10Z7A4B4ZA5Y5A10N9L9R5D389、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACT6C10A2F2A6J9D3HB10O6L7I5V8J4A3ZD6S9K6L10C2H8F390、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A

41、.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY9N6T3D10C6L10Z6HG8Y3P6T1C8B1Y6ZX2L5X7I10C5R8H191、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCR5Z4N2Z9G2C8P3HZ5G10M7J3V9X3B6ZP9G8D8E5M7O8K192、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCQ9U10O

42、5J6Q3X9F9HI7X7X1G5Q7N1T10ZU4N1G7V8A3H3E393、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCT5X8C3R2D1T8X5HL8S10V6Y9L9E5H8ZH5S9S3Z2W8C1S594、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCV8R4T10B7A4G6D4HX3U4J1O2M4A6K2ZL7R4P4Z8B6P5J595、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数

43、是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCO6R10M9C2H2R10R5HF3Q2N1K3N4N9E2ZQ8M2L3I7I2Z1I1096、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCE3B8L8A2Z8H10Y9HV1S9C6Q1T1E1U10ZL3V4B10S

44、3U2O4W397、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCN9U2X8A5K2T9K5HN1G9M7J1Q7Y3B6ZJ10B6Z8V2Q1U3V298、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCK10U5P8Q3Z6X3R9HA1S5R9Q9W10O9B3ZS6W7E2F10T9X2H799、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D

45、.组织结构【答案】 ACY1O1S1H4C9L10Z6HH3P3E2S5Z10E4Z6ZR6O2B5H1T1S1Q9100、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCA7Q9U1K8T9V10K9HQ9N9C4P1D4C6R8ZW2U1C2V1E5E9R1101、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程