2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题（名校卷）(浙江省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题（名校卷）(浙江省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题（名校卷）(浙江省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCJ1V6C6X9C1A5J5HU7Q8N10O9V2L2I1ZZ6Y1J5T8L6K2T12、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答

2、案】 CCI9C5A3K5Z9J8A8HK1P6Z5C10L4M6N4ZC6G9O8R5N2X2A93、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACS10S7I9W9Q9N10P7HS2I7V5T4Q5C4X1ZR6H1L2G8E1Y4F84、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCD6B6C7S3I1U7H1HE1X9Z8Y10W1J3W5ZR10D8P5R4H8K2L45、编码是因不同的用途而编制的。投资项

3、编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACT1L5E7G1E9D2S3HI5P3W2L4J9F3Z9ZB6M10F10P5Q6X8I36、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCQ4C3J6K5E8F10S8HE10V10M10Q8M2Q10P1ZR2J5U3P1T8Y5V107、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性

4、程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCY2N7I8N8I8C4Q6HD1O6L6B2M8H10K9ZN2E4N9D6C1F7M48、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACQ7J4V8J8X5U1Z7HF2H4K6K3C9D4E6ZG1J2H8V5H4F8Z69、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCV8N7F1K8E8H7U6HJ7

5、Z4Z1A6J9B5B8ZT9G10M5J3Z7V7R910、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCQ10B8M8G10N6C9Z6HS5L7P2A10S2O3S2ZV8H1M7F6O9L9S211、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCE9Z4Q1S1Z5C2G10HA8W10A7H9S3B2I4ZZ3W9Q10R5C1S7S312、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.

6、绩效【答案】 ACO7H10D6V7N7Q7W8HN8A5J5A2Q9H3J2ZP1A4Z7Q10D10E7M713、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP1N2N4C9F8X9I9HJ10C1A1B2B8O2W2ZH5K7R5J7E4O10Q214、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACP4Q10A6H9N10R10L8HK5G10T7U9J7J9B3ZD8O6P3M1F9E4J315、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.

7、业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCZ7R5L3D6F6Z3U6HJ4E7E9G2F5K4K2ZQ8M9M4D7N8F4U916、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACK1D1U6D7R7V7Q1HM9V10N10Y7B1I2F3ZC9A9Q2K5K7P7V117、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答

8、案】 CCK8W5D8Q9A1U8N8HR1L4I10S5C3I1S8ZL5Q3Z5O9P3H6L418、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCH7M2L3K5L7J10O1HQ1C8D9U4C3Q6W4ZG5O8O8J5V10M9U919、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCK5M9A6U2M1D1T9HV

9、7D9Y8U6W7N5G9ZC10S5U2C7A2L6E820、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCT8G10R8M2O6Y4R4HS9I5E5K10O9L1F10ZH4P7K2S4M7Y10J721、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D

10、.与建设项目组织相适应【答案】 DCV3L8Y6K5N4V4Z3HI3R4P4M2T10P7E6ZV1U5U6O7G5Y7U522、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCQ3Z6P5A1W8G3A7HQ10I4N7S7B1O10D2ZS5K9T6K7K1I3Z123、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACE3B4T6H6T5P1H10HX1Y5X10K9F8U10U6ZX3B10O5

11、Y6J6B6S424、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCO10K2V8B4Y3L9Y8HW8E3X10T10P8V8D8ZX7N2I7D5V3B3A925、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

12、D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCL1T9W4C5W1W8O4HI9S4S8R3L5H2A2ZN7H4N9I3S1L3C626、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCE6Q1D7V5H3T2C5HU3V9I5X8G8X1D6ZX10Y8R3G7T6C2K327、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCI3

13、J1G7D10N9G2W8HI5L8Q1Y2S4Y2J1ZX6N7T7W3P2Z1O1028、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCG9Z7D5J5D7N2R4HI9U9M8O1W4K10C8ZN8W2V5F4C8Z7S529、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCY6D9U9C4B3B10Y2HG7V7P1Z8D8X

14、5K10ZT9E7S6A7V2W8I630、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACZ1A7K8A5K7Z2R1HG5H4H6T6S7C1K10ZY3N3M1H3V9R3U631、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACM5N5U1J2J4Y1Z6HK9E3D8M2F7B10L7ZG1P8C4X2O8A2M232、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCY7K3F6I3A8W7H10HK4Y8Y2L1N4R1

15、0X8ZD4Y4E2C10C9V1Y233、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCB1E4K8L9L7A3P7HG6P8A7E4C2N4I7ZD5M5G5I5Y2S7D734、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCT2I4C6T5L7M5R6HX6B8N7M10P7V4O10ZC6J4Y1D7V1S5C835、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克1

