2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题带答案解析(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACW4N8L2Y7A6U4Y5HZ8O1G8P9S1Q10A4ZU8D5B5Q7L6R3J72、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分

2、析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCE2L1O8U6C5X3V7HE6H3H3M8Q7F5D1ZL3H9I3L2V2C10I53、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCH9D8H7J3L9W9S1HT4P10R9U8Z9T10E6ZJ3Z8S10O3I5Q9F54、建设项目总承包的方式不包括( )。A

3、.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCY5I8H7G6A3E4M3HC7B3J8O9S6C8D1ZH10I8I3X1J6B2H35、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACB6W3L3D5K3F5U7HY2X10H2M1H4X1X9ZX3G6C5G3L10K1K86、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCB8R2D4N7H6E3Q2HS9L9P10I4Q9R10D1ZJ3P3B5W6V4

4、U8K57、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCB7C8Y4G10P5L7H7HC9O4A9L6Q8U8R8ZX5P9L1R8K10X7X48、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发

5、展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCW1G9N8L5Y10V7K4HQ6D10O2X2I2M8E3ZJ3U7F2M6P2Q8J59、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCK5K4K3L4Z1F6A3HL5E6G9R4E10O8R6ZM7U5B8K7K8I7O810、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCW7V1B10G2D4B1L7HQ6T6Q5Y8A

6、2O4W7ZN5T8P3N10R10U3O111、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCZ7D9W4Z3W10U2Q10HP4U5S2R1V7N6B4ZA10M9M1O2I6F8L712、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACA9M3L3K8G8I4W4HO2H7Q1F5E4Z3E6ZA6V2K2Q2H2O2M513、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采

7、购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCO10P5V1A7D6M5G5HA5W9H1Z10B4H2Z2ZH6S10E3P10D4C10K914、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCU5W1S2G9W7V7K1HB2G6E4H2R1S8K2ZM1W1O7P8P5Q6T415、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCD4A5X5O1O2T3P3HV6N2

8、W7E7L5J6B6ZS1E4B10U2X6F7V416、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCZ5I7F2U8I9N4A2HK3T5T1Q4J8V7O3ZB10X9R7W1H9I3G1017、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCR10D4Y10V10F7X8R1HU5U1F10L3Q10S9P3ZR5F1K10Z4C9T1V118、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACY5B5Y

9、5L2X1P6P5HH2Q9I6V3S3P5I9ZX9Q5V7U2P1O9Q1019、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCS6S6T3K10T7O3Z10HH5V6Q1N6W10C10X7ZM8C8T3E1H5R7I620、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCB1M4U8F7R2C4N5HW8O1N2P9B2G1Z7ZD1F2V9T6A8E3G1021、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度

10、和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCH1U10M9C2P1U5U2HO2A4S3S9R9U3E8ZU6F1Q7Q6Z7A8J222、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCY9I9R6Z8N5G1B2HC8N8X7Q5H7H3G8ZS2O8B1Z6R8Q1H123、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCN4S9J8C1R10C

11、6O7HI2C9V8A2D7O2S8ZH8K5R10F4V9O10I824、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACJ2Q8P7I6W8S8Q9HA2N3P5M1H4C5V4ZD4T10N1M5Z1D3H725、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCQ3Q1V6C8A1L6M1HK10T3B2D5L6U10I3ZX2S1E5W9O1O7I926、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是

12、财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCQ10F10B7W6K8K7M10HG10H6U6B1U6D4D4ZI6W10L9J4S2F8I127、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCQ2J9N1U4E5C5V2HB7Z10R10V6X7X6X2ZG4F1C8Q5C5T1H128、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 D

13、CV9H10Q2E10O10Q4Q3HO5J9E5S6O4D4B9ZC7W3G3L5G9J1N229、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCZ10Q9V4U5V3P1M8HB8K7D10Y9U9D4N3ZY2L4I6Z1V10P4J330、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCZ3B9K7H1Q4M7V4HY2N8Q5J7M7A4F9ZN4L3V3C4V8J10S431、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的

14、特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACZ3W9Z3G6E7J9D6HE5K3F4Y9K5V3Y8ZR10C3U8C4R6W9P432、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCU2A2T7S8V6O2P9HP10R6Y8A10J3A10I7ZB2A7F3E7P1

15、V8I1033、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCR9V7X6W1S7I6X3HW5J2P7I5Z9T4C3ZX10W7B1Q1J10J10A434、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCA1H2U7H1Z1G3I7HS1X5V10Y6Z9U2T2ZR3N2J3L10D6A1R235、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C

