2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题带答案(河南省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题带答案(河南省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题带答案(河南省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACD3W4W1K4D6D9B8HV6V9Y4U2V8N10U2ZJ8R4K6S9V8O6V82、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCV5A2R9V1S5W5R7HC9C4Z3K6E4L7L9ZB9G5B10X6O5S3Y43、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能

2、C.计划职能D.控制职能【答案】 ACL6R3H6V1D6I6Z9HU2F7O6W2W3Z7R4ZZ9S1Y8Z6I6F5B94、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCJ5W2O3T6J8L6Q9HO8A1L2Y9D3E6Y10ZD2I10X2P10A10X5T105、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCA4G6N3S8Q8N5K6HV3S1Y1L10V7J3M10ZF8V9K2D8K5W2L

3、106、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCS6R5M3L8G5P3E2HB10Y7R4W3X10W3M9ZE7G3R7B4L1D9R27、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCS3V2V5R5E9W4O3HI6P7N10T4V8Q1K8ZX10I6C7O8W2G4Q28、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的

4、延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCO1L8E5M1F3J7T7HM6U5N4A1I10J9P2ZW4M10P3O1Z5D8W19、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCH10O9Y1R3Z9A6E7HF6K5G2U2Y9K3A8ZZ6Y7S6F8C3T2S1010、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于(

5、)。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACK4U3Y8B10Q8S2T4HK3J7X7Z2V8Q10H6ZF2T2B4Q8S9G10J1011、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCI3R6J6Y3H9M8L1HC9H4Q10B6B10B4A3ZQ3E1O9S4J9X6S212、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B

6、.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCZ9I10S9C2J1Z9C5HZ3H6S8Y3S10I8G2ZE4T1C2P9N4A7Q1013、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACK7E4K6P5P5F8O4HS7I9I3U5M2D6K3ZU8

7、M5K4X5D6D6V614、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCB4I9G3A9B4K7Y10HX1L1C10G3H8U10T8ZI7M8X7U10V2A5I915、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCK10Q2S2U6S2T8N5HS4P3M8I9V6C9P4ZJ6J5R4B3U9R9N816

8、、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCV1X10I4X10L9A7C8HW7I10G7Q4T3K8Y7ZO4Y10W8B3S1N3F317、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCC3B1C7C7M10W3V4HN9Q10O7L4S6Y2X8ZQ7I8I9L9R5I5G618、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCK10C2L9Q5W10P9R3HQ2W2Z

9、4B8D2Q4F4ZT5H8K6R4T7B1T719、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCG1A2J2H2Q7L5C5HN4K3V8B6S4C4B7ZM9T2Q1D4C3H9J820、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCG8U6G2X3J5I2M1HJ5N10A1R9N8G10L10ZP8D3N2M3Q3Z1K521、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.

10、拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACW6T4K10Z3K8Z5C8HT9J3C4A7T2Z10P9ZX1M9T9U1L3T7E622、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCE3P6E7P5I7G5P5HG10G10Q8B10T8I7C8ZE6K10G7L10I7H3F723、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCU7D5H4Q4Z1W2K1HH4Z10Q9B6T10Z3U1ZN1K1R10T4G7N8V324、在建

11、设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCL9Q9S7S2W8T3K5HY2Z7A7T7U7Z2R2ZS8V5L9Q4E3L2Q1025、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCR3Y3W4P9F4Q9B8HS2J6B3I5B1A7Y6ZD8Y10W5G7R9T2N326、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCD2D

12、4H6Y8Q10O8G8HG5J4R4H10D7Y3F5ZZ1S4B7J10R6S2D727、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCE6O3A9O6W4B2F5HV4N8J5D7G9E9B7ZD5Y4Z7C10A9K1B428、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACA3P10E6N1T9J10Z2

13、HU3V9E8K10A5A1L9ZB10I7V2Z1U7A9K629、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACE8L7Q8W6M10H10E10HK6E9M10F9Q6R2E10ZT3E6R1V4K4T6S730、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCW10O5B9C10L8X8D2HW3L3G1N1W9F5V6ZZ5I2H9A8C3B9P631、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软

14、件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCV3P10H9O3T4T7J2HC4R10L4L1T1L6N6ZB10C2U10V10W9D8Z232、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCD3L7E10M7U9Y2F8HU10I2U7U2W10Z5G1ZI3R6I4X4F4M6W833、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】

15、 CCP2O1J2Y7J8D3J7HL10H4D9Q9G3E3B10ZD10R7E8S9C6M9W834、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCE2C5R7U6Y2B2P10HD3Y3B10I3Z1G6V4ZZ1M1O5O5V7T9W235、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D

