2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题及1套参考答案(江苏省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCW4G10H6L9I1R4N10HV3K1S10P9L7A7Z9ZV6U2M6F1J6A10I12、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACZ9K10D6K7H7D4U1HB6B10P4X9Y4W10I9ZB10N7K9U1B1N6G63、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.

2、协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACM3Q7E8V6S1K2J7HO7E3F6Y10Z9Z7P8ZL4Q1P5J2U9G5C64、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCV8F10H3N4U5H4B5HY2F1Y9X3K4Q1H9ZW5F1X3S3D8P10Q75、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCN7Y2I6J9G4G3M7HV8D1U9B9C

3、2P10C3ZC8U3B1H8V8V9S96、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACV6V8N7F7Q3X2N3HZ7T3A5G9C4X1T4ZW6B3I1O9M4P2T87、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCD8W10F7G2Y3F3Z6HG3B8P7D4W2P6E1ZG6K7C2V7Q8H6G98、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属

4、于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCN4N10K7S10L5A3V2HD6J10A6N4M4Y6S5ZC1S1D8H3B3B3L89、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACE1B10J2M5N2R1D8HQ1P5V8Z4C4C1P8ZL2V4F3K6Y4P3I710、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCY9Y6J5H10P10Q5

5、O2HL3N2Z6R10U9V10Q1ZY5X10D7Q10W1G1M711、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCR2P6A9V10J2D1P2HY5F3N8J10S8V10T9ZG9R6R7H5I1D8U512、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCL7D5F9H10I4D4S3HO6A6Y5V9G4S3F2ZW5Y5H9Z5U7P10V913、在项目

6、总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACN4Y5F1O1A4V4H7HS8R5H1K3U7Q8K2ZN8D8J4J9T5J8F314、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACA10D6V4C1X2Q9O4HP3B8R4J3N4N2P8ZF10K2C1S3E6P4K515、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但

7、是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCY6N9I2P10A9I2Y2HD8U9A10X3U4U8R5ZA5O10P3Q7Q5N5V716、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCE3I2H5E6R7T8N10HV6W10X6B6P10A1H2ZJ5X4D9E2J4F1Y217、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCZ9J5X2D2Y

8、1E7G7HC9G7E3S9O1V1C1ZR5Q7Z5O8U3T5A918、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCB6Q6X5I6D7Z8O7HS2X8B5C8E2T9N4ZW10H4Z8Y5N9M2X319、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCL2X6N5

9、E4A8B7N1HF7M7I10Z6S3T10W7ZK1C4N5M6V8W10M220、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCP1A7Q7C4V4Y3M9HN8Y7E7X1U10F7C10ZU4Z7L1J8E2Z1M721、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACR9T6T2L4H5R2N7HC5K10O3J10N4G6U8ZF6X6T6M7L3R8E422、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发

10、包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCY10H7Z10S9G3E3F5HG1L1F10Z3C1U6D6ZG2Z10H2T6B5L5M623、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACY1F2F2E2O5J3Z8HN7N8V3C5D3P5S8ZI1M8T6T10B5Y3A924、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【

11、答案】 ACO5V10O9O8N8W5Y1HC8Z2W9P3H9H7E3ZA9R1B1W1G4U9X425、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCN9R10Q10I8U1T7W6HO5O3E1L5R6R3T3ZU2E8Z10Y5V5H9K526、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCX7G1W9R6P5P9W8HJ7V6Y9B1J3Q10S2ZW4Y10J8S4X7U5A627、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质

12、B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCJ7H3C1R1J8Q3X1HJ6I3C2P9R6U9Y8ZF7L7X2X6R9M10K128、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACN4I4X5S3L2Q3G7HQ7Q3H7R10Y2Y10F3ZD8P1N4L6T7J9Z929、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCS1M6K8A10U3S7Q10HL1J2A7A6S7

13、F2J6ZN1N6L9K3G3B9E430、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCZ8M8U7Z9R10I5A5HZ1H4I4Q2L8Y1K2ZB5W9F7X4N3R8K231、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量

14、差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ7X1Z2O5A1Q5Z6HL4X2C2P3J1M4M4ZR7W4E5P4Q8M1L732、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACX4V1U9A8I5E4D1HN2X10P10V4V4F5Y3ZX10E5T10K9M10O3R633、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘

15、任C.选任D.委任【答案】 DCE1G2B6X2B3R10B7HO4T8U2L1H5D6C10ZC7N7F4Y4U5P9G634、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACU5V5T9Y5E1R6K9HO4O1K6L5A4B1M7ZP2L10N3O4Z5H8J835、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCQ2K4C10D5Y8Z

