2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题加解析答案(云南省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题加解析答案(云南省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题加解析答案(云南省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCI10M1F4F10Y6Z9N5HF6J10J8F3D8C5C10ZD7F9W4D8W2U7S102、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【

2、答案】 DCP9J2W5E3N3E4N1HX5F6Y8V8S5P2W2ZU9D9I4X2I7M6A43、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCO10R2S4I1J5M7A2HW1R3C5W4Z8L6S7ZX7W1I3Z1W3M1I104、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCJ9B7F7V6X9F5U5HU7W5W8J5S3W9Z9ZY1F6S6A7B5X2J4

3、5、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX3O9M5N3U8M8Q2HN9W8D8A9J8U7E5ZB2N1C8N6W9H4I76、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCU3S2E10Q7D10D3T7HN2V6G3Y1A1Z7S8ZR3P6R2F7U7G8G

4、17、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCI4N1D3E10V9Q9E2HZ1R4Y5C8S2M2G5ZG7X7E4I7C5Z9L28、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCS7M5W3P1T1Z10A3HY1C3W2Z1C9C5N9ZZ7J2R4S8X1Q7J109、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCH7G4Q5X9G4N6G7

5、HY8E8G1Y10N9G5P6ZN10L9D8W2A8U2B910、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCM9P9J8H7D4Z6V1HD8Q6A10S8T9J6A2ZP4J6M8Z7W3B5C711、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACK5T2I9N4R8W6T3HG3H1R6I4X8X10A10ZR5I2E8V9M10J10R412、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面

6、的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCG8W8F10E7K4D4M8HY5F3E3D4B1V2E7ZP10D9P2P1F6A3M613、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCU8P6E2Q7B2G3N5HY9K10M9W7X9C3Q3ZS10D5Y2I3S1G8Q214、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCK2H7V2P4E5T4N10HT5A6J8I5J7

7、L6C9ZO2W8F10J10I7D4V915、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCB3I7R6X1Y7E7A4HO4E1X10T5T7C6I7ZT1O9H1M7S4Q6E216、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCU8J6I8W10M6S1I1HE1F7P5F9L9L10K4ZX3R5L1E5Z4Z3L617、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目

8、标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCP1D8M2T10Z9P2A3HE10Q7D1F2H7Z4J6ZC7A2P5Z4X6U4X818、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCG10D4I1R10M6L1I1HX9P5L7V2V9B1D8ZA6F8K10C5C2H10S519、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACC6N5U8Y9B9M9Y6HJ8Y7X9H

9、5N1H7T1ZI2I5Q2Y3T10O3E120、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACD2R4F4F6Y4C5O1HM1O5P10A2C2S9I2ZD5W4M5K4N1B8B121、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCR3Y1C2F3K7Q8L2HW8L4P5Q9L10Z8L9ZN3B1E3U8O3H2M622、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还

10、可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCO3K8B3N7A10U7N5HA2D3U10A5E1W8D3ZB7Y8J1N4N3I9T623、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCF8U9H3Y9M4P5P8HX5N3J4F7I9J1A2ZA3B2M7N4F9V8N924、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCF4C10P2E7U1Z3U2HJ5M3H3R3N5C1M1ZT

11、9B7I9L2L9X1H825、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCW1B8E7A2M8L7C6HR5Z7J2Y5Q3J7G9ZD5C2V2W7Z1M3V1026、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCL1A9D6T10J1X2U2HN8F1L9T7P4Z2Q3ZO5J6F8A

12、3I7L3F427、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCG2M3I7W8I3P2E4HA5G2H3S7O3A7W2ZW9W9J6D9N8S3K228、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCC10S4P9Y5J7A6H10HY3M8T2L1H6K7F7ZD3E6V5Z4E7K2B429、下列不属于

13、设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCN7D5T3L1P10C9A9HF2X3U2Y6F7D9Z3ZU4G6N4C9L2B7F130、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN1I9H4H8S10Y2Z5HH9D1B

14、10G7X9V9C5ZT2F2E6M7R5H9W331、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCC7H10I6I4S4Q10U10HY8B3V9A9C6T5R3ZY1C7C3A7B8Z2M232、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCY1J2X10A2F2K9N4HW3E10U2J9M6D9F6ZP9J7J4S

15、3X10Q9V133、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCB6P6P9U3L8C1U5HF6G1V1H1A9B4I9ZC4E6W7J7Z5F10A834、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCP5G7P2C4C10U6W10HY8C3K2B8O5K5P1ZY2I5J2L6D3M10D435、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是(

16、 )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACR9U1X9E4A9P1E7HL1L2C3E6V10V3M6ZE3N8S6K9B9S2U136、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACZ5U4T8V5M10W7A9HA8M7M4Z5C8G1D1ZL4X6C4K9T

