2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题加下载答案(吉林省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCQ8E4E9S3X3M3H3HT6Z1Q10Q3K5E2O2ZN2J3B9K1V8O1U12、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 AC

2、I3R4T1J5V4Z3Y7HA5M5E10P7N5T1D6ZT9X4Q4S8U7Q8T93、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCT10O6B7L7D6J3R7HJ3M9I5H3Y2J7L10ZB8Z10G10L7V5C8P14、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACI4P4T3W7F1C10L7HP1E9Z3E4A1V4N7ZB8Q4D4W6L1Z5Y75、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即

3、项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACA10D3N7L6G5C9N4HJ3L3Y9Y1R4E9M1ZJ8R10I3Q3W3A4Z106、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCM1G6N5M1M9P6R6HI3S2M1V6N10P1L10ZR8S6X8O7Y6P2K107、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信

4、息收集及处理流程【答案】 DCT4Y8B4H1P9L6F10HT8V10C1Q7S4Q7Q8ZE10J8U5R9P4C1U108、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCT10X3Y7L2N7T7Z3HP4I5Q6K4N5Z7L2ZD4G2K8X10V8M4U29、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集

5、、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCO1S1T2T8Q10R7I1HL5U5Z10E8C4N2Y8ZB7B1E8V1K8X2K210、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCS1W2Q8K4Q7L6X4HR10P8M8U2Y8J8Y2ZM5E7X3U8J6U9Q411、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%

6、C.15%20%D.20%25%【答案】 BCI1N5C1Z10N3C1Q9HB9G2R10V10R9I7B8ZP1U6M9H9S1O7Y1012、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCN10Y10F6T6W5T2Y4HI7E6F7Y2Z8H5K9ZC5V3U10S8S3V3O313、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACJ6B5O9L9T4I6T8HA6U6S

7、4F3Q2X10E8ZE6V3L8L10J3Y6E914、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACA10P7Q9N10W4I3B8HH5L8I7J9E7L1Q6ZP5Z4D6R8S6N9R315、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACV8G9D7V3O6V5B3HK9Z8P4E5M7L2Q3ZY6C9C8M8B4K3F516、平行承发包是

8、( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCY1U3L9G2W5H2W4HS3K5A2X6C6J7B3ZX9J9Y3S2D9Z8G617、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCX7J5D9L5F10B6L10HI3W1N8I8Q7H7C9ZW1W9Q3X8M8A3H1018、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答

9、案】 ACY8F7G6I7P5W2O1HY1X2F4A7R10T7U7ZI10F8I1L7K5T8G419、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCK7D5D8W1U6W9I2HC1C9E7K7B3E9W7ZB4R8C10X7G4R4E620、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCY5J7X10L8J8S10S7HD6V10N1C8K6L7

10、P5ZB6F5Q5B1Q5W2N621、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACY9Y9K8C9Y2C6J6HL8Y10B8Q3S5M1U4ZB9M9D9O4G6K1Z322、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCO2S3F10C1D4U

11、5U5HD3Y6X8B4E7E4C4ZR7E2A1R4U3M1K1023、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCQ2E7O2B3Z8F2C1HH9A2D2R1X5N2N5ZS10U10O7X4L10Q9O324、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCC7Y2Y2X6O2V8S3HL4E6C10T3E1U6Y1ZG7M7S4

12、J4Q5D6M225、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACL10D2Q1L2N10A9H6HZ4U3L8I10S10W8J6ZH5M1Q5H1I4Z3L526、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCI7V5M3C7J1W10L6HB9T9O3X8X10R7G4ZP9S10K4I9Y1Z2Q627、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处

13、理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCK1D8T8S1O9X1F6HL7X5Y9E9T1K5J8ZG5Q3I4K9G10P4V128、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACP1Z4D6P5N6Z9L4HQ1M7L7O4X1G2F10ZQ8A7P9E8T1A5Z829、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCG7M8E7O7N7C8J4HU4A9S7D6P2T4T8ZE8P10E9T9

14、H5Z8X930、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCY7Q6S10T9U1K6L6HF1J4U5Y6J5X4B9ZO8C7M5L5I4W10O131、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCR7U3T2Z3B2I7N9HR7G7R7Q2C10R7Z5ZF3N9D9Z5T6O6T232、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培

15、训【答案】 CCX6K5G7V6H3T2R6HY1H5G8Q2C3W1D9ZX9X4U3A7B6H5X833、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCF7N8I2G9Z9C10O1HZ5L7Q10W4B6Y1V3ZO8G8E5Z3A1E1O534、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCM7K9I8M3I7X10P4HX6P6J6P6S8D9X4ZW1D4D6U4Y5M10N435、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等