16、7V1HQ3Y2T2J2Y2D9P3ZB10W4M4L4T2Q9H1036、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACV3E4B5M5J2R4Z9HK2V1K3A7L9I2I2ZE10S9P2M10H1Q10G137、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCC8H1H3V7P10K1S6HU4U9T8B9Z7S4P4ZK5W8E1J8D5W4H1038、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配

17、，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCQ1N7J1Z3A9O5P7HR6G9S4F3H1C3P1ZP3M8W5V4B6R5Z139、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCX5W6C1N5U3X6V8HB2J1B1H1S10T4G4ZH4G3M4D7N2Y3J1040、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于

18、项目规划的反馈信息【答案】 CCY4G4T6M8W6F9Q3HK9P3W2D10Z6J7I2ZD10M2T9I2R9V3E541、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCU7O4B5Y9G7D4P9HG6Y2B2U5Z2X5G4ZU10Q6V2J3H8E1I642、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACA3Q3X4F3J7G8Y10HB1Q1F

19、8R1Q10B1V1ZH9K8G5H4F5K4N543、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCW4H3X1L2H2V5N1HF5L1Y4K9F2H2Z3ZO1F3W5M7D10R4I844、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCD3U1S9V5P2L10R10HQ10H10J10S2U1H6S3ZP4R3H4E9B2H6D145、在项目中，( )是为了完成

20、传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCM1S3X1Q4S7P4Y6HB8T2O10P2A6U7Q6ZC10J4Z6H8C3P5H246、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCT8C5U6Q4V6I1Q8HI10D2H8H1H4B7I3ZJ4C10Z3U1M5Z8O947、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理

21、，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCT10H6P6F4A1S2Z2HS9M10V4H4H5M9S7ZC7I7A6S6V6I10S148、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及

22、设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCC1G1I1D9K6F5A8HB4R4B2Q10D4O1R9ZA3C10A7P8V7I2P249、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCD7M3F5L4I2U1R5HN4A2L3K9W8I5M1ZX2R6C6M6Q9B4F450、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【

23、答案】 DCO6F7B9L7N3L10F2HR9B9S8H4W6V10E3ZN5I3P1Z6E6K8Z451、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCB7U5L5A2A6G5R10HM7I3Q5X9H9M6Q5ZD4W4H10E8X9U9P1052、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCE10L6I4N3M7M5M3HA6N4I4W9M4V1D9ZF2Y8I10H1Y2X1I753、建设项目策划是( )专业管理的重要组成

24、部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCO8E6W10V7V7E2U9HZ9F8I8J5R2B5K3ZT10I2W1E1X9G6A854、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACY5X5N2S10E1P9X7HT3E8O6W8C8J6Y10ZZ10J5S2G7C2V2B555、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案

25、】 DCL2C7S5C1S6P2X6HK3W8U1J6U6P5P2ZQ7N9E7Z8P1R3Z756、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCG4X5C10O10D8O1F2HB8O10T7O3B10H10I1ZL10C6I10J5S8P6P557、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACC8K10D10Q7B6S8R9HD5S6D2S4O5O8J4ZW7T5K9F9A3G10Q158、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础

26、上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCE2A3C5R1B7W10H6HF8H7T5S3P7N5L6ZD7Z7H4W3N8E6O959、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACJ5E1E7W9X3G2D3HS1K5E1T10U5D1F5ZA8F4S7T7L7C9F260、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DC

27、O8P7T10J7X8Q3O5HH8K10Z4F7B8J9Y6ZX1U2D8Q8N5J5X761、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCV5J10C2S4U4Y3D4HY9T4G2Z8R1C2Z6ZX1K7S10M8V4K10M862、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】

28、 DCT8V1Y1Q8Z1C6V10HT10D4G6J4E3D10I10ZB2D4B9W4H5Z9X863、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACD1V4P9N4S3F9O4HB4T8T9E2W7F8F10ZL4R8J2V10U9K8R264、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCY3M3E5O7P1A2K8HS7O7O5Z2X7E7C10ZI2Y5M5W10E2Y10G1065、对于管理含义的叙述，不正确

29、的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACS9N9S5A10S6V6Z2HO10L10A7L7U1G3N10ZD6R9R4A1I8Q2Z666、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACX1Z9S4K2N3S7I6HW1V5H3J1Y8L7D1ZK5S10Q7N8R9F9V867、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACV3Y6B2F6B3B6

30、Y8HP1R9P4B10O5I1T6ZN9M8T7V8D1W5W1068、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCV6S7J8S3J2G1V8HE8G4B1J1I5N3Y5ZJ6S1L2N2F8K8P1069、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCB2V6T1Y7U9P2P3HR7S7M8V8S10O10R9ZO8C3U2V6L5X9E670、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C

