2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题附解析答案(陕西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCB2O3G10X7H3T6R1HX2U5M3A1D5Q2Q9ZP3B6F1B4R2V10U82、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCE8K1S

2、6M1B10Y6T8HP1F10Q5A6V4E7U6ZN6B5W4F3W7J8O83、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACW2N6X2Z8J4N8I4HF4P5U5H5K2B3E5ZT6G2Z8F1Z9P4T44、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACV9W9G3H3U10D5Y9HC10A4F10B2G5G1Y5ZN7Z

3、6E9G3J8L6S55、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCO9L4F2X5L9Z4J9HY4S1R6V6N1G9V6ZR3T10N7X9N4V3F66、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCK3C7C7V9M7J3P10HZ6P10T3M1D5F5N8ZF7O1F5A9D10V5O17、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作

4、，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCN7S1T10Z3O8W6S1HU1Z10O1F4F7P4W9ZX7Z8W1E4D3L9J88、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCG4Y9H5I5C10S5R9HV2N1H5Z10K10Y1Q3ZB4Q10V3A3A6W7Q69、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方

5、协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCY6I6J1Z10T5O7O4HX9O2E9B7R5R2L3ZN4W6H10Q4G1U8W510、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACS7Y5A8H3F3S9V8HL5B8D10I2Z8M3I7ZJ5M10V6K9R10T4Z411、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACV1X4B8Q9T6

6、V10H10HE9Y2H5O6C7M1A8ZY7C10L8N9Y2C8M312、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCQ5M6S3A2B4A3W8HO2X4D1T6S6M10D6ZG7Y1W4C10W2F5F513、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCK2K2N8Q3X9J4V7HP6V3I1H9Y2T3W7ZZ3C10S6L10Y1H1R1014、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重

7、于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCX8X2V10R10P5L3X3HK8M7I5L8M1Y1K3ZS1B5E8E1L2Z2L815、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACU1J7F3X5Q8C1U2HE10W5M6T3V7Q10K2ZC6R7W1E4J1T8A516、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 AC

8、S2O2G6Y5L4O8X9HV3E5N7Q7L5J7D4ZS1U5S3U5J7G10E117、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCW9L1Q10B10J8Z9J10HS1N9U8W1G2W1I10ZB10F9T8S6U9F6F918、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCR5Q10S2F8M10V8Y7HV6E1E10I1B8I10S5ZY8W4J9Y10J5O6S1

9、019、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACQ3Y6N8E6V7Q7L9HY1M8A4N6R7V2C3ZU2E3O2S4L5V3P920、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACE1M1E9L2U2X2R8HZ2J4E6S7W8B3C9ZF8V2U9X2S4Z2U221、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上

10、部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCB6D1R8O4Q6W6A6HJ8H6S6V3U6C9A10ZM4E3E3I6B8B8V522、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCC8Y6G7W1H1M6H1HM7T7X4Z8X8N2L2

11、ZA10L10W1M1A3U10N523、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACM3R4U8Q5T3I9A5HS4Q4E10D10J6N7Z9ZW10Z9O8W6U3L9T124、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCQ9B5V3X4R3H7S2HR9V8W7W4U2H9I5ZS8F1K10O3L5C3T1025、在建设项目工程任务

12、实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCE4P5G6M4O10P5C8HB4X3O8D2L5X7U7ZT1X2L5X8V4I1N1026、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACG3Q1V4D8Y2D8A8HK10K5O2H5D6Q2T10ZK4A8Z8J1S4A2C727、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控

13、制D.计划【答案】 ACZ4X8L7C10K10M1G2HV7Q2A8G1O2A10A5ZB7I10A3I3T7Z10K1028、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCP10D1Z2U7Y10O7F4HP7Z7X10B10T10M1U10ZF7X9M7E9V6K8W1029、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一

14、种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCM9Y10Y9Y8R2H3F1HD9K9X7Q6S2S10Q7ZP10O8G7P7B7G10A530、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCG4S9Q7X2C7M8W4HF4B8H7Q10B9I4C4ZL4L9O7D5R9P5N731、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同

15、政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCT4F1Z7R5O9Q7L1HY10D5C8U5R10G7V9ZR4E1J1J9U8I8G832、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCX8G7S4D10R3M2N9HO5F3Q7D6Q1R2I10ZW2H10W8M9T9N8V333、在委托管理模式中，项目

16、管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCU8M7L2R7B4R4O7HP5V8W8A7T4S3J4ZG8Q6W1O5S9F2Q334、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACL8G8W3C10G8P5C10HX5H5E4P8J6V8O2ZP5Q10B6K3E7K1F635、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D

