2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题精细答案(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACQ8D8V6O8D9U5U5HI7W6P10W3Y1O9B1ZV4P5B1H10E8U3J52、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACI9W2S1Y5

2、Z3A8N7HS2Q7M1W9G4J2X1ZY4R9B3K7L9J10X73、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACT4G10B9U2N5K8S2HP6R1W1Z2W1I7E2ZS3K2K10Y7C9C3I74、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCD4W2X4B4F8M9P6HQ8B9L6R2B6E3B6ZB4J3H6Q7J6K2C95、基于互联网的项目信息门户是以( )为中

3、心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACP8N6O5J5V6T7E8HZ1E4T2X3R8H6R8ZS7F10D9G4W6A4D26、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACY7I1M5V6Q4E5T8HO6F3D4D3R4D10Q6ZV6P5Y3O2Q5O10Q57、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACO10T5F7V8D6Y5J4HN3E2R7Y10O4Q5D8ZK6T2K9L4Q4I9A48、在项目中，( )是为了完成传统

4、管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCX1I10V8N8R8U3K4HF1V3H4L2J6E3J4ZN3X9K10E6Z6I10U99、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCS1K8K3K7H5Y5K1HS4X6M9J9M2A9Z5ZF1N1C1M1J7A10Z410、策划是一个( )的工作过程。A.单一性

5、B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCY7R5B6X4C6Q2X4HY4Q1I3D3I7L5C6ZR3Q2M5D2C9Z3T611、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACN1X3U10Z9T9G6D1HY10W5G5Q2P7I3R3ZC7V3V1L2V5H1B512、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCN9N3V4L1J2K8A6HI1

6、0N3Z3I1B4Q10C8ZP8M5R4Z2Y6B10L913、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCY8H3E3D10O2L7G3HA3O5Q7J6S6U9E5ZD8B1W3Q9V7G1Y1014、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACB7Z2M5A9E3P1E4HS2A8G1H9D6R9L9ZA7R2R3S3F8G9I615、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目

7、(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACH2G2F6T10F4K6K9HH6T2N5P3Q8X8A9ZP6K3T9Z3J10F9X316、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCP4N9C4A9O10G8P7HE3D7D6T3M4E5Q8ZC9B5J1W10Z3E3K217、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施

8、的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACV1R10U4B1J9F6Z3HS5J7W5O10U9S4S9ZB2U5R6H1W10Z9O218、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCU9Z7B1U7J2A3F4HC7R7H2R7W3V3E8ZY4Y3A6U2D1R4B919、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCQ9

9、A5R4R5J3F5V3HQ10M5Y7O3L5D8O8ZN4J3X4A1P8F8Q720、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACL6Y4C3K9G6Q1M10HW7V4D5W7W8C5N4ZU9U10W10I2T10X8Z1021、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D

10、.采购工作流程【答案】 DCS2T3L1W8K10G4T9HY4G6D9G4L6Y4O4ZG6O10D8L8U8P7B922、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCJ10Z6E2B8J7P5D10HY1B2D9D4G9G5X5ZP2Z5O5H4L2M6H923、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCE4M8A7Y3R3E5F10HC3G10V7X7E3R4P9ZX4F7L7R6A8I2V1

11、024、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCJ4D8E6D5T3K1Z10HL2D1H1F7K4D5W6ZU6W7Z9S10C8R6N225、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCX10Z3L3H9Q7Q10P10HX2R1D1B3P3O1Y10ZJ8X4Y8K2M4X6B226、项目实施的不同阶段，即设计准

12、备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACR1L6U2S6J7P2K4HL5D1C1N8O2W8R7ZZ5T5K8D4N6C10S927、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCG6Z1M3J6E8Y7L1HT3I6G5H3R4E7A7ZD4S8L2A3H6A3J828、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCN1L6T

13、3L9U7F4V10HA2Q7G1Q9R10J2D7ZN10T4P8H10S1L7C729、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCX8M7L6C4Q8A10K2HD5P10Q2F7R7I7G10ZS10K2N7Z2B8T4Y130、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACO2A6Y6X5N5O4E5HX5E7E2T9V1

14、Z5N8ZK6H10S2O9V2C8A531、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCH2N9A8P5V9D4S10HL4S9R6U9Z1G7U2ZY7E5J5Q8I6K7L632、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCG1V8I9J10H6H10N10

15、HV2T10Y3A5T6I3K10ZJ5R9O3Y7Q10T6F533、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCU10W7X5G10O4I4M8HJ1K5C1N5L2U4G5ZX10O7N2T3P4T3F1034、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCM2Q7J2Y9N6E7A6HW1N6M2R10M9C4E6ZQ5T2U7X10T1A6W635、采取调整项目组织结构、任务分

