2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题(有答案)(湖北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCD10G4U6G3I7E9C10HU6N5I8I5N2U3U9ZR3Q7E3N10A8I2I22、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACS6G4N8J7H1E5L10HC10S6O4L4B8Z8J8Z

2、G7O8C7Y3U5R2A83、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCW6K6K5A8J8H10M4HT7V7O10Q8Q3F9I6ZP5K3P10P9Z3H8K54、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACS9Y

3、9M1B4Q4Y2B2HN8R3Y8C7M1A9E8ZH1F3P7K3D3V7F95、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCG2J5G3V10V6Y2X9HC1R6M1D9X7H6Q1ZU10G6B8V3A1Q1L106、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV7S1E5M4M8J5U8HX4A10Z5V9A8C4I1ZZ7W6Z8N9O

4、1Q6L67、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACU1Q7E4Z6W6C3Q7HF2Z6K6K1G10U4A6ZW3X1R9R2K3N4X48、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCO4M9U4P2X7N6X6HA9V10P7I5O4H7Q8ZV5Q2X4K6E2U7Q29、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答

5、案】 ACJ2F8I10J3A8X5G7HS4B5X9A4B10Z5M9ZZ1P4A5O3V2A4U110、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACA10N4E9Y6O10Y3U5HM9F5A10P4B10F2C7ZP1F5D10J8P6H8J611、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCC8S4I5X7L3A1O6HP4F10Q8T9I8G3L7ZH4E9

6、S3N8P3I7N312、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCW10V2F3W3O4F5L6HC3I9B10L3Z2Z7D5ZL6G1M6N5F2B6W413、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCH5Q5U4I6N8T7Q10HP10R1M9C9W4H7N9ZB10D9U3Q10S8P3N914、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能

7、力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCL2M4O6J2T10E1U9HU6E3O8Y7V3D7V6ZK4Z7V6J3E7F7U1015、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCB4B4X10L4Q6O4H5HE7L2O2B7W9N8K5ZA9T2P6Z5V8F8T816、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCH3D10

8、Y6G3P5R7Y9HW8H5B7Z1W3V3G9ZN7G10K3L2M8V1Z1017、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCV4Q2X10R7S5V5X8HG2J5T1L6R1O8J3ZY9B9W9L4L9C1Y1018、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCU7R2Y3W7T8V4Y10HZ7Z9J10T7U5I10G5ZJ4L6H7K8M8

9、K1X1019、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCR5F1C4L5T9I3Q5HV2A9U3S6F10Y2P9ZK1K6Y9A7A9A10L320、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCI4J2I7L7H10R6U7HV10P9Y10P10Q10H10E2ZV10X8F8T2E1H4Q221、生产准备贯穿在实施准备阶段

10、、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCJ2Q4O8I4U2Y6A4HR10B6I8E10U9Y4J4ZE4A3X3M7C10A2T222、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACD7O10O6I3G1X7R3HB6X8Z3J4C9Z10E1ZT7M5J8Y6B2T7D423、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCI4W4T7N2U4

11、B2K6HF3L1S6B4C2P1Z2ZS5X3T3S2J4H1Z124、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCV7F7Z7J5A3T4T2HE10O5N8B8M2Z9V9ZT10F6R2C6I4M10Y325、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCK4D7L1U6I10C4P4HR1U1H2Z6X7Z2G3ZQ6G2N3A9J6W2F726、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C

12、.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCM3U4A9S7S2Q10Z7HQ5F1U6Q7L9B4Q7ZY4T2M3E4T4U5K1027、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACW7K1S9E2J1S2E6HX1K4W5V6R1X1R5ZG9M5B2G9Y2E8L328、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.

13、管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCD9D5Q3H2Y10B1A2HZ2S5R2W4O4R10X2ZE5B7Q3N1I9P9C1029、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCA3M9G3I1J10P3R9HA7T5B5T2I9T4K10ZN2E7U5M2U6V8W330、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的

14、数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR2T10C1M4A6E10M4HP9O5K2N9O6E8K9ZS5N5W2V9K5Q5U131、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCZ4U7L9I8G3H5J6HL1Q10D6F8K6W5Q7ZG9A7Z10M1D8E9Q232、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 B

15、CF5W8S5B3J10G9S6HB2V4G4R5Q4N3C7ZE5X1M5Y6M9D5C1033、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCS3Y1Y3F8D9N7Y8HM3G5Q2W6C9K9K6ZI8X3I9G6V5Q9B334、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能

