2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题精细答案(四川省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCD6R1T9Q4H3P6X1HH4Y8F6A9B2Y9X5ZT8L3P7S1T10U5N52、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCX10S6H3Y1X7M4X4HN6N3Z10D6T1I3I3ZF2S3B2H3B7I

2、9G63、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACC3T9Q1Y2B3S4W1HF7H6F6Y4K4F2C5ZU3B2Z1S10U1Z1Q64、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC8B6Q7Q5A6W6U9HS9W4Q3C10O5B

3、8X9ZL4F5N6N6H7A10S85、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCW5E1N3O10R9X10K1HQ9W3F6T2L6H6A6ZW4K8Z10Y3K2O10Y96、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCC8S3J8C3E8M5I6HY5X1O6J1T3Z5M3ZA9U3T9R1Y6S3I17、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主

4、方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ9G10B4S7R8O6T3HZ10W7F5R6J8X10S4ZX10Z2A2P8E7X8U58、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCC7H9K5N3Z6N5Y7HS5Q9V10V6J7H4I4ZE4Q4G3E8V9M5M19、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCC10E10V6W2N7E7H3HU8B7D1M9P1L8I10ZB3L10A9H1

5、0C4D8G310、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCJ1O1O5C3R4J9M6HZ8C4Q7A5A4I2M1ZL7Z6H9V10R1T9D611、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCB10T9C9B9H4R5A9HL5Z3P2X3D10I1V6ZB2A4F1H2I9P9W1012、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建

6、设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCC3Y4L2I1L1D3U7HA9F5K2D4S5U9M2ZO7N6D5T6M8Q9U913、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCV5F4C9S9K6Y8C4HE5R6D5J1Z7Q3H4ZW10J2I3S3X6K1M814、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCN8T6S9X8J8J4A9HZ9O10O3M1B9O1Q3ZF10T9I10K8X3S2L715、关于信息技

7、术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCA4Z8S6N10K9L2I3HW8M9R10X9F2Y10L3ZM7P1U4O9O8U8J716、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度

8、进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCG2U6Y8R10F1X10F5HK2J3O4A8G7K6J7ZV6M4U3C10W1L9F717、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACS9I3M2W4B9V1L4HB3T7J4H9Z4O10C4ZE2Z9B9V4H6S2O318、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACI3R1E5T1A6L10B7HY5E4Y6W1K10D2W4ZV5B4

9、F8X3G7U7F719、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCA7Y10P6E9S9V5F10HW9N6S7D3W5J9N1ZL3Q1S8X3S6E9W820、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCX6Z3P1E9H10L7Y4HY3Y9F4J4Z10I9P1ZT7E4H10O3P3E1P1021、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管

10、理工作的流程【答案】 ACK9V1W5E3F2O5R7HZ4Q7Q10L7L9W6L2ZM4N4S4M10B2Q8O322、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACD8E9J8B5Z4L7M3HW1W9U6Q1O4O7L7ZG4H3Y10D1O7Q9W1023、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCX5D7T1F5T8I6Q2

11、HA9O9M1D4O8B10X10ZN5D6R2U1M3W7V724、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCD4G3E10V10W6J6P2HP2E1W1T10A1Z5N2ZE1B4B10P2Z6G6D225、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCH6K2I1Z10Y

12、4X5Z4HU2H10L1E6I9U6Z5ZO8V4J2B8Y6L10Q226、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACK9H8L6O9B1P3H4HT7C5J9H2N3C3R1ZC5N7A5H1Q6M5P727、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCV4A8X10E4R7T3P1HZ3N6V6P9Z4W3X8ZH8K10L7A1P8R3Z228、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织

13、结构D.伞状组织结构【答案】 DCI1Q6B7O5B10X9U2HH1T5T5Z4K4G6B10ZE9Z8V4U7Y3Z10V1029、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCP2L10Y2O8C7D6V7HU9T1O10W6S10S9A6ZC5D6T7O10A6F8E730、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCL1R4N10O10J4W7I5HC8H1Z3Z8N7V4V7ZF8W

14、5O4S2W7G9C231、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCK6B8P4X3U8G3U5HT1R5J3D10C5O8N8ZZ7J4J2K10T3P5M632、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCO9P7H1K6B10I7I4HN4T3R8V1E5M7X10ZP2N10N2Y3I1S6T533、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的

15、认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCN9V7L10P5J1F8J7HU6Y2T6X8V6Z5J10ZZ3K4Z3J7R7P4L234、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACY10Y3Z7J1C1N9C9HM8B7G1D3M1D6Z3ZG8J7S6Z1X6I3U735、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依

