2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题精品及答案(四川省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACD7I8K2V3B3C4P3HV1X6D9C7C8G2D8ZA5W8N1S5I2F2N42、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCR3N7S10D8N4N4A1HT9X5E10L2I10E5C2ZM2N3S1

2、D10Q4C1V73、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACV3A3M7A7M10C4Y2HB5F4D5Q3I4P7H2ZG4Q6V8J4C2A9H74、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCD8T5K9A2C1B6B2HI4N8A1T1J2X5N6ZG6W9L4R4X1I4P65、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。

3、A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACQ1Z4Q7X7J4I5V3HI7N3P8W1Q7Z3I6ZA5Z2O9K4I8F4R36、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCF4X10R5P10I9N10U2HC9W9J1T9Y9X8S4ZB7V8K6P9X6F9L37、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCG1U6G7U9M1S6E6HR8B10Z4C6I4W6D2ZR10Z3F

4、3W9M2X9E48、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCQ1K10W5B2C9K1M8HL8T7A1A4X2P4J4ZM8E6K8S6D10M9H49、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答

5、案】 CCQ1Y2F10Q3D3X7E7HL7X3A6M4C7K7P4ZD7K5L8E6B1Y8Z610、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACF10Y6J6G2A3K3X1HT4F6S7C1A6Y2D9ZE2Y4F1U5Y5E1A211、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACZ8Q2B6J8O8M8H10HP7R3O4T6W2B2H8ZC6L2N10

6、R4O2F8C512、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCS4W8C9N9K5D5I9HO3J10G3X3N9H8V7ZT2C2V3Y5P1G2I413、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACU4T1N1A10A1W2B1HH8B8U3P9A2T10V4ZR1D7D8E1S7M4G414、项目管理的( )是项目管

7、理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACD7K4P4Y4D9A4T9HI4U10G10R5V4K3P9ZP6W5H4P9X3I9D415、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCY1E6N6B9Q8F1G7HM5O5O1Z9Q8J4R2ZA4A10Y7J9U7L6Q716、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初

8、步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCZ10B9D9I10C5N3R2HR7K8N2W1D10E4Q10ZS7B8T5O8V8E9U517、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCF10Q7Q8W4M10O1T6HY9F10T9U10D9D2W10ZX7U10Q4D3E5S2K818、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCW1L8B9N3H1N3K9HN1K10I4B7M4Q3Q1ZV10R

9、9K6R2G1F7G219、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACO2V8X8A9X6N1C1HI1L9T7V1I8G4D9ZM1N10N3P6V4L10K920、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACI3S6R7M10G7V7E3HW4L4Y4C3V4E3N10ZH1T5Q6A9G10H8S721、任用和分配工作职责属于人员作用的( )

10、。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACK7N1F1N10A1U10T8HO8Q7A1D2D3N6E6ZX8Q2V6K6C5H8E622、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCL7I6N2U6I5C10W10HA10T5S10R8I1S5B3ZY2Q2S8O9B2I4A1023、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】

11、CCA9P6R8J9X10O7S6HG8Q2U5I2R10S6R4ZJ6L10N7J1S3W5T524、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ7J3N4K1T1J10O6HB5Z5B8G2X9U2E10ZG3C8M2L4C7C6W1025、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个

12、直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACQ5L2J9G2D4X10X9HP2S4X3Q5N7S1W10ZM8S1R5A10N3O4G1026、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCI5C2S1K7R2R10H10HJ7E10B10Z10H2G4Z9ZB6I6D6X10R3M8S1027、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCZ4E1N8C9R10J7K1HH

13、3M7K7X9U2V10F8ZM5D10A7W3Z5U7A828、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCQ8M6T5L3A9U7E5HA2T1V7Z10B4M10V9ZV10T7V3K1Q7O4Q329、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACU6P5R1S8H7S8F6HB5Y8N8R9R1Z9O4ZF8K6I10W8D2R7V130、价值工程又称为( )，是

14、以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCH10X6Q3U10N4I1G2HF6T2V5S6J8P2Z1ZZ5J3N8H1W3A5B531、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACI10L10B6Z6C4J6L5HC7Z2U5X5H3K10W7ZR6V9Q5B1A10Z8S732、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】

15、 DCC9O6I6R4Z7R5J3HL10D8A10K10F6G5M10ZR8U7A6N3I5J6L733、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCT4L3N9V7H4O1K10HG10V9M3Z8J3H6Z4ZR10A2T1O6P4X5L334、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCM3L3M2W5K4V5I9HU2V2B9A7T1P3U6ZK3N5J5P2K9M10R735、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B

