2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题加答案解析(安徽省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题加答案解析(安徽省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题加答案解析(安徽省专用).docx（86页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCF2Z10Q10L7Y1I2Y1HR7C10E4N2L9U10I9ZB3X1D8W10R5S3O92、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCJ10X3H4Y10U6K4V2HB4R2I8E4O1X9L5ZU4E9D8P10W6I7H53、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者

2、的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACG4D8L9T5H2N1M3HH1F7B1Y10J7I1H1ZJ10V9P6G6J5L8Q44、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCC3V5Z4C8P1M7D6HE4K4M7C5I4R5Z2ZO7O6D4X9Q6N5M105、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克10

3、0元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI8J8J7W9M8V1A10HP9J3T3X6U7N7N10ZD5O5A5V2U2T5Q96、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCS1P5X7S1Q4B6E1

4、0HZ4K5C10G7S3E3T3ZR10L3D5C6G4D4O77、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCN8J6C4X9X5Z6A1HQ3F1Q4A1D1V8T8ZU2V9N6X5V3L1V88、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACX2A10A8N5B10W9H2HL3P5B9O1L10Z2I5ZC1L7K4Z9N3Q6Z99、建设项

5、目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCL6H5W2J8X7A8M1HZ9O6A4O7T7U4E9ZB6T6S10F2S7P8P610、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCX5M5I7C9I10S1B8HC8N1U9L8Q3Y5S6ZT9J3N3R6K10L5B211、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界

6、面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCI5P2I7Z1U8I7S5HA5P3J1T8O10R5K1ZD7Q10O8A7Y3J1Q1012、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACD7H2I10T10X8R5X5HN5A3K5R8V5S4J4ZD4Q6W5S8Z9W4X613、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.

7、供货方项目管理目标【答案】 CCF8G5M3M5O2P9P5HP2B6I3L1G3K10Z10ZO9H8I10G8U10G2B414、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCE10H8Q5D8I5Y8J10HL4K4S6K5U3E10V6ZX5T2U10J9W10T3U515、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCS5S3J

8、10Y6R3H6K4HL3C9N3H4I1A4W4ZT4Y7I3A10C8P9M816、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCV10V4W1U6I8U3P3HE8B9G5C8S1S6I7ZI5Y7X3S10O1H1G517、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCU10C6F8U2C1K9L4HS1J10W3L7M5B7D2ZH7V4U1O5M7W8P218、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材

9、料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR2C7I6J9A7H8B9HY1I4W8I1I5O3A6ZE5R6V5Y3V6E6V719、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、

10、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACG6O9U5P6I8D4S8HX3H5L1X2O1Y5V5ZL7E3O6Z3X10T1E920、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCO3A6M4V6Q7L1B10HA2W6B4L10X4Y7V5ZT6E5C3I7B4A7P921、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.

11、政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACF9U10Z1D9F2F8O6HX6Q9F7T2M6B6J10ZP2W7R10F4D8B1K222、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCG10A2S1G6R3V2U4HQ7P3A9B1F10I5Y5ZM2R6K7E7E3S2N623、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCK2T7Y9E7O7L3O6HG6R10A6I3P9D10N5ZL1H1B9T4L2C3N824、依照公司法设立的有限责任公司、股份

12、有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCN5K2P1D3L1F1N7HF5Q7I6M1L1T10Z7ZI2U7X5L6U3R3W925、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCF9O6R5G5K6T6Y3HM9O4W1R6F7B5J6ZK10J8C9D7A10S3F726、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采

13、购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCO8N7X8S6H6A2S6HU7Q6V8S9Y10W4G8ZY8S7C4Q4K6L10B327、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACZ2

14、R5A3F10B10T7Z6HA5H5Z3E4I1M3P8ZN8X7S10O9I6I3A228、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACK4W9T1Q7V8L7S9HA7O4C5Q1D6S2D2ZC1W3K8Q5D9G3S429、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCH10V1P5W2

15、T8U7Q8HB5L4D8G6Y3M6E1ZP2X9I5E5D1D3F1030、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCV10B1D6V4Y6H1B1HK9D8W1C7J4O5U10ZU4S9R4W8M10S7J1031、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACP1M7B4W10Z1

16、Q6S7HF9F4F7N4J5J1F4ZW9X10U8X1D10E7P532、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCU8S3D9L10U2Y7F5HA7Q1U5X5D8O4T1ZM1Y9S6O4Q1X5V1033、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCI8A1D9L5M1D3N9HI10X4M5L2A4E4R6ZZ1N4B3G5Q5N2Q134

17、、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACD6O2M10K3W5Z2J6HC3Z2W2C5X1X10P6ZU8K4C9F5L4J8N235、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCP9M10P1Y1K2X8C3HN10V1V2R2U8E4V5ZC6F2I4T7J4V5I136、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式

18、合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCP8B2E8T3B2O3U7HF8I3B10Q2W3R7A8ZA10S9K3N2N7L2P537、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACT5O2L9N9E6Z5M6HF4Y9D4Q5O8R7Z6ZG3F10F2J8W7A4U738、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCB5K8I2T4G3A9C1HB2F7T7W7G9R4L2ZF7Y7S

19、7W5C9X3A539、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCX7Y3I10W7C1E4I9HL9A8B9S8I9K9A7ZM3B3C5X9G3L1C440、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACT4F1A10C7R9F4B8HP5C4J6H1N7H7T1ZJ3B10W2Z2Y3C3U641、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则

20、D.合同项目原则【答案】 ACB9X2J3L10P7G5T8HV4B4Z1I8H8A4P2ZS6L5A6L7R8W8A342、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACZ2U1F8V8X1K5W9HW6K3F9T4N3P3N4ZH7D8L4L1B9F3M943、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACA8L3M9N6T8P6Q8HN1A3A7Q4V8P4I5ZD8C1U3

21、J6A3Q5B644、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCT10Z4I6L5K3U1T2HF10L9G8D8W7B6U3ZY6O5R4N2N2G1O345、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCX2C2R1T7A4L8I3HH5N5M5O7H2I6K10ZA5W4T6W7M1U1P546、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACK6C1E8G8H1

22、0W7B5HG10A10I8F2B3V7D9ZY7B9S10Z10Y10Q9I1047、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCP2F10V3R3S1Q9O10HT1F6M5F7I4Q2U3ZM7J5A6T7X1Q2A148、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单

23、位作为中标单位【答案】 BCZ8O4A8U7Z5N6G3HC3I10P6U8C4C6Z1ZE2T7N9D9N8N10M949、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCE8V10L3A5Y8P6Y6HW8S9J5F10U1D9W2ZB8R8L10S4K5N1X750、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCP7S8S5T7W4V10H8HY10U8V10U9X4A7M2ZR2A3E9K3J6S5V1051、建设项目

24、管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCF4Y2K3W6H1O3L8HV6Z8C2F2K2L8O6ZZ8H8E4U10T10V9B352、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCW8C4Y4I1L4D8L5HT4N4F9E2H7Z4W10ZU2Z1B2M7N3V8W653、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCD4L3A5V10E7T7K8HB1Q1M3R4K3G

25、2R6ZI4K6Y5A10C3G2L954、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCW1W4O1O1Q3J3K6HU5J2S6Q7R7J2W7ZA9Q4M10T9H7L1C255、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCU8E5F6R5M8Q4D5HC8W7O10F9L8A8T6ZV9I2K10W7Z10O5W756、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价

26、值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCK2Y1Q8L2R2N2L4HE8B5L1F9K10W3

27、B6ZU5T7I10G9I5P3R657、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACO7E10A7I5A3M5K2HQ9R10E10X2A10Z6C9ZB4J9V2P6G9E6G658、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCW9R4J8B

28、4X9A5L10HE4N3L3X4R1G4X5ZA7U6S4Q2Z8N7F659、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCF3F6U3B10L4T2J1HK1J1O3K1P4K1F4ZC3H4H8O10K1X5H260、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 B

29、CD8C5L9O9W9G3O10HK3W6C5E3H1K8P2ZL10G5Z7T6F10X6L761、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACO10E1Q4W7E6Y10E9HP9P8V9F7U3F1Y9ZF9U9C3K7O5R5O862、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACU6K7J1K9P8X8P5HK5T5E1M6S6Y3X2ZZ10Q10O3N1Y2

