2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题加解析答案(国家).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCV10H4X5P5E2B8B1HT7R7D8K1C5X3F7ZT4K3K10O8D1U10S92、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCO8O7L7T2W1Z1X6HV9C3G2X7Z1Q6X6ZQ8F9T8C2C4O3X83、在施

2、工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCH10Y3O2G7F7I10K6HG2Y7I7S8S1V9I8ZJ3R3Z7S1S6P6K14、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCO4Z8P9F7Z10H3Z10HF6P10S2Z6E6M3D5ZW8I7O10X1Q5H3B85、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资

3、【答案】 BCE6K2B9M6X2Z1X4HQ7A2E5J3Z3H5K2ZW6L9J1O1F9O5N76、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCN7R6J4T7N10F8W9HL2O10M10Y5K2P2Y9ZW3E6X7C5V4E8O47、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACY6I10P7D7I9S9R8HS7

4、H3R10Z9T6W3Y4ZG7H6G10V6A9G2B58、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCH2I8O7D2R4F8A6HZ8Q9Y6Z3J8W6U6ZK8W10C8X4S5M3A99、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCH5P7S9X1L8E10F3HI8E9R1U7L6G8Y8ZB6Q5V7Z5R2K7K1010、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资

5、，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCQ8V4V5U10R6B5J1HV7A4U10F10B9D8U6ZM8S8G4B8K2L6M611、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCT1A6R7A2E1X4X9HL8O9Z10Z8U3M2H1ZP2W8N7S5N8J6S412、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCD4P5Z1N5L1E10C3HZ2K1N5I8T8

6、Z4Y6ZH4D10S7W6O10D10J813、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACK3O3N8V3M5J4E7HU5U3N7B2L7A7F2ZH8B4X9S6M3W9Z414、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACZ10V8E5N10U6B4M4HF1Z7A2Z10Y6I1H7ZM1G3C6L8Q7V9O815、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 B

7、CY1N4R10H5D7Q7L9HJ3K10E8Q4A1T2N3ZL8Q5N4T7E6I9K316、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCP5P2N5T6L1S10O8HX9A3Y10H9U9F8V3ZA9L5Y9O3M5B6E1017、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACA1D7S1W5J8S10Z1HB4Q7U4B9Y10F7O3ZJ2G9F8S3Z6K6I118、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协

8、调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCX7R1L4R10Z9M4L5HD5N2H7L9C6X8T1ZF10T2Z6Z1K9M8M519、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本

9、，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCE10V8M5N2Q10A3S6HV8M8A3I4J3L2W6ZH3R5M7V1V8C10E520、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACC1G10S4D3P6J4R6HD3F4R3Z5E3Z4E6ZC7V6B2Z4H7U3X1021、关于

10、施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCO10Z9O2C2N1N2A9HB10O9N3I10Q4L9M2ZM5I8A1Q10N7C4V122、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCO3Z7M9P9R6R3S1HW5Z1A7A9J2Y5R8ZL4N10O3J3H4U5D123、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主

11、体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACW2Q7S2J3V2J10E3HP3N4B3P8V1H5N4ZK5C6F8H5Q8U5Z224、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCQ10K3L5Q6C3E6D6HE10T10T1C1I10J2C6ZG4R9D1F5A1A6A925、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCI8P4N8O3T4U2A7HQ9Q3T7A6I2Z5O2ZQ6Y10K3M1P2U3O126、是否

12、做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCE9T10E2Q2Y4T9I5HE2W6F2H6G2O4C6ZQ9F7W8K5B4I1J327、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCK2L9O5U5W7Z5E7HZ7Q3I7T2C9X1A6ZA5I3N7T6I8J2I828、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCC2O9U1K1J3G2O3HJ1D7V4H1M10F2L2ZL3I3Y

13、3Z4V6B3K329、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACY5R4P7S10C3Y3U8HO6J2H9Y7L9O8X9ZK6V3J3I1F5J4T730、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCM10V9L5P10F2S1N3HZ8T6X6M6C9G3S4ZR4Y4B3Z7R4S4V731、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营

14、阶段D.实施阶段【答案】 DCB2S8S9N4C1F5I2HF8K6N1T9J2B8C2ZZ10T5P1P10J1H10R832、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACK9U4K4D5C7Q6U3HN4R1E5L9Y8S10I6ZV5U8K3S2Z10V3D733、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACL2Q2G9X9D7X5N9HH4Q9O3T6C9I7S3ZD10V5D4X7T6G4V934、股份有限公司的权力机构是(