16、.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCP9E3M7Y7P9I6C9HR6H8J2B5I3C8X3ZR1U1U7J4D10B10V936、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACL8U5C2X7F9Z10P4HM5U8R10F9L2O8U6ZR6S7V2Q9H8H4W237、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCE5H8A7I1T7O2H6HV7W8K1F10I9T5U2ZA1O7B9

17、K5M7W5I438、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCR5O8O7I4M2B6R7HS7E9V3I7L2B4M3ZH10G2U10M2F9D7A939、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCL7U1W4I9M4O7J1HP7F2M4Z1N10L4W9ZX9W2S4H5P3Z10B840、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。

18、A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCJ8U10L2S5C3N10J1HH4M7B3S2K4S1D8ZR6O8O8K7M2N8A241、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCC10L10R7I4J6G10P2HE10C1T1J10O6V5L6ZT8U2R8N3F9Q9O742、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCC8P10L8Z7I2T1Y6HU6T1W9J4J9J2G5ZM4J2J10C4D1L5E143、管理职能分工用表的形式反映

19、了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACN8X2X2D3O9T10C3HM9J8M9T7Z9Z3X6ZL4A2U2C1P4B9P344、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACM1G1J9T1C2X4T1HP2Z10Q1J10R5J7N4ZV10P9U8G6S3L9O845、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前

20、期D.20世纪80年代中期【答案】 BCC1S5K4R6Z5E2M2HE2B4X1Z8W5U3Z10ZC9R4T10O2W7P1R1046、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCZ1Q2Y8A5E1D6B5HE7W9X6I8G2D8L10ZY4Y7E4H2W9P6Q947、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCJ8K2D2O5Z7A1P4HI10E6C4L10H3D2F9ZM10R9T4K7M4R7R448、一般的建设项目不宜采用( )

21、，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCP9G8M10V8K8Y9H2HS6Y7E8O8U6F1N10ZY1F10W8Z9U1G2C549、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACD4I10M8G9O6K9T9HF4H4N3I3V3Z7I8ZS9U3P3O2Q2X6V850、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCJ7U1R5N5S1F5A9HF6E6K5X9K2J3U

22、1ZB8U5Y6K4F5N10C851、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCO4G2D3T5F5E5V2HJ6N10C1R6C8P1D3ZO5N3J10A1P8S4O952、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACU9I5J7L2H7Q5L10HL8O9D4R9D3B1E9ZD1X5I4Q3C8Y2M353、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACV

23、8G5L5G1G6Y7R10HF7H2Z10V2X7I8D3ZA1V3Q6E1W6B5O454、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACH3K4S7X6W10A4Y3HK2P1S7Z6G5M10B10ZJ6N9V7S10Z6Q7Q955、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCY10B9

24、M8H2X7G3D5HT6I7L2W3F2T1K5ZX1Q1J6D10O6L9T556、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACM7D1N3J8M9W8H10HC2L4J6I3P2N10D8ZL3S3A9V5P2M1K957、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCU9D6R9H1W5I8M6HI4N2P3H2Z1Y8W4ZQ1M9S4F6K5Q10X

25、1058、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACP1D8F5Q2M4N5M2HY5F7C7J9H7P8A2ZE7Y9C7D10M2N2M259、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCE4A6O7O10Y5W4H6HK10A2W7C3D6O9L5ZE10C3B1V7V8N4C960、根据法人是否具有( )可以将其分为企业

26、法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCC2U10P9F6J3A1F8HH6W5C6L1R1B8K3ZB8Q2P10C2X4Q4R961、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACJ2D7X1E3K9H1U7HZ7C8A6P9F1Y4F10ZB4O10Y7K6Q10S9N262、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项

27、目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACA8S2S2T7N7I3S2HT2E5N7G3F2R6M5ZC6P1C5T8Q1J7K863、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACY3K5D3I4K8X9D4HW3H8A9J6K3Q5N3ZC7V1L9B7T9Z9K764、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACW2K9W8Z8Q4P10T10HY6C8P2E9Y6U5R3ZH

28、6N8B3K9H6W9X1065、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCA9F8C2Z7Z5C10X9HM5K6I3N8L1K8I4ZS4R4S5C6J3K5G966、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCM6I2N1O5F3U5B9HR3R5W10E6C8Y6N5ZR8T1K10V4T9R6L967、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCT9

29、K5U4H2J10M8R4HQ3M9W3W8S3K8Y9ZD1Y5H6V1T2Y1H268、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCD10H2O3G2C4T2J2HH5J2K1W3A5H7O1ZR10K6W8J8A1A2P469、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACI4H7G9H10B3V4H5HU4T7Q10B5K5O4U7ZU2U10W5P2O6C9D370、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服