16、。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCQ8V2P10T8U7G8T9HB5X6S1B5C4B1B2ZE7W8C1H8S4X7W636、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCZ8F8M4A7A2I2X10HE2M4Y9P4J7M10J4ZL9V6Y5N5S9M8V137、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性

17、【答案】 BCF2Z10R1W5W10W6K9HB8C9D6Z5I2Q1D7ZX3V8C5S3X6X8Y438、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACS3D9Q3P1X1O3K9HV8T6U4X8J9J6C4ZU5E7R3B7R4M10E339、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCP3C8T9G9G1Z1Z7HX10S7B10F10M6E2T1ZD3A2Q6P1X9N7S840、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目

18、的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCG3K10C2C5V4N3A10HX6D8J4C6J9G10W9ZX2W9C8K1F1K3R1041、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACY1E6H5P3L3W8L3HS6T1X7V5X7K10A10ZF8N7B4U6J1Q6Q642、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析

19、C.最终提案D.方案评价【答案】 DCW3D2X7G1M2C1E10HE1F6Z7O6A10P6P4ZM10O8B3C9Q10E5S543、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCX2R8S5S9X7V10W4HA1X1O7Q3X10O6F7ZT6L2D10C5G3C7Z544、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACJ6X6A7R10B8S7N5HX9C8B2

20、Q8C1A8M7ZH8L8R2V1P10W8C245、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCO1Y10B7L3S1U6S8HV5C5H10B9N10W9W4ZZ7Y10D8P5K7C3N646、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACJ9P5H4D5Q8B2S3HI9W10U6V6I1V8Q3ZX5W6D8S6B9R4A747、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项

21、目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCC8W6W2Y2B8Z7K8HY5F10T7F3B5S2L2ZF7L5Z1C10H8H3U448、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCL10X1M9L4H9H10B6HF5K9U10N3Q1P1N1ZX8H8V8Y5F9L3U1049、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACD3R7E1P2Z2B9G5HF2K2D10N8S2B7G6ZI2S

22、4C6R8X7T7V1050、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCJ10C10F10P10D10L2X9HG9X5A1U10E7W5Y3ZH8F5T8A5E7O4M851、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCU3J1E4D3S5J7E5HO5D7J8U6I9B2Q7ZE3T7F7O9X7W9U452、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分

23、工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCH3G3G4W1F5V5J8HI4L4V6G10J8J9U1ZN4W1F10R10C9O9X553、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCF4B8Q10W3V8F7Y3HV1M6A10Z7H6T8R1ZK1C1J7I8A9U5T754、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCS5I5D8D9Y8Y8G4HV9S2B1U7Y10P2

24、Z1ZC5W10T9K6U7N7Z255、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACF5N9B8M6T5G7L10HX4D10J2R5W3N2K1ZQ7J8W2Z4H4X9M356、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】

25、DCG9O9Y4D6Z5E2C8HH9C1I3Y1O5Q6T8ZL2R9G3R6A2S10L157、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCL4Y8U4U10U2F6W4HG6O3N10F8N6W2X7ZM9V6Z6S7Q5F1M658、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACQ3J3E9X5W2T6I7HS1O8N6Q3D2A1O6ZP7J3U7N8M2T4X459、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有

26、重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCS9Z2E1Y1O1F2G10HP5K4J7N1C5Z5C6ZE1G1B8L7I10W10E860、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCX1H6N5T10F8K1J6HA2G1W3H2M8W10G5ZB1V5F5G10L3I10X961、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或

27、个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACS9J4X4T6Q4K5J9HT9O2B1Y8Z2I8N2ZP2P6L2B3K8H10P562、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCQ6L5K8G10E5P2W3HR2H6A8A1B10X9G5ZJ1P10T10P10N2X1G263、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCX10C6Z1K5L2H8Q10HD6J1Q1X6Z9N1P2ZH3V

28、4U8U6C5R7I464、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCJ3H4E6Z9I9W9R8HM9W10B6I10H6Z9I3ZO10G3I3N10T2J6Z565、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCJ8B1W5E7P8S5A7HX8H6F5R6N3G10D10ZW7D5V2E5U6T8P1066、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、(

29、)、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCY1D9T9I3J7P9O10HL6S5T3I2C10U1I8ZX1J4C10L8H2I9Q167、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCC1A3B7L5O10S3E10HN7Q5K2C1Y1Q4B2ZT8O

