2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题（各地真题）(湖南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACO4B5S5W6O3R6R5HC6R6L3M5O1D6T2ZJ4F3W4H8X8K7W52、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACJ

2、7U8X4S1H10B4Q5HL10Z2N3Q9T1T1X2ZS7R7R1M6R8H4H63、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCH6E8A2E3U3Q2Q1HS3K6T4T1E10Y6E3ZE5Y3N9G10W5W6U84、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCT7W6N3E8G9K7N10HB5A5W3G3E1V10B5ZU8J9S5O6L3Z3C85、下列对股价有限公司的

3、说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCZ6I4X9B7F5W2P2HB6N10F3X5I3A4T5ZY8E5L3P10K6F9W56、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCN3S4B5M1W10R7T6HE10N9A1I2G7H1F5ZS5I10B2J4D3O5D87、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度

4、上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCZ8Q9R6D8K5F4T10HF9Z1T4Z1O7K1Y9ZL8F2E9Y5G8H8J28、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCL3S4C6O3T10J1O5HU2A7I7G3L6L9O3ZX10J7P2Q10B6S2

5、P89、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCV9T5U7R3X8D9D1HQ1U9R2O8K10G4I6ZC9P5Y1C6D3D2D510、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCP8K4G6B1N6M10X5HA3X4R9V4R6Y7R6ZA1E9F3B1P10E7C211、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离

6、值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACA3E4L2A5S7B1Z10HL4O2J5E4Y2G1I8ZN4O1O5X5P3P8H812、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCB2Q4F10J4H2L5I10HS3O5J7M8D9Z2K2ZO10D6H5Y7X2N2E1013、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACK10P4C1N2P1C9Z4HG4L4O6B9G7U4Y6ZH5N2L10Y1Q1R8I914、对业主方负责的主要管理部门的

7、信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCJ9C7R6J8E1O7J10HE5Q4E3U8V6F3P4ZG3M4Q8S7A1Z1Z615、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACC7K5Z6Y8O6O10C8HI1K4P8H2A9B3C8ZP8K3Q2B7S5I1W516、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的

8、决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCL4Z6S7W7I10N9C1HH2M7L6Z6G10P1X6ZA7N1H3E2M4K2N817、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACK8H6J6Y1J5V9Z6HE5X4C6E10Y6O4J10ZR6S3E9J1M10B6X818、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【

9、答案】 DCM4K3M4J2S9N1H10HG9X9F3B7O7I3I10ZI8C2O7H2W9U6O519、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCC3C9T8U1B3J7X6HR3D7L8L7Z2N1W5ZH10U6C5O1P4D2H620、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCF9E10S8P10K6V10K2HR10H8Q6V9Z5D9N7ZQ8Z2K4O7S8Y9M121、建设项目管理

10、规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCV8A8J10I4Q3K6M10HS9X10L3M1W4I6N7ZX9E1I2M3I9R9C522、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】

11、BCF10S6U5A6K6J9H8HA2J6D10B5E7K7C9ZB4V9C1F3D2Z10Q923、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活

12、动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCY2K6X8O9N5K7A6HZ5A10M7W6O3G9S2ZD8U3A7Z2O8P9W824、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCL9S9M9Y3L10Q6R6HM4M4M1A7H1C10Q10ZC5V6X2X1F8U9L525、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCP5V2I4F2D6F6A7HR2M1S2R9J10L

13、9R1ZW9L8D10M7F1J9U426、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCD5N6X2X10C5O10Z4HO3H1Z5Z2R7M6U8ZL4U7V4E2N2F6A427、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCC1O4E9R7Z3L3K5HN6W1C6F9Q1O5W5ZD5M1U7B1O9G7Z628、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简

14、单程度D.变化深度【答案】 BCY1Y3F9M2R5Y1E10HQ8C9H5R6I7C6X8ZZ2S7S10J9T8Z2S629、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCW10H5X7H9K4O10I7HL1U6K3C4Y8W5K9ZL4X8Y4Q7X2D5F530、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCV1O5W4L1S6U3J9HK6E7T1O4R9C10T4ZV1T7N9N3N9X

15、10O131、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACG1P2H2H10K8H8H3HU10X10A3X10U2R2W5ZF7J9Q7I1D5G9K732、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCA7V7O3R5W6U8V7HH8Y8F7M1L8V5I3ZU3I3R2L10I9O4A733、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质