30、务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCC8G7Q3Z8F1E9P10HK1O6F9O2F5Q10N7ZK8F8W1H2L4O8T971、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACR7M10N3C10C1S4S2HB4V8N7G10W2S9X3ZA4Z10I3S4W6D2N572、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCT6I3E5Y9G8L1Z3HD6H7R3

31、R8Y3K10N5ZM6E10V5K7Y6H5R373、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCK1H5M4B2D9E7N4HV3V10G10F10C10Y7N2ZB7Z9O5W10I7O7M674、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】

32、 DCI7D8O8R9U2D10Z3HN2T8G10T3D5D10Z5ZM5Y7F9J1O2F10R275、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCG2L9R6U10F8R9B1HZ10L8E10B10U5C8M8ZA3D6W6F1D10R3P576、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCG2V6H3H8D7Y9S2HC3E2Y7D8F10S10V6ZD6U5T10T4K8N7C877、下列不属于价值工程基本含义的是( )。

33、A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCE7P3P2M5N4F8G6HX4M1F3H5F9

34、F2O6ZG6L4P5F3G2G5N378、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACF6E2V6F5D10L10N5HA4L8E2U10C9E7K7ZN5A6P2M3M6D2C379、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCT2R3Y1V5X2T10T3HK6X6S2N4F4H1Q10ZY6Q1G2R9J3U1B980、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和

35、技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCM5Z4V5N6G5F3N2HK8K3D2A5L1Q7W5ZF1C2X2S2C1U3D781、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACH1T1L5Q10H4E1N1HF10R7Y2A4H5E7E5ZG8F9T9O7O6D9S582、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案

36、】 DCD3Q9K2Q5D8I10B3HK1S9A7G10G5J7J6ZG8U2Q3N8A7B9U983、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCC6A9Z5Z3H2D2P1HZ9F2W8U6W5Q5H5ZK1R6P8U10E3W5S784、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生

37、活补助【答案】 BCW8H3F1D3D5H5S5HT9G6G2J5S9F4G2ZB5D4O2B4J5R7Z385、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCQ5S1R4S9X1L10V2HP9T6D6Q3G1A8E1ZA5H6M10N5C2V3R186、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCW9F10Q9N4P6E9B4HC

38、7L1N8L5J2Y6Z3ZX8G8K3S10N8S10M287、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCT6P8U6K8O3S8L6HY5B1G5L7Y10U2S7ZL1X2I5R4B4N2K688、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCT1Y9S2Q5A3Q4W2HX1Q9Z2I5E7R1Q1ZP7Q8A4Z8F10G7E989、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶

39、段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCL1L3C7S5V10L5J9HG10N3J6F7C6Q1G4ZN1A1O4J6P10X7V790、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCD9G3H7O10Q3Z7Q9HX9X5T4Y6D7F6D1ZD7X4U7L9D9G6E1091、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCB4H9G5S7P1H1

40、0J4HG3H9L1R7W8D3V9ZE7X2V6S9E9J3A192、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCD5N1P1D2G4E8W9HZ7M7L8U8Y2C6U2ZT6T7C5H2U7A1Z393、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCY3X9Y9R2H8B8J6HB10M8I9Q4M9R7C3ZF3T3L5B8Z9A5K594、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位

41、的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACK8L8D7T10M7K4G9HQ3Z1O7X6G4Z4P7ZG8L7B7F4X6F3H195、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCY3L7Y9O1M2Z6I6HA7A4P1I3H3Y7V2ZQ7V9V7E8P3J7N696、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发

42、展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCS3W8E9X9V8I1C2HT10O4X7D9N6V6F5ZB9T10Y8I6W6F8Q897、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCI2C7K2K2M3V8J5HH3E8R9B2T4Z9U6ZK6C8R10R8G8E10V1098、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCH3S7S9C2Q7Q9Q3HW1C5D1P6W9V8J7ZF3C9I9Q4L8S5K999、物质流程组织的内

43、容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCC10L2Q10T3M10O7Q9HX4C7G5Y4X8D3A3ZU9G4B10E10E8C5K6100、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ10N1B9C8W9A8S3HO3M10Y1G8B4J5Z2ZA5Y1H4Q5Z4Z3L10101、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCG1A4U7R

44、2U9T10B8HY8L6E7F6W7R4D8ZB2N4X1F5P5A6V2102、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCM7O3K6O9V9R1T1HM9W7R1Q10N8D5V9ZF9V2B6Y9Y9Q9C4103、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCD5L2J4S10Y10A4E2HS7Z7T2J8H7V5J2ZF10H10A6T1C10G4Z5104、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCY9A1A8D6D2G4H6HL5X1B10F6P3L7Y10ZX8N8C9E4X1F2N1105、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，