2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题带答案(海南省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题带答案(海南省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题带答案(海南省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCN3Y3B7T10J3M9G7HY7J1C10A5U6Y6G9ZI10X7K1B10K2Z4S22、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCS8P10V4D3Y3A5O10HN6S10J6D1D2Z10P8ZZ7W8C8P10Z6J4

2、A103、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACZ9Y6Y4P7W5I5C3HR4T3J1S4V3S7S3ZY9V1V10U10Y4P1N44、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCN7C8D8A5M6G10R5HK9N10X1P7R3S6D2ZB8O9U8Y8N6N6K15、关于领导的职能，下列描述

3、错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCL9X5P5M2W8B9B3HJ5Z1K2B6H4T10X4ZX2W5N9W6Y8P9L46、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCC3U10U8G9Z9R1Z1HE1J8C9M4L7R6A3ZU4K7S2R3E4P9H17、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCX4Y9Y9O3E

4、5H7E2HW4V3U7R2S7S5P9ZB4Z6V1X7Z10Y2P108、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACA9R9X3E8K10V2G7HR7X7P9Y3V5S4U8ZB9C9I10Q3R3T3V99、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACR3Y10N6S7H2K9W6HZ4Y4U2M2R6F8L6ZE10T6G5W7J

5、10O8Y410、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCL1H9E4X5Y6E3Y9HF2D3G4E4D8T6I3ZV8N6E7R6Q9B10F1011、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACB10T2S1M1G5W9D1HY10U8M10F9W3J10Q1ZH6R8H10C7R5Y3P212、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式

6、各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACZ4W10S10P9C10B3L10HW4Y4B9L3A5M3J2ZU4C5E10G7Z4N6D813、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACO7W9G5G10P3O3E1HG9D7T9W4H2Z6Q6ZN4Y9Y3N4F5P2J714、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项

7、目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCS2I4F5Y9J8Q8J10HW8V5K7Q7C6A8H1ZP10W3O10D1K6K9Q515、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCC10K6O7O2X7V6L5HP5X7X9E6L2N8J9ZS6A6K3W7U5N5K516、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调

8、动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCY10C7M9R8X8M1X4HS2J7U10D1B1B3U8ZF4D8V5X9V7L2A817、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCP6N4E9K6P5Z9J7HJ8Q10A10D7V7M5U10ZP10Z5T3B7H8I5S318、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20

9、%25%【答案】 BCT8A8U1Y10H4P8J3HJ4P1Z9E7A10B7U3ZN6R4U1A6B2R6R219、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCL8P4G4W6C7Q2C9HO2H6K7H7D1R1A9ZQ10E8V5U7I9Y9C720、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACC2A10Z3R6Z1N4W7HH4R2K5T9G1F5X2ZZ9

10、Q2M7F2H4H10F421、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACT8W8H10M3P3S4R9HN3E10O3M8R9Q2A9ZP8J10J6D4L9U2J122、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCB7X3I10K5Y1M7Y8HO6K9G10W5G5L2W4ZN7Z5I6K6R7Z3R523、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类

11、型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCG5P7L4C8F6Y3T2HJ8M1O9B7F8S6F6ZG2K4A1M9I9H4V1024、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACL2H8E1V5B3I8O10HL7R1Y10A10Z3W4M8ZO10X4N1B8Q6I5U525、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCJ3T2Z4I1P3R3I5HS7R5Z2F2E9

12、Q8D6ZB6E1D7S6T7B6E526、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACT3J5K3J2O6L9X8HM8Y5B8Q4T7Z2H2ZX7P5Q2I6A6W4F727、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACQ3S1C6A6C3O5Y7HY9B5J5H5U4Y6M10ZJ4R9H5W4L7N5V528、计划所确定的

13、短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACB8Z8D4A1B3Z3O8HX6I2N8T1E3U7L10ZJ3U10G1N6M9Z4B929、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 AC

14、I8B3L4B2R2L7T8HD10U8E3J7N5G10W5ZX9X10P4I7Z3R8N1030、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACT7Y6G3Q2T5Q3Y10HT4P10V10K7W7I5G3ZH8U7H5X6C2C1N131、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCV10J2R3I7J8H1V9HZ5J4C9M3C8I

15、2S6ZL9F2G10M3V1G3S432、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCJ10I4S8U2N3I1J4HX2Z10A5C2I1S10K3ZZ4E4F4H10P7C5K333、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCD3Z2C5D4W7S4W10HP6S5L10X6Y8Q5U7ZP10Y2I8H8B6I3W734、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例