16、工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCC7I4P6J9D5Z6K6HV5Z3W5Z6O7D5J5ZG1R4V6S2L4W9G736、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCY2I1W1I3S6Q3M1HY7G10E10L6S3C2B4ZT6S5H7M2T8Z8F1037、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验

17、收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCG1K9Z5X10G7D8S10HU8I6J1M7X2Z5F2ZQ3N3Z5M4K5A7O138、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACH5O5E4Z3K7C7M10HK10O4E4T10O10H1N3ZF7I5E8T4A10J2T1039、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACZ3T10Z1C1E5J1N7

18、HG8L8K4P8O9D6L9ZM10M9K5J10U2U10W340、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCF9Y5L7Q10G1Y4F5HZ1X6I10Z5D8E3I6ZC1C7W8N6L3R3R241、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCA3A1T8O3P6T5E1HP8H2L2E2K10U1L2ZV8P4D1G7C5T1E242、根据统计

19、和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCX9G9A4S5G5E9O4HA4R2F5Z1E7B5T1ZS4G7A3P2E2G10F343、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACZ10S3A3X2F3Z10T4HR6O1V5P2K1F7W2ZR7T2C

20、10C10V1O4E344、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCB10X10Q3J3P6Q2Q9HQ10A3Y8D8J4F6L5ZS5R8A10N7K6E6W845、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCC2U9M4U7P10W1R3HZ10E4S3X6V10K8G10ZK1S7N4M7R2M8T246、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人

21、员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCV6N8Y7Y5D5P10K8HZ9K10Y1L4K4J7I9ZE5K7Z2J8M4U5B247、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCW1E8J7R3Z3V6R8HS1T7Y4V3S5X4W4ZT6W10L7K10K1N6V248、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化

22、C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCE5S6I5P6D10D3V4HO7U3B3N1D4N6G2ZR2S6E10C8J1T3W249、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCD1E1R7Y7F4M7O2HG4S1D9S10B4D3J5ZX6Z4Y4X4O9O5C750、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】

23、ACD9X2L8L6S10O4G1HL3W7S6Q10L2B4X8ZW9V2Q3F5H4G7K451、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCM7T3E3O2U1Z5C4HU1M3S10H8Q7C8N6ZV7T8G4X3G1I7O152、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCK4F4L9J5Y4T9D3HB1K5O1B10W4Q4F9ZR9P1K7M2C7Z1R853、建设产品具

24、有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCC1B4P7B5E10X10Z6HZ4A9M9K5W1W10J7ZR9H1T4L5X7J3K154、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACN6A1M1D7F3C1U8HX4C1S1I5L10W5W8ZF9Z3X5U2E2

25、A3Q755、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCX9T1N9Q1N7B9C6HC6B6X5B3Q4H10J6ZL9C1K2S10U8M6X856、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCG3P9U6X4Q5F9J10HI8X10X1O2U6M6L9ZO3O6F10G6B10M9O657、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C

26、.理事会D.监事会【答案】 ACF1F8I1I10W10N7D3HM5J10F6L2Z7V6D2ZL8K10D3F7Z3X5L558、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA9J10J6Y3W8G6T4HD6X9L3A3U1A5J3ZM2O10X3Y4I6T6T759、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包

27、括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCO10A10X10C2E6Z10Z9HZ2Y2J4A1I4W10Y2ZH3T3P5E10G5J10X560、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCW8W1L4T4G1C5M1HC10F8O1V10O9Y8M7ZK4J6S7U5B10G7F861

28、、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCG5P6R8T6L1N10L7HT5P1C3B2L9R8C5ZG7J4W1H10B6N4P262、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCZ10E3V3D3P6P10K1HP7S5J7B4K2I9E1ZJ3Q6N7T3K1I2D163、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件25

29、0元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI5T8V4J3K7W8Z5HF2D10V1C10J7V5J6ZE7G10Q9G1L8O6A764、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCO3Z8D7N8Q2R9Z10HN4F10B5I4N1C3J10ZV8H4Z1K4P9X9O765、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACR7U

30、4V8Y8J4M3R5HT10U8T8I4I9H5T3ZK6J3X1B7J10I5X766、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACF2L9G10N2W8U6Z4HM6I3G2X7C8S8F5ZR4E6L1M10X3R4Q667、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACP6L6K6L5F9L6B7HW9I6I3B8P6H6C7ZZ1B1J6Y

