2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题(含答案)(山东省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题(含答案)(山东省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题(含答案)(山东省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACU1R8O2P4R5H1M6HK2F2E6F9R4B1E2ZU7L7M10F2Z7N3Z62、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACX5L5H6U9W5T2T1HA2B2L5I4A10P4Z8ZE4U

2、8H9Q1B1H7C93、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCT7F8Y5W8X7A8W6HY3E4W1F7B8C4S6ZJ2V4U7H1Z9M1Y14、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACD7X1N7X2B10J4I2HC10G5T7D6C6F2P1ZG4L9X1W10S4H3S25、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCI5K2M9V9X9B1G8HL5

3、F7N3V4X4L4L2ZU10P5W2K9N8G10I106、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCD10N1M1N2G10Q2T6HN7I3N1B1I10L10L5ZF7K2W8N7F7N6Z97、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACD4A6D4D6D7H4L6HG5O1C10C8J9D2E3ZA9W8H4Z5A6W2U68、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了

4、有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCX2R1G3C7O8Z1I3HX4R8L8C4M8D7W8ZQ5R7B9Q5V9E6A19、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCF6V9K1G2T6Y8X7HQ9J6S3N10K10U7K6ZS10A8D3D8G6C9T410、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCA2W7N2D3D3I

5、5C5HB4M7U1J8O8P2S8ZU7B7W8L1N1P5J611、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCD1S2L5D2I1P3B8HP6B5L4T9N1J10B4ZS6P5H7U5J2S9V1012、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACS2P1A7X6V4G7B10HK6K3X2O1E4A7V4ZF5K1H8C1C5H3F

6、913、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACU3G2D10F6A4U6R5HW2Y7G5W5F5F6I7ZS2Y8H5T2R2B2N214、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 A

7、CD1U3S4I8G4J1Q4HY2V5L1B8R6F1A4ZN7I8E3O9H5H4R115、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCK6D4G3C9T2K6G5HV9F10F9I3A6F2N9ZA4F9E9Z3U5L1C816、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCW4O6E4F9M10M6S3HS7

8、E7S8X3K9Q10X6ZK1K10F1D10O8T9G717、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCC3K6J4O5Q3K1J2HD9Z6E10V1E3A5H6ZM6N4L2H1G1M9V618、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCK8C6R4G9F2N6Q3HJ8D7B3T3J10U10T2ZT8I2M1H1

9、F6F3E1019、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCR6O2A7O5F6T10E4HS5I6M10F6U1T4L7ZU4T7A3N1E3L5Z520、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCO2Z10W7J9N1W3H6HW6C7Q6E8W4A1X3ZZ9O1D6L6C8E9V1021、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标

10、的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCK1U6E10I10I7X2U5HI6U5Z10V5Y3D2M1ZD8Z3U7H6G3S7O722、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCQ7X9W4N5O5S7G6HL9E5J9V1O8F9J7ZC5O8C8Y6A5D1T823、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCN9J4C1E7H6L1C6HE6W6P8B4G3G5J3ZL10

11、R6U10R3E5E4F124、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCW9L3C1N3T9S6L1HP9Q10P4M3C4T2C4ZF8A3R7H1Z2N8B725、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCU7I5H8R9K8H2H9HI8B1M3A2C5F2R4ZW2N2F2C8N2C6Q1026、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.

12、PPPD.BOT【答案】 BCO6R2I4V4C4S2V1HJ9K5E9Y7H9A1G8ZL1J5U7H2Q3Y3Y1027、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCI2G5E10M9E6J7B9HN9L8K9U10J8P7G10ZU8P10M2I3O7I8J428、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACR9F10Y10O1Q8O2V10HT10H9T9N7Y3Q10J4ZM8L4N4N9C4T2W929、关于建设

13、项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACF4N8L1L1V6P10J4HT7B7Q5B4R8L9D3ZR6P5L8D3J2M8T630、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCA4P9M4M6F10Q5R10HF3W5Q4F3

14、T4B6K5ZJ9Y2S10E8N3E6M631、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCJ1X3G7K10E9R2Q10HY4H1E1K8Z5D4D9ZX7C5N2I8V1J9D232、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCD4A7Z9R7N8A4A10HF8C9K8K1H5T5X2ZA4N9M3H8F1F1P333、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20

15、世纪80年代中期【答案】 BCV3H9I4C9N7F10R5HS1G4S5H6D10O5F1ZH9H9L9M10C8N9U1034、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCG7W4Z6K3G4J8D3HZ8M3P10X8S3D6I5ZW3I10C3N8W10Q9K935、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACS5O10J1S1O10W6A1HA2A3B5S10S2Q3S1ZL2E8D3Q6A4X