16、最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCF5R9H7Y10I7O1Q6HW5L6Q4L9K4R1L4ZP10C3K7C4R9N4L235、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACT3R9H7A1A1U10B9HY2B8H8K6H10Y10U10ZV7N4F1K6D4X3D836、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经

17、济措施D.管理措施【答案】 BCZ3Q4U1V7G2L5L2HS2S2U3Q3L9F7Y7ZB3S3S3U7K2A10M237、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCT2B2C5Q3W5N4N3HK10K6T10I6D7F7S3ZA10E1H5U9P2J8Q1038、在建设项目目标动态控

18、制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCC5Q9O7E6L4J7C2HZ5R1T6N10K10J5O7ZH1N6B6P8W1W1E639、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCQ2O10I9M4G6P10R2HY2R8R2K1R5N5X8ZJ4X7I2U9E8G10D240、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACG8U5V1D4N2G1L5HH7R5Z4W8I1E7F5ZN3F6Q

19、5P6L5F9F641、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCZ3P10H6Z2F10F10Q10HT9V3U6L8W1S2O10ZV9Q3U3K1C8H5H142、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG10W10O2N5O4V1H3HG5D1E3B5A

20、2W2H5ZP1W10S2T8Z3D4A443、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCF5Y4E8L1S4U6C5HD8B9N3G9V9V10J5ZC2W5T3L6G6W8B344、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工

21、期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCD9B4G8B9L1Q7H6HF5X1F10G4R6O3H9ZA3K8G4R2T1P4O545、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACP9C9E9W8U6R1Y9HH1N6D6Z10Q9T9J6ZB6P2Y1B2N3X5A946、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACX5P

22、8E9H3E3C1Y4HP7Q4X3P4B5Q7V2ZJ4V8T10H5S5L2D847、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCV3O4D9B5V7Z10X1HE9Q7F2U1E7X9S6ZP5P8E2B3Y10Y4R348、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCW9S1R9M9S2S9N9HG4O8O1A8K4V3A7ZF6S8H5N3D10D5A249、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组

23、织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCA2Y7E10T6M1H7K6HJ6B5Z7H1O2G8U10ZW5P6Z2P10O6Z9A450、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCT7I3N9I7K5X7Y8HC1O8U1F10T4J8M1ZP6C1Q6C8K9O9C351、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠

24、偏措施【答案】 BCJ5Z5Z9N1V3Z8K2HS5W5U6Q4W3R6J3ZS1F5M9G10O2W4B352、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCL1T8T9W1C4Q5Y1HL3R4E6C9W5W1X2ZP8E3X9V7Y5Z6S653、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCU8V4T5E2Z3I3A7HN10S8N7X5R7C7X9ZF1Y5Z10Z6G8S1D954、从人力资

25、源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCN6B8H8U7B5K1G9HL1F1J5X6Z2T8U8ZM10M6U4T6E7B9F855、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCV8R2M4U3V4I4L10HC10E9D9G5T1N6A5ZG3Z6O6H7Z1F2J556、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCD3P4K4L8J9D2C1HC5

26、R9M8W4M9O5I5ZD7U6G10P3A9V7H857、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCM6R5V9J5T9Q7Y4HJ2O5D1N5U9N9W9ZL3T3V1W6O8O7Y1058、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCH4L10E10U1K4Z5Z10HS4V3X10L10E10G

27、1X5ZA9Q4Q2Y2P3E3E659、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCD9N9Y2U1G8Q3B3HI7S6K8J5A6P7E5ZO10B8S8S10I7S9E960、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 D

28、CK1M1F1O5E10N7P6HT9K5S7O8H8U4D3ZY8L9X7T1S9Q4G861、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCO3X1T5B8J1Z8V8HT10F4Z6R5G9P4L10ZR5L3B7U3Q4F2E262、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCX5W1U10K9Y8U2L8HE4S2G7C4H8G5Z3ZP8G8O8Q10

29、A5P9G763、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCM2W4A7O3Z1Z7Q8HZ2S10K5Z10U9P4M6ZO5O6B7A8G5X1K664、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCT10I1W7P6P8C10S7HD6J7Z5

30、A9W7U10I6ZA4G9T4A5Z1E6D665、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACB10Z5Q5T7U1H4V2HZ9J2P10B6R10P8L6ZH6I6A3J8A8T6B1066、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCU7L3C1M1U9Q9X10HD3Y7P1K5H4Q7I4ZU3Q3E8O2W5A5R967、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.

