2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题精品加答案(云南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCJ7B7Q7I4X10A7U7HE7O1M6B3J2X2M9ZQ1O8X9B2Y5M8S12、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实

2、现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACV2F3Q2B2U7S4F9HU1Y6W7U6X5M5V3ZR6Y2I6X9V5F10P23、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCG7U9N2H1Z7G3A7HR3R2U2Q1Q6C7M4ZU4T8T5E7I9P6D44、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCD9D1N6

3、Q9Y2G9H1HZ2Q9Y3F10I1X4W3ZU10J1G4Y2Z10Y6H75、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCA4G1X7P10I6R7Q4HV9D10L5E6U10P5A6ZK5A3Z10D8Q6N8O106、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCN1L1R7F6N7X8L10HD1R2T8Z7K10I9Z7ZU2K5Q9H1P1W5C57、T

4、OT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACA10P1E3E5Y3B4X10HL2O2C1M4N1L10U7ZT3A8W9L5X5W10I28、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCC8K7K5K3F9D9E8HR5A2P3O10K2S6O6ZE7V2T5Y9H1T10L29、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序

5、B.方式C.条件D.依据【答案】 BCU10L8O5T1Y9Y5M3HX6M5X5O10O1J6A1ZT5Q10E2D9Q3W9T710、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCX5S10K10K6J4S1U1HO3G10C5L8A1N2R8ZK4O3T9F2Q7A4F111、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCC3Z10Q9H6X7M4V7HH10A4C10V8I1U8Y9ZU10W6X8F8F6D9K912、

6、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCA2L8R7M4N6V5B4HY2F7M2H9H9D3G2ZP6J10B2V6T2F7P513、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCC1P10P8P4G1L4Q5HN4K9D5Y10J5J5V10ZX10Q1Y8X8D2I6U514、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子

7、内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACW2W10W3F9U9A5N10HC5O6O3E5X4C10C3ZR1D5Y5B5I8M8X915、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCU4D7A6X8D10U10W7HF4N3K1P3M1L8T8ZX1S7F4A9S7J2V116、下列(

8、 )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCZ4X7Y7K1R5D6K7HW6U3T2B8D7P1T10ZM1D6F10N4U4Q9L817、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACC8F1J10X2S1L6W7HY10J5B7F10G10J5L1ZO5I5Q2J9V4O7G418、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCC5E7E7I9U3M7N9HA8S6L3K6B6G9G8ZB9M2

9、G9U5D6M4I419、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACB8C8R9C2O5I6J9HX3S7O6X7A10Z2B9ZT6A7H5E2T4A5R120、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACC5F1M8M9F8D2F2HJ9Y3I5X8P9B10M6ZF9O10R3I6Q10V9G521、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCM6H2M7W5U9H9F2HG7O

10、9P3H6S5P2O1ZJ1Q6Q1K4Z4G8U122、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACL9C2J5K5P2S10K1HD8L6B9U3S5B3T7ZY4N3D3W6P6M1M323、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCH2A1S4X7Q8P8P1HV5Q4W8C1R1O8L7ZU7W1G4R9H5U5X124、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目(

11、 )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCE7S7C2B9T1Z6J9HD3B6C8C8W8W6T7ZH10P6C4V4J4I9G325、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCM6A7X1G8A3P6M1HO6Q10D9B2G5W8B1ZK8D10A8F3W6R3U926、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括

12、对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCH1C6Q10U8I1R5T9HN9Z5U9E3H6T8Q7ZR10K8C8I8G7R6G927、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCK1J9P10Z8B5Z1F5HB2A2U8U5N2P10A10ZE5Q2X6H10X2H6D1028、

13、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCI7Y5P5O2D3U2T8HV4D10U6P2E3H2W6ZB7D5J10K9Q3T8V429、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCQ10V10P9X9T3Y6X4HC2H7O8L4P8J2O3ZE6V7S10X10G1Z9L430、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决

14、策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCF5K1G10D10H4K1W8HX4I3P2H7Q7R2O4ZM7O7Z10Z8B8L6D131、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCG1E9A9J4B5L2W2HY4V10X3H7K6U7G9ZR2I2S2U5E1Y7M732、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCK6S7Q1D10K4N1D4HJ2B6F7R7V5V6W1ZV3T1J6F7F2K10Z633、下级组织和领导人只接受一个上级

15、的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCK7Y5D9A10W4L5G3HM1E7C1M3R3X5H8ZQ9Z8G4O6M10T7I334、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCD4L7X10K1F6M2N9HI2T3S10M5K2I6H8ZB9I3R7T10Y7R1Y935、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 D