31、10W2K3R468、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCA3H9O9I1W6S4E4HQ5J7X8U5A9W7U9ZR7X7P5A3C10U10J869、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACF5D4S8J10P10I2X4HT1G10H1Z9P6N7N5ZU8R9B6R7D10E3G970、在施工联合体承包的情况下

32、，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCA10Q6A8L6T7G2K5HF9Q4S9J2L5T4X6ZX4H3D5L7A3B6B271、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCN8R4Q1Z8C6S1U4HK10H2D8Q6E2S1Q10ZS9F2R7Y8O10S9F472、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公

33、开型【答案】 BCS10J8V9M5Q9Z3V10HH7N10G9C4S9A1V2ZE7A8Z7W9B9A8Z573、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCR6T5U9P2R5B4K1HV10Z6G6G7M1Y3E9ZO6L9G6Q6O9Z6V274、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCI6C4H3I4W1W9A2HG3A10P8E3H9E6T8ZD1S8C1X7A6Q9V975、某企业甲产

34、品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT10W10M1M4H10O10I5HV5C10D10V3F6O1Y9ZB1N2K9B2Z4O2Q676、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCN10A9J4U1A7G4F2HF6Y5N2S8Q4

35、B3Z2ZM7P8Y6M2E1K10O577、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACM1S5L4H8J2E1M7HI9Z9D2V1O7V1X2ZL10P1N9O10I5T1T678、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCE4H6M8B5R3L10H7HP9N4L5X7C5D6U1ZZ1J9G6E7M2P7D579、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下

36、为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCD3A8E6F7Q8P1F1HY8Z5N5Q9A4U4Q1ZP9E4T7L5O8H1C1080、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCF8Y1I8A9A8Q8W10HV1F7J7B5Y1U10N6ZE6V9T1V2D3U5Z781、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCY

37、2W1V1S10M4S7V10HK1U1U10F5T2W2T3ZG7P4G3O4G2Y6Q782、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCV6I1D8W4J7S1W1HR10W8Q3T10I2I4J3ZQ8O1Y6Y3J5D8L483、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCU5Q7M4L4I6M5P10HY9T3B7U3O9L8F7ZO3W5L1H9Y10X6A184、政府主管部门管理工程项目的能

38、力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACA7X6R6C9E10I2K6HI4V7D1Q4Z9G10P9ZB2U7I2C1Y3U6X1085、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR8B9R7L2O4D1N5HU9O5L6T6Y7F2U2ZR7K6N10D6U10Q1S486、影响一个

39、系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCT5K5D2P3I5Y9H9HA2Q4G5O2H1E10O9ZZ4N5G3B9F4O6L887、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACB9J3Q10F1P6F3N9HG7T10V9S3N5K7B2ZK7I5R1C3V4W8T788、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCN10Q4I1O4Y4M1X3HL7O10V10S10T6

40、A10O8ZD2H3Q5M10W3C10K989、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCE8F10X6A5L10H5P6HT4K1I7U1U8T5U2ZJ9I8Y3K4Z10T7L190、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCA7M4B2A8E2N8T3HT4M8M5U6M1A2T3ZA10T3G4X6T4D10Q691、进度

41、的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCO3F9L1I7J4B4M1HI10H1U1R5K7N1I5ZZ3R9X10H9Z5R6A892、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCF2H5C9G3E1I7B9HN4N10I1X6Q5S10C7ZB10W6W2X3Q1Y5P893、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCS2R1P9B5B6Q5W6

42、HP5G4G3W4P9E5F8ZQ5O9T4W2F3X2M694、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACM7Y10J1F7L7I9N9HM5P3P3L8X1Y4Q9ZP6M2T5U8K4T5U595、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCH3H10P4C9R5J8V2HG5R2D4O10S9Y7G1ZO4E3O8L8T10O8X1096、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方

43、C.业主方D.施工方【答案】 CCW6N4I10P6J4S7G7HY1M4P4M8V4L4P8ZW6Q1R7S3X9A3M897、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCX10Z10Y8V8U2X2U1HP6L5Q9K7B10A9U4ZA2G8P3H10S7U1F1098、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCG5D6O5J7I9B2U10HV4G4H5B9G8U4R2ZZ8F8Q7R8R4R4R499、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行

44、检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCD6V5K10Q5Q9J6G10HP4F8U5E4J1B4I1ZF7C3X7B3R9F3X5100、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACE3D9G8Q2X9L10F9HU3Q7S3W2D1G3U8ZK6J6B9C9N4D10H8101、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACO4B4E3T9X4Y7U9HW6V6P8O6G6X7U1ZE4U2O7S6D3N9Y7102、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACZ5T7U4K5L9W6S8HE5N1E4S4Y6O4B6ZB7Y9T8F10H1Y10X10103、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次