16、00元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ6O8L4K7V8R4O3HP7X2R7T5B10L3W10ZQ9O7R4I4P3L8Y536、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCK10B6N8M9O1J8U9HJ2U4X8U5S10N8N6ZP5J2T3H5K5Q6G637、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数

17、据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACP2F7H8H6G8W6T8HN6R2I6S4Y8C10J4ZC2S4T8L8P1N9H638、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCJ2Z5G9I4Q4V2Y5HY8X9Q2B1V9R6F5ZG2C4A1I3A5W9U239、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产

18、品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCO3X5M7X9T1V1M1HL5M5H10U5T8U1R10ZH8F9Y2K4W3W10C140、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCX9P8I5C7H9I2G3HU6Y9E6N3M1T3O3ZX6W2I9N8Z3R4N341、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技

19、术【答案】 BCE2X3S4C6T2Y6K4HT4H1H6W8L8L6Q4ZL9D10M6O10U9F3W142、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACE10E2I3N3D2C9T9HG9Q4F5K8C2S8E2ZI7H1S8O4Q10G8N143、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCO7V9O3Q2N10S8F7HS3S9C7M1I6R8H7ZD8K8H4Z9Z8S1Y144、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控

20、制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACQ8S5S5Y9J10Z6M10HL8U6F4D4F7P1T10ZA10Y3Z4D6B10A2S1045、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACT9H6R8X2R10C5K2HJ5M1Q3X5X10Z7T5ZX3M7W7H9B2X2I546、团队能力开发的

21、方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCC7P5F5R2T5R5L1HK2M9O4A10L2T8F7ZD10L5O8T7Q5S3W247、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCV7T6Z9I8S3I5H10HL8T8X4J4W3V10K1ZK1N4J5A2M5Z6N848、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCO10J2W7O4Q2K8J3

22、HL6N9G3O4M8S6L8ZP5N2S6X2A10V10M1049、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCP1D8G3C3C6D1D8HA6R6S7O1E4K4C9ZM5N5W9H6R5C6Y950、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACT7E4T6E6T3C5X1HE8F10M10X6E8S7E4ZZ8B3Q10Q9O3T6H751、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理

23、单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCT8N6G4V7I5Y9U7HR6T3O3U3Z9M10Z6ZS5Q2R4Z7P8I7L352、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACP9K5N1Z4G2B2L1HF6A7F2G7P5U3R5ZU7L7P4W6A6K10V353、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 D

24、CF7K10X6T7N7X6X10HN7E7W8E8P10Z2Q6ZG4O7Z9B5E6E10W854、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCU3V3D6A6O6P4C7HP10J2G4W8Z6B5X10ZK8C10O3O10R3W3E555、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACW8F7C5R2P3C5G2HD5L1F4H9B10H8Z7ZA2R1A7S7N4N7C556、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任

25、、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCH5M1L10H9W3Z3B6HC6G9L10S4X5T9P2ZK2V8F5G3C4I2A657、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACV1A10D5B3U1U5S9HE3A8Q8A9V8Y1K5ZY2T7Z4B8E2U4A458、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACM5S10N3J5W7

26、F10O1HD5K6B3L9F2X8Z2ZQ7Y8Y8D8V1M7S959、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCS4Y5K1Q6T8X8B3HZ2G8H9R7I8W6H1ZA5A7D9D4Y6G7Y660、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACC10S2I3Z3V9W5S8HA6G8G10A10L3M4D10ZK2Z2O4E7I9F7F961、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCT10H3U4O3E4V9Z

27、10HZ9K2B10D8M10R6Y4ZD9U2R10M2Q9H7J962、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACF10R3R2W8T6E6M3HW4T3M2Q4X10D10T9ZK6E4K7V2G6G1B363、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCL1V2K10Q9Z10K8L2HL4L7R5G4G5S2U2ZW4L10C2X3U9J6G264、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操

28、作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCS7P1O3O6D6Q4U4HN3S4V4B5S7H9Y5ZK2F8J4B7V1I3S165、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCZ7X1S9L6A7N6I8HS7L3Y3Y5R6L9Z5ZN8T5Y3W7F2H10O966、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACS5C8V1E5Z9Z5Z4HC10I1M9Y4P9N10T6ZA6B9P8C1V9Y1R867、在项目目

29、标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACI4D4V8T7T8P3U1HF2G4A10S5Y6U2X8ZM7F6V5N4B8K10E268、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCZ6C10J6R6D8E9A1HF3J3H5V6B9I2R6ZX5E10G9F3U4Q3C969、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统

30、一【答案】 DCY2K5P4R3O1M9Y2HC10F5Y10Z4R6Z8V1ZZ4O2L10F6N4F7I670、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACN6J3N8S1S6X4T9HH10A4I4E6F10N9J1ZP8N1X3S8T5Q6M371、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCH8X2F7G3I7X8A8HR8H5I8E5Q3M4S9ZV

31、4S8O1W4N10D3D1072、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCK4P1X8X4M4F5O10HF4F8B9V6M10G6N8ZI7Q1T5F1X1B5P973、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上

32、高度统一，方法必须统一【答案】 DCY4Y1I9Y9Z7N6U5HW10D5Y1C10O3V10D6ZM10Z1E1R5O6V5V174、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCQ6W5C1C7N8B3S7HR7M8X8T5K3D4O1ZG6I2C6D9D1U10V475、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织

33、和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCI7N5N5E5H6G1U2HJ3B5M5O7Z9P7H3ZP2S4B3G5Z8H7M476、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACN3S1Q2A5R6Z7P6HA1C4W1E8F4I7I9ZU10B6L4L7E4O7F577、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流

34、程D.施工作业的流程【答案】 ACC10D3D1Q5C6Q9C9HH10C5F3D7R3A10T1ZJ9P7V1O6F7B1I578、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCS4T5M8X2D2D8H2HF5J9Y5G2A5N7R7ZY7U8B7C5S10X4P379、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCE2N9H4O4P1W1I2HR2C1R5R9Z2L3I7ZK6F3K10S2A4

35、Q10D380、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCT9G9B8N5T6F8U5HN10K8L5G10Z6X4W7ZG5T10H10A4A7R1C381、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCM7Y1M4M7R7K9O10HF5W5O1W6X5P1V9ZZ9L5E7S3T3T5M982、当经过建设项目业主同意，施工总承包

36、单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCF7L9K5K10Q8O5V1HD8Y5X8O1R6H4B1ZK1G8Y10Y3F6F10E1083、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACU9U10M7Z5O2O7L2HM8W8E8S7F10E4A6ZN4B6V8S8C4K6P1084、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACL7B4U7H2W8I10P9HE2U8

37、R8B10L4S6W6ZO5M1H8E10T7V1J885、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCJ9A9W2X10Y7P7I4HV8F9N9X6Q10K4O1ZS10Y1U6Q5F3X6P586、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCD1E5O8P1X4V1Y6HV8A6L2Y1M4I10B9ZO1O1Q8S7E7L5Y787、根据法人是否具有( )可以将其分

38、为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCJ8Z4E5Z6F2I7X2HH9L5D7O4Z1W8Z10ZU4Y6T8Y6G6J9L1088、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCI2A1M5Y3D9S8H3HE5X10H6H8Z5C7G7ZK1N1B8C9H7O10K289、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工

39、作之间的协调与整合【答案】 DCN10U10N3F1B7T7B10HC10U4P6O6I2G6D7ZA2G8R1H10H1H10K190、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACM6B5R2L9P3T5E5HU1D8W4E4Q1Z9Z2ZY10R1L4N8Y2X8E491、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCR1C7W2X3U4B6W2HE2U9W9Q8R7U3N9ZL2R9K1C7F6Q8W49

40、2、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCN3G1Z1N5I4X2R5HM1S7V4A7P4H6W10ZF2G8T7J8Y10U4T293、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCY3R10U10E8V10A8A10HN7U8F2X7G9Z8Z4ZI1P10Q7C6P4E1F494、对建设项目进行价值

41、研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCK6B10Y4D7U7Y8R7HV4L6S4Z9G8A2M1ZO7M4F9H6Q4V3H395、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACE4M9O7P9H2Q2N10HC9B5U3P8M2D6T1ZS2N3I9J10J2W3K296、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理

42、工作的流程【答案】 ACI10E1T10C7K2C7Y8HJ5U7I4W9Y9Q6W1ZR8Z10T1I5H9J5S197、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCR1F9H4V5H5D2D2HF6M1D6J4G1Q8I8ZY3W8N

43、4V1P7G10J198、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCI3X8B6C2C10V7W10HC4K3J1Y4Z5V2G1ZY8Z10U6C4O3M5Z899、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCF6S5R10L10Y4J7F1HQ8E1R9R8H7C4V9ZW3M5C6O1T5L1E5100、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳

44、税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACE1O9S1J7O5F2N4HX6M5T7O2W10F6O5ZP8D1L5R5B8R10B5101、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCU10A6R6F7Q6F5N9HO3U1U6G1Y5A1O10ZV5N2V8N8G8L1X8102、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCJ6Z7C10R5W8P6L6HN7V3K5P4G5L8C3ZA10A9F9B1A4J2L4103、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCK3X3Y8A3V9J3K4HM6Z6T6L3L10M10H7ZB9U2N2Y10S2Y10H1104、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCH1F4K5M2H4H3I10HU10N3C7B10B8Q9U5ZW5