16、赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCA3Z9D5W4W1D2M2HL4Y6A1A3R4W6O4ZE8M8C7H1R5U2G736、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCO6B6C4M6P7T10J10HI6G9K10R6U2V2R6ZA8U5Z10X4V9Z8B337、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCL7D7

17、X7E7O1N5T6HL6H4T7K3Z7M7S2ZH2C7J10Z6V8U1L238、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCX1E4G7Z10K9T9H6HA8Y6D8K7I4U5E7ZS10F10S3F8C9E7S639、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACR8L7Q9H5F5I5S7HS8O9U6J1K2H10G6ZP10R1A3H7W5I7K940、建

18、设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCT10Z5R7Y4L1U6B8HZ8P2A6B2P9R10Z10ZE6H6V4J6C3S3L1041、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCJ8Q9R3G5L1M5Y8HN8D6A7G2T8K7F4ZX6H9Y1P5P3Z7B1042、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和

19、责任D.计划和领导【答案】 CCE9M4T4A7T4I7U3HC1Y2H7G2P5B10Z4ZK4O5O8X8S1N9Y843、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCC3F2E10S1O5Z3O9HO9W2J10Y4C8R2M3ZO1G2V2I10J1A3Q1044、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本

20、分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACY10D7K7K9M8B9N5HM4J5I8W2I1E4A8ZF9S3V8O5G1U5A145、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACX10A7W3F6W2Q5K7HU10N6X7G10K2H3K5ZO10C8N3R8S7P10O346、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C

21、.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCE10W7F7J1W3Y3X10HJ6M8M4H5K7R1E10ZA3Z2G9R5W2S4B247、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCF10K3Z2K9Q7W7S10HF9O8U2B7G7Y4M7ZZ2H8K5K6D8K8F548、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCX2P8J10A

22、2K3X8N1HA9N10H8Z7P9M10X5ZC7R7Q5A8H7T7L449、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCQ4C4Q9M7E6X2Z2HV10Z3O2L4D10L8B7ZV5G2K1C1Z9O7S450、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCP8

23、N10T2U3L2T8G6HE6T2B5S2K2C6W2ZB8F7N9S8X1F2O651、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCQ10F10M1O7U3E3Q3HX5G10U5L7T4W3X3ZU5I8E6D5T8R1P852、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000

24、元不利差异【答案】 CCE7C1A7T4S9I7R7HN9E4A8O6L1M3X4ZQ9W3V4G8U6Y4B1053、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACB6L3P1Q2E8Z7M1HL8D8L4B7K4Q8X5ZZ2V3M10H9K9B3B1054、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCN9U10P5E2L10N3O8HD5S7G10E2W7J10B4ZK4D3R7Y2H6Y3B455、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补

25、偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCK2S4S1I2Q5T8Q6HM10J5W5B3N7H8L5ZX5H10X1Y4B8G5Y756、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCZ10S1T10G6I5Y5T8HS8U3Y7K10D9N6N9ZK7K1T8V2S6A4H557、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定

26、了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCS3F5W1L6U2A9C5HE7G4X7G8W8H9Y9ZJ3I9B6O5R8E7B458、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCV9L8P9A3G6H7F8HF1R10G4K1D3F7Y5ZX2P1F8L6R7Q8S559、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则

27、。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCZ6Y6O2L2T9Y2U8HM2T7X5O3X9M10X1ZU5I8A1P9J7E5T360、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCD6K6J4T1R10H6I3HF2L10C7T10T8M6H8ZD5F1R3W1I1B3T761、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACL7E9T1T9F8O10V2HJ3M4O6Y2T4B3

28、X10ZV5P10E2G9Z10M9W362、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCE3V1M4Q5P3G6C7HR4D9M9U6M5A7T9ZV1J7Q3Q9W7O10P763、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCP7S3K10F7K2O6T7HI2G1R4Y1P7U9H1ZT2G10F2P9O7D4P664、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应

29、分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACA4T3W9I1V6T6N6HY5Q10V1Z3E5Q3B7ZX2F10F2Q10P7A2Y465、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCI7R5C10X7R2P6Y1HM10F6K4O1S7I7W4ZY4T2S6G4Z6N7A266、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCP5B6P10Z7P6S5B6HP7N5E10

30、I2G5C3T10ZE1F2Y7Z8J5I1D567、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCO2Z9H10O10C9I2T6HQ4N6M3D5C5J5G2ZM2A3A3E5B9T10Y568、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACA6O5A4G9R8X5J9HY6V8U3U4I2N7E1ZS6N10L1K4R10Q6E869、纵

31、向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACN1D10H8F2R5Z10M1HL4H8S5W8C10I8U9ZH10C3N8Q9L2P10P170、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCW8P1C6M6E10J6T2HC7S8Y10D4T4K4M4ZO4P6D2W5K6Q7W471、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.

