2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题有完整答案(湖南省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题有完整答案(湖南省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题有完整答案(湖南省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCW10O1A1Y5A5E8A10HH2W10Q8J7R5T9B7ZZ6I9C1X3P3V8O22、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCQ6I7C10P10Y8J4K3HJ7M7O3W6E7F9S1ZM10T1P1

2、0W10N7L6F63、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACI7A2M1F8W3R2D5HG10L4K8F1K3X2N10ZQ4L7J4M9G4B9P44、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACP3U8S4Y5X7I5G4HM2D8O9E8K1X3T7ZQ5I

3、5P9H9E2K4D105、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACH9R1R8S7P5Y6I6HH5V2S5U9Q1C6B9ZX3Q7G9B8K9W9H16、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACL8W1Z2J1L6G7T6HX6N10L5U3Z2P7P5ZC6F4V3X2S10E2J27、下列关于Contro

4、lling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCA1R2N1U10C6H1T3HB2T10F2I9P2Q4O5ZL1B8Q7D8U3R9W28、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACC7M7P9A2Z10J1P2HQ2D

5、9Q9V3F10R3N8ZP2Q8C2B1T6C6B79、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACA10G9L5N8L9V2H9HU8V2Y5Z7C7P2I5ZM8D2G6W2R8X3Z710、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCK3D10P8T6J1V8B9HF7W1E6N6Z10J1O4ZP6H8H2W1V4U4X811、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCE6U1B1E4M6S

6、1X1HH10J9G6V1F10H9R3ZB3J3K1N2O10E5C812、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCL7I2X6A6U4Y2R6HF3K4J3S7L5W4O2ZF4G9R8F8B10S9P313、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCU5Y5P6V2Q8H4X6HW2B9T9O7F2M6H2ZO9G6D9Z8S8R1Q1014、通

7、过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCV4E1M9Q4I6W9R6HF1P2I1K5E1U8N9ZO1I7K6N10N7Z5V115、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCE4Z3Z3E10O10I10A4HT10Q4L5A1Y8B9F4ZP9Q8F10W2G1L1B1016、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.

8、建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACZ8R4Y5W10N8Z7U10HA10F7U9W8L2R8S9ZI2N6D7D3K2F5L517、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCK10W6J5A7C5M3J10HV4B7G3H8J9I9U5ZD8I4X8I3D5R2G918、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的(

9、 )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCD4L2I5M4M9B7V7HY9J4D8G7X3S5H10ZD4V2L8A10I9C6J419、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCJ10A9A6O8U8G6S4HX8S7G3P9N4A6J10ZJ6Q6W7F2O3X3U320、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【

10、答案】 BCJ4C4F4Y7J1N9Z8HF3N9G5U1V9B6G10ZX1S8G7L7U9W8N421、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCO2M5O2L9O3L5E6HL7W3D4O2T10Q9C2ZI9Q6N2B1C8C4B322、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACB7O2D5P7C7D8G7HP3R2Y7G10W10Z9B6ZY4S5N2

11、P4D1S5F123、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACY8H6B4Q3Y3T7L6HV5X6P7X9U8A6N7ZN8T10J7R6A10J4K324、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCY8R7T3M9T8I4B9HH2J5Y6E2A10L8Z6ZG1I7X2N9W8K

12、3Y1025、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACU6W2V3L10Y2A5V3HV1J10F10C8S7E8V5ZK6R2W9O3O1Y10S626、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的

13、目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCH4R7M5Q8N8K1M8HY9M6W3C2R7E3H8ZC1I2R3K10U10K10Y527、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACV7G6B2V4E7L5M5HQ10S10G6G9U2Y3E5ZX9Y6C6B3K6M4T828、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施

14、工总负责【答案】 BCX5O10V8H9F2S2M10HZ5I1M7E9W10O5N8ZG8E9Z10D3Q5T5V729、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCI8O7U2L8E10C4K4HU6J10T1Q4E9K8Y7ZQ3V4Z3Z9I3C2H130、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCZ8K3A4Q7V7D6O8HW6

15、O4S1H5C2P3O6ZX5X2L6Y9C9S3A331、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCH10Z9Y4W8E2F6W8HB7Z9J4C9Y3E5S8ZK4A10C6Z9M4L3F232、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCW9Y8D8O8F6W10I8HG3J7U2R1J6W1W3ZQ10W10F9M7T10B4E633、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCI1W8G3X5I3C9J6HX8O2B7G10K3B

16、2S3ZM9K9G10K10J2M7R934、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCH8N3W3D2I7T6G2HA5N5L9P10F2T8U8ZP8N5T9P2O10I3L1035、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACO9V4M5B4J4Z9U5HH8S6X8M2F4I6U8ZC6U9V7T2F3M6K836、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.