30、2T1A8P8G2Y768、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCG10R3A5P5I9I4E7HT7F7P9R3Y9X1L9ZF10F9D1F8P5Y10L569、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCX2U1T3H10W6M5H5HN3R1E1N5C7C8T3ZU8C1A3P6W9A3K970、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCV4I4P2Q8R2I4G10HB6S5K2E1L1O9

31、B10ZA4J2O9Y4R7U9K1071、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCL7O5F7J5R10Q10M10HT1N10C6C10M10D3O5ZI10U6U4O7T10Q10S272、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACX8H7E2D2E5V7R10HB10V2N1Q5V4I2G4ZF3O4Y1E2A5T8Y173、项目实施策划是把

32、( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCP2I9T10T6E4E1A7HZ8U1F7L6J9J10F9ZT8P8P6A3T7F1Q574、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV7C9J8J3S3K8S7HU6J9R1N7X2I9A1ZM1B5N1R4S1P2U475、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A

33、.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACP7B4R5Z8Y10L2M1HK6Z7N10W4C5N6L5ZP2A10Y5N1F6F9L876、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCX5M3A3F7V5S1T6HY2Z3C10I5T6I6J4ZJ4E5N4R2O10J4O677、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCS1A7X8

34、Q4P6V8B8HS4W8V3C9W1D10Q8ZY2A9E6N5D5Z8P878、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCP1M7U1N9J1B6X4HM2F9S7T8A3O1Q6ZB2I2P9S5G4S2B1079、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACZ3F5M4Z1F6U7E9

35、HQ6N2R9B6K7H3F8ZU9M1O3P2X1K3C880、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACG5R3Q7L10S10J10D9HU1F1G10B1I9A6J1ZP4T1D6S3B6F10S881、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCK5T4C10E7D4E1H8HA7H5J9V1C1I3G9ZX5T2J6K

36、10B5A8P882、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACC9G9V3C2I5C1N9HK7A2L10S8X8R5K1ZO8M6P6L1V7A10K383、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCM1D2S9A9P2F8C9HI10M2L7V9R6F4S1ZK3B1J1K10

37、H10O3C1084、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCU4E4T2N3P1I6G9HJ3L5C7I8A8Z1Q8ZV5U3L9P8A8Z9N685、通过

38、信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCC5O7W4L9S2N9A4HY5B9P8P2Q4N1U3ZK1N1O2G7Q10C6K586、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACO1C6G3Z4A3W1M4HD1P4J6E6S1D4K3ZP9L9O10J9W4G8O187、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、

39、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACX7C8M4P9M4E5R5HA10Z7E10G8N10Z10Y1ZR3A1J2T10W2P2L1088、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCK1K5X10J4C6H4I5HR3Z8D6S1D5Y10O1ZP9N7M8P9C1N3H689、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工

40、程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCA6F2L4H5Z6O5T2HJ1L3F5J8V4Z3S1ZA1C7X9G5J5L8D590、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU5X6Y6O10M9S9A5HT6V4V3L10U7C1A5ZV6U2K2B3X4W6N191、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人

41、B.69人C.712人D.519人【答案】 DCF6D1I7K9W4N4P9HA1G5F6V7K6A6H10ZQ10Z10X9E1W8I6D592、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCU3B6Z5F5B7C2D4HP1V3Y10P9H4G4E2ZQ2S10Z2S5R6M2I893、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组

42、建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACT1X1J2R5P3V8W2HC3A10K7F6B7V4U4ZX3H9Y8R8R6X2R394、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACQ2A6A3Q3M7J7X1HO9T1Z2P5A8W2S2ZI1T1P6Y7D6K3E1095、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成

43、，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACK6L9N5D6I6M1T3HK7T1U2M7T3D6P9ZM8P7T9A6Q9Y5I396、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCP10S10M1J1U8W5W10HA10Y2J3I6J7W9H7ZI9B4X10F3I9L10K697、施工平行发包的一般工作程序为(

44、 )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCD9G8N7X3F4S7J10HJ2I8G8T5G10C2X7ZY9J1O5W2Z1Q1H998、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCW6Y1I1H5K4L10R3HT2O4L5Z5Z6F10V8ZZ9H9Z6N10B9X2J899、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCP6Z4I5R7X6T7A7HY4X3J6E8S3F2N8ZN8L10B2X7T7J6Z2100、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCS7X9Y4O5C6V3L8HJ3I9W5B1E10F6G3ZS4T9L7E10D6O7P3101、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCL2Z1O10B10Q6C8K4HA1D