32、所有参与单位【答案】 DCE5W5I1K4E10O2I1HW9D1G2O8J3O10B9ZF2I8M8N7Z1J1Y672、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCK7V6Q10L2Y4Z9B8HM7W9K9F10W2U8W5ZQ2A4Z9R1D4J3G373、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCK4V8H8G8F6U7L1HU6I5E6B9T4S9S9ZQ7W4P1R10C10F

33、5B374、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCU7D10P1Q3R1G9B5HQ10C2P1O2O4W5Y3ZB2X3U4E7R3Z8J575、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.

34、50000元不利差异【答案】 CCX10A7F4A1S1Z3H7HY7Z9E8K10C8D5F4ZA5P2Y10W10R1P1U176、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCV8N6P6U8T5C6U6HC8D6G1I5I3B10S10ZE4X5K4M5H4B1Y477、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCJ1I4O9D2C10N8C10HP10V6Y3I7R8L4O6ZO10S4L1T3D10Q7Q878、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实

35、际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN6H7O4X9B8M10N8HY7J7R1W8O9B10V4ZK8A1G2G3P5S10K479、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCR6Z5T3R4O6M10E3HV9S1H10V8G9C7O7ZT3P10K2A10T5M10K280、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划

36、总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCL3C10V9U3O9P5Q5HA5M1C6G8C9R5V5ZG5Y3Y4F5U3P7V481、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACO10I5I5Y10G3O5D9HQ5X1K8I5U7V8T5ZJ7Q4Z3U1I7V5W982、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作

37、部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACX9M4I3Q5X9F6X5HZ5P9Q8Y4I10K3E5ZW10D1I3K3W10R9J383、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACY5E3Z2X8A5O3M8HB3W5L10J3F1B9K10ZX10V9W4X6H3J1B1084、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济

38、为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCB6Z10V9O4I10S10T6HS8Y7N6D1J7F4V7ZY8W9K6U6W3S1E1085、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACR4O1B3W8Z8C6D4HO7E10C10B10B9T2A7ZP4L3L7D5C4R8L386、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCI6H4U2V6B5Z2S4HA9B5V8X4J10Y7O6ZY1A1N1R7K4D5R487、监

39、督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCC7Z5H6U6G6X4B3HP1L10J4M7V7L5Z6ZF2Y4N10T8K10D2E388、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACE1R2A6M8L1Y8W6HX10X4M10K3M8R3W1ZJ1O7E8X9S4H8K389、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人

40、力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCO6M1B8Q4I3R2A4HH3U6P7W8U3C10G2ZC3U6Y4R6O3T10W290、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACC9P5R2A9A6C6Y10HX1D7G9C8A6Q4D6ZK10T1P1T5S5H2M991、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实

41、现方法【答案】 CCU5L7Q10D4N1V4N3HD4I1B6I9S3H7Q10ZQ2T9H5V5M10W6V792、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCX5K7A1J1A3I5H8HA4S5Z3P5N4Z5Y1ZG8Z5T3Y9O4M6B993、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCZ8E8C1C1P4E7O9HF6X1N8C4H10Z2G8ZR6L10U7I8L7I

42、5Z694、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACY6F9Y3A7C4N2O5HC5N1O10E4J8Y6U4ZB7M6I6S6D1Y4V495、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCB10P3H10D4P5P10M3HI7N3Z8Y2M3P10H6ZS6G1Q1U7H4Q7L1096、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块

43、的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCT1C2H9W3Z10Z9R2HR3T3X9U10L3B2L4ZK10I9L1S5Y4I3I497、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCG5C3A4C4J2N10P3HV8D10P5B1J10N8Q6ZI6L3Q5M1A5Q8O998、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组

44、织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCU5M7Y5V7H2F7M7HD5U2E8Q8H10O7V2ZD2F8W8B10S8W10E1099、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCJ6N10O8D4N3D4Y3HE5P3R7Q1I3V8R8ZK3E2W10G6I10F8H10100、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCY1N1J7P3D7A1G9HT10V4W1D4Q5S6D2ZM5M1T9X8I3P6Z4101、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS7T8K10P9S10G4M7HD1C6Q5O9F3W4T5ZK10P4F1F8C9J7J1102、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCT1Y10L1A5Z5X4X7HS5N6U3W1X1G3J9ZE10K1A5J4V10H7O5103、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCB4E10M2J6Z6A