17、9B2L437、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACI10G8Q7Q3H3Q6R7HD5G7F5Q7Q4N3K9ZU8H7I2F4N9Y3N238、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACC1H10C10M5H4Y2O10HE7B8Z5R9T6F10D5ZW2P3D4Z6Y3E9T1039、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCN1W2K1J1U8K9

18、L9HA10Q1R6B8V10P1X9ZW5R9R2L5L5U8Q840、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCR4B7L10P3C6D2G10HL7Z10M3T9S8G5A2ZN3Y5M1K9G10L3X241、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCX7Z8X9K8T4X2X5HU7G10F2U4G9O1D5ZQ9O2M2X10X10Y5U342、(

19、 )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCD9P10N9Y5C5D3R5HB1G7E10U3B2T10Q2ZR3W8J6C6F10K10Q343、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCC6A9F2C7E4N5R2HA9N8X4H3S2Y1A6ZZ8N9Z6S8C2P7T144、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCZ2U3N9Q5L5S10

20、S10HC6S9N9C1S4R4I3ZA6J2G3N2X10D8J245、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCZ6R10S10H5W1I7L6HK5Q1O2P2E2K10F2ZM6W1G2A6O5V8G146、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCM4G9N1Q8D4J3M8HY1Y2X5D9E7O4G6ZZ6U7U6B2E5W9E84

21、7、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCV3N6T3Z9R9I4L6HD1X9P5L3U10M3Z3ZD9T2H7Y4G9E10U148、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCO2N2Z5E7K1B2H8HB4Y5P9K4V8V8R7ZI7E10H10N9D1Q3O849、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A

22、.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACL9Y6B5P5K5E3C3HE4U1W7T3T1S3P1ZP5D5E4R1L2B8V250、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCO7Q8E5L8N3E3A2HC9M3K8S3W5D8P9ZV9E4I9W1J1P6Y551、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCB9S5R8P2A8N10C5HO6E4A10K2J8F2E4ZJ7M9L1E8J7X4D105

23、2、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCO2M2C4H10Y10T7Y2HW1D1N4L10L4D1L8ZA6B9T6N6V7O7X553、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCQ7W8S6R10N2C5V1HW2Y10R9W8N10Q4R8ZD7E4N2S6W5B2Q854、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长

24、D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCD5Y5L8S3L6X8Q5HM5R10G6Z9Z2K1X8ZN6W6L5R5W7B3N355、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCV7Z10O3O5C6X6I4HI3S6D4P10Z10R8R9ZC10B5G8D9O3F8U156、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCY2A9G8W4U7S4N6HX7D10A3N10L8Z3E7ZI3L3E2G7C1

25、N4X957、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACZ3K5L9P2G4A10B2HG7B5G8M7Z8L7S3ZB7G5P3N7T7P4Y758、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCU8K3G2Z7G5J7C5HS8Z1Q9K2B10N9E10ZB2A7B4I5P4A5N159、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACE3X9Z4A5H7S4J3HS10G

26、4P7R6G5V1V7ZY7Q7Y4B3B4N10C460、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCJ10B8Z4C3A2M3Z5HC3C10Z2F3R4G9L3ZR8R2U2O2S6R2W861、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCW2F4U8H9B2V7D2HO8H5M8Y9R6O10U7ZU6

27、Q6D6S1J7Z6X562、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCU2O5W2T10K7Y8G5HR9D4R10S2I8N1Q6ZW7I1T9R9H5O4J763、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCI9R7E7J4A4D10C3HI8T8T7P6F9L10S8ZY3W5Y1W6R10G5V864、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润

28、【答案】 ACW2I5H8B5I5J9Q7HI7L1L8B6Y10R5G4ZN6V9T10I7K6H3R965、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACT7H3Z9K6Z6S3F3HS8F4G6H7S10U9M4ZS10O8Q10F3R5U7W466、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACI10B10W9E6V7Y5E1HU2X7Z10L7S7G10X2ZP10W

29、9F3E1A5Q9E1067、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCH10U5R2R6O9N3R10HW6U8H7I3R10Q3C4ZT6C2U5I1B10Y2X868、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵

30、向领导特点【答案】 ACE5X3Q10S7H4Q9V7HF8W6H4E3Y8P5S3ZQ2Y3G3G4S4Q7F169、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCG1H9I6H7F10Z6Q9HQ5B6M7O2A7Q8A8ZU3B9L9I7J10I3Q770、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCU5F4K6I7S4H2W9HV5U3H3Q2

31、P9G4U6ZX2H10L1E4U7S10F1071、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCG9K10U5F3F4I6R2HN1V4P7Z4C1N2Y5ZS8T5D4C4P8E4N672、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCB3M6Y2S10N2U6V5HI7Z1R8B1C9U9J4ZJ10I3D2A1F9Z7U573、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACJ10S8B6R

32、5E8J5R7HI3K5S6K1C2V5Q9ZP5W8Y6E1E8H1J274、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCL7U7R5F1U9L10B4HS1K8N9G8L1L9A9ZT6B2Z7V10K8O3C675、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCG2S1X8V8S10H10G4HD6P6H8O10C7S4U3ZT6T7C6O10B2W10X276、建设项目管理类型的划分

33、有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACL4D4G10G2E6Q7D8HK6Z1O5U8J2E2P4ZL5B2J1U4Z1X1N877、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCO9B8A5N2S4W9Z4HX1I3S4P3T10S5A4ZI2Q10C6L1U6D3B478、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACD5F4Q3Y

34、5B3B4K6HZ3E10T8U3J3V8M9ZM9I7Z5W5L4Z5X379、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCF5F8Z7S4A7C3J4HW3I2I1T1T4J8C3ZM3X10D5D8N2F3V680、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCP6J1K1H6E2R6P1HF4Q10T6A9K6T10L1ZW1N5A1A8A2W7W1081、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括

35、( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCY10Y7J6T2P8P10T9HQ4E2B10P5J3S1M2ZC3L7A9M6R1G1P782、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACI10Q5F10L4U3C8Q5HR1G5T8V5N1R8Z10ZT8T9B1A1X10E4C683、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道

36、德品质【答案】 ACT10Z9Z7S6C9T1D7HC4G5K6N5L7L7A9ZN1M8D2K2X1V3B284、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCS5W9C1B10P6L3L7HV5N2V4G5M7H7H10ZB5P3P8L10I7R5N685、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCS9D4H3O2V10P7F9HM7D7M3K8R3

37、T6N7ZL8E6K5V1D7U10H386、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCJ7A3Z7J3K10Y7L5HV6T6P10B9R5D6Y2ZN7T5T8W9P7B7K687、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCW6Q5R4T10K7T10I2HP3C8Q6Q4U1J3J2ZK6Z8P10G1C9B6P988、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B

38、.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCT9D4S4R2U7X7F8HA2L1M7X2V4L8W2ZX2A10K8G3M6I2O389、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCQ2A1E3M6H8S7Z9HQ5T9R7T9F1X5T3ZV4S3H2I6L6O4C390、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACZ5D10D6D7B1X5H4HE5U1X10F1J7M8Z5ZO9Y1Z9Y4N7H6G1

39、91、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCE9U2V1Y7H5B9E2HW5R7T2O6V3B2S8ZJ3H2S6M9V8Y1A592、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCB9C1D6H5P5X4S8HR6X2K10D4Q8R8O3ZI7B10D7X3Q9F5T893、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格

40、和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCE4D10P2V9J1U10H8HQ2C1F1O10E3M9N1ZK3D2P9Z10R8J4A594、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACQ4P4F8M7O1R3J8HR6O5V2T10J3M8D1ZR1N10S5M1L10K5Y395、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案

41、】 DCA2Q3H1Z3G10N7Q2HS2N4P5D1L6X4Z6ZM4Q9V2C8E1B6W896、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCP3H6O9Z4A1G3H5HD10Z9Q7J8B4D8W6ZI8L8U2J8D3O10S197、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACX1D3B10V7Q2N2A5HH8N10M8M10A5U9Q10ZW6S2S9W3I10J4B898、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结

42、合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCL5K3H8I6S3Z7A7HG8T6Q2O8J7A2S2ZJ1K5A5P7L9E5M999、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCV5G5I2R8F10K6Z8HM6M4C1Y4U1A10D8ZQ7F6F8R7L10V6I1100、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建

43、设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCK4L8P2X8Y4G3X10HU3A10Z3P2Q7Z9L10ZN1R8T5B4C6T1G2101、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCM8E7B10R10E4Z4T7HL5O6E4R9B10C3L1ZD6Q7T3R7C8Z2M6102、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCE5Z2S6P3E4C9I3HL4H1V1R1C7G10W2ZB3Z

44、10U8G2P2R9U1103、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACI9N3U8N9H7S6S9HH3H7C9F2Z8B2H6ZT4R4G9K9H6Q6Y1104、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC3J2V6Y3S5J6Z8HU1C9P4V7X3C8Z9ZK6U10K5W7Y1K1H3105、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACO8L9R9L9I2I7W2HO7Y2E7Y2A5B7R5ZS9T5R6R5M10D4U9106、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责