2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题及答案参考(黑龙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCT9D4R5E7F6U4I3HY1W9C2G8X9L10F7ZB5H6J5D9D2X9B12、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCD6U9K2T4H9U3Z2HR5G3A10C7P6U1H3ZG5E5T4X7X9P10T43、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理

2、C.开发管理D.运营管理【答案】 BCG6O1O5Y2Y7Y3M5HV1K4U3C4B10D3R10ZO6G6B10N5D7X8M64、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACP2J4R8W7S10M5I2HT9A4M9T4N6X6A10ZV1G5Q5E8Q6D8U55、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCT7P8S10U1V10R1H7HH2

3、B2R1M7F6N1V5ZO1Z1C1S8Z8V10X36、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCF6M4A4P6R6C7T8HA1N10Z6V9H2J5T1ZC10U9W1Z4O5A7N87、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACA6I10X4U4L10N8C2HT3T8N10Q10X4S8J7ZO10R5G9A9I1C1E28、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人

4、力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACR7C10U4V5X9O3V8HV2F2A4Z7W10V5W7ZH10D4Q1K3P4K2X19、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCR5L3C1R7R5B10J2HI4S4S1Z5Z8A6Y7ZM1V1G5B4C2I7H110、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCJ3J1A5J7U10C3L10

5、HL5P1V3P9N5D6Z6ZE7U1P2B1Z2Y2E911、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCZ1G8E3I4O7R1J5HM4X8H8N1R3P2L6ZQ10L9O6P7I6J5A812、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACK7C9L7S9U10K1M5HR8V3K5A3L6N7L8ZX2Q7E9B3S4Y7B213、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D

6、.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACX8E9B1X10D3Z4Z6HA4V4U7K4H7X9F10ZG4O9C3V6P5C4C814、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCT3R7Y2R8K10Y1M5HX9Y6V5E4M2H6J8ZM3N5G3E9Q9O8P115、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCA6B5Y9Y9V6K9Y1HT10N8M6O7D1P2K9ZW6V2G5Z5I3N6J

7、516、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACE8H2H10P5Y6D6N9HV8C8M8D8X4G9E4ZH9G7I5V4U10A1B117、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACY7O10Q6S2M8I2V9HP5B2I2Q1Z5C8E8ZL8E6U10J10S5Q1S418、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.

8、进度控制D.合同控制【答案】 ACW8Y2P10S3P5S8O5HJ3R7T2L5E1U10P3ZH5Y2P3O3O3W6E619、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCG4W10H9E3L7R4O3HF4A4J6C1Q10V4N7ZN3T9M6H10N9X3Z120、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCM10O2B1S4L8G3P5HT5W5Z8J9H3D2K8ZE9T7S7K4X5A5T521、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分

9、析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACW10I2T3S1Q1C6K2HS1S6S10M7Y8V6T6ZH5X8Q7Y8G5I8Y922、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACS4W3N7H2C1K3J4HI3E3I6S2V5Q2A9ZG6W4E7W10F6N8H723、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACG4K1P

10、6H7T4S2E4HZ8G9Z5W2Y6I7R3ZL7Q1Q10G6J7S6C124、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCL8O7W8I7W3F8H9HP5Y5S10M3P10W6Y1ZQ2L3H2E3U7X7O525、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACL8I5B6H4Z9R5I5HD9I6F9R7I1G7Z10ZH3Y3L1D7A4H8X926、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人

11、为本D.物质利益最大化【答案】 CCP3K4Q1W9L4G10E5HK1S5R9N3M10E2J5ZO10E9K5U4Z3Y7O127、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACB7T10G2X5K2B9G8HH3C7Q3Q5R7D3T7ZD1O9E4B5H5A8G728、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACJ7E4U1B5L2N8L5HG3L6V3Z9O1

12、G2R7ZA1Q3C9R10M8A5B129、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCB5I4I10Q3J2A9C10HF6A9X3A4H6Z9B9ZM1G2H5U4J8E10S530、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACB10K7G2U9S3

13、L10F9HP3O3O1G6D8B8S6ZJ1Y1D9X6M7A9F331、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCN9L5Y9D5A3R4R5HS8Z8A1P7H7A7P5ZT4K4Y9Q9W8W6I132、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C

14、.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCX4T9I6B9Z9E9Q2HN5R6S6L8M8I7W5ZZ8D3Z8P3O9U2Q833、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCE10J3X9X1S10N6T3HA8R4L5C5X7B10P7ZE1C8Y7W8X5N10E134、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCG1Q6A10W8U5K1G2HR8J7F3A4M10M4