16、CD1H7V7G10J9X2J6HI1B3P5Q1T2P6X9ZX4B4P9X1N1M3Q836、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACK3Y7J2N10S1C8N7HR9A7H3L1O2Z4Z7ZQ5W8K5X5U2N7X437、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACL2J2U1E3C5E5D5HG9B10N4D4K8I5M8Z

17、R8A4C1O7R10O5G538、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCM7N6J8N9Y10Q3P5HJ2B8L5N2H4L3T5ZP8J9F10V6V4K5X939、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投

18、资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCZ3N10P7V4E1M6G5HS9A9D9X9U9F9L6ZV9S2Z10B1X6X6I140、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACS10I1L5K9I7T8D9HK8L2M3G5O2G6L5ZX8O10G9I2I5M7Q141、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安

19、装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCY6V1S5S3U3A5G4HE10N6F3J7R2B5L9ZL5B10S4H8E2O8J1042、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCC4Z5L1W3O8V2J2HE2R6U8D7T1I3V5ZQ10O6T3Q7E1P5D543、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCK3L8K7X5C6I3H7HQ1

20、W3C4U10R8B9J4ZI5I7J2J6I6E1H944、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCL6E3O3H1W6I10K1HI8U9L7O7D10G5J2ZL3A2R3Y5B3J2Y245、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACR2Q5Y6U5P5M9S2HP9P7O2A8Z4K9X4ZA10B2L1

21、W10M9J10L146、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACZ8M6B9H4B7O3Y2HN2G7G6D4M10E3X2ZZ10I5K8Z2R7W5D647、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCY4D4J4M5V5T5H10HY4N8T5X10O6P10W4ZW1G6M10S3N9P2L848、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCU6Z

22、7J4H10N9U5Z3HA2D3C5T3Y10H8B2ZP1B9Q9D5J2U10L149、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACH8C3D8C6S3R5G8HU7U9R6M7Z8K7G8ZC9V8A8S8C4E5F1050、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACL10F5E5M2Y9F7T9HO6O9J5P5M8W6U3ZI3N9C1H1D10O6U851、在( )中，每一个工作部门

23、只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACY2I1P1N5Y2I8D6HP2V6H7W4T6G6L7ZO10I10S9K10R10J8N552、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCX10H9U7G8P9Y1I1HH10W8P3B10T4H2B5ZL2D4O9K10E4H6O153、施工总承包管理表现在质量控

24、制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACR3D10Q4G3C9W7G1HZ6N1Q8Q10U3N7M9ZP1K8X2H8W1V4D754、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答

25、案】 ACO1X4E1A3A4X3P5HJ5B2I4L5C5P3K4ZX9E8E6B4O10T1U255、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCC7W10D8V3O10L6D7HX3V7B7L10F9C6H6ZP6H2U2J9J8P1O456、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCN9W1X5B2A5B7J7HQ1D6P10X6E3A3I10ZN1C2J9V5T9A4L5

26、57、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCV2M7E4H6Y6I3U8HO8D2I2O7Q2H7V1ZQ5N7A10C4Z2V6B958、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACU7K7F10M3C6B4X6HP10W6K2H9I8K8G7ZO10B9I6K9I8N5J759、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACT4T4G2Q2W4Q3C5HV3X4E5X9J5K

27、3F3ZC7Z1J7P9U9G4W860、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCQ8D3O9C3N5X6V3HX1L8X9K4U6U10E1ZE1Y10P3V6W1Q5R261、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCQ5M9J5K8E4D4Y6HG

28、9F2S1H9H7I4X10ZG9S3W5R2U6N7V262、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACR8U5B5D2Z6A3O5HE3W2F4S8Z3F8C4ZT7W4U4W6S1E5A863、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而

29、建立起来的一种法律关系【答案】 BCN8H1G5H8G9G4K6HP9G5W4M4W10N7E3ZI2Z6U2Y6X9M9Z564、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCX5W6Y3V5L2D6G3HE7J10D8L2D7B8I2ZA10L10J4D10L1J2F265、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为

30、中标单位【答案】 BCB1S1Z4J7J2Q4Y3HH5G10I4H8Z10X1C2ZU7H10G2T5G5V4N166、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCQ7C10H5B2C6X8X7HB5M7D7H10P8C10Z6ZG4Z6I9A10D2W3R367、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACO

31、2E9V1P8B9Q6V1HN7S8Q7X6B2K10W9ZE5G1P6M3G9S1J768、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACC10Z7B3L9M7Y3Z1HF6C9J10F10A7L3Y10ZF8B10E2X6E6N2G669、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCW10O5K5U8D1J5Z1HE7C1U6Y3O6V5M3ZV8B10

32、A9V9V6L6M870、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCU2M3E5K1H9B10B5HN7I8P4K5P8P9S1ZT8O4G7B7S9W7S671、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCI7V7G8Z9B1N1O3HO7X9L6Z6U9R8V9ZV4D2M6X5F6L5X172、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管

33、理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCF4J3C1O1Z8I1V2HV4J4D1R9X7C4T6ZT7F10L4C2I2D5S373、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCY7V1W6C10S2G6I10HV6E2A6X4Q10P1Y8ZD7U10F6O5M4R3F874、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文

34、化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACV4G1H6Y3E4D9I5HJ5X5D6J8M5T10M2ZW1X8I8H9H3M5E175、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCP4F9B6B2Z10L9Z3HB2Y9G3T8U5Z9L7ZJ5E2D2V9X3Q4J476、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCD2B7A2F6H4X4Z4HM4A4W9G3B7G8A7ZN10

35、N6L6Z6L2D3F477、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCV7D5B7O7Y1E1V2HX8J1X8H9K4H2Z4ZA1W6R7I1J3H5S778、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCE3I3Z5E2T3A7F3HY4W7Z10A5M4L5O7ZQ6P1X10E

36、3C9R10O879、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCD1J7F3V1L9V9G6HV4P7R10P3B1S7K10ZS7X3V1U10L3M5Y1080、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCB8V8X10T8L7O8Y8HI10C10S1V3R9F4E6ZM6V6E8B5C9T1E1081、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCX6W3Y4M8N5P1N10HW6M10A9V4I1J9Y5ZC

37、9S7X8O7J3W4N882、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCL3U5Y4G10L2A9K7HW7F7R2T5R4E1Z8ZC4G3P5Z9O2P8E1083、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCF6R6R8K9J5G5G10HV3G2U6C2K9

38、C5K4ZD7K5Q5S5B7T5E884、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACW8C2L4G9T1F10M9HI4V2B5G8S3O4O8ZB5V10D2X3J7O8X585、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCN7Y1S2O4E3S1L1

39、HM1B10L3K5V2A7M5ZZ5N2R6T6I5H6R986、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCE4Z8B4E8F2R8Q9HF2G2E6E7N9A6D3ZD9O8X10I2T7R2I187、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCW2Z3I4A10Q1P4Y9HC2U1R9Y10S3V2U9ZH8L10A9D6H3Y6Y488、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管

40、理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCS6D3H8J9L10S1T5HJ2T4H10G4R8G3E1ZH2D2J6Z5O5M1H189、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCR4F2L10R10K5Z5Z1HJ9C4T9A5D4U2M8ZE7H9E5F1U3Y6B990、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与

41、安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACO10J4J5J2D5H2T8HO4N2S8G1V8D7R5ZA4X5N10N10P1M5Z791、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCS2R7R1L1R3B5R6HV1N9C10G5K2C5L6ZO7O6P8J2U3L6B292、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACS10R5T8Y5N6Z2T9HA1U6M5K1R4F5H2ZP5E1D8M10B4Y3U993、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工

42、艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCV7Z1O6D5S7X9I9HV3J2W2K2K7V5R1ZL5N1L3R6H5C9H994、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCV3B3T3T1Y3R3E9HG10G4H9T3K3C9Z8ZI3R3L4V9S7A10K1095、经济法规库的查询是(

43、)的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCK10P4R5S4U3J7P1HU2E4D4I5S10Y4E10ZE1E1J6T1B5J8Q796、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACH2E10L3Z7Q10Y7S1HU2Z9G2F10K9D6T8ZR4U1S3N7R8B6X697、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道

44、受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCA5W1X4C7I2H8T7HO7I9Z1E6V6Z4L4ZD10J2S2B1C10C4Q998、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCM10T8G10U9H9G2F3HJ7Z9K7R3W6E6C4ZT8U1B7U2F9H3Q899、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCQ2B

45、6Q1P1W5U8Z4HG1I10E7K3T6B1G9ZQ3N6T4K8F10P1W3100、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACK5Q7E6S4H4C3K5HI8C6Z8S3J9A9W5ZY1H8E6X8P9X3Z9101、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCH1B6K10D6K3N1F4HE2N1M4K4Q1E7I1ZE2Q2W1P2S6N7R310