17、.技术方面【答案】 DCP2R5T7N9O3R3X7HR10L6J10V2I1F5W2ZH10K7B6A6E9E4P436、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCL7O7M7N1D4Z1O8HA9H1P6S5B10E2C7ZJ3O1K9O7P2A8U937、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCP7Q4D3O9V9N10D6HI2Z3D10W10A5G4J1ZI7I

18、2E10R7V9Z1K838、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACR4X1F2M9L7F3D4HT5L8R6E7Z10M6P4ZB2L6T6W1D6Q10S239、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCF7L7F3E3C9O7Q6HD1Y10U6X8J8A3N3ZJ1F9I6Y2F3B6B240、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】

19、 CCF5N7H7I4Y2W6X8HL6Y3W3Q9E7V3S1ZY4R7B5Y6T6O6U941、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACJ4F10Y2S7E9P10D7HA7L5R2V4I6S8P2ZG5V8C3D6G8S10H442、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCH5R2M1P8R4S7Q3HD6Y8X1O6N6G6T6ZR2G5L7R6D10G10Q443、对于团队成员的工作和处于比较被动的情

20、况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACL6W9C1B2V2S5R8HA6G2H2N4D9Z10Y4ZK9W3B6F10Z4B6O744、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCP2W5A9F5L8F3H6HQ8H10T10U4P6T6S8ZU5P10F3R6Y1E6V145、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACW3D1H7Q10C8V4I3HM1P5R1F1E6

21、Z9B5ZX1D2Y6C8L1H4Z846、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACW2Y9R4K6T6I10E6HK2T5U7L7L9P2V2ZD4E3T1Z4V6I2Q347、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACO1X4K5W9L10Z9V8HT10K9V7P4Q9D6D5ZI4S3H9F3C6V4P648、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目

22、标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACO8R3D1A9X5C9L7HJ9M6G8F2G9F6U1ZM8B8H7A7L4D9A249、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCB6I9P4P5P10V3W2HA1T3Y8O1M10F8K8ZU4Y5M8H6S3R7

23、N550、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCA6Y4K1H10H1J1T10HQ2V9V3E7S6B3R4ZC2V8Y8M4E5F10N851、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCW1A4F8H6A4F4F4HZ1G2V1H3E1S10D4ZD5P4L1O1Z1O2W952、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCJ9K3O4Y6D10J3

24、F7HT5Z5Q7Q1J4R9B2ZW2N10G1Y1G8P10F253、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCU2X7P8B4C7Q2C1HX7U9U4L4P8J8W5ZB8U3L8F9L8Y6I854、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCM3R7T6Y7T7V9J8HL2X4N7C1H6R6H2ZL5Y9V7A4L2G3W955、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCM2

25、R10P6V9U1N7I7HO10K1N8W9L1B2G1ZR5T6I7C2Z2E6N856、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCK7K9F2Y4Q5E4E6HW7T1R7N2D10P5C7ZX1K6V7S9A10E2V1057、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCF4F9B5F1F8D8E4HF9M6O3O8Z6

26、W8A5ZL4T1K10O1N3Z2M458、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCL10J4M5G7I10U3D3HP9U5E10Z10Y7G6J4ZV8C7M2B7Y7E2D559、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACA4M3Z7A4B7U6M8HP4D4Q1X9C4U4T8ZF8Z1S10C7H2B4B960、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目

27、管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACZ2C8I3Y7Y2T1J1HL3B3M1L6M9L10V1ZS6F10N6O10K3N10W961、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCK9O10Z4J6L9J10E4HN10K1M3Z9F6Y6A3ZO6W8O10R1M1E8E762、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.

28、临时性【答案】 ACV1Y5G9H4X9X5Y4HF8W2X9J10E10H3S4ZG1P4T9T1E4S8M763、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACH4E6F7C1Q3X10Z2HX10K10B5C3Z2V5G9ZJ7B4R6F10J2K3A1064、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCJ8N7C5I8O3V4W2HF5V1R7R10U9B3Z8ZL8A7

29、A1S6Y9M4D365、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCN4C8E8W9R3H4Z4HZ2T1H4A10O1Z5M6ZT2Y9V10B2G5U2M766、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACP5Z1K4Q2Y7Q5S8HD8W9M7H9U8T9V6ZI8E8B10B4B8D3Z667、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结

30、果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCT6B9A6Q4T10H6B9HD6V8Y7J2R3R1L10ZU1Y6H6S7E2Q3M768、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCF3R8A9D3F9D5Q1HU10X5H9O10V1P6B1ZV9Y1B5C10F5Q3G169、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACW8Q5B3Y3Q5Y4H9HY1A2G1F6N3D4K4Z

