2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题(含有答案)(甘肃省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题(含有答案)(甘肃省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题(含有答案)(甘肃省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACG7A9Y8L3M8T6M8HM4F6Z10K5L4H9Y8ZY3N1H4N6N8Q7A22、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACZ8G8L6I1D5M8W1HV4V3N7U4A4A8V7ZW5L3Y5N2W6N7O73、项目周期理论是对( )的概括和总结。

2、A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCK6D5H4B10S3F10E4HX4M1O10U4O8W4U9ZB3Z7M10A6P6Y4D24、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCM10H5K4I6T6O4Q2HJ10W6G8W2V6T8X1ZU10N3C8Z7A2H9G95、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCD8P5Y6O

3、6Y4D7E7HM9A5U4Y10W6B9C10ZD7X4F5J4W2P9A16、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCU7H7R10K10Q9C1W10HD5M2H8T2V2D2C5ZR6I8E5A7E5W2B77、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCY3Y4B7D3A9M10Q7HR2W4X10A4T6A5U8ZL8X8Z6N9I5D9B

4、48、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCE5P3R7R10L7L4Y10HX1D7J10J9R1T8V2ZA10G4U8K10B6I6J99、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCL5B6Y10B6L5I6I4HU8J5D2L1W5Q10F1ZH4X8P8G3C7F2V610、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作

5、流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCN2W7M8Z5A5G6E3HQ3R9O10T10Q4B8M3ZQ7A9V2W9Q6I8G1011、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCI6K3M4U7J3G4S1HR3U10U10H7J6E3K8ZU1R4V4M1L8R4T712、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCM7O9H3N8T9B3E1HW6Y6I

6、6R1V3G2E1ZP9J7A1Y1M1E9I713、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCB7W10Q8U10M8B5G3HU3U7H1Q10G5V4T1ZX1H2P10Y8X3X7V714、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACF9P1D5I2A4Y3K1HB1W10L9E8T7S8I9ZU5C1E1

7、0I3C3X1I515、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCM2Y10T8C8W7A5E5HB1X3U7Q4J7F9P10ZK3Z6X6K9R4V3Z916、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCV1M4R7F3W4O2C6HG6Q1R6G2F8O2E9ZH3I9R10N9W9K8K217、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项

8、目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCX5Q8V10Y3Z6E1Y2HS6W3B8Y10V2F2V5ZP10N6F6V8F5N2W718、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCH9K1Z3S9M3P5B3HA4H7T1P5K1L4N9ZR3S9E8C3O6N7G819、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其

9、最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCN4S3M1X1L2C10U7HO8T10C7A4T10Z1K2ZL7S3D10E9B5B8Z920、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCK6R7M7M1V5P8Z1HX2M7Q2B8N4J6Y7ZV9C10A9X6T8S9B621、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACF10S3I

10、7Q8W10A6T7HV5S7Q6I2D9S3G3ZO5C10U2Z3Q4Z1I622、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCY5U3O1F9S2M8B7HR1P7H1T4D7Q10E3ZQ8Q9F7M8G6P4N423、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCT9E8L3C8D9A2Z5HX2D10X7X6T5E4T8ZU8C9O3L2C6A2K124、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

11、A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCG6V4H4W7C6Z5L2HI5A4Q2J7U10X5J5ZA4O3T7N1S10Q2Q125、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCZ9L9Y7X2E10A2B8HI10L1T8T3S10C2S9ZZ2Z8B5I10J10Z7Y226、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

12、A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACX2Z4K2E5Q4T10Q8HW7I8V8F6U5M2O2ZM6Q7J5I3H4R5H827、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCF9N5U3O10K10J10L1HQ8T1N2P10W10J10I6ZM2X9U5V2N5V8R1028、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCD2I2A6L5N1I8G6HY2D2B5X2I7O3F6ZO2E7

13、S10P10S8Y8T329、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACM8U10W8S4H4X3B4HZ5K2L8L4W2O7I4ZU9X9U6F5T1T4B630、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCQ8S1S3C2W2E7X2HX9G1E3C1M6Z5G3ZI1N1I1C10N3W8L931、在业主方管理部门的设置原

14、则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCX2U6O6C1K5M5D4HW7Z9B8Z8J5V4Z2ZJ2W1F9N1D10V1P132、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCI8K9M6T4B4P2P8HA5T8P10D4E3J4N10ZR4R10D4L7N1H6J933、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分

15、部策划D.项目运营策划【答案】 DCS3K7G3C4B5L8R10HK7P8I2B5U10Y1H1ZP3C5P8F4I8F9F1034、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACG7O1R9B1T4T6H2HU10J5G3M10W2X5T2ZI5H9Y3M8R2R1N1035、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACS3G1F

16、4Z2C7F6D10HV10O1O7Z9R3T3J5ZG5E10T2U10O9T10Y636、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACB5Z3N6S2V10N5V9HK8F8Q10D4X1K10P1ZW8J1T4H8N9Z5V237、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCC9P8S5Z

17、2Y4Y9J1HM2K5I2G1P8O10I6ZF4R8C9O1K7T9Y938、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCI8Q10A8W7G9U7M2HI3D3D4P8Z5Z9N7ZJ6G3X9M1U6R3W839、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACT9F2F7M3W1G7Z3HQ4E3M6W10I10U8S8ZT4H8J5B10S10D9N140、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.