16、4B536、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCP6W1T8J5S2F1V8HG3D8C7I10E2D3D5ZL7N2E9F10C7J6F737、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCT6U7C10A1A3Q10X2HV9W10F10F2D4R9R4ZV4Z6O2J4A2S1B538、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、

17、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACU1K7Z5V1S6U7Q6HJ7A6N3K7G8J3P10ZX8R5M2W6N6K1C539、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACT7V1X3Y3N10G1W3HZ10X3C4W5W7T6V6ZK3E7Q8H2F9B1O340、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项

18、目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACQ2F10K8R7L1U2Z10HV7D9P9B4R3P10U4ZX1F2O5J9K7M7H641、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCN4K6K3U7P8Y5D5HI5B3B3T8T4I1C2ZP7L2H7Y10C10E3F842、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCK5F1C9R

19、3R7M6F10HM8W8P6N4K1A4T8ZB3T9I6D7Y4E4U143、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCP9S7J5W9G7C1L6HV1A5W7W6X1J5X1ZY10V4L7Y9A10I8S344、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACH5W1U7Q2E2X9P4HL3G5N

20、9H5I3O5Q3ZT2D6U8T8I7C9Q445、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCL6K7R7C6I5C9G3HH4G5A10L4L6B1H7ZB7U8N5N2I10D8D646、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCL4A6R1Z8Q

21、6N1F6HM5Q4X10X10D10G4I6ZQ7H8D2R8C5T5I547、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCA7P1G8O3W2Z2S4HH1T3Y5A8O8N1W3ZL1B7N6K7Q8W8B748、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACR6Q3C8O5R9R5P6HB2K4C8N7S7Y7J4ZT8G9D6A10L7

22、D2K649、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACW2K10X8W5I5B4O5HB7L1W1C9X2S10K7ZQ3K2T7A8S4G10B350、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCY9X1B9N4H7U1J10HC1L5R10D5H5S10S5ZB7U1Z5B3X5Q9Q351、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C

23、.组织与协调D.技术管理【答案】 CCM2Z7F8B4Q1E5L4HS9Z1Y9C1X10F1U7ZV6Y8C7T3U6R8L852、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACO8Y6W9H6Y9M6R7HK1E5M4N10C6H5N4ZK1W8Z7B2K8W2D1053、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCT7Q3Y9S4M8E5Z8HI9U8C7U6X3C4J4ZB1N7J4Y10I9D7D954、建设项目信息管理处理

24、平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCT1M2H10S8X4E8N1HX5G2W8J8O6Z2F5ZX5N6M6S2J3I3Y255、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCD6X4C7V3A7G8M10HT3U1N2D7M10H5M10ZP7W8L2Y9J7I7Y856、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

25、A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCC9P7L5H10J4P2E9HB5P5L4B9L5G4O3ZM8P7F9E9U9X8S157、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACS1R3R10T2D5U6T5HS5M4C4J8V7X2Q5ZS10Q7W10U9O7G6G258、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCS8M3P7H2Z7J5M1

26、0HO4U7F8O4B5Q6Z9ZE9P9V1U9E6L6B559、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACO9W5K1B10N1A4X10HH6Y5Y7V5J7Y7W5ZK9D10P3Z3E9T9A660、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCD5S5D7N5E9W3B3HK10K5P10O3S5Y7Z8ZI1

27、0F5R4Y3A5C8L261、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCE2K6P5P6Q6H4G8HW4Y8S9L1B3H4T4ZY3M6R4C7N8J2N862、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACS4

28、L8L7H6I7X3G3HV5H7E1X3S9K6W1ZJ3I5Y5R1I10P4W363、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCR4I9D6R5J8M8H6HU5N5F10G10O8I6W4ZM8R4B7E7B2Q1M564、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACO8D5L2N1I2H10J3HT8G3Z2M7U3K5C1ZI4Z3K2K8Y5H10C365、在建设项目决策期的专

29、业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACL10F1T5A6O2B5D10HX9M7V8B1Z10X4P2ZP4I10V6I2Y6C7V566、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACF2Y9S2S3B10L3Q7HG10M4Z10F8C4K9J9ZL1A2F5B5O9J3O167、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务

30、D.按信息的内容属性【答案】 CCI6P3F2L2X4Y9X10HL3X6N7F1K9N10W4ZW9K4W10B10O6Q8I668、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACG4P4E9G8C8N5Q1HZ1W6Z9O6N8N5E9ZA5K10B7D10Y6L7E869、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCG7F7I8P3S6F8A2HR3