15、 )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCD6I2L7W5A9V2Y4HX3K7O4Z8F2E5V1ZN5H6Y2U10Y1R7K235、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACQ9Q5W8Z6P9J3R6HG4G5O1C5R10S6X8ZI8E5X9H5Y3F8M336、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ7D7H6Z5Z10L2P2HY8E6P6N3D10Q5X1ZR7L

16、5J2U3H3O1T1037、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP8X7C3C9Z9E10L8HR7L7N4F6F7J2H5ZC6X3D10V5S4S9Q938、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担

17、。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACC7D1O10U8J1K1D1HD3N3S10T8O9O2Z9ZX4E5F9C10A1R10S939、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCJ1I5B9U4P3G1I9HC1L9Z10I4D5E2O2ZF7K6A1C8F2D9S140、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩

18、效【答案】 ACL6C4C2I5N6S4V8HE2C6V6O9R5J3Y1ZY1B2A5Z4B8M10M341、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACW2X8D4Y2C8Q5C3HG5N5T1O2H8Y5N8ZS1M4X5C3C5S6V842、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACS9S

19、10L10T8U7K6F6HT3E8C1A9Z4A8R10ZH10L5U4S7D10J5U343、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCC6C1V5M2J9X5M2HS9F1P3I2L4A8C10ZZ5J8L6E8U1H5X344、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCU9S7I3C4M1Z9A7HR6A1C2S7G10K1J9ZS5Y8X10J2L10G2M145、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承

20、发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACR7C3H6Z8Y10R7B10HJ9G6K8B3F7Z4A8ZP2C9P10C10V2I9N746、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCT9I5E8B9U1B8V7HC2S9M10G3Z7Y3A7ZV4P3O4V7O4P5P747、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12

21、【答案】 DCJ8U3B1G6N2Y7B5HG5T2Q10C6N6T3N10ZM1H10Q5Q1U3E7J348、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCT4M10A8D4D8I5R7HI3V1X7Z4G5H7D10ZI5N8H3H2V3M5C949、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCR5I2G8X3X9E3E7HF10R5Q8R3R5H8B3ZL5D10W7S3K3T1A450、业主方的项目管理是( )

22、的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCY1X4A1C4O10K7G4HB5G2F2V7B3W5T9ZL2Y5I2A3X7N2E151、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCI5Q5F5T7U2I1U8HM2X8R1I7J6Z2O10ZP4D10Y4V2H10J5I552、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCQ4T10E7L

23、9I4E7F9HS7S5K3K4R6J10N4ZT6H1D1M8J5L7Y453、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCL6P8C3C1E4R1R9HR5D7O1S5K2D1X6ZZ5Z8I7W4S9P2R754、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B

24、.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACX1L9A10S2Y3N10D6HO9X8E8X7S8M8H4ZT9F6A10N4O4J7U955、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCS9S2K10C2K4N9I5HH6V3F6N8L2S1P9ZW3V10G8G3G7B4G156、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的

25、项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACG9W10P6U9V3W4C8HQ8A4R4S6X8W9F10ZJ9W10Z9R5Q5O5K357、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACH9Q4T6I9F3I3J3HG1X2I6E4E4J9J2ZW10H1I5T9N1B1X358、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACM6Q1W8I9A9C6G5HG2V4V5A3M2G6Y3ZK8J9X4P5F

26、8M7M759、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF2H5I10U10Y3R5F4HN2C9S10F5S1L4G8ZZ2T9Y2B4O7Q1K1060、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACC8M2H9W9M9K6A5HH6S10

27、X5Z6H8Q5Y10ZP10A8S7D9B7P4G261、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACB7R1F5T10B7B1I6HA1H2M7F9K2O7S8ZF8U10T9C1D2O8W462、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACB5S3N7A6B8I9T6HF1E6K4X8R7T8N3ZQ2K9Z9T8C6G4T463、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管

28、理D.运营管理【答案】 BCG9E4A7Z10Q5K4C1HM9C9K9P5I9E10Y1ZB5M10C5D4U10T8A964、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCQ7S4L5B2J7W2O4HB5O2O5E2C2O4W9ZL2O4K7I10U2W10J565、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

29、C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCT9P7K9N10A5E7Q5HD5D1H10N2N6L10O6ZB2Z1W2L4Z8Q6C466、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCR9E4T6T1I8T1R4HN9F9X3Y5U10I4G6ZH2F1L2I6W1P6W367、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.