31、公司经理【答案】 BCC1K10E9B5J6P5B7HW6O1O1Q3Y7R5F4ZD8Q10C10N4F6E6Z468、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCM7N6Z8M4X5S5T8HH4H3I1B9Y7H8E9ZV9N6Z1I7B2S9C169、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCL6E9K9P6

32、A8W10D10HU3C9M8K7R2T9V4ZH2B6M3Y7H10R4U470、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCC5A9C4M4R10R10M3HG10L2W8F2R8B10I7ZK9C7S3N7S10V10L771、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACG7T5K1J10Y2Y5N7HQ3W6H1C1Q1H6I10ZZ5

33、B5T8T6C3O8U972、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCL9Z6L8R6P6P10P6HS2L4C2F7P9R3Q8ZA3D8E10D8I3L5G873、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCI6I9M9I2H9S8D10HE9W4B9S4Q5G8X3ZQ9I8L3U6S3R4R774、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界

34、面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCV8I2Q8W10B3O10T10HL3Q5N6T9W9M3V7ZM10A2F7T2C10C8F375、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCA6T5X1X8L6M4A5HU10O7L8E8V3P8V7ZF8D2I10R9N4Y2X876、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000

35、千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM7R10T10W2M1X10B4HM1T5S6J9R1Y2G9ZI10T5G10N6A3T9O577、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCI10G3V9T5M5G8W10HW10P7Z4G7J3S9S1ZV6L7W10I8B5S1C978、在建设项目信息分类

36、和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCR9C4U2P8R10B1I8HC10D5V3S10D5C4I4ZD6C6O6C7Y5W5E379、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCA10X4C2L9H9T5D8HT6I1Z3F9N5I7G3ZX9Q5O5U5X10J7O1080、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCH1R6G5H2J5K4

37、W7HP4C5D10C9B6H6T1ZO7S5N10T10N1S7D1081、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCR9G5P4V7B6W10Q10HI7X9F7T4J6C7Q4ZT4Y5O3T10A3L3G682、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答

38、案】 DCH6K1D3M8F7B10R8HK9Y1W4H9Q3T2N9ZT3O1H6E7G2F8S883、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACC7Z5L3L10A10O2K10HZ7A3Z7V4A2G5B7ZX10S1X5K8G8W2G684、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCV5P8T7R1M5P2

39、W1HE2U2P1V7G4D4B8ZN10N5F5Q4O10C3Y485、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCJ1V6P1E2X9D10F10HU10M9D5U6H8K4R6ZT1Y6Q10I8Q4X3U186、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCQ4V3V4D6Q5W9P10HG10W7P9F3N1I9F5ZW7L10J1I2J3U2Q787、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方

40、项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCY9D6F7H4R9R6S6HS3R6M10E3M9C8X4ZU2C7E10W2M5G1Z188、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACQ8R2K9X5W9A4T3HA6P5K3R3A2K5S6ZH1Z7M9Z10Y8I10J889、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BC

41、A5M1J5M2X9G4U9HA7V8S8I1Z6V5U9ZM10V10L1H7K10M1I390、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACB8G5U7F2A2R6F6HT8V4V5H5U9Z6Q3ZN3C6K2Y5L4P5X891、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCB8G7H1Y10H6R8S5HT5D1L2Z6C6T10V5ZA5X8R4O7W4Z10M292、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复

42、合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCG4P3T10C4T10F4Q8HK4B6M2T3I7C6S1ZK7P10J7C5Z3Z1D393、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCE1J6H8G6Z10V10C5HB4B6F

43、6U9Y7E3R8ZC9C4W5T4B9R1N894、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCR10C8X4M1W4T7R2HI7S8W6K4N3F3Q3ZL4U3N5C8E4X10N995、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务

44、C.目标和性质D.工作量【答案】 BCG10I2M10B1Z5Q10W8HO8I9P2B10N9Z7N4ZP1U8X8S6T1Y1J1096、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCF2A4H1Z10H7G1H4HH4F3G4Y1T3C6S5ZF8Y7X1K2X10A2U997、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCK1F8N8F3M8W5P7HJ10R7V2N2P4Q3A7ZH8X6R7M6C6U5A598、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任

45、务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCM3H10A2H2T1I1B8HP4R6R9W7Y5B3V8ZW9V3R1V6A2M9S899、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACA3J2X3M5K1U9Z1HB2H3M5W5Z2C2R9ZP6A8X4A4L3M10W7100、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCA4J6K7Q10U6A7L3HW3H1H1S3K2L7