16、C.管理组织D.管理工作【答案】 ACF7T5T6Y1M1R10H1HV6S5V1Q8W9W5Y3ZJ8U7T8C9R10X8W834、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACL3Q7L1O4D5K3U10HN10U3H5J4V1Y1W3ZI5F5M1Y4L8N2B935、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业

17、主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCB4U3F3E8D3O6J10HB4D6T3J1D8C5B3ZP8A5D9K10S2Z10T536、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACY4J1M10D3D7I10K6HR10U3W8A10E4F5B3ZR5J2V6C10I5T10W737、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACR10B6Y1P4N4M10C4HL4I4N8N1Z5Y8L4ZO7C5T1E5P10D3L938、人员任用和分配情况属

18、于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACG7Z8S5R5A7G5Q7HA10L3W8B9A8I4W8ZH4C8O2O4C1Q4G939、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACN6P9T1C7L2W8L5HC3Z8B8D8A4X4A7ZL4T1I10G2W9A3W740、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACO6W10

19、G8R8D4X6C9HF1T8O1S7V2Y9D1ZB5S7T9G10K6Y1D341、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCQ2E3S6S2Z8H6V9HA10G7K8G8P1D2Y6ZV4R7T10D1B10I5O442、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参

20、与单位【答案】 DCC6S7Y9R8D1B3D4HO2M2X3E3R7E2T3ZQ2P8T2S8A2V10K843、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACX10K1J2V10M8D9V3HD5C1E10J4G7L1Z3ZS2P8Z8K1F5K6F344、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACN9C10B7F3L10U4E3HU10R9S3D1L1Y3W2ZT6H1Z7U8R4C7K845、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目

21、档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCG3E3G9L10T5P6L6HT9R10W6O6Z4U7T1ZD9F10G8E9N3S6D646、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCI4K10Z1A8F7H3P6HT10Y2A6M6Z9W10Q5ZF3N4B4N7R4G4Q647、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料

22、的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG4M1J3F4T9K5X9HM3G6O6K10V8L3P2ZA8J9T7C7S10E9P248、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACD5M9S2L10A2G7V9HY1O4M8O4U9P3A9ZV5O1K6L10O9Y2X749、职位分析的成果主要

23、以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCZ8M7Z2N7J6N2G1HU10N5K8M2Q6Q10V2ZC3L9C4E4I3O6C350、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCU1R4O4B5D4L1C1HO4P2I8Z8G1C7W10ZZ8D8M10F5Z3E9R651、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程

24、【答案】 BCK2K7Q9M1W1A2H3HI4L10I1V9D10X5H9ZV5D10J1H1F9C4A1052、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACS8W8G8Q10V1X2D1HU5R7O8F7S8M8Z1ZL5A10H9F9K2E8V1053、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合

25、体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCS8Q9H9Q2A2I3I4HI9H7T4T1H9X3T9ZO2I7Z8C1R8R7O654、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCV5F5Z7V9S8D1T7HS6F9R1B7G5Y5U10ZT2V3Q6P1H10J7T155、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是

26、单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCF8P8U1F7H3E9R8HR5R5O9V1T10Z5Y7ZK7A3N3V9Q4A3U956、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCR6V1L6J4Y7O1V7HO3Z3R2F3H1B2X1ZH3D1G3R4Z4Q7V257、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【

27、答案】 BCL4U4Y3B1K2S2P1HB10V5R5D5B8Y1G4ZU10C8Z6S6G5O4K258、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCX2V4U10F1V2W4Z5HW4Y8H2M5T3R7D1ZY10G5E2K7F3Z5B659、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCL2Z10Z8K8P8N7K5HY4W9K7H8M

28、1K4X3ZA2O7S1F10J10V9I960、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCU2H1A4M2H4N2T8HG3V3Q6G5S4T5V10ZU7L2D7W9G1U10L761、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCD5P4D2Y2O9D8O3H

29、V3R2Q4K1V3Z8Q3ZO8Z6V10K8X9C5O462、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCA7J10Y4X6I1B9E5HR7C9V5O9M5J1S5ZX6L4K1U4N8H2R863、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同

30、的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCM8M3T6H7F5F7U1HO4K2P9G6P2L4P4ZM2N9Q10Z4R4V2Q964、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCA6P8G4R10N2U9G8HY2M2E6Q7O5Y4W2ZP8W6I5Q4C1X10S465、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BC

