2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题（全优）(陕西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCE10M3J8H1N7D4D5HX8H8T9O4W5U7B7ZR5M3L10B8J10N4G22、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【

2、答案】 CCK1D4K5P5V10A7K2HS3F8X5S4J10B4I1ZI5P8Y2V2T9J3T63、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCQ9P2T4U4J9E4Z7HZ9H9P7Q1W8I3G9ZO5C8H7V3I10U4D14、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCD4Q9F7Q7Z4Z6Z9HP7M1E1F6Q1A6R

3、9ZN3K3G6I5G4N6M25、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCO4E10W7B2U4S1U3HL3W6B10K6R8S2M4ZQ7U7G5Y7P9N3N26、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACV5R5W8G7Y6I8X4HZ8Z10Q7W5X4J1D4ZD1R10G1L10H10O3K67、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误

4、的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCO8N9Z1Y10O5Q7G1HF4X2Y8X6K8N6K9ZC6Z6H8S2Q9P2M38、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCE8G2G10V8A2X1Q5HX10H8V10K4D10H2S2ZQ8O9M5B7S5L7H19、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术

5、D.网络技术【答案】 BCF10P6U8G6J1Y2B5HK7H4R8J8I4R7S8ZX7X4B2M8H8T7U710、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCO3P7G9M1J4M5P3HU5U5K8S6Z4D10S9ZD8W9R4S2E8A6B111、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCC10T9P7K1Z5U4V4HX4K10N4C8O2P6N5ZO7O10H8Y5Q2M1M612、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管

6、理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCP1P5L5W9Z5H3I1HZ9Q5H1Q6U1U4D2ZP10B7H8B10K10F8V1013、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCP9J3B8V10Y7J9D3HZ6T4U9Y10U2N7L7ZU3A6C2N9T5I7X1014、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCB5

7、U8O2Q10N9D3C9HW5J1Q6A2B4U3X5ZD10Q8J9N7B1T4I1015、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCA9L8Q7O6V10K6P10HV9F1G2O5F4D3Z7ZT1V3Q9A3Q5H8D416、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCL7S5T10J3V7B8K8HY9M10Y9I9S5Y5A3ZD8O10O5Q5Z9U6I917、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F

8、)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCM2N7L5A4S10Y10N3HU8K3G7M4R1B2H10ZF10U7M8B3L8F7U918、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCH5F9X10X5K9P2Z6HW5N4O4A10X3K2F1ZZ4O10I10N5M8U6Y819、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准

9、。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACY10P4M10R10O6N10P4HD3A2E10A10D1N9R3ZP7N5P5G10M10A5A820、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCY8Q2T8V1Y2P5B3HM9X3Z1P3I5A8X7ZA3N6O1N10B6Z4M821、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCX10B1X8P10Q2A8L4HJ8G10D1P5C7T8Z5Z

10、L10D4X10A6C5A3L322、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACP5G2E1A2O2S4T2HI1X2O3J1R1L2B7ZJ2K2I9W2G8J2H723、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCN2M3Z8D2U10C6A3HE1T7J7S8D1N7R7ZQ4F3L9D

11、3U3F5G924、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO5Z9Y2R6Y5Z6Z5HH4A4I6B6U3P9K1ZC5K1I3T8N3G9B325、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCX8K9C1A4Y2T7E2HI3X5B5M5R1Y3P6ZM9F6J4I8T

12、1Y9D226、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCS8Q9D1L6Q5H7C1HU3G1I7I5B9Y5P6ZF2C3D8U1P2Z8M827、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCQ9H10C7E9P9E4L3HI9R8I7A2B5D2T6ZZ7Z7N10E6F1I9X728、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BC

13、B2L2V2E3P3V10Z5HQ4Y6X2O4U7V2U5ZC9B2Q1N3I9L7X729、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCX3G1L4X9F10F7L5HZ1F7C9W10B5T4Q7ZO4I7S4L8F7H1D1030、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织

14、的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCS3F8L7S5L5Y5T3HX7O7R8Y7R5I2B9ZF1W3A8N1T2D6H131、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCM9H6L3X10W10E9R6HU3D1M2S6B5Q3P4ZX9H3H8B4I4U9R632、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCL8H3O4Z6B3B5F5HO3V6C7W9D6T2K3ZF9F6H5X3Q10Z9S1033、价值

15、工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCN8M2S5C3Y1M4O5HP7J1L6F8L6N2H7ZG6V3Y1K7U4F2X634、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCP9R7P1M7V8H7S3HL1B8B6K2N6P10D10ZJ5F2U8S10E9D10K835、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )

16、。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCB6A4S10M8S10Z8I5HA4O2A6I5P9L6C7ZI8V3T4J2I5U6T836、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCE7M9K7T4O1J2Y10HU7H9S9S10W9C7Y5ZM8V4R5Q6T4G9O237、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的

17、( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCV8L3N3E2R7T8I8HW10A9K3J4Y7N6C9ZK1F1Y8K3P1N6M238、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCQ4Z7E4Z5E7B2F9HX3W3X9C6Z6G2N3ZD7A7G3Y10O9Z3C439、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项

18、目实施组织者【答案】 CCA5R6P1S5B3O6V1HU4B7K3Z8H1I8P3ZS4B6K4N9S8R2E840、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCD5R1P10J7U9B2H2HP2L9H8C2R6O1E4ZC5O2H2P7A9L8S941、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C

19、.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCX4E3V10L2A1C10M7HZ5U3J9G10O8P6G8ZE3A7Q1M1J3R7H442、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCL3O10W2O6X2Z7G10HY8C7O7S1P4D9J5ZE4W7F3F7W8Q4X343、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 A

20、CA7C9L6Z6R2W4E8HP2C3B7Z10Y8Y8S9ZV4F10X9O8C10D1O944、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCA2N5O2U2Q4Y7O7HR8C5O6K4W2R10W8ZL8T1M2J9Y5I10A545、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACM1Y8S1M2R4R4E7HS1N1T5D4M2J7S6ZB2I3G9J5K5N3N1046、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项

21、目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCQ2O1P6T3M1M5F2HV6U5X5T6Q10Z2J5ZN8T7M8R8W5O3M647、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCZ3C9M3N4J5T2V4HS7Q9E10W8P10C2F4ZW10A10L5L3N5D8Y648、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCL5A9V9M6G1I1J10HW6J3I9J3C6Z8S3ZE10W5Z5C5W8Q7E549、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D

22、.项目建设【答案】 BCG8E8X1R3I5H8T10HD9J1C9X9J3I1Z8ZM6Y4S5V5O6L7Y950、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACY9W9P4K9V3Y10L10HM3R2Q10H1I9F4X9ZL3F7X5R10H4Q7K951、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACL3S7V1H1R5R4B6HN9C7F1N2I6H6T2ZI6N9R9B2H5N2H652、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点

23、属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACM7J3Q3A3T4E2T10HM3T5B9F5F10T7Z2ZZ1K8R4Z8Y3M5P153、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCW6U5N10F6M9D1U9HU4M3P4P8O4R2Z1ZE5B9R3X9B7T10X654、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设

24、周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCS5K7T2P5B6I4T9HN8Q9C7M3A3K6M3ZS1G8K8N2C5Z6C355、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCY4J4E7R10T5N4B4HK5M2L7Y8H10N3F6ZV7T4A6J2L7F4H956、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCV6C3K10V9H3W7X5HT1Z1F2S6E2X7C6ZX9E7A9

25、D8I8G2A857、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCN9N8T2D7K4B7K8HR8O2B2C10M4G6Z7ZQ8W2B8A5D3K9T658、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCW10Z2X9Y4V8J5S1HX10K2I6R6W10N8M8ZV10P8X7G7D8H7W1059、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给

26、其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCR8D9Z3K6R8O5E9HI8V9S4S8C8G8A1ZC5L1C10H9P3K3Q860、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACS3R1V10H8R10B4L5HT1I1D8E5F3O9L3ZA6G9I4F7J4X1P461、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCV6

27、P7M8I3X7D1T7HA5W10F9O8K4N10M4ZV2D10R6E7A10I1H862、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCZ6J3Y6Q9R1P5O9HI7T6U10S4P8H6Z5ZP5W10D6I9O1T6F463、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACE10F8W7U10W7F10W6HJ1

28、X6Y4Y9N9A2O7ZQ7L1G1B10D6N1Z664、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACU10M7V8G4W7Y4P1HL9Q5V9L6Z5R5D4ZU4T5G7G2S7R2S565、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCK8N8U2J10V6O9C3HQ4V1I1J7O7Z7A6ZO8Y5M1X

29、2N10G2Q266、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCZ5M6Y8X10M6X2A9HO5U5F1J4X1D6B4ZW9H3J9N8Y5Q9C1067、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACH7R6B2O10R2G4X6HA6C9V6H8K7L7N2ZE7I2M4O6T1K4Y1068、在第一动态控制过程中，项

30、目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCT3I2T3W10T4H6Y5HN9Q8D7R5Z2I2E10ZX2S2B2H3M10M2F769、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCD2U1X4C1B3L2Q9HV6P6U6R8Y10V6Q10ZP4E5A7E4E2K6B570、关于价值工程的相关

31、叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCU4A3F7C1T1E3W10HF9J1F7R7Y1N6C9ZD9B6P5X5M9G3J871、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCH5S10L7U1H7E10N5HT6X10S7F9G10Y5I2ZC9P10H5Q2E7C8T872、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力

32、和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCO1P1A4V9F4H6D7HJ1M8W2O2Y3Q8F1ZB9E10U3H8O2A2G173、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACN9Y6Q4N2S7W7K4HG7S6N7A1J4N2J7ZE8P10Z6D2L1O9F674、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCV3G10O4F7F5Z4N3HI7A4W5L10Y9L7O2ZC5X1J4Y2Q7

33、E2F775、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCB9E3P5G2R6W10S7HW1Q3Y9D10U3D1Z4ZP1T5S6E10Z7R1G876、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCZ1Q7K2D8V2M3J10HJ10Z10D1I10Z10W7L4ZO5N5O7Q6R3X9C877、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCY6M10C1Y1V7K1Y2HA6A7Y1N8E3G8

34、Y4ZW8W9L6T7R5S2N378、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCX9B1X4B7V8M5B7HD2R3D5Z2W10U7D9ZR2O3P9J9E4R6N279、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACY6T6O5N8G6J7U9HI9P7M4X3Y6E8B10ZC10C8D1W10U8G5A280、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律

35、【答案】 DCB3Z1A4Z10B7K8S10HZ8A2Q5J7H9I7T10ZH2I10D2O1Q9C4C881、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCL3L4X7H5H4O1J5HC3P6C5B1M5E3L5ZI10L3B1T3Q4M2M182、

36、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACA3T5J10E9Q6C7M2HX5W6U7J1E4G7K4ZO5O9M9H8L2R10H983、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACD5

37、T4R8Q8V9J10O10HC8Z9A7J5T1N2U3ZD10C7N2B5C10Z8Z1084、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCQ9H7I7H5A6G1J10HB1K1W5I7C5N2V2ZN7S9H2G4Q8U7C485、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCR8S3B2G1P8D4W5HP9P6A8Q5L4H9X5ZF7G9O6L5A1X9N386、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研

38、究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCW4C7S4L10A5F5F2HG2K8I7E6E2S5H3ZR1A1P9M9C1Y8N587、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACF5D3S3C2R1M9E9HB2J7N4W9R10D9H8ZI3E10S3X8H10B3J988、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCK1Y5Z10G9O4K10Z2HW3F6M9O

39、2G4D2J5ZW4T7M2F6H2U4P789、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCP5I3T7X1G9C7G4HH10K2G3A5Z8J2O5ZD7F3Y5G1D9Z5C990、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACY2G3A5H6T8L10N7HX9H5X1Q2J1L10G1ZN3H8L5A1R1O2Y291、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.

40、投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCD8I9F8K8S6C9N10HH1Z6G8K5Z9R2T7ZE6G7A5U3W2B6F292、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACC6G4L7B2F5J7O10HE7U4F7F5E7A1P1ZX9Z2Q8O6H10R4I893、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCM4M6E7B6U10R7X6HV8Q5C4B8U9O9Y8ZR10X2A2H5H10U8R194、人员任用的正确程序为(

41、)。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCM1R10Z4H9O5J8I2HH9B5J6A8G1J9W2ZB3P8I9X8A4R9V895、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACB4R2R7C10P8F6H3HZ6H10K9Q9B7D9F3ZI5G10M7T7Q5E1L196、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调

42、者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCU9M6O5J1V5P7V5HY2D5B2G5A8E3C3ZU6N3F3F4D5O4Z997、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCQ5B4I4W6B10Z9E1HF10E9E1Z5J9Z1A7ZO5C1B10V8S3Y1D198、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACF7E1X1V2G8Q1D4HG7P7N9E8H5S4T8ZV5M3R10U5

43、A8G4W599、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCP1S1G9J7H9O8K6HF8B1K2Q8B10I8R10ZC10C5O8U9E2B5S3100、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACH1C2D6J3C6J9E4HZ10T6K1Z4O7P6M9ZZ1F4G5Z7N10D6F10101、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计

44、为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACI10X10L10B6A3R6C2HI10W9E1E2P10P5B7ZA2J6F4T8L9I8H7102、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCE2S7G4Y2V10C3Y7HM2A6F3R2N9Q2B5ZK1H9R2O3I4W3U1103、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCN7Z3R5N10E9C4Y10HZ2U8X6J5R5X2R7ZJ9M6Z4S8O7J8H6104、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCJ1B5M10J7N8O4F10HY7D4I9I4C9J4J3ZK6C1N2E8U7B9Z7