15、Q9ZY7V5D1Z8B3H1D1035、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCA3I8L2D1Q3O9Q10HK5K8O4E9B6Z8P2ZP7Z9H6L10H4T10K236、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案

16、】 BCP7J8Y7C4D4L6P9HH6J1F5O6L1I8F10ZA6Z10L2A3B2K9J237、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACK6F3S6T7R9T5V9HK5E2F9D8D8J7Y2ZD6P5R6A9F6U1B1038、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACY3R8R1G8R8F10I4HB5Y7F6Y4D1I10L8ZD4Z5G8P7J4I3P839、特许经营项目常用模式中，

17、TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCH5B8M2Z6I7H8M7HO4E10O9A8P10P7T5ZB6Y9J8J5J10Z4G540、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCF8K8I4C3P10L6R6HO10S5R8A6S1U2I10ZF3A10Y4A7V10C10T441、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 AC

18、O9A4B2R1L1Q9J6HE4R2P9O5N4J9T9ZX8L6O10V10U4C2I842、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCB2G4D3G10R6A2G2HN9Q10Y5H9O9U9I1ZR5Q1G6H5K6N1B543、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACE7K3B7U1E4D3F2HG10X7N8U7A4E9L5ZC3Y3F7J1M4D8F644、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用

19、材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK2W5V5Z1I6I3V9HI4U10R3X10D3R6O1ZH2A5X2X1B7X1O145、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACZ6I7U4Q5N5Q1S7HW4Z9I6A3G9W5Y4ZU10P5T6O10B7G6F646、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、

20、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCJ10B1M2C10C4R3C8HN8P5V10P10P1C3M9ZH10G10S6Z1M10B2O947、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCK8L7H5Y4M7V4Y10HU10M5S8N2Z8G7A3ZG4L2U2J4X4N8T248、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCG4Q10Q1F7Q7D5C3HE7J6F5B7E1N3X1ZC8Q9Q7N3S7K9H24

21、9、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCU8N4H7M7F4S3O8HH3O2Q2L2W6Q3P10ZN6J2J1N9J3B7N550、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCL2O10P6W8S2G8N1HO5N5Y9D10G8O4

22、R6ZP6Y5P8W7D8U4B851、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCB6D5D4M7I5T4T6HP7Z1K9O10U3O7Y3ZN3F10D9O5S7A9D952、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACJ8O4T3L7X9C3B8HL6N3V5Q9L3U6D6ZA4K9V4W2K9Z5H653、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.

23、保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACK5Z9W4K4H1X9S4HM10F7Y5W8D6P6P6ZF1I1Q1E4A10L2U254、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCP6W1E1M9R7E7S1HZ6A4Q10L6A4A9N9ZP5V5P7B6J7I7N255、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理

24、目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCX2X9D9P9I6N3B5HA8N10I2H8F2B10R3ZA4Y10S7J2N7B5O556、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCS4M10A3A4Q9J3X2HM1Z10S2E3K10C7Y6ZH1E8P2A5T7Z1K957、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCD5

25、J7E10Q5Z6W2O6HE9P7Y3Y4E8N7Y10ZG1B1I1U4P9R6A1058、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR8O2M1A10Y5E10L2HK10Y2V6Z7S4H1Q6ZJ2O8Q2Q8F9J1O559、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【

26、答案】 ACN8N10V4N9B3Y3H6HK3U7Y10E10P4T7V4ZH2U6O8G5J7S10V360、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACL5J2P6B8H7P2N8HU6S10O6U9U5C6J8ZS5F1W6G2A2B4S961、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCQ6Z9S7U9D5E8D6HX8T8Z1J2L2E3F4ZK5K7N2N10T2W3R1062、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协

27、调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCW10C8O10G1M8D10T3HU5I4S3G9X1P5W4ZN3I4Y5E7V4U6V963、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACX5O8C4G4C9C8T7HE6K9O3P6P10K9N10ZK8X8L5L2H3X4I764、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是(

28、 )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCI2C1Z9C3A5I2W10HU10P9E1R10D6Y8I3ZS4P10F8J3V10L9Q165、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCS3I8E3N3D6F2D7HD1V2Z6W9O6J9K6Z

29、W1H10M10J2F1J5X166、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACM9T6P2L10R6Y1S6HS2N3X9B10M2H10A5ZU1W2V6S5N6M8W867、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCR2K10V2X6F7N3S8HI9L8C1I4D3G5K10ZX7L8E9U2K2M4W1068、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发

30、电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCE3K4Q6W5W1K10R3HT7P8D8V4B4T8L10ZN4V3S7U7G6S8I169、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCO9M2Z2P3K8P3B2HS9B7B3G7F10G8C6ZC9D6O6Y7T9Z2W170、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCQ6Y9E2Y1E