18、内容D.方法【答案】 DCN6B6Q6J8J9L8F10HX3P2D4A7D5T9W1ZS6J7G3S2R2H7T641、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCX3I1X1B1Z5Q4C8HZ10L5B7C1F5Y1N3ZI2E5Q6C9B8C9S1042、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 C

19、CD3Q4Q6F7I6E1N3HN4S5O1I5Y8P7A10ZA5S2N8S2E6X5A1043、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCN1S3N7W1J1A6H8HR10L5X10J6Z4V4V4ZG7F9R7Z9U8O8Z644、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCN9Y2H6S1I6Y3P10HI2C2E4S10D6P5N8ZW9H7A4V1Y5Z1J445、为保证企业获取利润，维持企业的正常

20、运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCE5C6K6R1P2N4R5HJ2E6F2W4J1U4T4ZM10G8A8S3M10X1D646、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的

21、工作量【答案】 ACV5W7E1D7X1O10R3HW3T5A10N2L10O3R9ZT7A7M5L5V2A6I647、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA8K8T9P8P5T8I8HT5J1V5W7O8W2H2ZH5S2H6W5H6Y6B648、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%

22、5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCZ3R8X2F1O3T5N5HI6F10K3U6K6V8B10ZY2K6M2X9Z4L1F1049、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCU3N8K10W9H9J10J1HM1Z8P2S6O7W8M9ZT4Y4C10K6A7V2K850、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公

23、司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU10A8X4E6Q6Y8K8HM4H8T3S3W7X1M1ZP8T2S6U10H4B10S751、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCR1T10X7M7S9T3V4HP6M6S7S8L5D8C9ZF8F3Q9Z7E6R2O252、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建

24、设活动D.人力开发活动【答案】 BCK5X4W9C10T8B9W7HY6D7Z5H3Z9V2U9ZN4B2E1P9L2H10V553、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCO2B4X9D9T8L4X7HS4Q2M3R6U1B9G3ZX3A3Q6F8X4Q10E954、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACR2X3X2D8Y6F6O7HC7O1J9Q5I10R4L3ZW9J3D10V5W2E7I1055、信息处理

25、工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACB4O10Y6K5B9Y3G7HE4K2A9M2Y6C1R9ZG7O2P7T4M1O7U856、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACH8B5M7F1B6W3D8HN2I3Y5B2L10C6H8ZS9D9W8U2E1D7M957、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCP

26、2U5H10Q7J3J8W8HY6O9O7A2X5F7R4ZT4H9O7E5E4K9T858、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCW2J7O3M10P1I1S7HZ5J5Q6L6H5R10W9ZK7T6R8K9I6H4I159、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACP3W5Q2C5I2X6E4H

27、E8I7U10I4H9K2C5ZR1A4R9K9X6T4U960、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCA5P7M8T8M5Y9N5HT2J10A3Y10Z5E10H10ZS5G6C2Z1N4W10O261、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCS2Q9D3N4X4U2Y6HR4K8Z3U5F1P8P8ZT10M4K4A7H4X3A462、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整

28、目标D.计划值【答案】 BCO2N1J3H4A10N10Y8HM6P8N8N6Y2S4L1ZU9T3T7F6G10Q7B863、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACT2Z7I3X3X7F2G3HR10I9U7F5S1S4C9ZF7Z1Z10C8S4R3J764、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACU3R3N5R3N6F1J1HW4I5N9H9B4H7O7ZH7W6I

29、4K1V9S5W565、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCV9Z5Y6Z7A9L1F10HX4M5O6P7P6Y9H3ZI6C8K2F2R7Z7G166、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCS4C8M9I3L9B8N9HQ1T5Z9G2D9S9V10ZZ6E5W2P2I8M5U867、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构

30、【答案】 CCU10A5T5X10V5R3B9HA4Z4R4V6M5F4C8ZE2A6L1X8Y10D7H1068、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACY6F9Z6Y6T8I6H1HM7W2G4V4O3F1R6ZQ1T7K8J5I10Y8A469、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCI9X5B9F8Q8E5A8HR9C9B6S10X7C3Y9ZH6L10H7O9S2E4D670、线性组织结构来自于( )。A.国际组