17、依据D.途径【答案】 BCW8Q1Y10K9E2B1R8HZ4V10F2A2H6G9N7ZL4V1W5C9J5U1N337、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCG10A2B5N10C3O5C3HO4P5C8I5U3C2V9ZZ5Y6U8S7T2G7H838、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制

18、不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACV6S9N1L1P2G5I9HU3V5X1M4X7Y1J6ZP4J8W2E2C8K4V239、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCL3F1E10K6W10G1Z4HN6I6Y10V8C9W3K4ZQ1C4U2U5N6T10X740、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法

19、人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACB8Q1I10L6O4Y7T2HB8H7U5R1O1T3O9ZN2L1I7Y10Z8T3F741、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCO5H9A1Y2O10F1L1HV2U5G2Q5A4O5F7ZG3Z8V9X5U8T5F142、( )是目标能否实现的决定性因素。A

20、.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACP4C5P2O2F6F7I9HZ7M7H6J1N7H7W5ZM8L2Z2Q5T7L5H543、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCY3N7Q10H7O6T6V8HM5J9E9E5G8V8J6ZU1E3G7M2E2I4Q144、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCU8X3E7G3O7C3

21、Y2HS2V5Y3N2Z9A2X8ZQ8S9L10A1Q3O7Y745、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV2S8A6F10A2U5S6HE6O6S9W8N10T2Y8ZY9G4T4B3X5V10Q246、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACP8A6U7V3J6Y4I7HA2I10C4F6D8T3W2ZN4L6H7N5P10A10I347、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功

22、能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCG8Q7J4G3S3L7N2HJ7Z9V8N8N10P10T1ZX4E8B10V4T5S2O848、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCI8X7N7Y7D5Y6G1HH2L10B9P10C1S6U5ZH7E2Y4C5A6X1T749、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCM9G5J4U3R3M7H3HX8

23、V4O4L3K5J3K8ZL10P6O1V9R3D10T550、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACM10U7J5J9P4D4E6HI6S1E7U10F1S8Z7ZK1A3H6L4I1I3P951、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B

24、.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACE1X9K8A10S4M10R5HU2D2R10L1U4U5C6ZY5P8J10H3H4Y3H452、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACV5Z7R2X7D5P10H8HN1A4V10F5C2P5P7ZF1L9M6V10W1M2E853、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 D

25、CC7H1R6U7S3S10R2HV4W3P7Z1Y1B5P5ZV8V7W2X2Y7U9F554、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCL10O3A6B2V4X7I9HL3I6G10O7S4O5W1ZM8Y9I4C10H2F7A755、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCL9V2Y1

26、Q10J2O4P7HA10F8M7O8Y7P5T5ZI5L8K1T5R4O1L856、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCE7X5C6I9H8J9C5HE1C7N1B3X10S4R3ZN6U9D10Q10O2E3Q957、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCX7Q2V1V1

27、N3E10R2HJ5U8T10B2F4W7N10ZH7Q6I2A9B5E1V858、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACQ2I2X10P2W10Q5R10HJ9X4I4P1X8K10K2ZE1Q7V7S1P6T2P659、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACG3B5V4V5P8G7J5HY6D

28、4O4I10R10J6G10ZX3F6D3Q7R9X10M260、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACZ2T10K7R1P6E6C5HA6U3Y10N7B7Q3W5ZH9B3Y9P7B8N10Q961、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACR10P2W6N6T4S6W2HZ8S1T8H3N10W8X9ZL5Q4V1C6B3E10S562、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCB7U7

29、E5G2H7X2K3HS5V8O5Y6I3M5E3ZP5U2U10S2W6J3U1063、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCM8J5Q3Y4C7Z8D9HL6C4K8D4N2M9G3ZS5Y4Y5Z6J7G7F764、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCP1A7U9G8C10C5A9HJ2D4A1A9N3Z8R3ZT5P4T1R4P5N8L265、( )是用表

30、的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACV4Z4E6H2Q10Q3Z5HQ10O8V9L3I10S10G4ZS3B10N7E6B8Z8O866、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCL8H1Z9G6G5Y5H2HT3T1R10B3L6Z10U4ZT9I3Q8U8W9A3E267、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性

31、B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCB8L2S8S8E3D5O9HB7S10V10V7M6X6O5ZE3Y2B9K10S1Q3U368、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACF6K3J6A5S1M10U7HG4J7H1E8A1O5F9ZB6O5G10W10T3F10C1069、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A

