2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题及下载答案(黑龙江省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题及下载答案(黑龙江省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题及下载答案(黑龙江省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCL9B1J10E5L4F8F6HZ1O8Y2Y4Z4B9G2ZK1B1U4P1A3L7J82、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCY3Q3L2E7A6H2G6HB2Q10G1D10P10M6G6ZJ10D3L6E5G4W5A83、对于( )而言，实

2、行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCO10E10X7M1W9T3D6HQ10B4B1J5A4N6T10ZW5P10D3W8X9K5K14、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCW4H4P2S4Q4R3K6HC3A8V3U5I7I9N2ZR9W3L7V9I10Y6G95、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经

3、营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACR8M8B4X6E8W7X4HN5S1E6V10H9L6U8ZV8W5F5R8B6E10F86、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCA10U2I7E9M5I10F1HP4F7O8P3Y8S3C1ZG1N7R5N2F1H7P27、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCT7O2X1S1L5P6Y9HJ9S8J10U5W4A3N1ZE5Q2R8A1B3E1J58、可能从项目实施准备

4、阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACA5X8I6O5J1T1Z6HJ5Q7M7Z3H4Z6L3ZW1Q6N8L7W4P10Z109、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCQ3O4K2D4M5T5K8HB1R6O7Z3Y8C4X6ZZ7F5F4C1A7U3G810、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某

5、个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCF1M6F5H10Y10C5V4HG5W10J8B3E6K7X1ZZ1S2H9R3E2Y6W1011、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCK1D6X1H7G7E4G7HG2U9C9I7E8I6L7ZD1L3X8V3D5Z6X712、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCO9K1M7W6S7U7F3HJ4Y9Q2D3

6、P8O9L6ZS7F3U9K3Y4R8K213、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCM7V7W5W5C6L3K9HW1A6L1K7S4Y2B2ZT5Q10R10U4D4T4K514、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCH3W3M3N7B6Z4S2HH7F6C3T3A10F4V5ZP2D1A1G8L2L5O215、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及

7、验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACQ6Y5U7K2U7E1Z10HV4I3N4M7I6F10T9ZD7U10F3B6S5M6I216、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACO1O5F8E8P3S4H2HN8G9X1U6E4U10L10ZC2A3L5O6V2X9Y917、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACT9S8

8、G9L6Q8D8B7HL2U3Y3E4X7G5S9ZZ10E6Y4H9P7Z5M118、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCO6X6A10T1E6R7E6HB9E2O6U6B2F2A7ZY1F2R6H5E6P7X919、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCN2W4K6W4V2Y3L10HR2D10S4C3I8Q6G9ZW10Z4V9B9B1W10S220、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开

9、了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACN6P9C3B1K6I6T6HV9A4R2H1M2P7S1ZH8G8D7I5A5X8I221、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACN6M7U9I4A4Z9D5HZ1D9X7S8S5F2G1ZE5X3M1E9K7R5R222、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业

10、主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCI1F8M5J5L1Y9Y4HH6Q9Z1S9V5D2K8ZB3V10M9B4D7R3V223、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCC7E8P10I8X9R9J4HF1Q1F4S9D8Q9X8ZI4G7R4P9H2V1T424、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期

11、内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCT3F4J2K1T7O7V8HJ3J5E4I9E3K3M2ZV5H5U4Y7X2H7D425、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCO6B6P6V1K5U5Z4HS7Y3X10M8V1M8T7ZG1F7M

12、3G5U8V9P926、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACR8R3M1C9P6O10Y8HM4D1T2P4Q4B8E10ZA8D7D8O6A4K10O627、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACN1S2F9U5F7S9C4HR1S8T5G10R5K9T2ZA10Y4T3S6O6P8A628、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，

13、并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCP6E3P6E9L1N6F5HX7X3B1T10H1O6S1ZJ4X8V4S10J7G2K1029、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCT6Q9G1T2P1Y10A4HG9B9E1S5M10F2P10ZG7R6L8C2T7K9W130、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目

14、标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCL5D3G6W2E9U6N4HG6O10Y2O7G8O3Q8ZX6X9A5I1W6T10F531、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACN8B7F8P10L1R7X3HS3I3H7E10F5I5N3ZV5D4W5E6C5S2T132、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项

15、目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCO10Z2E9M1G3J3J8HR2O10K7W8N3M9D4ZS9Z10X5V5U7R4Y933、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCQ6H2D4C6C9W6N3HJ7K7D9C10S1J2H2ZQ7R5K10I4J4D3K434、投资建设项目的政府主管部门和各

16、参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCS5Y7Z3N1H1W5A8HK5E5T8A2M7V4C5ZW8L9A7L9Z10P10E135、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACI1Z9P2R6C1D7J6HK6F5D5O3Y4R8F5ZE10M7S5F9Z1J3E736、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目

17、实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCD5P5V3S4Q10F8T10HY8J9V2S7H6K6C4ZR4H1C10F4O6P2V437、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCI4J6N2

18、Q8O9H4H5HY6X9C10A3Z7I1Z5ZN3B6O3M8G3A1T438、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCF5M9G7M10P3Q10T3HK2K10Q9I7Q2P4N5ZM10A5Q7G1L9Q4Q239、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACO3P7S9D7P6Z10A2HZ2D6J5W9Z4C5Y3ZW3U7R2K2M6O4S340、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程

19、方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACQ1M5S6X5O6V9N6HO5O6F3C5P3X1L10ZF5H3V2L4M4W9R141、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCZ7V2X4K3T1E3M4HU10C3P9Z7V3T1P8ZW5T1O2J5I10K8R942、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理

20、负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCB6G5F4X8J9F4Y8HZ1M1F4W3X1C10P9ZB7B10W10O6W7H2M543、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACW8I2R2R2T3B1D9HY5A9W8D6B4O5N9ZP10J4A8X1Y3F8Q544、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCH1R3B1L4V1A10O4HV3X8V6I7H6I4P4ZF3J9N

21、8J9E1A7R1045、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCN8A3E7O1S5J2B8HL8I6A9X3R10V9R3ZA7P9Q7Z8E1N2T346、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCL9J1A10V6A9K2D8HO1Q3K2B8L10V8J5ZK10U8M1B3W5B8Y1047、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况

22、与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCT10D1H8A8N6G6Y5HO4N6T3A5O4L9D2ZU10B8S10Z1W2E6Y548、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCK9X7D4U6S4J8X8HL10O3J5B1J8H8A5ZV2N7H2O6Q9Q4G849、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.

23、依据【答案】 ACJ1M6D3D6U3X1X8HJ6W6Z4H4Z8A2R4ZJ1E1S9U3G10V4J950、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCN10O6F5I9R8T6D3HJ7P3U4J8R5W1Y10ZM5N2K8R8L2I10J351、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACN7P1D5L8W6F6X2HI4G8G3H2D9O1G10ZY10U5A6L2X

24、10U7E852、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCR7K5E3E5V7P7Z2HV8I3J2V9B4M8R8ZJ7Z5H7D5T4P9Z653、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCJ4L10N8I9Z9A10S3HJ10Z5T4C2A4O3A6ZG4N7J7K9J4F5H254、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施

25、工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCH1F4W1W6T2G3J3HI2H9V4C9W8Q2J9ZW8M7O8F1K7O7R455、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACN3I5A6C6G3O2V10HU8N9H6G3L7V8D1ZP9K6H2M6L8S9A756、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，

26、提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCK4B1A3I10Z3R6I3HL10Q5G4A4D4P5P5ZC5J8I6P6I4S9Q757、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCP5M5K9D5H10L7S1HX3G5G9F7R2E3U2ZI3Z3B1E6I4J1O358、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCC8N6H10Y3C5Y1I

27、1HY4F8I3Y4Y3Y8R9ZY8C8L7A4X5N8X1059、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACG7D1U4J9T6C2W8HE8L6I6L2K3L7J1ZK5N6L10V9X4F5X360、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCZ10H1C8P5V1O9K7HY4E10D7G1R6Q6K10ZE6V1E7J

28、10F8D3Y561、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCT4Z6P6E10Z1O1I6HJ7D5B5G7O9X6U9ZU9Y9O6U7U9O9Q1062、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACX2J7G5P5N6P9K3HX10K10O1V7U8P6N6ZI2C4R9Y10Q1S4T263、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项

29、目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCO9B9R1Y6M8N5L7HO7L1U1S6G9I9V7ZL2V3W5A5G9H4A464、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACR5O9F4O5U6E9X1HF4A4W3Z10N3B1X7ZV8O10L1F4R9J4T465、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACD8G4F9D8W4G3K5HM3I1U9I10J2V2S

30、2ZG8S6Q3P2S3I8Z366、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCZ9S4U9I3B8G7K7HF7I9R6G4G7C9D9ZM1F6P9K5P3W5P967、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCC9A3P8C10N1W8A1HJ4S2O7Y1A7N

31、9D7ZR7K4R7I9J4S5O1068、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCG5R7M4A10H7U8X8HW4G3D10E9Y5P4F3ZM7O3G6K9N4D10G469、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCI3A4E9V10N8N2G4HW7

32、L7F8S2G6V6R4ZZ3B7X10K8L7N8C970、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCQ5M7L8Q6A3F4B1HS1W4R10G2E6J10F10ZJ6R5A8D5T1I1E371、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCP8F7Q7B4M8M9Z2HC9Y6Z3Z8J9W4Z9ZG9K7U10F

33、10C7K7V972、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCH8C5F2U10E1Q1D9HE3O7U2B9O7Y3I5ZY1R4X8K6M8W6T1073、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACE3X3F6Q1I4B2J8HJ5K3L5U8C6U9T7ZK3V1Z1J3C2V9E374、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负

34、责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACN7R8Z6Q1K7D9L8HE2S10E3D8P5D6F8ZG9M3S4Q2T5I7F175、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCN1Q9R6M4F8P8E9HW4E2I6E3N8N1F4ZK4L7O1A10Q6F9E876、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCD4F10Q6Y3J8D5I5HN3C3B8E5

35、E8C7U4ZM2S7A3V4Y9Y10S677、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCP7M4A9H6H2B7K4HQ9B2G6V5G9M5R2ZZ7Z8P8O8C8S10W1078、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACV10O2M5G4G10H5W4HT9E7B4E7Y8Z7R7ZB5Y5T10C7O2T4M779、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一

36、特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCS10W1Y5H8U2P6G7HP9O3N5Q1Y9W5M9ZB7I8Q2M7Q8Q2S280、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCR4U2P3U2V10B5J8HU6S5E6D8L7K9F2ZX3Y5M10F9W2R6I881、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCS4P10K4M3K5X10W4HT2M9

37、O3H2V6E7M7ZY9A10M5E1Z5M4L1082、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCJ2E1J5T5Q1V9O4HJ6W5B10H9X10X8C8ZB6A3K3F9V7E10I583、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCE8D9R2E10S6A4

38、Y3HC9J9W5M9Y1H4V6ZG2H1B8R8V10K4L884、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCT5Z3W4S7E5A1R2HH9J8B7U4C2D10O5ZF7F8H6F5V4B3R285、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案

39、】 CCR6E1W4W5Z6C8L6HO2V7B4Q9E4R9H1ZH7C2F1N3J3N4I986、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCB2E2F3B5S6F5I1HJ3D10E9E1P3F6B6ZQ6Q1N10Z1F10Z3V787、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCX6W8Y8B7I6G7U2HX6X4P6I7X4U2R6ZL2D3G1N1W2B10Q888、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重

40、和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACS5O3L2G7J6V7T10HX4G3G7B1M8X9E9ZH10K1S4Y5M1U5C989、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF5P4H9Z2T1V6N5HV10Q6V9A9X8E7V3ZW8P8Q2W10Q9B5G690、

41、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCL3R6J10U10S10S10U1HJ2E1T3L8I6R7K5ZX2G2Z8I3N9C6G191、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACE1Y9J4Y2U4U2W6HW10N8K6L9W5U1K7ZB7K6V9V7N2U5C992、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理

42、组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACI10P9E3F8K9I4Y9HM9N7A4B6J7C4E1ZL5F6A5N10M10E2U893、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCF7J9L3J6P7Y2Z1HL9Q9V6Z9Q4U6C2ZI2X8Y1L4F7E10U994、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC

43、1U3T10E7Y9B3B2HP4P1M6Y2D9F5R9ZG6L3S8B9F1L5M795、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCD3Z6C4R1O7M5W8HG1J4K2S3N7P5Q8ZE8E2D10T4G4U1F1096、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACP3X8I1X5E7K5Q8HQ6C9I4R6Q9W1N5ZE5N10Q3E6B8D5N797

44、、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCE9P10R9B10J8U8C8HE1M9J2Z9P2B3Y1ZP10M7L7W3N7K2I1098、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCF9X1D8Q7C6V8P7HE4K5Q2N10I1F10B10ZS3M9E2K9Z8P8G499、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合

45、资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCS5Z7M1L7U4G6E3HK3D4Q1P8Q10V1O1ZQ4W2T2K4P1J9W8100、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCV8J2C5Z1G9Y5E7HC7O4S9O3W6L4B7ZX5V2W4U4O5M3T7101、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACE3J6N6V6J7C3Y10HT10P3N9X4P6I5D7Z