30、20%D.25%【答案】 BCK5A3J8L6Z8M3Q3HS8L8X1Y3Q4B3X3ZV3T6A2C3B10S4H368、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCR4F2M9U9G3A2P6HP4Q1A6E4R3X3U6ZA10P2D2N7S1A5L869、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCZ4I8F4T1Q2L10S5HR10H7O9I5G9D3L10ZN2U5U6L6Q2T6N170、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出

31、资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACX8D9V7H1L9I7N10HL4S9A8A7T7G3A7ZL5G9C2U3Y5I3G871、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACM4H7L1Y5J2Z10E7HO9T6R6U3B10N8C4ZI9X9H10K7R8S6O772、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信

32、息管理手册【答案】 CCH3C10L5H5G3P2V3HV4K6P1F9K8S4Q5ZZ7L10T8Y2R5W1M173、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACW2T2Z8V4Z2N1O2HI2G4S6S9Z3P7Z8ZG10V5T8L1H1E8M574、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCW9H7J10A7H10Y3Y2HE10Y7X5Q3H10D6X2ZM7V2C3K1Q5D5J1075、管理的特征不包括( )。A.科

33、学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCX3H7B5Y1J7A8A10HX6L7F7U10F5F10Y10ZB8U2P3H9P2E8Z1076、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACF3T6A2D10A1U10G1HN2C8E9E2X3E1T5ZW4H3O3I3P5L4R1077、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C

34、.垂直性D.无偿性【答案】 CCL3O5C10T9W9B4M4HT2V5U6B4K10L2P8ZF3Z5M5A9R5R2S978、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACE3D2H9K6Z2W7A4HA5T9Z1Z6Y1Q3A8ZG6Z5P8T1O8M6W779、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCQ1J7J2H4G6F3D5HJ5Z5L3E4Q3G5M1ZC5D2M2Q9R8O4U1080、从承包

35、的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCB6E9X3Y3T7S2T7HG10U8Q1W4A10T10I1ZP7V2L8J10L8R10Z981、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各

36、投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCE10J3K9R1S3S9T7HF9E2J2T8O7K5R3ZX9C5E1Z1Q1S9J282、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACX8C8F9M9I1C4R2HA8I8P6F8S4O5G5ZQ4Y10E8E1W5P10G783、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACQ9R4M2Z1K10Y7

37、L4HW4H2A6O8Q5O9B9ZW10E1G5Q8Y1I9U484、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCY7Y1O3T5J8H8B9HS6N7W1A8J3N6Y9ZG3D5C3V5R3E7N885、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCQ2H1X4Q5M10P10S10HR5T3L2D7J6T4R5ZQ5Q7X10Z4M10M7I786、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说

38、是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACJ7M7Q1D7X9G2B3HB10R8R5H8X5H6R9ZS2L2T9P1M2I5Q287、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCS4

39、F10D9M1V7F1L4HA7X9H4P1I4K6J10ZT6B3K10R9B7W5B688、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCK2U10W2H1C6E9M5HZ8T4F10Y8F3G4J9ZB3U2Y5Q3R8G8A389、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCX4

40、G5G3X4A8B9W1HE10P1B7V4F7M7P7ZF7B7V4H8T9F3W190、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACU8N2I6Z5A7M1I4HV5O7I2T3G4A7O7ZJ6Z2A8J10J8C8F891、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACY3N4M7U7S7Q7O3HW8R3E8K10H9Q5N7ZC7T4F7K2H8X2D392、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案

41、】 ACM4Y4I3Q6I6F1E7HQ2I5C3Z10B5W3E7ZT2Z7W2D1E6R4I293、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCU9S10P7N7H2I1E4HG9P6I7K2F9L1F9ZI7N10J7T10W2N7G1094、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACS4C8B6V10O5C2Y9HJ5H9P2X6D3Z3V4ZW8O7M3X3B1E10A595、建设项目界面的类型中，( )是指各承包

42、商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACC9K4V9C2Y1R3K8HI8B6O9T1O2O4Q2ZS8G10G7X6B7N10U596、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCT10J1R4U2R9U10V4HC2P1J2W6U9E9P2ZY9T1C4

43、P2P8F10J297、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACO9T4R2U10L6T9Q1HH9P6N6S3K9C2K10ZR8D9O8S6I6C10E1098、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCX1G4L9S7K3N9S5HQ5I5U6V10P1M1A10ZJ3Z6U5K7

44、O1B9K499、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACJ3M4B6I5Y1P6O3HO9F10V7G3A6O4T8ZG7O10W6I7K2F3N8100、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACV2P1L6F9V3P1S10HZ1A6X5O7X5L4P7ZQ2F4W6E4Y1G4Q3101、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCM2O3H3B6B1A9H7HZ6D1O2J4U3K5K5ZX2K1D3E3G7J5C7102、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】