16、.1983年D.1992年【答案】 CCJ10O8U10T3Q2K5P3HC3C4G5N4Z1J5Y8ZV8V6U10X1R7D3M836、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCJ8U4G8F5R8A2N4HX8T4C6M8W8I3R2ZY3G7X6L8F7D8T1037、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCZ1R10C10H10D5G2X9

17、HL2J9A3Y10Y9U10W4ZQ2M3D1Y1N8H3X638、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCW2G1O10L1K7K7W1HO2S7V4R6S6C1G1ZP5V6Y4A1H6J1V139、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCT8G1E7C3S3L10J8HA3S7L5A10D7A4X9ZA8B6M2H5C9L2V940、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各

18、个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCS3K9S9D3R1W6F5HS1J6Q4J1A7W10S8ZL8P5V2B3A10H7F641、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACJ8L1F2E9W10V7W4HQ2E9D3P5B1D7H5ZF4A3E6W5H6P3O142、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACQ2H10G8N2R10O4W6HM10T

19、7V10W9R10R7T4ZS8N1A9O10T10Q3I743、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACG3U4B9J9M9V3W8HM2B5O7C2W2V1S2ZF4Q8V6Y7U8N4C444、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCR1R6W1S4P7Y7P5HO3X1J1Y1I8B8K1ZK6P5V1O10Y6X10N445、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档

20、案部门【答案】 DCT2T7D6A2Q3I10M6HG10W9H7X6K7W8Y2ZC3V1T6O1P2G1L746、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACF4H4K3E9B4A5N7HZ6J9E4N9Q1Q10L7ZY6K1V3E5H9K8T947、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACV3W7E3U9M7W6Q6HV1C2J9Z1N3E2G5ZU9F3F8I1B3O6W948、在( )中，最高指挥者(部

21、门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACC2X5Y9I4Y1O2Z5HY2G9S4W8B6W8Y2ZL7O4M10H7A10P8S849、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责

22、本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCC9E7J3Y2O8U4V9HV10B2K2W8O5B7E1ZY6C6H7I9T9P1V450、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACH2K2P5M2V5A10O8HJ2D4K4R3B6W6W5ZQ9Z2A5K2X5G1N551、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行

23、政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCD10F1K1K9M4F6L9HM10N5W8B2U1K10R3ZG4L4F5X1Z5D5M952、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCE8J9A1Q7A7L8Z1HA1N6U6C9C5F3S4ZQ6E5B3O2T6N8O553、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACZ7G6B6E9G10

24、O7S6HD1Q10V7C4V8I8T3ZZ2H8E8V3R6P4A654、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCT6N4Y5J1P3K1R8HK10G3Q6D4E3F10W8ZT9L10I8F6N5E4S655、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCX3E9V8I1W5X1F6HH1Q3D8S8Z1P2L8ZE1A1R9L3N1E1E856、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理

25、助理D.进度控制部门【答案】 DCW8B5D7O1L5P3E1HF6O9R7N10A5S1M6ZK8Q8Q2M2A7Q5G657、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCS7W5E8C8J3N7G10HQ8D2K9N5N3F10Z3ZH3I3O7G8D3J8I458、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCX3L10A8U4C3U5F2H

26、Y7J2W7B6L7Q7L8ZJ5M9S2N6V10I8Z659、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCP10M8I5R4U2R10Y1HH4A2L7C9M4J9R7ZD7S6F8C10E7R4P460、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000

27、元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA8P10F10B4E10R1I1HP8T6Y10Y7H10L2A1ZU5R4V10P10F4D8U761、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCS9G10C7N1T1I2O4HO5X7S10N1S7G3J8ZF5E6I10M9D10O4H262、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCX9V7A6I8X4D4

28、R2HF1Y2F1C9V1T2L7ZU5D3V9B10E3Q3D1063、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCW3Z8C1B9K4F6R1HL9D2O8A6I5P3D3ZB8K6G1F4H9I10Y664、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCI9I4N3X4F9B6Q2HH10P8F1F8Z8R5D4ZU9Q6M1V7R5O10J265、信息分类体系必须

29、考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCO3K5S7G3H5Y7E8HM2I3X8U4L4E5I8ZC10L8H9H3O6P3N966、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCX7F10R6G2C9M10W3HK7H2V3E10G7K8Q3ZE2R3O2L7T1F8L867、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系

30、脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCX5A8D5I10Y2K5Q10HR4Q3Z9W9K7R4I1ZS1J3W6Z9I8U8T168、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCA4B8M10T9A10Y7Q5HC10L2A5S2D5T7N1ZQ3O2A6E9J4I7G869、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A

31、.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCU10P5A6F3S3V6H4HA6Q2Q5K7T10I8I10ZM7X7Z3Y9R7A5R870、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCW8D8V4T8T1G5T9HM3Q4A8H3R4O6I3ZH

32、9U10C1V6I2J7S171、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCM10A8Q9F4Z3Y1J1HH1I2E7S8V5O1W8ZB1Q3X7E9U5F8N472、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平

33、台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCU9M6N1R7E3A8T10HX5X2R10A8O3P8B9ZF5P10U1P7F2Q7I273、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACE5G6Q6S6K10V3C5HO4B6F10H10R7X2O8ZZ6L6Z5X10I5K6Y874、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACV3G10I2C6R6D10J3HO6E4X10I6G5Y9X4Z

34、H3Y9T4I1K4X6H475、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCX1F2V1I9K5M2O10HD8T7T10C4W6U6G3ZZ3Z7V1N1V9G7D1076、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACU5Q1T7H2I4V5V1HG3M3I8Z2I4Y3T4ZU5L4I2Q7F5P1P677、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能

35、分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCO9Z6F2Z5P2F4G1HW4O2C5O1D3Q2F5ZT2Q3C2W6K7N1B378、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCC1U5E3L9S6K7X1HH1M1M1M9X2B1V10ZG2X8A5R9G7O5I579、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.

36、档案管理部门D.建设单位【答案】 DCW3P10Y5Q4P3F4F2HH1R10G8M2S2J3K7ZK2D7T5O2V3J8B980、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCF6T8X1I4Q6W3Z1HI1U4Q8B6U6R5Z9ZU3S9J5T8A1Y8B1081、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCX6W9R10N10Q9N7L9HX4J7N10C2U3G1A6ZF2V4D1S10P10A6Y282、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它

37、属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCA5K7O6T3P10D1B4HL7S2E3M9G6N3L3ZL5N3K2B6P7D5P883、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACG8J4Y4T5W4J1C3HR8K3W1D6B1H3N9ZJ6O10J5N2F5E2U984、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCV10B9E1P1A9R4C6HB9E5L5J4N10U3R

38、1ZX8C3H1X2C2M4T285、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCB7T6V2Z4O5J9I7HQ1R5I9H2G1U1J6ZB7F8G8S10A9M9S886、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCA8P4Z3J10G1X3S10HH5J10F1C5W7P6L7ZE9V9P7R8G10J2Q687、任何一个建设项目的业主方都

39、应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCY9F8K2F3V7M9R1HX3T10I9V6S9Z10W2ZO6W6T1F8S5J5A788、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCY3W9R3F1C9X9H8HR2Y2J3I8E10S9V2ZZ8W1G4T7R6T9K489、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40

40、%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCQ7H10Y10T5F2X5U10HZ3N8G7L5E10P8B8ZN7P5X3W5A9F1A990、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACP2K6W8X4A10P7I6HU6J3R1R9F10O7A2ZM10T8L4M10A8S1L1091、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCW10Q10F9F5N2L7C3HC9X8N7Y8F6V1

41、S8ZQ7N8A3T5E9B8R1092、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCO3D7O4Z9Y10K7P3HE3W4M10S1S2V10I1ZZ8Y7W9H3Q1Q6D293、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCM2H2V9F1P10N7X8HH3Q3H6O4U9B9N10ZX7A5Y1X1N1H4F294、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，

42、影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCX2J1A3J10T5V6Q3HG10G6G10S3T2P7G5ZZ1L7L8H2Z3L5L595、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACT7H10P10X9V1W8R1HD8Q2G10N6R9S6Z9ZT9A7H1I4H3I10F896、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公

43、司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACG8S6Z6X9S9J8D8HT10L4H10P6E5Z9Y1ZS3M5K4A1R3C10H497、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACR1N5N1V9H4V7C10HR1A10Z8J6X5E4O6ZJ5L9G6W7C7G10I1098、对控制的相关叙述中，不正确的是(

44、 )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACG6F8W4H1P2R6P7HD9M2V5F7U7I5F5ZX10S8P4W8T7U8G799、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCW1I8U9Q2R7F6U2HR10S2L7B3U4V9Z5ZS9N3J1N3M1A1P8100、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCW5H1R7B3O4T10X1HF9A9E4P7N1F1W6ZC8R3O6K1N6S6Y7101、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCD8I2Q2P9R7S9E10HP7O5P6X4C10W2A2ZL5L1W8I5I1T6E3102、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCR4Q9J5F1V3A5R3HU6G10I3V7X4N7E1ZQ8R1O3