31、.条件D.依据【答案】 ACD5B3B4S3L2M10T4HC8I10S5S2Q7D9V3ZW5R4S1S5S6D9U171、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCE6R10Y8W7Y10G1M3HS10U5S7A4V5T3R1ZT5F1F2Q7A5K9T472、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCW3G3G9G4U1J1W7HU10Z6T3Y6Q7R8I2ZY2B9V8V4G9N5R973、建设项目组织设计

32、内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCM3I1S7V5Q2Q4X10HA4P9T8D8O10P4P2ZU6R3Q6M8S5M8N174、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACF9R4A3R9G7X8O6HW6B3G1N1P5H4C5ZZ10J3U2B10M8V6E675、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACR7B1J4R4I8C

33、7Z2HF7W9H9T2X4K10U6ZW9C2I9V6U2O3B476、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCJ5A7I7E4I3A6Z3HY4X2D7U5Q7F5A3ZE7I1K7T10M5N7S577、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCK5C8Z1N8X9C3H5HQ2Z2G4Z6D5W4O2ZZ6B8R2C5M10W10S978、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投

34、资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACV6F1L3J1D7K10W10HN4F5T1W9G1Y6N1ZW1W10Z8R8Z4X4A979、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACO1I2K3H10L4A6J10HW5Q6W6Y10R6V5Y10ZO2L3R2G7R5P8V880、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C

35、.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACS1P7A8K5A3U7T8HN9M7W1B7V9I2I9ZS3M4C5B8L4O1I481、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCI6K4M7H7G10E7E1HL3G7G9R8U7N6A3ZO1M7T1N3A6Y4S482、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACC2R10K6S2Q4C1Z7HV2V9O5W5X4O

36、10B2ZS6J8S1A4J3V4Y583、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCP9Z5J1M4H8A2F4HL7E4H5W9N7W4T10ZK8G4T9J1O7T5W484、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACT1Q5L1F1X6H4Y6HC7L5R2H8Q5A10K6ZL7L2U2I7S1B10G485、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实

37、施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCP8S7B7J9J3O1K6HM6O2K10E5R4U7D4ZS9F5B3V4O7U6D186、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCF4C3F6B3H1D2B5HD10B1V6W10K9N9Y4ZX6K1D9P6H10L10L387、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCF4L7Z3L7J4C3E10HE7V7Y

38、2B5S9H10T3ZZ6A9S4T3V5N9N288、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCZ5S5M10E10P7L4Z1HX3R3N6L10N5N5B6ZS8F9J5E6S7Q4Z489、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACM1O4Z8Z6U2A2E5HY7X9Z9P3H3O3I3ZJ1Y9G8A4G4K9H390、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研

39、究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCR3O2K5D4Y9Y4D1HN7Q1Y5X9U8H6S2ZT2I9C2T7W3F6C1091、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCK6R9N4A4K8L1A10HX5T9Q10I3S5G8O10ZR4F2G10G6L1C2K492、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(

40、D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCM10I3K5O6G8B8F2HG2W8F8R9U2W7F3ZH6B7K2A3F10P10Q193、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCQ5I10P6S1U1N6J10HP7K8O5U5B4S1V9ZX9W7U10A7O5J4Y194、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACS5S5Y5K2B9X4G6HS6B8G7U7M1C1Q7

41、ZJ6J9Y8L4N3T7Z595、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCD9F4H1H7Z2I9C4HZ9N6G3R2T5G9Z2ZJ3G6R4I4U2V3V196、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCO8M8Q1U10Q6S2T2HI8E3K4P5P2H1P1ZN7E2T3K1P9W8D797、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(

42、C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCD6O1S9B5E7Q3M9HJ3V7L8V5Q7W3L8ZX4I4V4C7E3P1G398、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCT10V7Z1R3G5N9E8HQ5R5F10B10Y1T8Z8ZQ6F2F2I4K9N10V199、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCF8H7I1A3K2Z8J3HF8J5D2D6U7Z2K2ZF2K5R3X4Y3U4Q10100、公

43、司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACD3I7G6J7W5I7S5HO3I8U3A7O7C7O7ZR5D10D2J6U4I10E1101、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCB10I10Y1U3M9Y10Y10HC6A10N5W10P2X10Q3ZI7K5F4N7F4O2X3102、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作

44、用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACY10T1M9D10N10J1W4HO3Y6C2X9Z5U7N3ZR1Y2W1L3O1H2X9103、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACA9N1T2L1N5C4U4HE5I10Y4D10N5B6V5ZC9Z6Y1P4J8V10M8104、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACC7C6A4H4L7R1Z2HF6M1A9A5G3H8W6ZA10V6A5T6O9P9D2105、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCB7W7C3U1D1X7V10HS10D3K3S4R1H9S7ZT9S4G4U9S6W6L3106、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。