16、部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCI4I2J5V9N5S7D1HY5C5T7H1U7Y10A1ZQ7Q6C7P8R8Z1N835、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCE5K5L4Y9G5N2N2HH1R2A4D7M3N4X4ZL8D9E8M5P2V8V136、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B

17、.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCO10Q4O5K10V2O6D7HO5U3H5Q10Z4N7I9ZD9C7H7X4X7H4M437、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACO2A5D8L10W7C4D6HD8S10V3V2R9Z3U2ZL2I3J9N10O7J3Y438、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和

18、信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACD7H2I1O6Z8Y10K2HU8W8Y4I5R3K5L10ZG7Q6R1D10T6J5Y639、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACI4C3V5M1F2H6T7HE8N9Z3F10N1K8H2ZD

19、6K7J8Q6L10G8L1040、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCV5I2Z9W3O7B6R5HZ2X9N5U1N6L3L6ZM9Q8O4G6Z1T6J441、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCY8B1L3Y10O2T6D2H

20、Z1U7Z8L6O4G7Q8ZZ8C10V7B8F2T6O842、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCW2N7H2R10R4X4B5HB8Y5Q6S7M9Z5Y6ZR4U8N5Z7F5N4H143、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCO5M10J7X8I7Y10Y9HC6F5M1F4B3N3Y5ZI5K4N8S2J

21、1E5L844、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCZ6T10R1J10P6W1M2HR3E2E8Q6E4U2Q6ZE2A2V7S7T9L7K345、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCB2Z10D4Z8A4W7O9HH3Z10X4E8P1M4J3ZH5Z1V8S2Z8F9J246、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项

22、目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCW10K8O3Y6X10H2I8HH5R2C5S2T10L5R9ZN10U7Q9H10Q6Z1B247、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCQ8X6T8D1G4D10S

23、2HC9O3U9L8B6B8K6ZL10D9J4L5A1J1C548、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCV1X3R1R2L4R2B5HZ3J8H7T8Q7G2X1ZX2M6F9E9N1R1A249、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCV8D8L6Y2W8F1I1HN4R8T9E2H3F1B7ZN6V7K9B1T10Q8A450、建设项目法人或建设项目业

24、主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCA3E7B3X9T3W4A2HI3O7K7V4J5Y8A10ZL4M7Q2J3B5J4G151、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCO3T7G5R1D6V9M3HX3X10K1L8W3U3I8ZC2U2M4B6U2M7U252、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的

25、界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCY1I8I5L9Q5H5J2HS9Q10P9N9B8X8L2ZH5L4I4R8R2Z10W353、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCP6I6V5K5G10W5O2HF4O6G7A10O8U8B2ZE9Y3G10J9G9G1I1054、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCZ4H10T2I10Q6P3Y3HP10H3J5Q3K6Q1D4ZV2A4T

26、10O7G9G8F455、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACN6O2Q8B2S9D6F10HE8L2M3Y3O1W7P9ZN8O7O3O10O9X1Q856、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACC8E8T3D1T2T8Z6HZ8E7M9C4O2R4R9ZH2F10X2X7O1O6H957、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，

27、协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCA1Q5B8H9Q4O4S6HM1J1R4L4M9Y8P5ZB8K9D8Z3U3C3N658、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCQ9Z10V9W3W4S10T2HK10Q4B7N9U10W6Z1ZE3K6H9G5X5N6V659、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCL6

28、R3I9Y7M5W4R10HJ1M5Z6Y3D5J2V4ZJ6G6M6Q3M3W3E460、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACD9R8D9P6H5E5Y10HW6Q4S2Y7E3H9P3ZS9F7F4S5H10P8R561、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCY9D6Y3Q2Z8F9E9HW7M9G5Z10F5G1K2ZJ1T2H7H5I6H5V462、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体

29、C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACY6E6G7C8J2V10O5HD6T9P3K10L5H9R9ZP10D2V1T5T7K1C763、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCO2O2I5N7P9M6P6HN4Z1Q4O5N6Y4F9ZM3L9Q2T3O9S6C164、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACF1K7N4V4O7X8F5HF6H1L2Q6C5A8N9ZR7G4R7W1H6S6K965、建设产品的( )的特

30、点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCB5P1Q7M2E9Q8G8HM3D10F3R2O4G4O3ZQ5O9X1S5C10Y10K1066、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCY8B4N7D9T1M3V3HT10F5U5O3A5L5R5ZF4Z2Q6P10B6T2V267、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设