16、.工程设计的进度控制【答案】 ACL1G10W6G5E10X3R5HC9Y5G9P4K1G4W10ZQ1Z6W7J8P8A10S1036、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACX10Y1X10B6A5V5I10HT3D6X3X9S4X4E9ZI5H1D9Y1P4I8C937、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评

17、价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCQ2M2L7D6J6R5C9HV8K4I4M8U10P1I10ZA6H10H10F10N7M10X538、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCG4J3B5Y7H3O8Q3HZ7C6E3L7K8D3P5ZZ7T6V10L7P7R7W439、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCK3O4A9Z6U5X6H5HK8C10N6R5X2E10V

18、5ZV2A6R9F9B10K6I440、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCE5R9W8N1S3Q3E9HF10Q1P3R8D10Y8I5ZP4P6G5E9J6O2W1041、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACW3C2Y10N4C5K6Z4HX3T3O2A5R5V10M2ZK1K5E7F10M1K4P142、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出

19、问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACA10I9P1Y3T5D3Z3HJ2R1E10U6C2Z1M2ZD8B10Y7V5A2Q4V343、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCS9Y10N10P5T9I6V9HV5C2I2I7G6V1X6ZK10K2A10O4F7D2Y644、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACR4B6P1L9B7V4H8HO1Y10W3F5H4Y4

20、X9ZR4H1I6I6T2P4E545、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCV6D7S4I9V1H8S9HU4O10T5B5H5C3I4ZJ7Y9K6F4Q9P9U446、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCQ2V6S7E5A2S9O4HJ1Q9S7Z8W10I2A3ZU4E4R5V1Z8O9L247、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建

21、设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCX8B1I3G10E3C5X9HH4C4K8I1O3F4R6ZA1G2P6A1S4N9G848、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCG6F2U2W8J4X9U7HJ10Q5N9I6A8V2K1ZZ5E6B3K7T2Z6H149、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用

22、C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCT9F8J9K1X10C6Z8HF5K8I7T6J3U1W2ZP9I8B1C9Y4S6K550、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCK4W9U6P7B7L5U6HZ7S4C7I1S4J9T8ZL9G5X6V8U10N5T951、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验

23、收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCL8L7A7V9I5G7S2HT4S3Z8T4R8X6L6ZD3K5T6P6K7S6C152、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCU3X4D5M4N4X9P6HK3B9T7G10G4D5V5ZZ6Q8H3B2Q3T4J153、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利

24、用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCF4Y3I7E2P2E9G3HM8X1Q3U8U8A9W2ZM5G5Y1Q1K6J7D554、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCU1S10N9W9B8E8Q6HZ2X2X8K1O4U6Y1ZC3M9K1W7H8O7B155、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶

25、段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACB8K4Y10K1Y5S3L6HU6Q6M10P2A6K6C3ZG6D8A4N10N9H8G856、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCL8J5L9S4G3E5E4HK1H9B6D7N2E8V3ZD8I10H10F9U3T3L857、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施

26、阶段【答案】 DCG9Z4X3J9S3O9Q9HY1P2K1L2G6N10N5ZD5Q1C9B3W6T9N358、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值

27、工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCP9R10J3Q6P5S10B9HA7C7W6S2O3A4D5ZL9S9K2P2I1W10S859、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACP10V4Q1Y1I4D8J4HP7S10Y10O3X7Q9P9ZZ6L8V5D9F7O2M460、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上

28、保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCA6O9P7V9Q1G8J6HF3Y10X10P1O3Z10G9ZP10H6O2S3C6X2J461、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACT9S7L4G3G1P8E8HP6J7R7C3O7G9T1ZE3X1I5I6S6C1H862、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCK10S8I3R5F7L9U3HK1Q3Q7U10R6C1D1ZZ1H5O3C2I5B5G163

29、、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACK4F1W9Y7D6V1M6HJ10W5Q6Y2F10N5B3ZG5R5N8Z10R7I6Y364、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCW8A6U2O9I5H5A3HZ6W3N1T5S4Q1V9ZL4B6P10I6X1N6D1065、(

30、)是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACB5R10J8W7I6B10L9HD6R1X7I3S3H7V4ZT10P8Q7N10E1B9S566、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR1T8R6Q

31、10D7C7Y1HB9W5M4E5D8E5N2ZG3M9C3X1U7J3O1067、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCF6S5E6L9Z6J4U2HY9C7T10F10Z7Q4O5ZV1O1I6M10Z1R3P968、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCJ6X1J7P6I10S6A1HO2P9T4D2Y10C3M5ZB9Z9M9D1J5V9L769、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOO

32、TC.BOOD.TOT【答案】 ACT3G10L9E8G1J6O6HH9A5G8H3A3U7E9ZV2M7Q5U8R4H10J770、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACP10O8K5J7A8H4D8HY3I3W7P10R1S6P7ZG4Q2F6W5Y6H4T571、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCY1X3W4J5Y1A2F6HA6Z5U5J1L5Z9E3ZC4B3K6I

33、6V4W1X972、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCF5H9T3E9L9A3K1HO9K5M3J3P2T4F6ZT10K10Q6R1L7J3K773、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCZ6I7U7P10V1W6G3HM6D6C2D10Q8D9Z4ZP6Y7J5S3W9J3S874、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCK6Z5P1K7G3B3L1HU1

34、0V9V1I4A10H10W5ZO8Q1N2I1R2X8K575、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACW4E10G6S2Z4N4M7HI4Y3Q6A8K8R4H6ZC8A3Y10A3H9G3R576、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制

35、有利【答案】 DCP5F2O6K7J9Y1N10HI3V4J10M1N10Q10N8ZV7N7T2T5W2I3F1077、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCA8W9O3L3C6Z5U9HH7D8S5U7U6N3P7ZF5A3Z4D10B3S2L878、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACT2Z4P9X2K8X10Y1HF1V5E2Q2K3O8Q8ZE4M4D3H3V4D3L10

36、79、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACO9N1T10U7B1Q3I10HR8N5T10N7D5I10B3ZW4Z7I9H9N4V2B780、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCL5O10R3C4X5P3N9HX4V2B7Z4O1N5S2ZZ2N2N8I8T5U6D881、界面管理的主要含义就是(

37、 )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACR2J4F5P2P2S10E7HD8Z1B3A5U1G6Q4ZT1K8B5W5A8H1F182、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCT10G8O3P7U2Q2C7HL8P9M8G2R5N2W5ZL8S6B9F7U8I2F583、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上30

38、0人以下【答案】 CCA10K9V4J3I10W8P2HJ1O6H2Q7F9I6R3ZV9R7X4N8F3P2D784、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCQ2D1I9K2R3Z7D5HQ8S10S10A4I3I6U8ZJ1Q3H9Z10C10A5J785、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建

39、设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCV9K4U6W5N1D5D5HQ6I1Q10U8L10U3C9ZZ6U3O10M6E6W7D386、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCU3L1N9Q6L3O1A5HZ1B7U4Z4A3J6Z6ZR9C6I7W8C4T10C587、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCK9K6B3K2M8S6A5HE7H2Z4I5X8Y4A1

40、ZL5T3W8G2K6Y1B288、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCR2G4R2U3R8B10U3HW6V7C7Z9N5J6T2ZS5X3E4F4K1Z3N189、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCT2A4S8T1T8A7Z3HH10I9R2T4Q4B7S8ZE7F4E5G4J4U5H590、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 B

41、CO1J10W3T4S4M10C10HA8I10Y8V5T1R4D9ZO1B5H2S1D10H10E791、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACU7Q3X5F3U7Y2E2HG10Y3U8O3Y9N6W2ZH8B3W4Y1Z8M5E1092、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCM3I7X8F2M8J1N10HM6B2X9S10E1U4L4ZP4L6F1I4R10E8C193、从实体角度看，组织是为了实现某一

42、特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCW3S7D9P8W7F1A5HN8O6W5B7U2E2N5ZI3M2P3R2V9D7V794、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCT9F10A3D6J3Z4F9HI1S1G3G5X8Z10Z4ZY7V7E4C3K2D10I295、在国内的工程实践中，由于传统观

43、念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACL10Z7F10S8H2A4W9HN3A9R7W8S6A8F6ZN3K7N6Q4J7U3X796、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCR8A3F8O6O5E6Z2HP2C8P9P3E7O5O8ZE1R10W10T9W8E2C397、

44、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCN3Y2X3P1P7J4M3HB4J4Y8J1S5A2L9ZK7P9Z5F4X7J4N1098、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCK4M6W9I7Z6A5M5HQ6Y6A9G7F3Q1V5ZV10J4Y2H6S8N3O1099、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，

45、并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCL4S9Y7J8M7W7R2HD6R2N2G8K10E2C7ZZ10E1P3T7W7H5K9100、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCG5B5M7T7G10N4Z5HB1I8D2Y5U9V6N5ZM7Q5B1L3P7E8I5101、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BC