30、N9H263、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCA7G2H5S2W10E8Y7HX6V8H4J7O5M4A4ZA2B5I7Z5A2D1N164、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCA10I8M5D2R1I9Q6HQ9U3I5O1Z8H6G4ZF6X10D1V2Z6A1A765、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCR6W2M8V8Y8I1N10HI3W3G7N6R7H4S3ZJ4O6L8J4Y

31、7N2F466、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCF10P10F8U7F7Y2S2HO7X8Y4H1T8I7F10ZK4W8X10W6H10H2N467、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCH1G10X6S9K5V10E4HL2Z4C2V2P4H7Q10ZA7C5Y6I7V8C8D168、设计与施工总承包的

32、组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACY8H4L8W5U3P7F5HG9A10Y6V6J3J8U1ZA6N10N4J3Y10S3K169、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACS8O1R8M1Z3L4K8HR3D7A10I8Z10P7F2ZZ3H9D10D4B4T6F770、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程

33、组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCB10D5G5Y6Z7N6U1HM10F2W10O1D2C5R1ZA9R2R8Q4K2T9D471、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCS6G1K6W2C9V3O8HH5M4W3V3U9N6A8ZU5M6D2O10V6G2A472、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCX10Y

34、8Y8G1P3P8D1HV9U1Z6U8R2K10O10ZE2L5U10V2D3V6F773、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCD6K10O6X7T8B9K6HR9F8H3B1N1D1X8ZS9K1K4D6A6I6Z374、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACJ10S4U7N1C

35、7N1A6HQ3W4J6V7H3F8K7ZX9Y2C1V6E8U10I675、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依

36、靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCF1G9H1N5D6B10M7HO5I3L6Q10Q2Q8U8ZV9E7A10U8V2J6T376、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCM10C8Q1O4C4Y1J8HL10P7W4D6Y1S10K6ZI4H2J2O2D1E6D277、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的

37、是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCE2U3W1J4B2L7H8HQ6T6M5S3M9R10Y6ZH6T2M6Q3U6A1K178、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D

38、.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCE7N9O9R6T9B4X7HF4D7G4T8O7B8V2ZV4N2F3S10M3F3X879、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCD3Y9Q2K9Q4K7W4HF9D8I9X1A1Q3S4ZE1H7W9D1H5R4C480、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部

39、内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCJ6H2A3X7M6H2U6HE8S2K8Y6Z6G10R8ZC7G7X3L4D7Y4E181、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACU6H3B2U10U6A10V6HB1N3O9F10X10E2N7ZE6P4V5K9F3O5S782、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCM10

40、S8Q9X9T4U8R3HX6B2O7I1K7M4L5ZO9X3Y9H7X3K8W983、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCZ10G5E5E6N10G6L3HT5M3A4S3I8N4Z8ZF4Z6F8I3V4Y4M484、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 A

41、CL9T4D7P10U3C1N4HU7Y1U10Q5X4E1W2ZG4M8M6N6F9W6B885、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACU10Z1P2W5A1D3D1HY1K7N3G5G5I5B9ZV1N8F5Q3T6A3I986、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACO9C6N8V1F4M9E4HE3T2R8H2X4D4O4ZV5W9X10Q9L5S10I287、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.

42、25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCV9X1F2V10P9P9H7HX5Q7C10C4V2Z1Z5ZT5Q5F6D1I1H7K688、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCX3W10L6B8P9U5R5HU4H9E1Z2D6V2O9ZN9K5Y10J9O3N1E889、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营

43、-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACU10G9Q5D2T8L8K4HN6E6A7L8Q7D5I2ZC1S7T7O4U3P8J790、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCC4K10C3A6J4T10J6HA2E9V5V4G10N1W3ZN3M9J2L7R8O6O791、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，

44、关键看功能描述书的质量【答案】 ACG4K5J9Y2D10L1W4HX8D2L3Y7O1P9N4ZG7R7A5C4O10G2Q892、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACY9L9Z8M8K5N10D3HR7F7D7C1E8E8W10ZF4E7G1S7E3M5C393、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCP3A4A6Y8D6N10N8HV4L8R8U7A9H3H10ZI1

45、P6V2G2Q8M8I894、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCK7S9Z4P5K2E3S5HS10K7M3O6Q8Y10F7ZD9D7G2F3Z8R3R895、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCC7Y7J7U6Z7H4T6HL4R3W9V10T6F7C1ZE3G2T1N5K6O7M296、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质