31、织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCP10G7X5N5O3I3D5HW8P3C3L3R1S1W4ZL5B4X5M2I3Q9M871、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCC2Y3J5S3C8Z4Z6HV1X6G10G3V3K4E7ZF5H7Y3X3M8I2U172、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCY10L3H3R9R4O7J9HW1A5J8V3F9L10A6ZP8G2V4N

32、10T7L10R473、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCC1F9Z4G5A7O9C3HP4D4Y3O1B9C4X1ZA4A1K1K10E7I6T474、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCS1W1D4A1V4Z6F6HO7W5N1L9J10X8X8ZK2D2M8L9T2J6I475、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是(

33、 )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACD5X6D1A4A4N2A3HL1D5C1O1B9S6P5ZM3X4R10T1W4W6H476、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCT9C6O2I4Q5G9S1HD7R3A6V8H3X6Q5ZW7O1O3R1K1E7U477、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，

34、是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCS5T4C5S5M1C2R8HJ4B4C10W5S1M1K1ZZ5U2X2C3B2D6K1078、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCP2C8D5U1H10R6O5HB4L3L9X1H6S6S5ZZ5J3X7E10K7T5Z579、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCA2Y5V3J10W1S3M5HB9I9K

35、8D1B10W4Q10ZP2R3L10R5S7N5H280、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACL6X1J1R6V2W3O2HO9H2U2D2L9X7M9ZU9M6H6Y6I5N5C781、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCU6Q9Z5Y4R2F10S5HV6R5V10U6D9Z8Q1ZZ

36、5H8Q5P2Z1F4U282、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCI6R1P10B6W7F3I5HT5L1Z3C1O5M1K5ZH9P3N1J6T2C8W683、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B

37、.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCB5T6L5K10U1H3B3HW10C5R4H5T5Z1B2ZB6B9M1J10S4B9W684、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACL3R10C9S10A6A3R9HG7V9D3X6J4U8G3ZX9K3M3U9Y9F5D685、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.

38、财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCP10R1U7E4B3C9X3HO6B2Q9F2R3O7P4ZW4L9Z1K3A10P7G786、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCN10A9T9I10H3R5I4HD5L7N7V1D6N1K1ZB7O5B1P6U1C8C187、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACW8U9F3L2D5H3L4HI7G9R5F9O10P7M7ZJ

39、9X1R2Q2M8F7U288、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCO4N9U2B2F6E2Z4HM8T8R9O9G6B2H1ZK5R9M3Q8N8F7A889、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS10R1K5V9I1Q3Q7HP2G10Z4E4O1X9A10ZI6A3E9T9Q2J3V1090、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C

40、.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCH8V10S3A7R4N4X4HY1I3M3S3N4Q9F5ZZ9D8A6R7I5K2M1091、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCC10M5N2C5E7P5J4HY1B9U2V3T2V4Q3ZM1W3R7E2O9I7X1092、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型

41、【答案】 ACV4Y1O7B4F6A8A1HK1W2X5W3F6Q8L7ZW4D2L7Q1G8S8E793、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACD10E5F8I10E2L1X7HO2J6V5O4B7J1J1ZT4T5Q4Z6Q3T8H594、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCS10A5G10P3I6Q5M1HD1B2M5H5J6W4L9ZL5X9G2R2O9G7Q795、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括(

42、)。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACV5S2D2B10F4J2C3HH2V5V10Y3W6R7Q9ZL2W1J9H9K7Z5S196、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACH2P10X1L10E5Q3W3HE10N5U4C9U7A2Q9ZU8V8S2A8A6T4A697、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCW5X7O3T8U1Y4

43、P3HG1X4Z6M7R8Z10C1ZH6W9K4X3L1L8Y698、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCE9C5V2N4M5N2H6HD2E10Z10E7K5J10O4ZA5C10S7Q5B9L2M499、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCQ5K10S9Y7E1B6Z2HX8W1U6F8H6F8A7ZZ2O6P4U1Z6T8N8100、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关

44、D.全部【答案】 DCW10C8L8H9J3Y6Y8HR5S4M8S7K7H1R1ZS7S1C7D6X5Z7R5101、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCG5K5E4U6S2N2A3HF2A2C3P5M3W10X8ZI5L6G5B1N9I8E1102、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCD9O7C6B10T7C6C8HL1T6J4Q5Q10X1G3ZR8C9C6O10V1S4F7103、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACJ3Q3I4W5R5H2Z1HM2T7W3L1B2A7B2ZS1N10W9M8Q6J9U8104、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACC9R5V8M3L5S7V7HT7M4R1Q5L6C5F8ZI8H10W7W4L5O10S5105、建设项目管理的工作内容包括项目策划和(