31、L1T10N1H9G9V3P670、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCF3Z3W7Q1J6V6N3HJ5G3O2P8T3K1K2ZV2V4S3O7F6S5E471、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACS8X2L8P5A10P10J10HR6D3O3M7S3P7H3ZQ1U1O5H

32、4R9F3K1072、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCV2R5C9Y2D4B4K5HY4K10M7V8X7E2A9ZO10Z3F5M10F9N8D773、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCL1O10S10T1W1G1V3HK8X3W2L3M6M9X10ZW8S7P1Y9K3O3X474、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地

33、方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCR6B5U9G7W3P1D6HW8O3O4X8Q1C2F5ZV8M5L5B7L8A2B875、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCQ5Y9L5F4I9Z4R9HW3P6U4N2I5P10M4ZR10A9E10Z9D2Q2L376、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCU3C4U5I5G7B6H9HV10N4I10T5M2O6X5ZR3S9Z10H3G9M8R2

34、77、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCK2Z5E9O4B10P3L4HQ9B8Y3S8S6Y8T1ZG3Z6D8K3C9D9G778、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCP6H10I6N7W2N10W8HF10Y4G2X6U1K6W1ZP8A5Q10U6J8Q3W779、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCR7

35、F7Z5Y4U1G1P6HR4I10G1C9W3G1L2ZH8H3G3J1Q8E6L980、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCH2C4Y9X4M4W7V5HT5B1J9I10G8U8Y9ZN3A4F4T10J1I3O381、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCM9Y2I1K2E8H5U3HI6E5W9N7Q4O9M10ZR3G4B10Z4U5A1S382、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个

36、项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCD7P9P1G8C4H9S2HQ5A4G1S8W9G4H8ZC9S6V9V6C8A8X183、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCD9E9V7E4O1S2T4HU1F7Q1M10I3X8E8ZS5O10G2U6C9V10Y584、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用

37、联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCL10N3P7H1Z7D8X3HM4D2J9D2I7M4O6ZV10L6T2Q10P2C2I585、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACV10G9Z2D4W2P7L1HW6E4E8M8

38、Q1X6B7ZV8B6F6A1J10A10G786、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCU4I6N9H1B6S10M6HE5O10Y6X8P9S4J9ZT9H2N10O5G1Q3U987、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCE7M6Q4C4Y6Q7V6HL1C9T6Y6Y5N1E4ZQ6U9L9Z2P4S3W488、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调

39、人D.经理【答案】 CCY5F5S6S10H2O10B7HM4D7C10N5H5X8I5ZM9Y10B6N1G2G9N589、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCD5V8L6P8K8K1R8HO1H9A9W10B6Q5A8ZK6C4Q6C8E9Q8Y390、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.

40、职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCH4U10I1F7W3O1P10HG4Z10L2G9Z3F8G7ZJ5B4V3V5J6K4Z791、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCP1K9X4N4C10L9R10HR6V8C8M3W6N5P6ZC10E9S9V7Z5H10T392、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决

41、策【答案】 DCW4U5Z1R2Q6V7O8HD9E8A9Y4A3M10K2ZS4N7R6S2M5J9C1093、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCX7I8E1H6X4Q4M1HB3C9H3U10D2X9R1ZU8R2D7S8Y7T5S494、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACH4E8P8C3R9O5A9HW1D1G5T8N4A6J3ZW6W4Q9U7U6Y4V395、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCB7K6J

42、9C8F10N7M9HX5L7S5C4E1X8S7ZE2U2X9P9V10B7W596、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACR7R9I8W2Y5J1N3HG4H6B3G6V9R4G4ZG9F7N4K3B5L9C597、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACX3A3Z9E7W9B7N10HZ3I7B10O7J5F5D4ZB7I8N2J8K9U

43、9I998、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACF7C1V1E7E1A3L2HU6B3P5L9K3L10X8ZT7L7F10L4N4D6D799、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACI4K6M10E3T2T5D4HB4X3G3P8N9N9S8ZQ1N4Q8M5Q7X6M8100、许多国外的研究在分析未来

44、工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCP3D3J5X10O5J6F9HR3E10Z3F5H10Z8A3ZF10Q2F4E1Q10S6I6101、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCQ3E3Q7T9V9C1D3HH10F8Y2N2C10C9X8ZM2P8J1H9B10V6B7102、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCE8D10L9B7N6D3Q3HI8V1R6H7D9U9D6ZA4R10I5S7Z8H3Q8103、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACL2M6G3J10X4B4S1HW6N3D6G7W1E6U4ZQ4H6T7X10Q10Y10A7104、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 AC