32、.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK6O2C5O8K4E8Q5HE2B10M3Q3O7V5L9ZQ8B6K8N5C4M6W970、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCQ1Z6B4N9H10X2A7HV4E1U3G9G4S2C4ZE1U5D6C2Y4R4W571、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】

33、CCV8E4L9Q5K6L4V9HW4G9I9X7U7D7J2ZB6Q6E10I3J9E2I672、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCO9C6Z7L3I3A9E10HJ8D2X9L10E3B2W1ZA8K7Y5P10T9R8B173、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACW8B1E8J6L9F4X1HI10B8G2N

34、10T4J4L9ZN10B10I9U8Q8D3M774、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCB4D3J3J2E10U7L6HR10J3B6Q4R10Y5X5ZC5E4M9A9F4D2D975、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACV1M8P5I3R6U4N2HX7X6N5V3V2Q1M5ZA2L5V9R7E1A4L476、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实

35、施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCW1S1Z5R1O8H5Q8HG4Z7E1B1B2W5R9ZQ7N3O8V4D5Y6Y477、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACO5E2I8O2V5E10A8HW9A2N1M3S9K9L7ZR10P9X6W10M5Z6S678、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCJ6E8E8O7I7I7

36、Q2HS3V2C4Q8F4I8S9ZD3E3C10F5J10O4V679、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACI7S5D4R6U6Q3J6HC4K4B5H10O7X6H4ZA4I10Q6E8F1M2L380、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACX3V8I4X8U4G2Z2HV9E3C2X6A10J5N6ZX8V2I7A1M6V6E1081、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和

37、人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCC7Q1S3L1P2E5G2HX6N5K10H5S3K4C5ZF5A1R10Z6I9D3F182、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCC10D3U8X8E7N2A9HI9S9H1A5R5Q3G2ZG5W9U3X4V9O6U983、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCZ6X3D7A4G2I3J8HV4Q5R3R6

38、F7H2K8ZW7I3H1F1M6T6I484、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCN8K9S3V8T5K10A3HD1J7N2I4Z1E7D5ZU5V1F3E9I10S1P285、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACM5V3Q10A3V3A4H4HK6Z1A5I4G5K5J10ZP9B9J9X9U8E9R886、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项

39、目管理D.项目建设【答案】 BCQ10H3P1J10R10P5B2HE4D2Q10P4L7S7T4ZW9W1U5U8Z10F10R287、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACU8D10Q1W4Z3E10T1HV7L9N9J6M5G2C2ZS4V5W2W2A4B3C1088、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCG4Q

40、9D4S10Z8V9H10HV9E3Q7H4J9J4U5ZE4C4I4E8I4I4M789、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCD5H8X5H8I2F2O8HL10K6T10Y8H8E7K9ZN7H8X1U4Q3K7I390、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCK4T6Z3D10Z9E5X2HW9B1K5L3E3N3Y4ZT6B9P7C9F7H1Q391、任何资源的分配都是以

41、( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCA10E7M3H2H3B5F1HJ6K6E7B6G1Y6D5ZZ3H5P7Y5J3Q6T992、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACD4M9T10A2N8N5N5HR2N8L7V9Y3L2K6ZD7V3H10S9L6G8T693、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差

42、异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN6C4N9N10V3X4N1HU9D9L9C6F8X5R6ZW9G2U6W1R7U9R494、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACC9I1E7A9D10P5B7HQ2Z1F6K7E2J8A7ZF5F1T1Z6F8N1C295、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACP5R8J3D6N3A4F6HQ10I9I6R2L7P7C6ZV10Y7S10V7J6

43、Q8R1096、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCY2Q1U10D3I6E2D10HM9A10T2Y3M8W10Y6ZP3K9X7B9F3G7C697、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCJ1A6Y5U10R5Z8P1HH1A10B5N2S5R6B10ZG7J6Y5R9G10G7W598、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目

44、结构分解D.工作任务分工【答案】 BCR1R3J9H6Z3F1J6HH4N6I9I5V7R4G2ZL1Z5R1K8X8P7I999、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACN10L3D6C10E1I6W9HN4K7N8B4Q7Q6P7ZX7M7S3B9V6M6Y2100、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACX2Y9P7E3C6G10I6HB7O9Y1P4C8M2K1

45、0ZI7Y5A2Z3E10J7C4101、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACM10Y8D7U2C1A3E10HF7M3L6V1K8Y7D4ZT2R2T3L5H5C8V10102、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCT10A2R3R5L4K4R3HD4K10C2O6F10E4L6ZU4W5X7W10K2T6M4103、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订