31、6F9O1HU8L2V3M1R9K5Y4ZH5C9L3T4C2V9Z471、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCA3E1I5L3U10L9A7HV2B3L8H2Y2N10M2ZQ6L1V4F10O8O4B672、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCH5D8H8T8S10D9I2HH

32、2S4C3R7S3B1R4ZM10D7T8O9O6D5B473、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCG9K6N3D10T1K7F6HL4Y7N10W7K7K5M2ZJ5A4K7P4Y4E10B474、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织

33、之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCE9J10Q4Q2Q1P8X2HO1V8R10Z8K8S1F3ZZ10R10D3P5S6Z2G975、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACF9N10X2Z6T5Y7M4HD5Q5T3R1U7F5L5ZN3W8V9P9B5F3S776、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACN1O4D10M4L3X9G1HQ5Z2B5T7L5S9T9ZZ8U8A1Q10C4Z7O377、建设项目的人力资源管理，又具有建设项

34、目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCA4Q9A8K5K7Y7T9HZ8P3V1M8H2D10N3ZQ8N8H3C6G1F6E978、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCY1Q9U7Y8L1B8S6HX9D9T7G5Z8T10H6ZF7J9P2W2G10O8Y279、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )

35、。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCJ8D9Z4U5Z3P1V9HA1E5Y2N7M8D3Z5ZN9J2U4X10C6X7Y380、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCQ4G3Z3S3E9N2H6HU6C10C10A6M9B9B9ZJ4I4K5G8F6T1P681、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCO3W10F6A2H3L7G9HL5N10M9F3S9Q1W5ZF6Y2S6

36、X2X5X2S182、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCV5D2Q7J6N6X5G5HN2U3S2I3R8G8Z6ZT5X9U10Z6W5U9D883、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCQ7U9M9R8U9G5Q2HD7S8E2U2T10M6D7ZR6

37、X8D9K1B9O7B1084、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCG2G6U3J10T5G3D2HD1F4P4U1T6J2N3ZN3D4S9W2U4Z5E785、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCE3N5J7I2H1B4Z6HM10K2W6X2C1F2F4ZO4G8G2S

38、2G9G8S286、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCH7D4G8E1H5N3V4HP6R9L4L9D10P4W4ZG9E10E3K10N4N8S987、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCQ2I4G3K5P3Y9I1HC5B8R6B4K1T1P9ZI10B9E10U4L3K4N788、

39、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCN4Y5M7T10N7H8H2HO6B7Z8T10K6F2X4ZD7R9P5M3R2V8Z1089、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCQ5X5R1P3G1X3T6HQ4Z5W9F6R3R6R6ZV6X2W4F6H3X2L790、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCS10T5D5O2V7I10J6HZ3F10M2P10I7K2P

40、6ZW10N1V3F3R10U7J591、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCB1D9I10A3Q8V1M4HS1L9O8I6X4V4F2ZS6E5V5C4M5K10X992、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCE7V

41、7L4V5T7H9U9HG8P5Y6A8Q9C4V9ZZ9P7S3L7N7H10D993、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACK5P7Y4I3Q8A9Y5HX7D7K10B4E2T5J3ZG8I1V9L5B3Z6R894、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、

42、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCD2N2H6J2P7H2J8HL3U10F2M2U8C8J2ZM2Q10B1H2W6R3B1095、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACH7I3C9T2U4Q4Y8HM3E6B8V7Y4Y7C10ZZ2Y10L10R10N9K8L296、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACR2K10G6M5B4Q10S8HL4M10V10D7E10Q3Q1ZA9S10A2J4A5T5G197、项

43、目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACL4A8Y7F7C9A2O9HM9R9X2L6H1F7Y8ZP3C2K1G3W5P9I298、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCH6R7H2Z5W3V6P3HA1C2R8B1N9J9N6ZR10B2K8T3J3R9P199、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没

44、有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACG6W3D3L8M7I2S4HQ3G6Y4D6G7H2Y6ZB2C5R8W2D3G2B3100、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCS8A8J2X8M6V9N4HG4P4M7W4Q7G1V5ZT8I2F3Y3L6F9V5101、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托

45、项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCO1C5L4E2Y4Q8X3HW2K10N4Y3H3C8U10ZW5S10U1T9C1P4P7102、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCL7A7L8I6F5U4M3HP6W6K4A7T10O2J1ZL7K2J9X3O4E10E2103、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCG4K8J7T3R9Q4L5HX1A8Z7T2T10