31、T8N6T1Q4Y7N4S8HU6A2L1L5I2B2E1ZW1E7C3Q8Z2O9H966、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCX4A8T4M6V1P2O4HF2Q8E1U8I1D4U5ZD6D5Y6N1R8F2L367、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCP5I3P4P3J6R5B1HD5I6Q4J5D5V3W9ZL3W8C2B3A8A10P568、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，

32、不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCH8I3L5O10Z6C6R9HC1R3Z4B4G4K6F2ZU10R6T1H9Y3U10Y369、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCJ5A7C5Z7L5A8M1HH

33、2Y7W7W2Y1I9O7ZQ9W5K7G8V1W6V170、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACW6X3O6X2O10F4M1HL9B1V1Y2X10T7D3ZI8R7N9N4H2W7Y171、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差

34、异D.50000元不利差异【答案】 CCJ9K4C7T6F1Z7W3HW5G4Z5P2I6N9N9ZO7S8L10V6B7B5T272、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCX8P10Q2X3E1E4N5HA2F10M3C10O8M1L6ZU3M9V3M1V2I8L373、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCU4N5J7V9U9W4K3HX7M2

35、Q8E2T6W4P4ZB8T9K9N2R6C8K174、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCN3R9Q8I9N6Z6P9HZ8R8G10Z2Q7K4O9ZO2J7L6N7I9F5L875、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACD8C2D9D1I10G1F2HR3U4H4C5D2F4Z10ZF9W1R9O2I9I7U876、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包

36、模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACN5H2O7I8R1W3I5HU4W5Y7Y6S1E4B1ZV2N9U5V6H8D2S977、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACS6E3N8B10H6C5V4HA2Q2V8D3V8A6I9ZE6Q9I3B9S10Y5H678、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCO7X5R5K8B3W4T2HS6Q2O1T3K8K3V9ZN2D4Y7A8A7

37、Y2N1079、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCE5E2W7C9R8C2G7HN3I1G4M9Z2W1W2ZP2T3K4O10K3H8R780、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACU3Y5B5W4Y3R5O8HL7T8B6T6U8I8Z1ZY8Q8N1R6H9D1

38、N681、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ7G8P10A7Z1L10C7HN6G10K5T1V7R6O6ZK9S6Q2V5D7C4K1082、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACJ9Q1B9P10I4D4X4HM7U6H9K3F2M1X9ZI5N3K7H4D4N9A

39、683、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCQ3C5T10F6D3U5I1HK10J5O10G9L5R4E2ZG5T2Z9O6B4Y2R284、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCA4E6P3I9Q10X10W8HV2P6X9P1I9H8Z5ZY4R8G3S8T2A10H885、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行

40、规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCX7G10S10P10H10W8N5HA6E6S8A3W1L9R6ZH3T2Q2L6R5B5R786、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCV10N8S7C6K6R3Q10HL10S10T10W1I5K8K1ZO5A3K8B2V8P2K787、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCW5B8U1B7N8E9W8HV5E3H9U8H5V4R1ZR6I

41、2S9T10R2T10K888、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ7R10W3S7V4L4H7HF1U3V7X9C7J7C3ZG4K7K3Y10A8K5G989、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织

42、界面D.动界面【答案】 ACO10W3J8U5Y2S3W7HQ3B1S7V5G1K6C5ZM10Q1S6Y2Q7Q5W890、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACZ2I5J5J5T8S9E5HN4D5Q4W3P5K10K3ZI5B3I3H10L10P7J191、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来

43、越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCW2D5O3D1W3S4M9HJ10H4W3Q2Q8W8A10ZF8O3T3H1I2V10D392、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答

44、案】 BCP8P6T8V6G9D1G4HW1A4T5F10I4C1P3ZG6V1Z8I10V3L1P693、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCV1O7R8U2B6N4H6HD10Z3T1Z6A5O6N3ZA5G3R10J6G7F9R394、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCA5P3W1I3C4R7A6HX7I2L2L4A4H7V2ZA5K3P8G8R7W3M695、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控

45、制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCW4U4N6T9U9B10P3HV9G1J3C1W6Y10Z6ZB2H1V5J10L2Q10T296、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCM5E1R9D5T10O6N3HR9Y5B9P9U9E8F9ZP8M1C9Z2H5D10Z497、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCF3X9P6G10K7S8F7HS9J2I3A6I2Y1R2Z