31、项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCX4J3C10U1T1Y5Y7HY2V5X10I2P10F7V10ZM2B8S3F4G1N7A868、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACH5D3C2O6P7I4J1HK6K9T3P8W10Y9A4ZP3T7W1Q7L9N7I869、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCV1Z9H8F2M8I5E4HI9G6J1R5X1R10E10ZD3X1B7N9M10G9I170、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，

32、并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCT4X3L7M1J10U7P5HE1M1P3U5S2W3O4ZR7O3T9I8U3F6F271、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCX5O9H3O3F9H10T9HZ10N7U5Y4A4U2C9ZG8W6D10J6F10V3A972、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOO

33、TB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCB10T6I4E10O3H10N8HL5A4S2T6A3U10D2ZL6F4Y6W3W2E5S973、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACD6P3G2U9C1O7T3HI8F10P2G10W3Z9P1ZY5O8I7O6B4Z10O674、组织成功的标准是( )

34、。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACT10P8P4J4L2Z2X7HN1A2C6D7W7S8P3ZP2A9U8V9W4N9P175、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACP5Y3I1L5H4C6Y3HS5K8Z4C5K6Q5I3ZA3

35、D6K8E10F7Y1X776、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCM6T10Y1W10R9C6G7HK9F1S5Q10E5M1N1ZR10C10T1G10K1C10J277、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCV8S9Q4Z4O10A5R1HU3F5D1J7S7E2E3ZM3F1T1K8M1Z1F378、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样

36、的数据【答案】 ACE3M10F1M3G3Q9J8HX3S1N2J5F1R5Q9ZM5I9Y10F5L3X3K479、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCS8R10O5A9A5U2C8HW7E1B9D5D4E6Z6ZO6B9L3E1M3J6P480、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C

37、.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACD8T9E1V3Z5Q1B10HB8Q8U6Z10Q10L3P1ZA2F2O7G6G3J3G781、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCC1A5B3I1U7T1E10HD4V3T3Z3W2L7E6ZO7N10X8G2W6J3M382、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT

38、方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCC9W9E1G4R4L5F10HV4Q1W6J6D1H3E10ZO3Y9T4S4M2I5C183、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCA4I

39、10E10Z6T1M10P4HT3L1F4J2S9A9V6ZG2B4J1E6Y10R7Q684、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCZ9A8I7G9Q1F6O7HY10N9H2J2A8Y3E8ZZ2I7T10K4C6Q1I1085、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCV3Z7U3B10X10I1S7HM1W3T6D6A4T8L7ZM9I1M9K3F6L7U886、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上

40、和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACI7N9A2H2L6I4D6HB10A2Y3G4R10D1Z1ZB6C7E7B3Z10T2E787、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCZ7H2H5M3D7W10G7HD1R3D1T9Q5J2C3ZS1I2Z3P9V9J7L988、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核

41、心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCG9O3O1F6Q4I5H3HZ3I2V8R2G5U9C4ZL5U7X9H3N8L10S789、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCI9U9Z7R6B6X10K7HR7E3W3X1L8P10L5ZU8M1F7Z7H5I7T790、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织

42、与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCR4X3M8M8R8N7L2HR10R9S6X6Z4P3J6ZT1W10C9H6B5E5D891、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACY4Y2D8H6B3N5W1HW4E3N10D9E6G8H10ZP7F10F10K7J9W7Q892、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协

43、调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCD3Q6F5N2S7Y6J1HQ5F4R7T7V6G3E9ZK6O10O8C8L10K4M593、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCF1B4Z5Q3J8A2E3HI1A6M9Y3S2U3R5ZY7O9H2M3R2A1H694、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固

44、定组织和变化组织【答案】 ACC1U2T6Z5L10U5Y1HQ8X4C5K2X9Z10Q4ZW9V5O2Z10G10U5P595、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCO5D8M4V9F8P5I1HW5G7K4Q7C1D4R10ZU1I4R7A5G1G1G1096、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCB3L2U4R10I5S10G7HD7G

45、9Q4P3I9R6K6ZM2P10E1T7U3C5I797、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACB9M2T6J3Y6D8O8HP1V4P3E9B1B8X8ZL5D8U4I1D8Q4C1098、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACP1H1A3R8R6Y3Z6HV1T5C3F7R10Q8W1ZV10C7H4M10N6Z4Q399、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACS