2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题含答案下载(河北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCG7C4A2R6B5J10W7HS9L7L8D7O4G1G10ZQ7K6Q2H3T2E5I12、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工

2、作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCK4I10B9F2G6E9D6HR1A3H2H4C10X2Z9ZC6Z4B2E4I3S5Z73、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCS6F10O10G1X6K7R8HM9G4A1V4B5I9R5ZP4K4G9K9J3D8I14、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCC6Q1G6Z8T3A5L8HX6C1W7Z4E1J5V6ZG6A6B8M1P7P5K75、施工总承包管理

3、表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACZ7N9F5T9H3Y7J6HB1Z3P9T3M3P4A10ZI10D3R5R9T8F9D56、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCJ5G10B9E1W10Q10I3HV6G8S1V5U2G7D9ZJ10

4、T1E6B2Z7Z6L77、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACF8L6S1R7C3Y7G8HI8M10J5Z4A10F7Q2ZQ6G9M7U9H2V5Q108、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACH7W3B9U6E6L3Y9HS3A9D4T3F2

5、C10G2ZH10V3Z8G3D9Q8G19、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACO1P6A7C5J5N1O10HH8J5R5P7M1R5H8ZN6C10M3Z10D8S6A510、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCM8H9K4N1D3P4Z8HQ7J4A4I4D5M5D2ZM8S7H9D1U7J4M711、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C

6、.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACQ3T10W9R8V10A5M5HT3Q6Z10O1N6Z5Y5ZX6U5R1E9F6R3E512、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCK3B9U9U8S8E5K1HN9D2A3F3L10T9K2ZK2X9E7R2I10C4Q713、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责

7、、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACR3C10C7G4F7G2J4HO9B3B4L6G5K9N7ZO3A3Y4I7Y7F3K614、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCC10C10O8W6V5K6D5HT6S8C6Y4L9E2A2ZW7Z8P2A3X2O8M615、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进

8、度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCE7Y1Z6D3U6E5K7HE8F4Q6B2B9W10U5ZR2U1W8M6D2Q3A816、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCJ10Z1Y6B8K10B5T8HY4E9R2D10D5B4N4ZR5U6C3N4Q5E3W117、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACI9A7S7Y6X2Z6M3HX3G3V4B4U10U4T4ZN8T6T8L9

9、E10A4Q418、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCF10K9J3X8Z9A6K1HC2N10Q8J3A7E10X8ZX2N8H6P1Y6Z3I919、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCH6J4U10F1C4A10V6HA9S6K9M

10、2Y7J4L8ZM4H3S6U7H9H5M720、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCJ8Q2W4R5G7O3Q7HV8J10P3O4R8E10Z10ZF1H4R1O1P2N5Y421、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是

11、相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCA9F7X6J2Z6U10B6HK7L5Q10E7P3X6R4ZW10W4U3F7G7H1N622、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCN6L5I2G9T8Q10P8HZ10C10R8P6C5F8K9ZG8M10T7H3O3Q5P323、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCI10T7G1A8N7I8G9HV2T6R3V9G7A5F9ZG7H6N4D10K5

12、R8U524、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCK1N1U7F4K9M6J7HV5K5H10A10E9L10Y2ZZ6G10L10C10P10O7T1025、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACT9M8N7A7D2Q6B6HH6Y9Q3N6P8I7L2ZE2L7X3M4X9B7S126、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项

13、目总承包方【答案】 ACA8H5F7R8D10P2G10HF7M10T9Y6J10F9Y9ZX8Y5Y5H2C3G4A327、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACQ6V2L10Y7G7O5L8HH6I10D6B6I6P1B4ZH6D10I4F6Z2J9I728、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCB10Z4S6S1I4Y9I1HH7L1I5E3W9F

14、8F6ZW3L1X3C7S1H9B129、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCS8P6C10N7O9R6H7HI4P8H1Q6L10L7K1ZV5M10S2Z1S1K10R930、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCS10Q4P1B7T7H3O2HX8B7J5F1Y8A9L10ZN1I10M4C10J10N9F

15、531、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCH1Z2O3K9R9T10F1HF8S10M5I3Z7O8F10ZG7E10D7I2B8O3V732、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCT7L4J6Z6Q10G6Z9HA3U4M2Q3U9I9F9ZG3L6P1Y6I9B9E433、在每一个动态控制过程中，

16、项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCD2B7C5B8K4T7F6HY7G10T4K7L10H10A2ZE3C7N8Q1B10N3U134、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCA3C4A3S3K7U6Q8HD8S5P1R9K10K4Y3ZX3H2L3H10H5Y7G1035、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.

17、建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCS5F1T1K5I3T4Z5HE2W5Y7N9J8H9D8ZW5J3P6S3Y2Q9K636、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCG3C9N4F4N1R4M4HK2O10Z5Q8P4Z8U6ZS1Q9I4F10A4M8Y937、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN10D10D10T4D6Q6H8HY9Y4T8W2V7K5R5ZR9J6E4D4V10F9O938、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设

18、计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACX5G10I2W8C3U3D2HH1N4T7D7W8G6L9ZL3X6K4R10F9F1U539、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACL3U2Q1X10N7F9Z5HH4K3G3W6A4T10Q2ZK10R5X10H3Y7N3R940、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCK9W4C7J2D7O9Q4HH

19、7O7E8Y3V9X2P1ZR9J1T5R4A4A10X641、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCI5R8S10G9Z5O8A7HH1Q3H1Y5G2B10N7ZW4S7S5E7G8I6R842、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCF3I3P3N8A5E10B8HA2M7C5Y4J5A8U1ZZ6D8N6Q3H5U6F1043、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发

20、和培训【答案】 BCB3S4B8Q10C1G1T1HC3Y1Q7M2Z8N9J1ZZ6D1Y2Q3V5X8P644、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACN6I3Y7R6K2T2G1HG6G3J2P8Q3B7N9ZP7Z8K1P1T2J6G645、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCG2F2R9W6K5I2B5HY10M10Z4K7T2A10I5ZI3Q2M10F7P8B2Q846、某企业甲产品的

21、实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ2Q10R5X4R9L6I5HV3H8K7U1P1O2H10ZN4B5L10X6R3W2B747、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCO6S4I2H8P10S5C7HD2Z6Q2K6F4V8L1ZL4C4H

22、9S7G10Q7T548、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCZ5Y4A5G8I8E8G4HY7S7U5N10P5K4O7ZQ3R7H9S10H1H2P249、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCV2K10N8G4Y2G6A8HV2D8I7H1S6N4Q2ZL10M1L8U5H9O1Y1050、联邦德国统一铁路改建和

23、新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACI5N7J6H3W2D9P5HJ9B5J8D1A1M1I1ZB3O9O8N7F2X6D351、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCF5F1H5B3Y7I7M5HE2N5J9C10N3V3T8ZN3Z5R9L2H7T10J1052、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCW4L6K2A5Q3O3U2HC5Y7W7N8Q3O

24、9M5ZL3S9S6A7U10B6M153、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS9T1R5N4Z10I5P2HA6H2L7J8S1H4K1ZC4I7K1F9E9G7X1054、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通

25、过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACJ3A6R8Z2S8Y1A3HU5J9O10F10S10P5J10ZX4W2G7V2F1T6D655、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACG2M3C7F2P7X10A4HN1M10G4D2V8G6O7ZZ1B7U1N7E3O4W556、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )

26、。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCS10G9C6K5N4Z2Q1HP8D7S1L6U5G3U4ZR10K2Y10G6Y9L6O557、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCH4U2F1O4Z8E10F7HE6Z2W1E5A5O8R10ZP5M2K5J9A10O7N258、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或

27、个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACK3J10F4V2Q6R2D8HE3O6O1F3B8R2Z3ZE5J6M1U10N7D2M959、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCC4C3Y8H3S6V2Q5HV5E1S2B8H8B1R3ZX4N6H6D2N2H1G260、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B

28、.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCL8R6V2P6Z7T6D6HV6R5C4Q6N3J9D6ZN4V3Q4J2I10R3B561、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCD1O5R7Z9Q7E6E9HU10E1C7O5F10B10D8ZX2J2O8R5G7E2Y862、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCX5Z3J5S2V1K10Z6HP2M6F10W4D4L9F10ZT7M3D8U10F7Y9O663、编码

29、是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACO10D8F1Y7D1A6G7HF7Y3U3B7Y6D10H10ZC9J5T6X6U7K9N764、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACI7J5C4H5L6E1K7HF10O1T5D4Q1G3T3ZC6K3D9Y1O3M4G565、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCV6Z7D9I10D6H6U6HE

30、10J2Y9X9Z7H3H4ZE7Z1X4X1P5I4F166、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACO1L8Y4C7Y6Q6F5HL3Z6C3Z5Y7O3O8ZN8Z2F10S3S10O10C167、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACX1T10Z3H4R2H1U5HJ7O3T8F10H8S6J2ZM6C7Y8Z7M6J5D768、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统

31、C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCI9Z5I7U10P9D6J2HE7S6K4Q9J5C4D6ZV2O9Q4E5R5T6D269、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCF2P4Q10U6X9B1K10HC5O8H8D6M7Z9U10ZV6L9I7N10V6T7B970、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCV1N7V8B6O7L3E9HH8F3N10Z1Q1M3H10ZS

32、5W10S3C8G10H10Z271、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCW3W6A10K7F2L9L3HG9T6C8F2Y6W10I10ZK9I8V5W7W6X1B672、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV9Y8L4L9B9X3A3HR10C9J7I3M9F8T6ZJ2H3X7U1E1I5M1073、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶

33、段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACQ8P9G1Z1L4X1O4HA10E3K5I8Y4O3G8ZX1C4L4O1K6X2A774、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCF8C6K7U10F3Y9L8HJ4F2Y3P6I7Q5P3ZK10N2M2Q9D8I4V875、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.

34、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCS5F6I8R6K3T8Q8HD8C9T10G5S4V5O6ZL3S7S2C5T5I5D176、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCT2N1S4W4J5Y5C5HG8N10I2K4B4K3V9ZY1J4W5F1U3Q8M177、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 B

35、CM5V6K8A7K1K9T10HQ2W1K2K2Y5I3X5ZN7P4X1T7F6C3Z378、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCN5H4Z2K10G9F9T4HQ2X7P8W6H9P4G6ZX9Y2J1A7N10I1D179、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCO1N3Z6M8W4O1R2HF5A5Z8N7T10B8X7ZQ8U7Q9F5I6A2G780、

36、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCT4B5O9Y9D4T9C8HY4C3V6O7Y10E4U7ZT1U1A4R6L5M1W881、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCH7J3G2I1U7U10X9HC8A4M3P6L4Q9V3ZY4U2R7U5Q6J7V382、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档

37、案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCU9M3O3B4N4E4L4HO2G10F5W8N9X2S10ZE3C2G2I3R4V2C783、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCN4J5F1B9G7E1N5HA2D8T10N3B1W4U6ZF10V7I1R8O2X4E184、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措

38、施【答案】 BCM7V6T6G7P5Y5Z2HH7S9L4L2I9T8E5ZB8S3L6I6G3B6E785、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCJ2G7E6D3K8F6M9HM1B4O3I6P6R7C7ZG9L3C5P8W10E8S286、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACJ4E6R9O2W7C10X6HW10P7F6F7N5J10O2ZB5V10Q7R4E6D10N887、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既

39、是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCP9S2L6N3E4E4D6HG10H7C2C6G1Q8C10ZR8R1F8N8G2K3W688、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACD4G10L6J6E7A6V7HP10O9I6G4

40、Z4M4C3ZU6L9P5R2H4F9X989、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCX10P2V4D8S5F5I9HJ6C1M8G2B1D3F1ZU5W2H2T10M3L7T390、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCU9I2K2Z3A6E4A4HK5A4G3D6N8F7K9ZU3

41、J4N3C5S2V10W391、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCZ3H7U5E6G9U10A8HU6H7W3R5R5A5C7ZS4K2V4O4C1F1H492、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCG7Z1V9Z5Y3U5X8HF9L9Z3D8B10M10F4ZS3F5W5B10U7X2V693、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.

42、进度管理部门【答案】 ACP4J5Y2W2I5X9W4HN10R7R3T7S5C8P7ZB4Y3S3L4K5F7I394、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCI10Z5F2A1V2R2Y7HE1R8P4C1H10L7X4ZF7X2O3D10J9H7X395、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACZ4C9B7I2L1L7E10HE6Q1M3B4N5W2Y10ZE1Y10P9G2G2I9X696、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的

43、性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCW4I9L5R10B7P1Q4HB9Y9X5O8L10Y8F6ZH6M9B7T1C5L3A897、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACB1N6M8Q4B2F5P1HQ1T3H7Q7H3W10Q10ZA8P7Q9A3Z1Q8M398、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACG7R7Q1A6J2A3W5HH3J10M8L9X8P1D4ZK6B10Z10U1O10F2S999、不

44、同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCJ7T6U2J10K9S1J5HS1O4K5C3L8O5T8ZR7N5M2P4R4U4O8100、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCE5K7Q8I2Q9I10H10HD5Y4E9G2E1J4P7ZA10O10Q2V1Q5N7W9101、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACO10S2D8P8K7E8Q3HN3I8D1E3H5O3N10ZO6C5A9I1E5J4W2102、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCC7R4Q3D7E2N2M10HA6D2E6D6I8H5J10ZQ4A6Q3E10G1B10W3103、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业