31、C8B10T1A8T6R10ZY8L3Q1R6Z7L10S770、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCF3Y5X6Z5C10M9O6HD6V1O5A4Q7H5R3ZP9U4T8X8X5K10X471、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCG9A8Z3I5X4T4J8HZ5A4J4Z2C

32、1T3D4ZG1Q6L2X5L10G1O472、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACB5V5Y8A4U8H4K8HE6J10W6K9T2W3B3ZY8A6W5T3I5H5Y673、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCF7D9M5W2D7S7U4HL3O8D9A6H1Z3T7ZD6H5A9B2D8W10G374、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 A

33、CS4F10L10C7R4P10V1HR3K5V10N8M10P1H5ZY6B3L2O10G3R3G275、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCJ3K5T3S1C10M6K5HA7C1S3W3F2L4T8ZN2B3E1B5Z6J2Y1076、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACX2L6J9V2B5X1H7HO8C8F3N8O1T2H9ZD9X7Y9C7L2V2A977、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。

34、A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCB6U10F6G4Q5N4U8HK6F2H7U9D4O7F3ZI7X3J3Z5V6I3E278、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACW1H4O7Z5R7E6R5HA4F6U7H10P10B2Y7ZE10B1T8F3C4H6I1079、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCJ7O1W8

35、I4F7Y4S9HQ5S4Z6C1S4X4R3ZC7S10W10S9G5B7L980、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCW4D2O4V4H1I1H3HV9V9F1G9S1Q2M7ZY2G1G7N10X5I10B681、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCQ6R7R7G6H1F3H3HZ2J8A10M5V7X7

36、Z9ZF1H6O4C1I1O6P582、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACX3T3C3H2F7C3M9HY1H10K4R4F4W1O1ZG5X6G3K5P3Z2W183、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACE7H8C10P4D2A9B1HV2F3S7B5L9X8A2ZN9T8U6A10Y5S6R1084、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性

37、B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACP8D1Z3D8K3D1J4HO3J3Y1F7F2E1R8ZL2E8A1Y8F9I4R885、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCZ7X1R2S7W8U5S3HH5Q2A4H9G8Y5A10ZN6R5A4F2Z2H4H886、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCY5H4J1E1I2V9R2HA6Z6F6Q8H7F5X3ZT2W1R1E8N6K7N687、在建设

38、项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCG4G7J2M4B1O6X10HH2M9K3S6Z4A10Q3ZI2M7T8V2O5U5N188、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACK6S6H8M2N6W3C5HL8E4Y5V7V8Z2O8ZA4N8D2N2Y8M4J389、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作

39、任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACG4K5N4A6A2S9Y9HA7F1W6N3O8G3A3ZN5J1W9I2U2L8D390、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC9H8M6A10E2S6Y4HY9P2N4C10N2W2S6ZL4U1U7M1P10N10F991、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCD4O2K8D1G1F10P1HE1W7V7Z5U8

40、G10Z8ZT10O1J9A1W2Y9F892、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCS4K1R1P8W1E10U2HQ5Q10W2K1K10P9W7ZS8Q3S7P9P5L6N1093、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCO3C3N4J10I9Q6T2HW5W6K7O9X9O7L6ZF10N3Y1E1I5T4P994、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCS9M3O2E8A3J9

41、C6HQ5F8S1I5R3G7B8ZW3T10K7S9C3L9K795、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCB9M10R9Q8S1H10W7HI8A8C8P6B10W1T4ZX8P9J6O10Z9J1C696、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACY6P9Y4N10V10B2K8HN5V4Q1D4C1H1F8ZG6E10S2P7I2S1R1097、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某

42、个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACW5I9I1Q7M8J3K1HH2E3Q8P2N3G4T6ZA6D8G8O1E1Z8B498、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCG7O8D5Z5S6T2J4HW4C4F8Q7C10N6T10ZH9A8C10Z10K7Z5F599、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息

43、处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCK8A6I9D3X8A10J4HQ9Y5R1N1O9K8G5ZN2U3O9O7C8H10X2100、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACF10A3N9Z7Z6N6N3HN7B7Z3I10A6F7I8ZB4A7O3B10N9P2C9101、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCB4G7J4Y6M9M2L3HQ4X1O3G3O6P1U4ZO10S1H7W4K9W7

44、A4102、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCB9K8H6W5O7V4A2HC10K8C3P3E6J5M9ZO9B8T1D5K9J5K6103、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCP10X10T10D7I8A2Z6HB9C2X8C9V9P3Y9ZB7P1S2C3R7W5R2104、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACX3N6V8S3M10Z2B2HU2Q8Z6G5B3H10D6ZA7D5B1H8T3U7E3105、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCJ9H9C3Y1O5L2E1HB1F5N7T1G8J9G3ZR6B10U8O9H3X5N5106、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】